公司管理存在的問題及建議

1、公司管理存在的問題及建議 1、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作與安全的關(guān)系不清，企業(yè)安全由安全人員負(fù)責(zé)，只要配齊安全人員安全就有保障，重安全專業(yè)輕專業(yè)安全，體現(xiàn)在到目前為止安全監(jiān)管方面的檢查還是企業(yè)安全負(fù)責(zé)人或安全人員接待； 2、重視各層級查出安全問題的整改，但是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，整改完了就完了，企業(yè)就安全了，整改到此結(jié)束，致使產(chǎn)生安全問題的根源沒有重視，治標(biāo)沒有治本，歲歲年年，年年歲歲，還是老樣子，體現(xiàn)在有目共睹； 3、企業(yè)或基礎(chǔ)或擴(kuò)張，造成專業(yè)人員數(shù)量、能力不足，各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在企業(yè)落實成為障礙，各種操作規(guī)程包括工藝、設(shè)備、儀表電器存在缺陷，操作過程走鋼絲。比如，二級動火作業(yè)不用分析，振振有詞；再比如剛

2、剛發(fā)生事故的金安化工，濃縮操作經(jīng)常性的超溫報警而沒有處理措施； 4、制度管理的意識不強(qiáng)。雖然有標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)證，那只是擺設(shè)，沒有體系這不是也很好沒出事嗎？僥幸心理，再加上成就感特別強(qiáng)，將制度、程序、步驟以及規(guī)范當(dāng)浮云。比如，檢維修作業(yè)不技術(shù)交底，不制定檢維修方案；規(guī)程的修訂為應(yīng)付不認(rèn)真修改；原材料變更、指標(biāo)變更不履行程序等，化工過程是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，如果說制度體系化管理可以消除99%的風(fēng)險，那么傳統(tǒng)管理就是掛一漏萬，重視了這里，疏忽了那里； 5、企業(yè)針對職工的培訓(xùn)，安全指向性太強(qiáng)，停留在法律法規(guī)層面，幾乎不涉及具體落實層面的東西，或是與職工崗位職責(zé)相關(guān)的風(fēng)險、技能涉及甚少。比如去年的H

3、2S中毒，也比如金安。 監(jiān)管層面： 1、運(yùn)動式檢查太多。效果好似水過地皮濕，還造成企業(yè)的疲于應(yīng)付，疲沓。哪里一出事故，企業(yè)比我們認(rèn)識的還早，又要開會了，又要大檢查了； 2、和企業(yè)一樣只重查隱患，改隱患，不重隱患產(chǎn)生的根源；當(dāng)然這是總局賦予我們的職責(zé)； 3、政府買服務(wù)也好，自己組織的專家查隱患也好，查出隱患的類別太偏。我們知道，三違事故占事故總量的85%以上，這些事故的產(chǎn)生基本都是動態(tài)的，是工作過程中因為違章指揮、違章作業(yè)，違反規(guī)程、勞紀(jì)造成的，這才是我們應(yīng)該下大力氣的地方，再觀我們查出的問題，還特別重視要企業(yè)整改的反而是些諸如：未加盲板、連線斷開、缺少洗眼器以及缺少標(biāo)識等。 共同的問題： 1、不追究隱患問題的根源； 2、企業(yè)基礎(chǔ)薄弱（人員、制度建立與完善、制度的執(zhí)行等）的現(xiàn)狀沒有提高到足夠的高度來考慮，僅通過碎片化的隱患問題排查和整改來監(jiān)督，沒有一攬子的解決提升計劃措施，只能是事倍而功半。 解決措施： 托兒所的概念基礎(chǔ)幫扶年業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé) 1、