包裝行業(yè)崗位職責(zé)范本大全

1、崗位職責(zé)目錄一、二、董 事 長(zhǎng)： 總 裁：三、執(zhí)行總裁四、行政總監(jiān)五、人資總監(jiān)六、營(yíng)銷總監(jiān)七、項(xiàng)目總監(jiān)八、財(cái)務(wù)總監(jiān)九、生產(chǎn)總監(jiān)十、行政部部長(zhǎng)：1、行政部主管：2、辦公室主管：、基建專員：、網(wǎng)絡(luò)管理員：、炊 事 員：、保 安 員：、小車司機(jī)：3、前臺(tái)文員4、行政專員十一、 人資部部長(zhǎng)：1、人資部主管：2、人事專員： 十二、 印刷事業(yè)部部長(zhǎng)：1、副 部 長(zhǎng)：2、部長(zhǎng)助理：3、業(yè) 務(wù) 員： 十三、 包裝事業(yè)部部長(zhǎng)：1、副 部 長(zhǎng)：2、部長(zhǎng)助理：3、業(yè) 務(wù) 員： 十四、 外貿(mào)部部長(zhǎng)：1、外貿(mào)部主管：2、外貿(mào)業(yè)務(wù)員：3、外貿(mào)跟單員： 十五、 客服部部長(zhǎng)：1、客服部主管：2、工藝/ 核價(jià)師：3、合同專管員

2、：4、客服專員： 十六、 項(xiàng)目部部長(zhǎng)：1、項(xiàng)目部主管：2、項(xiàng)目專員： 十七、 品控部部長(zhǎng)1、品控部主管：2、QA：3、QC：十八、 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：1、財(cái)務(wù)部主管：2、主管會(huì)計(jì)：3、成本會(huì)計(jì)：4、出 納 員：十九、 生產(chǎn)部長(zhǎng)：1、CTP操作員：2、印刷車間主任：、膠印領(lǐng)機(jī)：、絲印領(lǐng)機(jī)：、大 助：、班 長(zhǎng)：3、裝訂車間主任：、副 主 任：、班 長(zhǎng)：、領(lǐng) 機(jī)：、4、裝潢車間主任：、副 主 任：、班 長(zhǎng)：、領(lǐng) 機(jī)：、：5、包裝車間主任：、副 主 任：、班 長(zhǎng)：、領(lǐng) 機(jī)：、6、生產(chǎn)文員：7、統(tǒng) 計(jì) 員：二十、 調(diào)度部部長(zhǎng)1、調(diào)度部主管：2、計(jì)劃/PMC主任:3、計(jì) 劃 員：4、生產(chǎn)調(diào)度：5、外協(xié)主管：二十

3、一、 工藝部部長(zhǎng)1、工藝部主管：2、工 藝 師：3、十口工 藝 員：二十二、 維修部部長(zhǎng)1、維修部主管：2、維 修 師：3、技 工：33二十三、 企劃部部長(zhǎng)：1、企劃部主管：2、企劃專員：二十四、 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)1、設(shè)計(jì)部主管：2、設(shè)計(jì)總監(jiān)：3、設(shè) 計(jì) 師：4、設(shè) 計(jì) 員：5、制作主管：6、制 作 員：二十五、 采購部部長(zhǎng)1、采購部主管：2、采購專員：二十六、 物流部部長(zhǎng)：1、物流部主管：2、物流專員：一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：董事長(zhǎng)所屬部門：集團(tuán)董事會(huì)下屬人員：總裁、執(zhí)行總裁匯報(bào)對(duì)象：董事會(huì)1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程；2、負(fù)責(zé)召開股東大會(huì)和董事會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；3、對(duì)公司重大事項(xiàng)有

4、一票否決權(quán)；4、依據(jù)董事會(huì)決議，監(jiān)管總裁。執(zhí)行總裁、總監(jiān)的工作，可以越級(jí)了解其 履職能力和工作表現(xiàn)；5、確保高管團(tuán)隊(duì)溝通順暢；6、負(fù)責(zé)確定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、 投資決策、 資金運(yùn)作、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、控制與分配、 年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等方案，經(jīng)董事會(huì)討論后確認(rèn)和實(shí)施；7、審核集團(tuán)各項(xiàng)基本管理制度、 運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式、 經(jīng)營(yíng)方式及價(jià)格等；8、審定集團(tuán)年度工作計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利 計(jì)劃；9、負(fù)責(zé)提名集團(tuán)的總裁、執(zhí)行總裁、執(zhí)行董事、總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì) 師、總會(huì)計(jì)師等的聘用方案；負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)集團(tuán)中高層管理人員的任免；10、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)高層管理人員和管理部門對(duì)公司董事會(huì)決議的執(zhí)行、落 實(shí)

5、和完成情況；檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)機(jī)制、企業(yè)文化的執(zhí)行度，對(duì)董 事會(huì)負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)對(duì)公司高層管理人員的績(jī)效考核工作；12、參與集團(tuán)重要會(huì)議及經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂、核準(zhǔn)；13、負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)高層管理人員會(huì)議，組織討論集團(tuán)重大戰(zhàn)略規(guī)劃、 階段性發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重大事項(xiàng)；14、參加公司的月度工作會(huì)議，檢查了解公司月度工作進(jìn)度情況；14、處理重大對(duì)外關(guān)系事宜；處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)；15、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全面控制全集團(tuán)系統(tǒng)的財(cái) 務(wù)狀況；16、確保一線員工感受到老板的關(guān)懷和企業(yè)的歸屬感；17、由董事會(huì)授權(quán)的其它職責(zé)二、總裁崗位職責(zé)崗位名稱：

6、集團(tuán)總裁 所屬部門：集團(tuán)公司 直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 直屬下級(jí)：執(zhí)行總裁。各總監(jiān) 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事會(huì)1、組織制定集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn) 后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式； 負(fù)責(zé)控制全集團(tuán)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；3、全面執(zhí)行和檢查董事長(zhǎng)辦公會(huì)議及重大會(huì)議的決議執(zhí)行結(jié)果；4、負(fù)責(zé)召集和組織總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展；5、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，搜集選聘中高層管理人員；代表董事長(zhǎng)任命各部副職、主管；6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)簽署日常行政和業(yè)務(wù)文件； 對(duì)外簽署上報(bào)、 印發(fā)的各種報(bào)表、文件、資

7、料等；7、擬定員工的工資、福利、獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施；8、負(fù)責(zé)保證銷售收入、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展；10、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，打造企業(yè)厶厶一V 、厶的美譽(yù)度；11、建立健全公司統(tǒng)一的、高效的組織體系和工作體系；12、領(lǐng)導(dǎo)公司的 ISO 質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系等體系的建立與實(shí)施；13、負(fù)責(zé)全面的績(jī)效考核工作；14、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；15、建立并保證各部溝通渠道暢通，保證中高層管理人員的穩(wěn)定性；16、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；17、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值、增值；18、負(fù)責(zé)處理由董事長(zhǎng)

8、授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。三、執(zhí)行總裁崗位職責(zé)崗位名稱：執(zhí)行總裁所屬部門：集團(tuán)公司直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：各總監(jiān)、品控部、外貿(mào)部、匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)1、對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁負(fù)責(zé) ;2、協(xié)助總裁制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整，報(bào)總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)管；3、協(xié)助總裁制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式；4、協(xié)助總裁制定年度預(yù)算方案；5、協(xié)助總裁完善公司組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)流程；6、協(xié)助總裁做好企業(yè)文化的建設(shè)和推廣工作；7、組織公司的日常運(yùn)營(yíng)工作：按時(shí)組織制定各項(xiàng)工作計(jì)劃、建立會(huì)議機(jī) 制、分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；8、根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員、特殊

9、人才的配置計(jì)劃；9、負(fù)責(zé)各個(gè)部門基本管理制度、工作流程的審核；10、負(fù)責(zé)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和考核評(píng)估工作，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；協(xié)助 總裁協(xié)調(diào)各部關(guān)系；11、協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn) 程；12、協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)（包括品牌、形象）的保值、增值；13、不斷撲捉商機(jī)，發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)；14、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；15、負(fù)責(zé)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、金 融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道與良好溝通關(guān)系；16、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量與環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施；17、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事活動(dòng)；18、對(duì)公司員工綜合素質(zhì)提升負(fù)責(zé)；四、

10、行政總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱：行政總監(jiān) 所屬部門：集團(tuán)公司直接上級(jí)：執(zhí)行總監(jiān) 直接下級(jí)：行政部、人力資源部、企劃部、綜合 管理部 匯報(bào)對(duì)象：執(zhí)行總裁、總裁1、參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃制定和實(shí)施、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善、 融投資策劃并就公司重大人事任免事項(xiàng)及機(jī)構(gòu)調(diào)整提供參考意見；2、協(xié)助執(zhí)行總裁 / 總裁做好企業(yè)文化的建設(shè)和推進(jìn)工作；3、協(xié)助執(zhí)行總裁 / 總裁完成公司的勞動(dòng)人事政策；了解所有員工的現(xiàn)狀并 與人力資源部門及時(shí)做出相應(yīng)合理的調(diào)整。不但能保證目前的穩(wěn)定，而且還能 為公司的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；4、協(xié)助執(zhí)行總裁 / 總裁完善公司總體的機(jī)制、制度建設(shè)并監(jiān)督實(shí)施； 定期組織做好辦公職能檢查，及

11、時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和 預(yù)防措施工作；5、協(xié)助執(zhí)行總裁 / 總裁確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，發(fā)現(xiàn)下級(jí) 部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人 力資源部；6、負(fù)責(zé)審核公司各個(gè)崗位的崗位職責(zé) 、工作描述和任職資格；7、負(fù)責(zé)規(guī)劃管轄下的各個(gè)部門的工作職能和操作流程；8、負(fù)責(zé)全員的素質(zhì)培訓(xùn)；提出培訓(xùn)計(jì)劃、考核評(píng)估方案，提交執(zhí)行總裁 / 總裁確認(rèn)；9、根據(jù)執(zhí)行總裁 / 總裁確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，協(xié)助人力資源部做好全 公司的績(jī)效考核工作，經(jīng)與人力資源部經(jīng)理商討后提出具體績(jī)效考評(píng)方法，提 交執(zhí)行總裁 / 總裁確認(rèn)；10、依據(jù)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)審核其它部門費(fèi)用使

12、用計(jì)劃，降低運(yùn)營(yíng)成本，并 監(jiān)督實(shí)施；并向執(zhí)行總裁 / 總裁進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。11、負(fù)責(zé)代表公司進(jìn)行商務(wù)談判、接待重要賓客、接受客戶投訴及進(jìn)行危 機(jī)管理；負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好 合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)形象、品牌建設(shè)的規(guī)范和提升；12、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；13、負(fù)責(zé)6S管理工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境；14、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、制度等，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān) 部門或者員工；15、負(fù)責(zé)定期召集員工代表會(huì)議 ，對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審；16、對(duì)公司辦公場(chǎng)所的防火、防盜等工作進(jìn)行監(jiān)管和督導(dǎo)，不但要有防火 設(shè)備，更要每個(gè)人都學(xué)會(huì)操作，保證

13、公司安全；17、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的 執(zhí)行情況；18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門間的工作關(guān)系；19、有計(jì)劃地安排工作，有條理地開展工作；編排工作活動(dòng)日程表，特別 是重大活動(dòng)的組織和接待工作；20、根據(jù)公司員工手冊(cè)的規(guī)定要求，監(jiān)督員工的日常行為規(guī)范及其他 規(guī)章制度的執(zhí)行情況，成立三人小組，保證監(jiān)管的公平、公正性；21、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，建立一套完整的、長(zhǎng)期有效 的監(jiān)管機(jī)制，定期組織對(duì)各個(gè)部門的辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 同時(shí)做好預(yù)防措施工作；22、依據(jù)公司的干部問責(zé)制 ，實(shí)施對(duì)主管級(jí)以上人員的業(yè)務(wù)工作及工 作表現(xiàn)的監(jiān)管與處罰，定期以書

14、面的形式將結(jié)果向執(zhí)行總裁 / 總裁報(bào)告。23、完成執(zhí)行總裁 / 總裁臨時(shí)交辦的工作。五、人力資源總監(jiān) 六、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé) 崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān) 所屬部門：集團(tuán)公司 直接上級(jí)：執(zhí)行總監(jiān) 直接下級(jí)：印刷事業(yè)部、 包裝事業(yè)部 匯報(bào)對(duì)象：執(zhí)行總裁、總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、在執(zhí)行總裁、總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷，包括營(yíng)銷策 劃、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品定位等工作；3、負(fù)責(zé)重大業(yè)務(wù)公關(guān)工作；協(xié)助業(yè)務(wù)人員將其“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā) 展成為“線對(duì)線”的關(guān)系并協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)“面對(duì)面”的關(guān)系；4、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí) 調(diào)整營(yíng)銷

15、計(jì)劃和策略，制定預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃；5、組織制定營(yíng)銷系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度、 業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、 崗位描述、 任職資格、績(jī)效考核方案、技能培訓(xùn)計(jì)劃、素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí) 施；6、組織制定營(yíng)銷系統(tǒng)的銷售預(yù)算并每月向執(zhí)行總裁和總裁提交 預(yù)算執(zhí) 行分析報(bào)告；7、建立完整的客戶檔案，包括誠信度指數(shù)，隨時(shí)更新內(nèi)容并上傳；8、建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式并行；搜集包 括各類展會(huì)信息在內(nèi)的行業(yè)信息，經(jīng)分析整理后提交至執(zhí)行總裁和總裁。確保 信息領(lǐng)先的地位；9、定期組織采購部、財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)簽合同和關(guān)閉合同進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合 同的優(yōu)劣和執(zhí)行情況作出結(jié)論；10、建立

16、營(yíng)銷部門的會(huì)議機(jī)制' ，定期組織召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，包 括計(jì)劃會(huì)、總結(jié)會(huì)，全面準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況。嚴(yán)格按照制定的機(jī)制運(yùn)行；11、指導(dǎo)、 監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作， 通過提高職業(yè)技能、 職業(yè)心態(tài)、 職業(yè)形象、職業(yè)道德'來打造一支職業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)做事的計(jì)劃性和條 理性，實(shí)行看板管理制度；12、學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)，熟悉招人、育人、用人、留人'的基本要領(lǐng)；13、制定合理的銷售政策和分配細(xì)則，確保企業(yè)和員工均衡受益；14、建立完整的、科學(xué)的報(bào)價(jià)、核價(jià)、工藝審核審批系統(tǒng)，保證既不丟失 商機(jī)，又不讓企業(yè)受損；向智能報(bào)價(jià)系統(tǒng)'發(fā)展；15、配合企劃部門做好企業(yè)的知名度和

17、美譽(yù)度的打造和推廣工作， 每月都 要拿出具體措施和實(shí)際完成的案例；16、配合財(cái)務(wù)做好每月的應(yīng)收 / 應(yīng)付款的對(duì)賬工作， 保證貨款的及時(shí)回籠；17、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)制作、客服、財(cái)務(wù)、采購、計(jì)劃調(diào)度、物流等各部門的 關(guān)系；18、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。七、項(xiàng)目總監(jiān) 八、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門：集團(tuán)公司 直接上級(jí)：執(zhí)行總裁 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)部、采購部 匯報(bào)對(duì)象：執(zhí)行總裁、總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、制定并實(shí)施公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)；3、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東的 權(quán)益；4、本著“既把關(guān)，又服務(wù)”的

18、原則，全面管理公司的財(cái)、物，包括財(cái)務(wù) 管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、采購管理、成 品管理等并制定出合理的規(guī)章制度、管理方案和工作流程；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)部和采購部經(jīng)理、主管的日常工作；6、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購、保管等部門的文件、資料的歸檔與 保管工作，做到資料完整無缺并保證機(jī)密不外漏包括防止電腦病毒入侵；7、定期向執(zhí)行總裁 / 總裁提交 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、 所有者權(quán)益變動(dòng)表等；8、參與公司的投資行為、重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作， 參與重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的研究、審查；9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、

19、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng) 濟(jì)協(xié)議等；10、負(fù)責(zé)制定公司的利潤(rùn)計(jì)劃、開資預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)；維持公司的日常資 金運(yùn)作；審批現(xiàn)金的操作流程；11、負(fù)責(zé)監(jiān)察應(yīng)收賬款、審核采購商的信用等級(jí)，防范內(nèi)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)12、制定和管理稅收政策方案及程序并對(duì)外維護(hù)好與公司財(cái)稅相關(guān)的各 種組織的關(guān)系；13、負(fù)責(zé)組織“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議”的資料并定期向總裁 / 董事長(zhǎng)申請(qǐng)召 開會(huì)議；14、根據(jù)公司的總體組織架構(gòu)確定管轄范圍內(nèi)的組織架構(gòu)并負(fù)責(zé)管轄下各部門的定崗定編、工作流程；15、負(fù)責(zé)編寫直接下屬的崗位職責(zé)、工作描述和任職資格，提交給執(zhí)行總 裁 / 總裁確認(rèn)；16、經(jīng)人力資源部初試后

20、， 有對(duì)直接下屬的復(fù)試權(quán)并將復(fù)試結(jié)果提交給執(zhí) 行總裁 / 總裁確認(rèn)；17、有權(quán)對(duì)不合格的直接下屬提出處理建議， 提交給執(zhí)行總裁 / 總裁確認(rèn)；18、審核確認(rèn)直接下屬提出的對(duì)不合格員工的處理意見， 簽字后提交給人 力資源部；19、負(fù)責(zé)向人力資源部提交對(duì)直接下屬的培訓(xùn)計(jì)劃及審核確認(rèn)直接下屬 提出的培訓(xùn)計(jì)劃；20、協(xié)助人力資源部做好新、老下屬的崗前培訓(xùn)及績(jī)效考核工作；21、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、決議等快速、準(zhǔn)確地傳遞給下屬；22、負(fù)責(zé)擬定下屬部門和直接下屬的獎(jiǎng)勵(lì)方案，提交給執(zhí)行總裁 / 總裁確 認(rèn)；23、監(jiān)督并控制下屬部門的費(fèi)用開資，每月向執(zhí)行總裁 / 總裁提交費(fèi)用月 報(bào)；24、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交

21、辦的任務(wù)；九、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 所屬部門：集團(tuán)公司直接上級(jí)：執(zhí)行總裁 直接下級(jí)：廠長(zhǎng)、總調(diào)、工藝部長(zhǎng)、印刷車間主 任、裝訂車間主任、裝潢車間主任、包裝車間主任； 匯報(bào)對(duì)象：執(zhí)行總裁、 總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、總體負(fù)責(zé)定崗定編、降低成本、提高效率、均衡生產(chǎn)等戰(zhàn)略規(guī)劃；3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行；4、按照工作流程做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系并及時(shí)提出對(duì)系統(tǒng)間、 部門 間的爭(zhēng)議的界定；5、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、改善環(huán)境等工作；6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣；7、指導(dǎo)、督促、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，及時(shí)掌

22、握其工作狀況及相關(guān) 數(shù)據(jù)；8、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購；9、總體負(fù)責(zé)生產(chǎn)系列的各類技術(shù)資料、表單等的歸檔和保管工作；10、負(fù)責(zé)代表公司與政府接口部門， 如安全委員會(huì)、 消防、環(huán)保等的聯(lián)絡(luò)；11、根據(jù)公司的總體組織架構(gòu)確定管轄范圍內(nèi)的組織架構(gòu)；12、負(fù)責(zé)編寫直接下屬的崗位職責(zé)和任職資格，提交給執(zhí)行總裁 / 總裁確 認(rèn)；13、經(jīng)人力資源部初試后， 有對(duì)直接下屬的復(fù)試權(quán)并將復(fù)試結(jié)果提交給執(zhí) 行總裁 / 總裁確認(rèn)；14、有權(quán)對(duì)不合格的直接下屬提出處理建議， 提交給執(zhí)行總裁 / 總裁確認(rèn)；15、審核確認(rèn)直接下屬提出的對(duì)不合格員工的處理意見， 簽字后提交給人 力資源部；16、負(fù)責(zé)向人力資源部提交對(duì)直接下屬的

23、培訓(xùn)計(jì)劃及審核確認(rèn)直接下屬 提出的培訓(xùn)計(jì)劃；17、協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)系列的崗前培訓(xùn)及績(jī)效考核工作；18、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、決議等快速、準(zhǔn)確地傳遞給下屬；19、負(fù)責(zé)擬定下屬部門和直接下屬的獎(jiǎng)勵(lì)方案，提交給執(zhí)行總裁 / 總裁確 認(rèn)；20、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；十、行政部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：行政部部長(zhǎng) 所屬部門：行政部直接上級(jí)：行政總監(jiān) 直接下級(jí)：行政專員匯報(bào)對(duì)象：行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、協(xié)助行政總監(jiān)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)、完成 行政監(jiān)察工作；3、負(fù)責(zé)制定行政部的工作計(jì)劃、工作流程、崗位職責(zé)、工作描述和下屬

24、人員的任職資格；4、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用干部問責(zé)制及公司相關(guān)的規(guī)章制度實(shí)施對(duì) 各部主管級(jí)（含主管）以上人員在貫徹執(zhí)行公司政策、制度、規(guī)定、會(huì)議決議 以及遵章守紀(jì)、工作表現(xiàn)、工作指標(biāo)達(dá)成等方面的監(jiān)督檢查工作。制定具體工 作計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)“不作為”和“亂作為”的干部在進(jìn)行調(diào)查取證證明事 實(shí)屬實(shí)后，應(yīng)立即啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制；5、嚴(yán)格執(zhí)行“不得越級(jí)指揮、不得越級(jí)上報(bào)、但可以越級(jí)申訴”的行政 辦公原則，并在受理個(gè)人或部門對(duì)違紀(jì)者的檢舉、控告、申訴時(shí)不但要快速取 證、迅速處理，而且還要保護(hù)檢舉者的權(quán)益；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，有對(duì)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)有傾 向性的問題時(shí)要立即向上級(jí)報(bào)告；7、協(xié)助領(lǐng)

25、導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的教育，每年組織各級(jí)干部進(jìn)行 遵章守紀(jì)的自查，以保證公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成；8、協(xié)助行政總監(jiān)做好企業(yè)文化的建設(shè)和推行工作：9、負(fù)責(zé)員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作，包括全員培訓(xùn)、分崗位培訓(xùn)；去大課堂 培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)的組織、安排、考核評(píng)估等；10、根據(jù)公司員工手冊(cè)的規(guī)定要求，監(jiān)督員工的日常行為規(guī)范及其他 規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)的語言和行為有直接處理權(quán)；11、負(fù)責(zé)建立會(huì)議機(jī)制并負(fù)責(zé)公司層面例會(huì)的組織、通知和安排，做好會(huì) 議記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況；12、辦公用品包括通訊設(shè)備等費(fèi)用的審批權(quán)；會(huì)議決議的督辦權(quán)；13、負(fù)責(zé)處理客訴工作；14、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、工商

26、執(zhí)照、代碼證的換發(fā)和年檢；15、負(fù)責(zé)突發(fā)事件和緊急事故的處理；16、負(fù)責(zé)對(duì)公司的機(jī)密工作、辦公場(chǎng)所的防火、防盜等工作進(jìn)行監(jiān)管和督 導(dǎo)；17、對(duì)辦公用品的采購、入庫、領(lǐng)用和保管工作進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和控制， 能以舊換新的就要以舊換新；能用使用時(shí)限考量的就不能提前發(fā)放；18、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（一）行政部主管崗位職責(zé)崗位名稱：行政部主管所屬部門：行政部直接上級(jí)：行政部部長(zhǎng)直接下級(jí)：行政專員匯報(bào)對(duì)象：行政部部長(zhǎng)1、工作概要 處理公司的行政事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，充分發(fā)揮行政部的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管 理功能。（1）負(fù)責(zé)公司行政部的日常工作；（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示決議，檢查督促各部門的工作落實(shí)情況；（ 3

27、）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、 辦公室各職能主管之間以及公司外部與政府有 關(guān)部門、社區(qū)有關(guān)方面之間的關(guān)系；（4）做好后勤服務(wù)工作。2、崗位職責(zé)（ 1）協(xié)助部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作， 制定本部門每年、 每月和每周工作計(jì)劃；（ 2）協(xié)助部長(zhǎng)制訂公司的行政規(guī)章， 經(jīng)行政總監(jiān)簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí) 行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度；（3）管理行政部人員編制；（ 4）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況， 注意收集各方面的意見、 建議、 先進(jìn)事例和存在問題，并向部長(zhǎng)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢(shì)；（6）負(fù)責(zé)安排、督導(dǎo)辦公室各職能主

28、管的工作，確保辦公室各項(xiàng)功能的有 效發(fā)揮；（7）根據(jù)經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)安排公司的各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，安排并做 好會(huì)務(wù)工作， 組織編寫會(huì)議紀(jì)要或有關(guān)的決議， 檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況， 并及時(shí)編寫公司的大事記；（8）負(fù)責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請(qǐng)示、報(bào)告等；（ 9）指導(dǎo)和督導(dǎo)辦公室有關(guān)人員做好公司文件及重要檔案資料的編號(hào)、打印、收發(fā)、整理、登記、歸檔和保管工作；（10）負(fù)責(zé)審批各部門采購計(jì)劃，組織安排人中同按計(jì)劃實(shí)施物資采購；（11）安排外來賓客的住宿；（12）組織與安排公司活動(dòng)；（13）管理公司員工及住房，管理環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通 等安全管理工作；（14）負(fù)責(zé)對(duì)

29、外合同的審核蓋章及對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，審查公司內(nèi)部文件、記 錄及內(nèi)刊；（15）按照經(jīng)理的指示搞好專項(xiàng)調(diào)查研究，擬寫調(diào)查報(bào)告，為總經(jīng)理提供 決策依據(jù)；（16）負(fù)責(zé)擬寫公司的階段性工作總結(jié)和工作規(guī)劃，編制行政開支預(yù)算；（17）嚴(yán)格管理和使用印章、介紹信，需經(jīng)簽字批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可用 ??；（18）組織做好函電收發(fā)、書籍報(bào)刊征訂與保管工作；（19）管理公司車輛，合理調(diào)度使用，安排人員進(jìn)行年審，辦理車輛保險(xiǎn) 事務(wù)；（20）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門和社區(qū)有關(guān)方面的關(guān)系，搞好對(duì)外合作，并 根據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)；（21）組織落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建文明單位和文明班組的計(jì)劃和部署，抓好公 司的兩個(gè)文明建設(shè)；（22

30、）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、職權(quán)規(guī)定（1）有權(quán)催促各部門及時(shí)做好文件與資料的立卷、歸檔工作；（2）有權(quán)按領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；（3）有權(quán)安排、調(diào)度公車的使用；（4）對(duì)各部門以總裁辦名義起草的文件有審核和校正權(quán)；（5）有權(quán)向公司各部門索取必要的資料和詢問各部門工作情況；（6）有權(quán)檢查督促對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況；（7）有權(quán)催促各部門按要求完成公司下達(dá)的工作任務(wù)；（8）有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促；（9）對(duì)要求各部門主管參加的會(huì)議，有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力；（10）對(duì)不符合規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料，有權(quán)拒絕打 印發(fā)放。4、職責(zé)規(guī)定（

31、1）對(duì)印章、介紹信管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)；（ 2）對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)， 發(fā)生失密、 泄密或丟失、 損失負(fù)責(zé)；（3）對(duì)下屬工作質(zhì)量造成的不良影響負(fù)責(zé)；（ 4）對(duì)得知公司出現(xiàn)重大異常情況后未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映， 以致造成重大損 失負(fù)責(zé)；（5）對(duì)總裁辦行文的差錯(cuò)，收集與整理資料失實(shí)而造成的后果負(fù)責(zé)；（ 6）對(duì)公文、函件、報(bào)刊傳遞不及時(shí)，或發(fā)生誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)；（ 7）對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)的有關(guān)要求， 編制好本部門的方針目標(biāo)或 未及時(shí)檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)。（五）注意事項(xiàng)（ 1）在對(duì)外關(guān)系中要處處注意維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象， 在涉外活動(dòng)中要嚴(yán) 格遵守涉外紀(jì)律，維護(hù)國(guó)家的尊嚴(yán)；（2

32、）不斷提高自己的思維判斷、組織協(xié)調(diào)、語言文字和應(yīng)變處理等方面的 能力；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，了解公司法基本內(nèi)容，掌握有關(guān)的業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)管理知識(shí)。（二）辦公室主管崗位職責(zé)l、基建專員崗位職責(zé)U、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)m、炊事員崗位職責(zé)IV、保安員崗位職責(zé)V、小車司機(jī)崗位職責(zé)（三）前臺(tái)文員崗位職責(zé) 崗位名稱：前臺(tái)文員 直接上級(jí)：行政經(jīng)理1、負(fù)責(zé)電話的接聽和轉(zhuǎn)達(dá)工作板、膠片）等，并做好登記及傳遞工作；直屬部門：行政部匯報(bào)對(duì)象：行政經(jīng)理 負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、 快遞文件物品、 材料（刀2、負(fù)責(zé)監(jiān)管前臺(tái)打印機(jī)、 復(fù)印件、傳真機(jī)、飲水機(jī)等的正常使用和維護(hù)；3、負(fù)責(zé)來訪人員的相關(guān)接待工作及前臺(tái)周邊的清潔工

33、作；4、協(xié)助經(jīng)理采購辦公用品并負(fù)責(zé)登記、保管、發(fā)放工作；5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、表格的制作、打印、復(fù)印與分發(fā)工作。需要?dú)w檔 的要及時(shí)歸檔；6、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司辦公設(shè)施編號(hào)、 登記造冊(cè)并進(jìn)行定期盤點(diǎn)工 作；7、協(xié)助行政部經(jīng)理做好培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱及領(lǐng)取的工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、辦理午餐；9、協(xié)助行政經(jīng)理根據(jù)員工手冊(cè)監(jiān)督職員的日常行為規(guī)范及其他規(guī)章 制度的執(zhí)行情況；10、負(fù)責(zé)分廠的工資統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)品數(shù)量、材料的復(fù)核；11、協(xié)調(diào)處理與其他部門間的行政事務(wù)；12、嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（四）行政專員崗位職責(zé) 崗位名稱：行政專員直屬部門：行政部直接上級(jí)：行政經(jīng)理匯

34、報(bào)對(duì)象：行政經(jīng)理1、負(fù)責(zé)電話的接聽和轉(zhuǎn)達(dá)工作 ;負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、 快遞文件物品、材料（刀 板、膠片）等，并做好登記及傳遞工作；2、負(fù)責(zé)監(jiān)管前臺(tái)打印機(jī)、 復(fù)印件、傳真機(jī)、飲水機(jī)等的正常使用和維護(hù)；3、負(fù)責(zé)來訪人員的相關(guān)接待工作及前臺(tái)周邊的清潔工作；4、協(xié)助經(jīng)理采購辦公用品并負(fù)責(zé)登記、保管、發(fā)放工作；5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、表格的制作、打印、復(fù)印與分發(fā)工作。需要?dú)w檔 的要及時(shí)歸檔；6、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司辦公設(shè)施編號(hào)、 登記造冊(cè)并進(jìn)行定期盤點(diǎn)工 作；7、協(xié)助行政部經(jīng)理做好培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱及領(lǐng)取的工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、辦理午餐；9、協(xié)助行政經(jīng)理根據(jù)員工手冊(cè)監(jiān)督職員的日常行為規(guī)范及其他規(guī)章

35、 制度的執(zhí)行情況；10、負(fù)責(zé)分廠的工資統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)品數(shù)量、材料的復(fù)核；11、協(xié)調(diào)處理與其他部門間的行政事務(wù)；12、嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十一、人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱：人資部部長(zhǎng) 所屬部門：人資部 直接上級(jí)：人資總監(jiān) 直接下級(jí)：人事專員 匯報(bào)對(duì)象：人資總監(jiān)、執(zhí)行總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助人資總監(jiān)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、月度 人力資源計(jì)劃并按月做出預(yù)算；3、協(xié)助總監(jiān)完成公司的勞動(dòng)人事政策； 了解所有員工的現(xiàn)狀并及時(shí)做出 相應(yīng)合理的調(diào)整。不但能保證目前的穩(wěn)定，而且還能為公司的可持續(xù)發(fā)展做好 人才儲(chǔ)備；4

36、、負(fù)責(zé)制定人資部的工作計(jì)劃、工作流程、崗位職責(zé)、工作描述和下屬 人員的任職資格；5、負(fù)責(zé)組織制定包括公司的用工制度、人事管理制度、人事檔案管理制 度、崗前培訓(xùn)、技術(shù) / 技能培訓(xùn)等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程；6、負(fù)責(zé)招聘渠道的建立，包括鼓勵(lì)員工招聘、具體的招聘工作，確保各 個(gè)部門、崗位用工的連續(xù)性；7、協(xié)助總監(jiān)分析、制訂、修訂薪資方案及工資的核定，并負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn) 等福利待遇的辦理；8、負(fù)責(zé)員工檔案的建立和管理。 對(duì)每位員工的家庭情況 （特別是其父母、 子女情況）、詳細(xì)地址、聯(lián)系方式等做詳細(xì)登記并保持更新；9、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；10、協(xié)助行政部制定員工手冊(cè) ；11、負(fù)責(zé)組織實(shí)

37、施公司的績(jī)效考核工作及年終考核評(píng)定工作： 與財(cái)務(wù)部及 各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；制定科 學(xué)的、合理的、易于操作的考核辦法并付諸實(shí)施。辦法中一定包含自考核、互 考核、輪換考核等方法；12、負(fù)責(zé)建立員工晉級(jí)機(jī)制、制定升降標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)執(zhí)行；13、負(fù)責(zé)全公司各部門、各崗位的定崗、定編工作，進(jìn)行職位分析與崗位 描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；14、負(fù)責(zé)幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；15、監(jiān)督員工的考勤情況，按時(shí)整理員工的考勤記錄，做到記錄與異動(dòng)卡 相符；16、協(xié)助行政部和企劃部籌劃并組織員工的文體及娛樂活動(dòng)；17、負(fù)責(zé)對(duì)外處理與公司人力資源相關(guān)的事宜；18、完成領(lǐng)

38、導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。（一）人資部主管崗位名稱：人資部主管 所屬部門：人資部 直接上級(jí)：人資部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：人事專員 匯報(bào)對(duì)象：人資部部長(zhǎng)1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 擬定公司年度人力資源計(jì)劃并按月做出預(yù)算和計(jì) 劃；2、負(fù)責(zé)組織制定包括公 - 司的用工制度、人事管理制度、人事檔案管理 制度、崗前培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程；協(xié)助制定員 工手冊(cè)；3、協(xié)助總經(jīng)理完成公司的勞動(dòng)人事政策； 了解所有員工的現(xiàn)狀并及時(shí)做 出相應(yīng)合理的調(diào)整。不但能保證目前的穩(wěn)定，而且還能為公司的可持續(xù)發(fā)展做 好人才儲(chǔ)備；4、協(xié)助總經(jīng)理分析、制訂、修訂薪資方案及工資的核定，并負(fù)責(zé)員工保 險(xiǎn)等福利待遇的辦理；5、負(fù)責(zé)員

39、工檔案的建立和管理。 對(duì)每位員工的家庭情況 （特別是其父母、 子女情況）、詳細(xì)地址、聯(lián)系方式等做詳細(xì)登記并保持更新；6、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；7、負(fù)責(zé)招聘渠道的建立，包括鼓勵(lì)員工招聘；8、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作及年終考核評(píng)定工作；制定科學(xué)的、合理的、易于操作的考核辦法并付諸實(shí)施。辦法中一定包含自考核、互考核、輪換考核 等方法；9、監(jiān)督員工的考勤情況，按時(shí)整理員工的考勤記錄，做到記錄與異動(dòng)卡 相符；負(fù)責(zé)編排節(jié)假日值班表；10、協(xié)助行政部經(jīng)理籌劃并組織員工的文體及娛樂活動(dòng)；11、負(fù)責(zé)對(duì)外處理與公司人力資源相關(guān)的事宜；12、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。二） 人事專員十二、印刷事業(yè)部部長(zhǎng)崗位

40、職責(zé) 崗位名稱：印刷事業(yè)部部長(zhǎng) 所屬部門：印刷事業(yè)部 直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān) 直接下級(jí)：副部長(zhǎng)、助理、業(yè)務(wù)員 匯報(bào)對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織印刷事業(yè)部的全面工作；3、輔助包裝事業(yè)部的業(yè)務(wù)承攬工作；4、根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織編制部門年、季、月度承攬計(jì)劃、回款 計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；5、根據(jù)公司及本部門的相關(guān)管理制度，監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況， 特別是要保證例會(huì)制度的機(jī)制化和長(zhǎng)效化；6、支持業(yè)務(wù)人員完成承攬計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)成果的達(dá)成負(fù)責(zé)；7、組織下屬人員做好業(yè)務(wù)合同的簽訂、履行與管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)

41、的 過程及結(jié)果進(jìn)行管理，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息；客戶開發(fā)、選擇、信用評(píng)估 工作；國(guó)內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；人員結(jié)構(gòu)、合同的履行、回款情況、 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、看板管理、工作考核、檔案管理等；8、熟知產(chǎn)品的材料、性能、工藝以及產(chǎn)品制造過程；9、熟悉投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)流程；10、負(fù)責(zé)價(jià)格的審核及合同的評(píng)審；對(duì)經(jīng)審核合格后的價(jià)格有 5%的浮動(dòng) 權(quán)；11、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行售后服務(wù)及事故處理工作，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有 對(duì)品控部的處理意見的建議權(quán)；12、負(fù)責(zé)各種報(bào)表的審核、分析并及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)；13、負(fù)責(zé)部門工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)育人、留人相關(guān)工作，建立 一支團(tuán)結(jié)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)；14、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售分配

42、辦法并負(fù)責(zé)對(duì)下屬銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行考察評(píng) 估和激勵(lì)；15、每月月末前，必須把當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃交到營(yíng)銷總監(jiān)審核 及歸檔管理；16、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（一） 印刷事業(yè)部副部長(zhǎng) 崗位名稱：印刷事業(yè)部副部長(zhǎng) 所屬部門：印刷事業(yè)部 直接上級(jí)：印刷事業(yè)部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：助理、業(yè)務(wù)員 匯報(bào)對(duì)象：印刷事業(yè)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助印刷事業(yè)部部長(zhǎng)組織印刷事業(yè)部的全面工 作；3、輔助包裝事業(yè)部的業(yè)務(wù)承攬工作；4、根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃， 與印刷事業(yè)部部長(zhǎng)共同組織編制部門年、 季、 月度承攬計(jì)劃、回款計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)

43、算，并監(jiān)督實(shí)施；5、根據(jù)公司及本部門的相關(guān)管理制度，監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況， 特別是要保證例會(huì)制度的機(jī)制化和長(zhǎng)效化；6、支持業(yè)務(wù)人員完成承攬計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)成果的達(dá)成負(fù)責(zé)；7、組織下屬人員做好業(yè)務(wù)合同的簽訂、履行與管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的 過程及結(jié)果進(jìn)行管理，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息；客戶開發(fā)、選擇、信用評(píng)估 工作；國(guó)內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；人員結(jié)構(gòu)、合同的履行、回款情況、 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、看板管理、工作考核、檔案管理等；8、熟知產(chǎn)品的材料、性能、工藝以及產(chǎn)品制造過程；9、熟悉投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)流程；10、與印刷事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)價(jià)格的審核及合同的評(píng)審； 對(duì)經(jīng)審核合格后的 價(jià)格有 5%的浮動(dòng)權(quán)；11、

44、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行售后服務(wù)及事故處理工作，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有 對(duì)品控部的處理意見的建議權(quán)；12、負(fù)責(zé)各種報(bào)表的審核、分析并及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)；13、負(fù)責(zé)部門工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)育人、留人相關(guān)工作，建立 一支團(tuán)結(jié)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)；14、協(xié)助印刷事業(yè)部部長(zhǎng)制定銷售分配辦法并負(fù)責(zé)對(duì)下屬銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行 考察評(píng)估和激勵(lì)；15、每月月末前，必須把當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃交到營(yíng)銷總監(jiān)審核 及歸檔管理；16、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二） 部長(zhǎng)助理（三） 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 崗位名稱：業(yè)務(wù)員直屬部門：印刷事業(yè)部直接上級(jí)：印刷事業(yè)部部長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)象：印刷事業(yè)部部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、選擇、信用評(píng)估工作；建立和

45、完善客戶資源一覽 表；2、根據(jù)營(yíng)銷部總體銷售計(jì)劃制定個(gè)人的月度、季度和年度銷售計(jì)劃、回 款計(jì)劃；3、隨時(shí)了解產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)；熟知產(chǎn)品的材料、性能、工藝以 及生產(chǎn)過程；4、按時(shí)做好工作計(jì)劃及總結(jié)；按時(shí)參加公司及營(yíng)銷部組織的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的國(guó)內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；6、熟悉投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)流程；7、負(fù)責(zé)所轄客戶的調(diào)研、信譽(yù)評(píng)級(jí)工作；8、協(xié)助相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品售后事故的處理工作；9、制定接待和拜訪的流程、標(biāo)準(zhǔn)；10、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 十三、包裝事業(yè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝事業(yè)部部長(zhǎng) 所屬部門：包裝事業(yè)部 直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān) 直接下級(jí)：副部長(zhǎng)、助理、業(yè)務(wù)員 匯報(bào)對(duì)象：

46、營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織包裝事業(yè)部的全面工作；3、輔助印刷事業(yè)部的業(yè)務(wù)承攬工作；4、根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織編制部門年、季、月度承攬計(jì)劃、回款 計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；5、根據(jù)公司及本部門的相關(guān)管理制度，監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況， 特別是要保證例會(huì)制度的機(jī)制化和長(zhǎng)效化；6、支持業(yè)務(wù)人員完成承攬計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)成果的達(dá)成負(fù)責(zé)；7、組織下屬人員做好業(yè)務(wù)合同的簽訂、履行與管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的 過程及結(jié)果進(jìn)行管理，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息；客戶開發(fā)、選擇、信用評(píng)估 工作；國(guó)內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；人員結(jié)

47、構(gòu)、合同的履行、回款情況、 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、看板管理、工作考核、檔案管理等；8、熟知產(chǎn)品的材料、性能、工藝以及產(chǎn)品制造過程；9、熟悉投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)流程；10、負(fù)責(zé)價(jià)格的審核及合同的評(píng)審；對(duì)經(jīng)審核合格后的價(jià)格有 5%的浮動(dòng) 權(quán)；11、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行售后服務(wù)及事故處理工作，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有 對(duì)品控部的處理意見的建議權(quán)；12、負(fù)責(zé)各種報(bào)表的審核、分析并及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)；13、負(fù)責(zé)部門工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)育人、留人相關(guān)工作，建立 一支團(tuán)結(jié)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)；14、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售分配辦法并負(fù)責(zé)對(duì)下屬銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行考察評(píng) 估和激勵(lì)；15、每月月末前，必須把當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃交到營(yíng)銷總監(jiān)審核 及

48、歸檔管理；16、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（一）包裝事業(yè)部副部長(zhǎng) 崗位名稱：包裝事業(yè)部副部長(zhǎng) 所屬部門：包裝事業(yè)部 直接上級(jí)：包裝事業(yè)部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：助理、業(yè)務(wù)員 匯報(bào)對(duì)象：包裝事業(yè)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助包裝事業(yè)部部長(zhǎng)組織包裝事業(yè)部的全面工 作；3、輔助印刷事業(yè)部的業(yè)務(wù)承攬工作；4、根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃，與包裝事業(yè)部部長(zhǎng)共同組織編制部門年、季、 月度承攬計(jì)劃、回款計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；5、根據(jù)公司及本部門的相關(guān)管理制度， 監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況， 特 別是要保證例會(huì)制度的機(jī)制化和長(zhǎng)效化

49、；6、支持業(yè)務(wù)人員完成承攬計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)成果的達(dá)成負(fù)責(zé)；7、組織下屬人員做好業(yè)務(wù)合同的簽訂、 履行與管理工作， 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過 程及結(jié)果進(jìn)行管理，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息；客戶開發(fā)、選擇、信用評(píng)估工 作；國(guó)內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；人員結(jié)構(gòu)、合同的履行、回款情況、業(yè) 績(jī)統(tǒng)計(jì)、看板管理、工作考核、檔案管理等；8、熟知產(chǎn)品的材料、性能、工藝以及產(chǎn)品制造過程；9、熟悉投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)流程；10、負(fù)責(zé)價(jià)格的審核及合同的評(píng)審；對(duì)經(jīng)審核合格后的價(jià)格有5%的浮動(dòng)權(quán)；11、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行售后服務(wù)及事故處理工作，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有 對(duì)品控部的處理意見的建議權(quán)；12、負(fù)責(zé)各種報(bào)表的審核、分析并及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)

50、；13、負(fù)責(zé)部門工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)育人、留人相關(guān)工作，建立 一支團(tuán)結(jié)、高效的銷售團(tuán)隊(duì)；14、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售分配辦法并負(fù)責(zé)對(duì)下屬銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行考察評(píng) 估和激勵(lì)；15、每月月末前，必須把當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃交到營(yíng)銷總監(jiān)審核 及歸檔管理；16、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二） 部長(zhǎng)助理（三） 業(yè)務(wù)員 崗位名稱：業(yè)務(wù)員直屬部門：包裝事業(yè)部直接上級(jí)：包裝事業(yè)部部長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)象：包裝事業(yè)部部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、選擇、信用評(píng)估工作；建立和完善客戶資源一覽 表；2、根據(jù)營(yíng)銷部總體銷售計(jì)劃制定個(gè)人的月度、季度和年度銷售計(jì)劃、回 款計(jì)劃；3、隨時(shí)了解產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)；熟知產(chǎn)品的材料、性

51、能、工藝以 及生產(chǎn)過程；4、按時(shí)做好工作計(jì)劃及總結(jié)；按時(shí)參加公司及營(yíng)銷部組織的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的國(guó)內(nèi)相關(guān)展會(huì)的信息收集、整理；6、熟悉投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)流程；7、負(fù)責(zé)所轄客戶的調(diào)研、信譽(yù)評(píng)級(jí)工作；8、協(xié)助相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品售后事故的處理工作；9、制定接待和拜訪的流程、標(biāo)準(zhǔn)；10、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十四、外貿(mào)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（暫空）（一） 外貿(mào)部主管（暫空）（二）外貿(mào)業(yè)務(wù)員（暫空）（三）外貿(mào)跟單員（暫空）十五、客服部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱：客服部部長(zhǎng) 所屬部門：客服部 直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān) 直接下級(jí)：副部長(zhǎng)、助理、業(yè)務(wù)員 匯報(bào)對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在

52、其框架下開展工作；2、負(fù)責(zé)制定、修改客服部的工作流程，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé)、工作描述、任職資格等，交上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào) 送人力資源部；4、負(fù)責(zé)配合行政部監(jiān)督檢查下屬人員的工作態(tài)度、 工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量；5、協(xié)助總監(jiān)加強(qiáng)部門的流程和工作質(zhì)量的持續(xù)改善；6、參加公司規(guī)定的日常工作會(huì)議， 及時(shí)將公司的相關(guān)政策等傳遞給下屬；7、全面負(fù)責(zé)本部門的 6S 管理工作；8、負(fù)責(zé)客服人員的技能培訓(xùn)工作；9、負(fù)責(zé)下屬的考勤和業(yè)績(jī)考核工作；10、指導(dǎo)下屬養(yǎng)成工作的計(jì)劃性、條理性以及各種文件、信息的完整度和 準(zhǔn)確度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；11、對(duì)業(yè)務(wù)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)審；12、根據(jù)合同及銷

53、售清單編制年度及月度應(yīng)收帳款明細(xì)，并對(duì)應(yīng)收帳款實(shí) 施管理；13、監(jiān)督檢查客戶檔案的歸檔管理工作，督促客服專員將客戶檔案及時(shí)登 記、更新；14、負(fù)責(zé)客服部與公司其它部門的溝通、協(xié)作工作；15、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)和人力資源部制定客服部的績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)罰等方 案并監(jiān)督管理；16、隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（一）客服部主管 崗位名稱：客服主管 所屬部門：客服部 直接上級(jí)：客服部長(zhǎng) 直接下級(jí)：合同專管員、工藝核價(jià)員、客服專員 匯報(bào)對(duì)象：客服部部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下開展工作；2、協(xié)助部長(zhǎng)制定、修改客服部的工作流程；3、協(xié)助部長(zhǎng)制定下屬的崗位職責(zé)、工作描述、任職資格等；

54、4、協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督檢查下屬人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量；5、協(xié)助部長(zhǎng)加強(qiáng)部門流程和工作質(zhì)量的持續(xù)改善；6、及時(shí)參加公司規(guī)定的相關(guān)會(huì)議并及時(shí)將公司的相關(guān)政策等傳遞給下 屬；7、全面負(fù)責(zé)本部門的 6S 管理工作；8、協(xié)助部長(zhǎng)做好客服部人員的技能培訓(xùn)工作；9、協(xié)助部長(zhǎng)做好客服部人員的考勤和業(yè)績(jī)考核工作；10、帶頭養(yǎng)成工作的計(jì)劃性、條理性以及各種文件、信息的完整度和準(zhǔn)確 度，并對(duì)下屬人員進(jìn)行監(jiān)督檢查；11、負(fù)責(zé)下屬的工作行為和工作表現(xiàn)的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；12、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)審；13、協(xié)助部長(zhǎng)根據(jù)合同及銷售清單編制年度及月度應(yīng)收帳款明細(xì)，并對(duì)應(yīng) 收帳款實(shí)施管理；14、監(jiān)督檢查客戶檔案的歸檔管理工作，督促合同專管員、客服專員將客 戶檔案及時(shí)登記、更新；15、協(xié)助部長(zhǎng)做好客服部與公司其它部門的溝通、協(xié)作工作；16、協(xié)助部長(zhǎng)和人力資源部制定客服部的績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)罰等方