20XX年工作總結(jié)及計劃[工作范文]

1、20XX年工作總結(jié)及計劃篇一：20XX年綜合部年度工作總結(jié)及 20XX年工作計劃20XX年綜合部年度總結(jié)及 20XX年工作計劃20XX年工作即將接近尾聲，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門 的支持與幫助下，較好地完成了總部對公司和公司內(nèi)部的各 項工作及公司內(nèi)部管理制度的制定，編輯和裝訂?，F(xiàn)將一年 的工作做如下總結(jié)：一、整體工作完成情況自從XXXXX有限公司注冊成立以來，辦公地址從XXXX五樓辦公室搬遷至現(xiàn)在的辦公場所，我們克服重重困難，走 訪各個單位和部門辦理公司籌建期的所有證照和相關(guān)手續(xù)， 征地建廠，租賃辦公場所、員工宿舍，裝修及采購辦公物資、 招聘各崗位員工、落實員工食宿、建章立制，開源節(jié)流、狠 抓

2、內(nèi)部建設(shè)、項目建設(shè)，保證公司的項目建設(shè)和開發(fā)在XXX年XX月份全面開工。二、階段性突擊工作情況20XX年1 3月份，主要是辦理公司證照和項目的相關(guān) 手續(xù)。4 6月份，走訪縣里相關(guān)部門，征地建廠。7 10月份，聯(lián)系施工隊做好施工準備，聯(lián)系開發(fā)商商討燃氣入戶初 裝事宜。11月迎接總部審計組的審計工作。在審計組人員齊 聚我公司的時候，對綜合管理部是一次考驗和檢驗?？简灳C合管理部的綜合管理水平，檢驗綜合管理部的整體建章立制。三、完善制度、規(guī)范辦文公司成立到正常運行的過程也是所有的規(guī)章制度逐步健全和完善的過程，一年來，綜合管理部結(jié)合本公司的實際 情況，建立健全了檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車制

3、度、會議管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工 異動管理制度、勞動合同管理制度、員工福利管理 制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生 產(chǎn)管理制度等等規(guī)章制度。截至目前綜合管理部對公司所 有成文資料包括總部下發(fā)的各類文件資料及公司上報的文 件資料、公司各部門的文件和資料、及會議紀要等紙質(zhì)資料 已經(jīng)做到了整理，備案存檔。四、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)公司從籌建時的2臺電腦到目前配備有電腦 6臺打印復(fù) 印一體機1臺。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的 困難，及時維護，靈活調(diào)配，保證了公司所有網(wǎng)絡(luò)正常運行， 綜合管理部完成了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。五、缺點或不足 成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，

4、20XX年綜合管理部還存在以下幾個方面的不足:1. 服務(wù)意識不夠、互相協(xié)調(diào)性不強服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的 核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)、 為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、 員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。在以后的 工作中，綜合管理部要要增強服務(wù)意識，加強互相合作的協(xié) 調(diào)性。2. 制度、檔案建設(shè)不完善、職責不夠明朗“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂規(guī) 章制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度 成為補救措施而不是行為準則。部門人員職責劃分不夠明 朗，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門

5、工 作的開展造成了小的障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效 對接運轉(zhuǎn)。這是在以后工作中須要改正的。六、學(xué)到的經(jīng)驗在這一年的工作中，從我擔任綜合部這一職位以來從新 手到入門，我從中學(xué)到了不少的管理經(jīng)驗，使自己在管理工 作這方面有了一定的認識和提高。同時通過這一年的不斷磨 礪，我要再接再厲，在以后的工作當中更加嚴格要求自己， 更好的去完成綜合部的工作任務(wù)。20XX年綜合部工作計劃總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中 才能取得發(fā)展和進步，20XX年是公司籌建的一年， 也是為了 保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己 肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當頭，責 任為重

6、。為此，本部門 20XX年工作計劃如下：一、完善制度，規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用 性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公 司管理做到有法可依、有章可循；全面推行質(zhì)量管理體系， 加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵” 的質(zhì)量管理體系。二、加強培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。對各崗位員工進行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的 崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力， 打造知識型員工隊伍。三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。四、增強服務(wù)意識，提高員工滿意

7、度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字-“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的 過程中參與公司的管理工作。 做好綜合部工作，水平在綜合、 靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判 在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二 是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識； 五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動 機會，增進友宜，加強團結(jié)，進一步豐富公司文化。六、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、

8、完善。不屬 于職責范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總 體原則高效、快速、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責 人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、 責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導(dǎo)負責、行使相應(yīng)部分權(quán)限和 責任，并接受其它員工監(jiān)督。七、做好公司各部門的榜樣進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特 辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)， 進一步改善服務(wù)態(tài)度， 提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責制度。八、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn) 定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督 查督辦工作，抓好落實，發(fā)

9、揮好參謀助手作用。對員工反映 的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情 準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任 務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。九、要積極推行目標管理進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施 目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、 實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理 水平。十、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能 夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及 時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努 力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品

10、的科學(xué)規(guī) 范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序， 完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公 司各項工作正常平穩(wěn)開展?？偨Y(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體 員工本著篇二：20XX年下半年個人工作總結(jié)及 20XX年工作計劃20XX年下半年個人工作總結(jié)及20XX年工作計劃新設(shè)煤礦董事會及劉總：、20XX年下半年個人工作總結(jié)從20XX年8月18日來到新設(shè)煤礦擔任總工程師一職到 20XX年底已有4個余月了。在過去的四個余月的時間里，本人在董事會和法人代表直接的領(lǐng)導(dǎo)下，本人主要做了以下工 作：1、20XX年是仁懷市煤礦安全生產(chǎn)不平凡的一年，在20XX年8月3日仁懷市長

11、崗鎮(zhèn)陽明煤礦發(fā)生較大煤與瓦斯突出事 故發(fā)生后，全市煤礦停產(chǎn)整頓兩個多月。新設(shè)煤礦在10月16日一次經(jīng)性驗收專家組現(xiàn)場和相關(guān)軟件資料驗收一次通過 同意恢復(fù)生產(chǎn)（建設(shè)），成為仁懷市所有煤礦的第一批 恢復(fù)生產(chǎn)礦井。1、堅持安全生產(chǎn)、以人為本、重在管理、貴在落實； 科技興安、科技興礦；以安全促發(fā)展、以安全求效益的管理 理念。狠抓現(xiàn)場管理，堅持每天下井，發(fā)現(xiàn)和解決施工中出 現(xiàn)的問題，對檢查出的各種事故隱患，認真跟蹤督促、限期 整改到位。2、 對所有工程在開工前，都編制了作業(yè)規(guī)程、安 全技術(shù)措施和施工圖紙，對施工隊在施工前做到了技術(shù)交底，在施工中現(xiàn)場親自把關(guān)。3、認真吸取其他煤礦的事故教訓(xùn)，加強一通三防的

12、現(xiàn) 場管理；嚴禁微風(fēng)作業(yè)，堅決做到：不安全就停產(chǎn)，處理好 了再生產(chǎn)。4、狠抓各項規(guī)章制度、各級安全生產(chǎn)責任制的落實； 嚴格推行礦井質(zhì)量標準化；認真執(zhí)行一工程、一措施、一作 業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和貫徹落實。5、完成了對副井絞車的定位安裝測量；完成了新設(shè)煤 礦電子版的上報交換圖，重新編制主平峒作業(yè)規(guī)程、+926運輸大巷作業(yè)規(guī)程、風(fēng)井筒作業(yè)規(guī)程、副井筒作業(yè)規(guī)程、及 三個作業(yè)點的探放水設(shè)計及探水安全措施；完成了風(fēng)井 至主平峒的地面導(dǎo)線測量（二次復(fù)測）和電子版的1: 1000的圖紙；完成了新設(shè)煤礦的控制測量的統(tǒng)一坐標系統(tǒng)和電子 版的1： 1000的圖紙；完成了主井地面工業(yè)廣場建筑物的測 量和電子版的1： 100

13、0的圖紙； 完成了 1： 1000電子版的 實測采掘工程平面圖，為礦井井巷施工建設(shè)提供了可靠的技 術(shù)保障，有了超前的技術(shù)思路和方案供董事會參考；對+926運輸大巷、風(fēng)井筒、副井筒安裝了激光指向儀，確保了三個 作業(yè)點的定向施工的質(zhì)量要求。并以主人翁的責任感，兢兢 業(yè)業(yè)抓安全、抓質(zhì)量、每天不辭辛苦地下井指導(dǎo)施工隊建井 施工。現(xiàn)在的+926運輸大巷與原來的就不一樣，何總和劉總都 下井去看過，成形比原來的好，排水溝基本上是一條線，沒有 一點積水現(xiàn)象?？梢源┢ばM去 ，我8月份剛來時，工作面積 水嚴重，穿水鞋都會淹沒。主要是因為我精通測量，完全按 千分之三的坡度控制著大巷的坡度。6、制定了礦井災(zāi)害預(yù)防處

14、理計劃和應(yīng)急救援預(yù)案。7、按上級主管部門的要求，對在職職工進行了安全教育，每次培訓(xùn)都有培訓(xùn)內(nèi)容、考試試卷及成績，并記入職工培訓(xùn)檔案。8、承擔了礦井的開采布局的總體修改設(shè)計；礦井單項工程一一交岔點（喇叭口）施工圖的設(shè)計；風(fēng)井井底車場（副 井井底車場）與+926運輸大巷貫的設(shè)計圖紙。9、參加了每月礦建的中間工程驗收工作，并對工程質(zhì) 量、進尺嚴格把關(guān)。10、參加礦召開了安全生產(chǎn)日常工作的各種會議，對施 工中出現(xiàn)的各種問題及時提出解決和處理方案和意見。11、熟悉國家的法律各法規(guī)和上級主管部門的要求，按 受上級主管的安全檢查時對答如流。繪制的圖紙和編者按制的各種軟件資料 齊全、完善，每次上級主管部門來我

15、礦安全檢查都沒有提出 問題。二、20XX年的工作計劃安全、質(zhì)量、掘進總進尺目標1、安全（1）消滅重傷以上人身事故（2）杜絕死亡事故（3）杜絕石門揭煤發(fā)生煤與瓦斯突出事故和透水事故2、工程質(zhì)量(1) 井巷優(yōu)良品占 60%;(2) 井巷合格品占40%;(3) 井巷消滅不合格品。3、全礦掘進總尺1820米其中：+926運輸大巷60米/月考核；風(fēng)井筒和副井筒 50米/月考核。爭取在20XX年10月份+926運輸大巷與風(fēng)井 底車場(副井底車場)貫通。20XX年是新設(shè)煤礦加快建井施工的關(guān)鍵的一年， 新設(shè)煤 礦的+926運輸巷、風(fēng)井井筒、副井井筒的施工條件在20XX年都創(chuàng)造了很好的施工條件，主井口和風(fēng)井口都

16、采用了雙回 路供電，主井的環(huán)保三同時工程又征購了土地，風(fēng)井口的瓦 斯發(fā)電和瓦斯抽放及地面翻矸場地也征購了土地，井下三個 作業(yè)點都采用了耙?guī)r機作業(yè)、激光指向儀定向、錨網(wǎng)噴支護 施工，就目前而言，已經(jīng)較為先進了。下一步就是引進人才， 增強和提出升全礦的管理水平和能力。站在我工作范圍方面的工作，控制所有井巷工程都離不 開測量來控制，20XX年的測量工作量更大，新設(shè)煤礦主井與 風(fēng)井高差208米，目前我礦只有一部小型貸車，幾乎每天都要去仁懷買材料，我測量搬運測量 儀器靠我一個人是不行的，有了人員作保證，我們?nèi)齻€人就 可以從主井到風(fēng)井；或者從風(fēng)井到主井人力搬運測量儀器。試想風(fēng)井筒和副井筒26度的坡度、斜長

17、接近 500米就上下一次都非常累，何況每測量一次都要背三個三腳架，一 臺全站儀和兩個組合棱鏡，靠我一個人是根本不行的，況且 這都是吃苦的差事，工作 4個多月來，每一次測量我都是求 著安全員、瓦檢員，新的一年工作他們也更忙，還有一旦發(fā) 生水災(zāi)和煤與瓦斯突出，都是我的責任，都面臨著坐牢的處 境。因此，我懇請董事會給我增加人手，我需要增加一名測 量助手，一名探放水和防突隊長并作為測量后視點的助手， 這兩名人員直接歸我領(lǐng)導(dǎo)。人選已有：一名是我原來在金沙縣在建設(shè)（施工）30萬噸/年礦井期間培養(yǎng)的。測量助手：張宸，畢節(jié)工校畢業(yè)，現(xiàn)在畢節(jié)學(xué)院讀函授采礦專業(yè)。年齡24歲。會使用測量儀器，會使用權(quán)CAD電腦軟件

18、制圖，也會手工制圖，會測量計算。有吃苦埋頭苦干 的精神；還會開車，有駕照（C照）。探放水、通風(fēng)及防治煤與瓦斯突出隊長：黃耀芳，有安 全員資格證。年齡 40歲左右，負責探放水、礦井通風(fēng)設(shè)施 的構(gòu)筑、風(fēng)門的構(gòu)筑調(diào)試，負責掘進工作面的探放水打鉆工 作；負責石門揭穿煤層、防治煤與瓦斯突出工作，他會操作 和使用WTC參數(shù)儀。會測量煤層的有無突出危險的 K1和Smax 值。對20XX年，充滿信心和希望。我將認真總結(jié)過去半年的經(jīng)驗和不足之處，揚長避短，加強與職工和施工隊溝通。在新設(shè)煤礦董事會和各位老總及法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“科技興安、科技興礦；以安全促發(fā)展、以安全求效益”的管理理念。與董事會和各位老板高度的保持一致，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，埋頭苦干，踏實工作，不斷加強學(xué)習(xí)，自我完善，做推廣新科技、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的帶頭人，培養(yǎng)和煅煉一支 高素質(zhì)、會管理的一線指揮員；造成就一支高素質(zhì)的井下職 工隊伍。在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快礦井建設(shè)（施工） 速度，為把新設(shè)煤礦建成一個標準化礦井，早日投產(chǎn)而努力 工作。新設(shè)煤礦陳萬輝20XX年元月2日篇三：20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作計劃提綱附件220XX年度工作總結(jié)及