廠長崗位職責

1、廠長崗位職責一, 堅持"質量與效益并行 "的方針 ,遵守國家的有關質量法律 法規(guī)和政策 , 領導全廠質量管理工作 , 積極推行全面質量管理 在全廠樹立高度的質量危機意識 .二, 組織制訂本廠質量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質量方針目標 的制訂 ,實施和考核 , 組織有關部門貫徹執(zhí)行先進的質量技術 標準 ,使產品質量精益求精 , 適銷對路 ,使用戶滿意 .三, 掌握 ,分析質量信息 ,檢查各級質量責任制 ,質量管理制度 的執(zhí)行況 , 表彰質量先進的集體和個人 ,對質量事故組織調查 處理.四, 組織制訂本廠技術改造及創(chuàng)新計劃 , 并組織有關部門實施 督促 ,檢查技術設備改造質量及產品質

2、量改進 , 創(chuàng)新工作 . 五, 嚴格執(zhí)行本廠質量獎懲制度 .質量管理人員崗位職責一, 嚴格執(zhí)行產品質量標準 , 負責全廠產品的質量檢驗和管理 工作 ,嚴守職責 ,不徇私情 .二, 隨時掌握產品在生產中的質量狀況,進行分析研究 ,找出質量問題的癥結所在 ,協(xié)調有關人中制定改善攻關措施 , 詳細 記好工作記錄 .三, 嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度 , 對產品合格與否做出決定 堅決制止不合格品入庫和出廠 , 保證產品質量均符合國家規(guī) 定的技術標準 .四, 對生產中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質 量事故負責 .五, 對生產管理人員或操作人員違反質量制度或不按照技術 要求生產的現(xiàn)象 , 有權提出

3、批評和處理意見 .六, 定期向領導匯報有關質量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質量分析活動和新產品鑒定活動 .檢驗人員崗位職責 為規(guī)范我廠質量檢驗工作 ,推行質量獎懲制度 , 明確檢驗人員 崗位職責 , 特制定本崗位職責 .一, 質檢人員負責我廠質量檢驗工作 , 由廠長直接領導 . 二, 質檢人員應做好原材料進廠 ,半成品及成品出廠質量檢驗 并按規(guī)定頻次進行抽檢 , 確保生產 , 產品受控 . 三,檢驗結果應及時反饋給相關人員 , 不得拖延 .四, 應配合有關職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作, 并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作 . 五, 質檢人員應協(xié)助有關部門分析查找質量問

4、題, 原因及改進工作.六,負責做好實驗儀器檢定 , 維護工作 .做到實驗儀器按周期 檢定合格 , 無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生 . 實驗室整潔 , 實驗器械 , 藥品完 好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進行 ,做到實驗數據準確 ,有效 . 七,負責做好標準化計量工作 , 確保企業(yè)標準計量符合國家有 關規(guī)定 .供銷人員崗位職責一, 做好原 ,輔材料及生產工具的計劃 ,購進和驗收工作 ,確保 物資質量符合標準要求 , 并滿足生產需要 .二, 向生產部門及時提供訂貨情況 , 確保按質按量及時向用戶 提供滿意的產品 .三, 做好產品的售后服務工作 ,走訪 ,收集用戶意見 ,及時反饋 用戶及市場信息 ,按照國家有關法律法

5、規(guī) , 會同有關部門妥善 處理好用戶意見爭議 .四, 及時為新產品的開發(fā)提供市場信息 , 協(xié)同生產質量部門對 新產品進行評審 .車間主任 （ 班組長 ） 崗位職責 一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度 , 分解各項工作指標 . 二, 安排好車間生產做到計劃均衡,按比例生產 ,全面完成上級下達的產品 ,產量 ,消耗等各項經濟指標 . 三,對本車間情況應了如指掌 , 加強各工序管理點的嚴格控制 隨時監(jiān)督抽查產品生產過程的第一個環(huán)節(jié)質量, 確保產品質量.四, 督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓指導員工 ,不斷提高自己的管理水平 .五, 做好工藝 , 質量考核記錄及質量信息分析工作 . 六,督促員工做好

6、工具 ,設備,原料的維護 ,保管 ,衛(wèi)生,安全,確保場地設施 , 設備整潔 .原材料粉碎 加工職責一, 遵守廠的各項規(guī)章制度 , 努力鉆研業(yè)務知識 ,不斷提高生 產技能 .二, 堅守生產崗位 , 嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定 .三, 上班時間必須穿工作服 , 戴工作帽 .非工作人員不準進入 工作場地 .四, 用料要計量 ,做好原始生產記錄 ,下班要關好電 , 水,氣閘閥 . 五,維護保養(yǎng)機器 ,設備 ,節(jié)約原材料 ,降低能耗 .六, 每天堅持打掃工作場地 , 定期進行大掃除 ,經常保持場地 清潔.細豆瓣工作崗位職責一, 遵守廠的各項管理制度 , 生產前要檢查粉碎辣椒機器的清 潔和各部位的完好情況 ,

7、發(fā)現(xiàn)故障立即檢查 ,排除故障 .二, 遵守工作崗位 ,嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產,設備發(fā)生故障停機檢查 , 運轉中頭 ,手, 腳不能直接去排除故障 .三, 嚴格按照工藝配方生產 , 控制好豆瓣 ,干, 稀, 瓣子比例 . 四,愛護公物 ,設備 ,隨時檢修加工器具 ,節(jié)約原材料 ,降低能源 消耗.五, 下班要注意對原材料 , 成品遮蓋 , 關閉電 , 水, 氣等閘閥 .六, 講究個人衛(wèi)生 ,保證產品衛(wèi)生 .工作場地散失的原材料及 時清洗干凈 . 妥善保管生產工具 .豆瓣翻曬工作崗位職責一, 遵守廠的各項規(guī)章制度 , 堅守生產崗位 , 團結協(xié)作 ,嚴格按 工藝規(guī)程操作 , 完成和超額完成廠下

8、達的生產任務 .二, 搞好翻曬質量 ,確保豆瓣質量 ,嚴格按照勤翻曬 , 有雨及時 蓋, 無雨就揭蓋 . 做到不偷懶 ,不減工 .三, 堅持天天打掃工作場地 , 定期進行大掃除 ,保持產品生產 場地清潔衛(wèi)生 .四, 愛護工具 ,設施 ,缸蓋擺放整齊 ,工具要清洗 ,放在一定的地 方保管好 .五, 愛惜原料 ,半成品 ,盡量減少損失 ,對散失的可以再用的原 料要及時清洗 ,回放 .干貨車間人員崗位職責一, 遵守廠的各項規(guī)章制度 , 堅守生產崗位 , 團結協(xié)作 ,保證優(yōu) 質,高產 ,低消耗 ,安全地完成當班的生產任務 .二, 堅持安工藝操作規(guī)程和產品質量標準進行生產. 樹立質量第一 , 用戶第一的

9、思想 , 確保產品質量 .三, 經常檢查設備 ,工具的完好情況 ,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時 停機排除 , 按時維修保養(yǎng)好設備和工藝裝備 ,保證設備經常處 于清潔 ,完好 ,正常的狀態(tài) .四, 堅持安全文明生產制度 , 正確使用勞動保護用品和安全裝 置, 發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告 ,嚴禁違章操作 .五, 妥善保管 ,加工使用各種原料顆粒不浪費 ,做到精打細算降低消耗 , 提高質量 .六, 搞好班后清潔 ,周末大清掃 , 經常保持生產場地的清潔 ,衛(wèi) 生.庫管人員崗位職責一, 遵守物資管理制度 , 堅守工作崗位 ,辦事認真負責 ,對購進 的原材料要過磅 ,計件物要點清 ,分級計量 ,記帳 ,做到手續(xù)齊

10、 備,帳,物相符.二, 對入庫的成品嚴格按質檢部門出具的產品合格通知單入 庫,做到不合格產品決不入庫 , 對入庫產品要按品種和質量等 級登記 , 分別堆放 , 并做好標識 .三, 原材料的領發(fā)和成品的出庫 ,一律憑領料單和產品出庫單 由專人領料和發(fā)貨 .四, 掌握好儲備原輔料的數量 , 如有超儲積壓的原料要報業(yè)務 部門及時處理 , 對短缺物資要及時造計劃 ,提交主管領導審批 購買.五,經常保持庫房的整潔 ,做好防火 ,防盜,防潮,防霉料 ,防破 壞等安全防衛(wèi)工作 .裝卸工崗位職責 一,裝卸時做到碼齊整 ,準迅裝車 , 完好回家 . 二,裝卸組長以身作則 ,高效 ,認真,負責帶領全組工人裝卸每

11、車貨物 .三, 全組組員聽從保管人員上 , 下貨安排 , 與保管員密切配合 , 確保無誤 , 嚴禁不服從安排 ,各自為政 ,擅自行動 .四, 組長安排好專人在卸車前點清貨物件數,抽查每件重量 ,數量核對無誤后方能下車 , 按品質種類分門別類入庫 ,碼放有 序整齊 ,迅速 .對數據核對有誤的貨物 ,立即匯報生產廠長 ,請 示后服從安排處理 .五, 裝車時 ,見票發(fā)貨 ,照票上貨 ,嚴禁錯包 ,爛包上車 ,貨物碼 放整齊有序 . 裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù) .六, 全體裝卸工必須服從組長安排 ,如有安排不合理 , 不公平 , 本著先服從 , 后匯報的原則 , 在工作結束后向廠辦匯報 . 七,在裝

12、卸完后必須將車上 , 車下和場地清掃干凈 ,將余下的 貨物碼放整齊 .設備管理制度一, 本廠的主要生產 ,檢測設備由各負責部門全過程管理.做到合理選購 , 及時安裝 ,正確使用 ,精心維護 , 科學檢修 ,安全生 產, 不斷提高和改善公司的技術裝備 , 為生產發(fā)展技術進步提 高效益服務 .二, 抓好重點設備的技術狀態(tài)管理實行定檢制度, 保證重點設備經常處于完好的技術狀況 , 保證正常運行 ,對關鍵工序設備 要定期進行參數的檢查 , 并做好記錄 ,保證產品的加工質量 . 三, 操作者要抓好設備的日常維護和保養(yǎng) , 設管人員定期對設 備進行檢查維修 , 把設備故障除在發(fā)生之前 , 確保無重大設備

13、事故發(fā)生 .四,完善設備管理的基礎工作 , 建立設備臺帳和設備技術檔案 作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作 .衛(wèi)生管理制度為保障職工健康 , 確保產品的衛(wèi)生質量 , 對全廠職工 （ 含臨時 工） 提出以下要求 :一, 上班時必須穿好工作服 , 工作鞋 ,戴好工作帽 ,女職工必須 戴發(fā)網 .應做到勤換洗 ,保持衣帽整潔 .二, 必須注意個人衛(wèi)生 ,勤洗澡 ,勤剪指甲 .三, 注意內務衛(wèi)生 ,床鋪干凈 ,整潔 , 對內務衛(wèi)生 ,公司將進行不 定期檢查 .四, 工作場地 ,生活場地 ,廁所 ,洗澡間按分配責任區(qū)經常打掃 , 保持清潔衛(wèi)生 .五, 食堂要保持飯 ,菜衛(wèi)生 . 廚房要整潔衛(wèi)生 , 碗筷 ,灶具

14、,廚具 要經常清洗 ,消毒 .原材料 ,半成品管理制度一, 原材料的采購1, 各種原 ,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負責人組織采購 .2, 供銷部門根據本廠的產品生產工藝特點 , 安排采購符合本 廠質量標準的各種原 ,輔材料 ,若訂閱合同 , 必須明確質量標 準和要求 .3, 原,輔材料必須權檢驗合格后方能入庫 . 二,保管,驗收及領用1, 保管員必須做好入庫數量 ,品質等原始記錄 .2, 原,輔材料入庫必須分品種 ,等級 ,按規(guī)定的儲存方法存放 .3, 對質量有害 , 互相有影響的原輔材料要分庫保管 .4, 進廠原材料按要求需作理化檢驗的 ,由檢驗員采樣檢驗 ,憑 合格報告入庫驗收 ,進行外觀檢驗

15、的原 , 輔材料 , 由保管員做 入庫驗收 , 并做好記錄 .5, 各種原 ,輔材料經檢驗合格后方能發(fā)放 .發(fā)放過程必須做好 原始記錄 .6, 各車間,班組有權拒領不合格的原 ,輔材料 . 三,半成品的管理1, 生產或外購的輔料 ,半成品必須梆好質量控制 ,并由質檢人 員進行篥分析 , 符合生產工藝質量要求方能使用或流入下一 個環(huán)節(jié) .2, 半成品必須分級儲存 , 并做好數量 ,質量儲存期等原始記錄 生產過程質量管理制度為了保證產品質量 , 嚴格管制生產過程的質量 ,特制定本制度 規(guī)范我廠生產過程 .一, 生產過程質量的任務是 : 建立穩(wěn)定的優(yōu)質產品生產系統(tǒng) , 確保每批產品符合技術標準要求

16、.二, 每日清掃生產場地 , 做到環(huán)境整潔 ,通道順暢 ,工人進車間 前應穿好工作臺服 .三, 車間班組長作為車間的兼職質量管理員,負責指導工人嚴格按工藝操作規(guī)程操作 , 做好關鍵工序記錄 . 四,生產過程若因停電或設備故障等原因導致生產中斷, 兼職的質量管理人員應告知相關領導并做好記錄 . 待恢復生產后 , 應對該工序的新產品進行檢驗 , 檢驗合格后 ,方能流入下一道 工序 ,不合格的作返工處理 ,并做好記錄 .五, 定期召開質量分析會 ,分析近期內質量狀況 ,提出質量改 進措施 . 不斷提高產品質量 .產品出廠檢驗制度為了保證質量 ,嚴格按 產品質量法規(guī)定 :" 不合格的產品不

17、出廠", 企業(yè)特制定本制度 ,規(guī)劃出廠產品的檢驗 .一, 質檢部門負責本企業(yè)產品的出廠檢驗, 其工作直接由經理負責.二, 質檢人員應牢固樹立 " 質量是企業(yè)的生命 "的觀念 ,熟悉全 部生產過程 , 掌握產品執(zhí)行標準 ,具有高度的工作責任感 .三, 產品包裝前 ,質檢人員應按產品執(zhí)行標準要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構進行檢驗 , 經檢驗合格后方能包 裝出廠 .四, 凡檢驗不合格的產品 , 質檢部門應要所不合格項能知相應 班組返工處理 , 并進行一次加嚴檢驗同時作好記錄 .五, 包裝好的產品 ,由質檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉入成品庫房保管 .質量檢驗制度

18、為控制本企業(yè)產品質量 , 把好產品質量各道關口 ,杜絕不合格 品出廠 , 特制定本制度 .一, 原,輔材料檢驗1, 企業(yè)進的所有原 ,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質量要 求及國家相關標準進行檢驗 , 合格投入生產 .2, 檢驗不合格的 ,按合同規(guī)定及生產工藝要求辦理 ,分別予以 降等 , 降級或拒收 ,并對供貨商作相應記錄 , 以作評價供貨商 的依據 .二, 半成品 ,成品檢驗1, 本企業(yè)實行全過程質量控制 , 質檢人員有權對生產過程各 環(huán)節(jié)的半成品 , 成品予以抽樣檢驗 .2, 抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行,樣品必須在生產環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取 ,為使產品質量穩(wěn)定受控 , 抽檢頻率不得低于 1

19、次/ 批 .3, 抽檢結果應以書面形式通知各車間生產班組.遇重大質量問題應及時報告廠長 ,配合有關部門立即采取措施 , 并配合有 關人員對問題原因進行分析 ,改進 .4, 限于本企業(yè)技術手段不能承擔檢驗的項目, 應與有檢驗能力的技術機構簽定委托檢驗協(xié)議 . 檢驗人員應做好抽樣送檢 及結果反饋工作 .三, 檢驗記錄 , 結果管理原輔材料 ,半成品 ,成品檢驗必須做到記錄完整 . 檢驗報告與 檢驗原始記錄應一并存檔保管 , 保存其至少三年以上 , 以備相 關質量責任組追溯 .產品包裝管理制度為確保產品質量 ,維護企業(yè)形象和聲譽 . 特對本企業(yè)的包裝質 量要求作如下規(guī)定 :1, 每批產品必須接到質檢

20、部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則 ,有權拒絕包裝該批產品 ,包裝時若發(fā)現(xiàn)質量疑問 應及時上報 .2, 嚴格按照標準要求的方法進行包裝 .3, 使用的計量器具必須檢定合格 ,計量必須準確 ,凈含量必須 達到國家相關規(guī)定 .4, 包裝用袋必須符合相應技術標準和食品衛(wèi)生要求 ,規(guī)格統(tǒng) 一,內外干凈整潔 ,無滲透 , 無破損 ,封口嚴密 .5, 使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產品的外觀形象 .6, 包裝袋必須附質檢部門簽署的質量合格證,合格證上應準確蓋有品名 ,規(guī)格 ,包裝日期 ,檢驗員號 ,包裝袋箱上標志必須 齊全 ,不得有破損 ,殘缺及缺漏 .7, 產品包裝標識必須符合 GB7

21、718 標簽標準要求 .8, 產品包裝質量由廠質檢部門不定期進行抽樣檢驗 , 并做好 記錄 .產品回收管理制度一, 對回收的產品嚴格進行登記 ,注明來源 , 原因和數量 .二, 對回收的仍有使用價值的產品 , 要按產品標準進行抽樣檢 驗. 合格的可進行再加工 .三, 參喪失使用價值的產品 , 作報廢處理 ,并做好記錄 .四, 產品回收和報廢區(qū)域應有明確的標致 . 不合格品的管理制度一, 目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和 交付.二, 其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產品交付前的不合 格口控制 .三, 質管部門負責不合格口的控制 , 其它部門配合實施 .四, 經檢驗為不合格品 ,檢

22、驗員應按進行標識和記錄 ,并通知 不合格品發(fā)生部門進行隔離 .五, 對不合格原因明確 ,影響程度小的不合格品 ,由檢驗員直 接評審 .六, 對不合格原因明確 ,影響程度大的不合格品由質管部門牽 頭,技術 ,生產部門參加評審 .七, 重大不合格品由副經理組織評審 .八, 對不合格品處置應為降級使用 , 返工或作廢品處理 . 九,不合格品的標識 ,評審 ,讓步接收 ,重新檢驗等均應記錄并 保存?zhèn)洳?.質量獎懲制度,本制度旨地落實 " 質量第一 " 的方針 , 實現(xiàn)企業(yè)提出的生產 優(yōu)質產品提供顧客最滿意的服務 .二, 全體員工必須自覺地貫徹落實質量管理制度, 實現(xiàn)本企業(yè)的質量目標

23、和質量承諾 .三, 質量獎懲制度主要是用經濟手段來加強產品中的質量責任, 根據員工執(zhí)行質量手冊的情況和生產出的產品質量數量 給予其具體的獎懲 .四, 通過內部質量審核對職能部門給予不同程度的獎懲, 獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額 , 每年獎懲一次 .五, 生產員工以合格率 98% 計年均工資 , 每提高 1%, 以月平 均工資的 10% 獎勵 , 或計件工資的 10% 獎勵 ; 合格率下降 1%, 扣月工資的 5%, 每月考核兌現(xiàn) .六, 對企業(yè)提高產品質量有特殊貢獻的員工,或造成質量事故的責任人 , 進行內部質量審核由企業(yè)負責人商定重獎或重處.1. 負責全廠的日常及行政管理工作，并對總

24、經理負責 2. 負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉3. 負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4. 負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提 高工作積極性。5. 負責組織對裝置的改造、 維護及保養(yǎng)工作，對設備的定 期檢修準確及時的作出決策。6. 及時召開生產會議， 聽取各單位的工作匯報并及時給出 處理意見。7. 負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。8. 負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查， 為公司的進一步發(fā)展 壯大提供可行性依據。完成公司交給的其它工一、企業(yè)的廠長 （經理 ）是企業(yè)安全生產的第一責任人 ,對安全 生產工作負全面責任 :貫徹執(zhí)行安全生產方針 ,政策 ,法規(guī)和標 準;建立健全和貫徹落實安全生產責任制;審定 .頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產規(guī)章制度。二、牢固樹立 “安全第一 ”的思想，貫徹安全生產 “五同時 原則；確定本單位這全生產上標并組織實施。三、主持如開安全生產例會，定期向職工代表大會報告 安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措