建筑公司工程管理制度大全修正版

1、*公司管理規(guī)劃模審批人（總經(jīng)理）；* 分公司編制實(shí)施2013年4月8日河北 * 公司管理規(guī)劃模式總目錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理 2；經(jīng)營部 3；財(cái)務(wù)部 4；審計(jì)部 5；項(xiàng)目部十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長（項(xiàng)目經(jīng)理） 2；技術(shù)員 3；資料員 4；材料員 5；保管員 6； 保衛(wèi)人員 7；安全員 十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本 2；罰款單、支款單格式范本 3；收發(fā)臺(tái)賬、工地碰 頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本 4；專業(yè)分包合同范本 5；保衛(wèi) 人員用工協(xié)議范本 6；項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本

2、十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度 2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制 度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度 3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制 度十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提 高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式； 一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)提高公司施工現(xiàn)場的管理水平 創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神 團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) 干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%優(yōu)良率大于85%工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn) 水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管

3、理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管 理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣 板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價(jià)的0以 內(nèi)。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá) 到公司利潤的最大化。七；進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項(xiàng)目 的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好 月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延 長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理經(jīng)營部財(cái)會(huì)部 項(xiàng)目部 工長審計(jì)部安全員技術(shù)員材料員資料

4、員保管員警衛(wèi)員九；各部門職責(zé)范圍1;總經(jīng)理(1 )；負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。(2) ；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對(duì)公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公 司的管理制度給予考核。(3) ；掌握經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、核算部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時(shí)作出調(diào)整，做到三個(gè)部門處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 做到三個(gè)部門與下設(shè)各項(xiàng)目部 同步協(xié)調(diào)運(yùn)營。（4）；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍， 不斷改革和創(chuàng)新， 提高公司的整體管理 水平。2

5、；經(jīng)營部（ 1）；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會(huì)好公司的宗旨和精神， 按照指令去實(shí)施和 運(yùn)作各項(xiàng)事宜。通過下設(shè)部門將指令細(xì)化分解下去。（2）；定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)指令的完成情況及下設(shè)各項(xiàng)目部的運(yùn)營狀況，（3）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部的疑難問題， 致使各項(xiàng)目部處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn) 狀況， 參與制定主要分部工程的施工方案， 掌握各項(xiàng)目部工程的形 象進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實(shí)狀況，參與 各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（4）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同， 監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程 款。（5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、 各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。（6）；定期組織檢

6、查各項(xiàng)目部工程的完成情況， 發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正， 出現(xiàn) 問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。（7）；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績效， 做到對(duì)盡職盡責(zé)， 目標(biāo)管理完成的出色的要表揚(yáng)授獎(jiǎng)， 對(duì)待玩忽職守， 給公司帶來損 失的要受到批評(píng)和懲罰。（8）；參與各項(xiàng)目部主要崗位人員的選擇與配備。3；財(cái)務(wù)部（1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬 證相符， 簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬， 涉及公 司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬， 定期分段的核計(jì)工程 成本。（3）；定期的到工地回收各項(xiàng)票據(jù)憑證， 簽字手續(xù)要

7、齊全。 指導(dǎo)工地健全 和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。（ 4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動(dòng)情況， 跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動(dòng)狀 態(tài)，保證各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）；建立健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷， 裝訂成冊(cè)。4；審計(jì)部（1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。（2）；與項(xiàng)目部緊密配合跟蹤計(jì)算工程的實(shí)際工程量， 及時(shí)收集工地的變 更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。（3）；負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部工程的參考預(yù)算，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價(jià)信息。（4）；負(fù)責(zé)工程的各分包隊(duì)伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。（5）； 參與確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包價(jià)格，掌握控制好工程成本的發(fā) 生。（ 6）；負(fù)責(zé)收集

8、， 分類保管各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同， 可作為工程成本 的核算及決算的依據(jù) , 負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)目部的目標(biāo)成本。5；項(xiàng)目部（1）；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目部的一切問題。（2）；樹立和維護(hù)好公司的形象， 保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的全部合同內(nèi) 容，交給甲方一份滿意的答卷。（3）；協(xié)調(diào)溝通好上級(jí)有關(guān)單位，組織好工程的分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收。（ 4）；切實(shí)有效的完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)， 為公司創(chuàng)造利益的最 大化。（5）；處理好國家、公司、集體及個(gè)人的利益關(guān)系，著重做好與甲方的各 項(xiàng)簽證索賠工作。（ 6）；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍協(xié)議進(jìn)度款的結(jié)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的分配，做到工程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。十；項(xiàng)目部各主

9、要崗位職責(zé)范圍1；工長（項(xiàng)目經(jīng)理）（1）；全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、 公司有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)各種指令。 作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人， 應(yīng)處理好與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（2）：主持項(xiàng)目部的全面工作， 對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、 工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、 文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部崗位人員的各項(xiàng)考核， 保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。 建立健 全項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度， 負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃， 負(fù)責(zé)工程人 工費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報(bào)銷憑證、支款單、決算單上必須由 二人以上主管人員簽字。 （詳見專業(yè)隊(duì)決算單范本和人工

10、費(fèi)和材料 款的支款范本）3）；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目部各成員的組成和分工， 負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和專業(yè)分包合同的擬定并上報(bào)公司經(jīng)營部審核確定。 （詳見各專 業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律的考核。 負(fù)責(zé)定期的對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員的績效季度考核， 連續(xù)兩次考核不 合格的，可提請(qǐng)公司研究解雇辭退。 （詳見員工季度考核表）（ 5）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系， 分清主次責(zé)任。 定期 和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整 改。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。（6）；負(fù)責(zé)將編排周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報(bào)經(jīng)營部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé) 組

11、織召開工地的每日碰頭會(huì)制度， 總結(jié)出現(xiàn)的問題， 研究商定糾偏 措施，安排落實(shí)下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使 各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)， 沒有窩工現(xiàn)象。 碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部全體管 理人員和各專業(yè)分包隊(duì)代表參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽 字，未經(jīng)允許不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。 （詳見工地碰頭會(huì)表格 和罰款單格式）（7）；建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，包括；甲方、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的通知 的接收，致甲方的申請(qǐng)報(bào)告和簽證、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋， 按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺(tái)賬并專人記錄、收集、保管。 （詳見 臺(tái)賬表格）。（ 8）；負(fù)責(zé)組織和參加工地的各項(xiàng)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)善后工作，最終上報(bào)一份該項(xiàng)目完

12、成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評(píng)報(bào)告。 （詳見項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范 本）（9）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。2；技術(shù)員（1）；認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)溝通， 嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 施工，沒有設(shè)計(jì)變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。（2）；掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文， 做好重要部位的 施工方案， 做好各專業(yè)的技術(shù)交底。 控制好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的 質(zhì)量檢查和評(píng)定，協(xié)助工長組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢， 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落 實(shí)預(yù)防措施及整改措施。 把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)， 對(duì)工程項(xiàng)目管理 中出現(xiàn)的

13、技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。（3）；對(duì)工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，對(duì)資料員負(fù)有主要管理責(zé)任，定期 和不定期的對(duì)資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查， 保證工程資料的同 步和完整性，對(duì)反饋來的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)要及時(shí)掌握并分析總結(jié)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決杜絕后患。負(fù)責(zé)對(duì)工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具 儀器設(shè)備檢驗(yàn)的送檢并對(duì)其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)工地量具儀器 設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（4）；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定 技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)圖紙的變更和索賠方面的簽 證，簽證必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的收 發(fā)資料臺(tái)賬的保存收集。 負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料

14、的 留置和收集。（5）；負(fù)責(zé)計(jì)算各環(huán)節(jié)部位的實(shí)際發(fā)生工程量， 并與施工圖預(yù)算對(duì)比， 做好成本核算。（6）；負(fù)責(zé)施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、 月進(jìn)度、 周進(jìn)度的編制。（7）；負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善和交付。（8）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。3；資料員（1）；協(xié)助技術(shù)員做好工程定位放線工作， 負(fù)責(zé)取樣員的一切工作和責(zé)任， 嚴(yán)格按照國家規(guī)定的見證取樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施， 負(fù)責(zé)試塊的留置 及送樣，建立好相應(yīng)臺(tái)賬，做好與實(shí)驗(yàn)室的溝通工作，出現(xiàn)偏差超 出范圍的試件及時(shí)向上級(jí)反饋，找出原因并做出相應(yīng)處理。（2）；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的制作、搜集、整理，保證正確、齊全的

15、反應(yīng)出 工程實(shí)體的技術(shù)質(zhì)量保證和管理的實(shí)際狀況， 資料必須做到與實(shí)體 進(jìn)度同步。（3）；參與工程的各項(xiàng)重點(diǎn)檢查并提供相應(yīng)資料， 負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收及 竣工驗(yàn)收的主管人員的簽字和扣章。（4）；負(fù)責(zé)工程資料的上級(jí)審查、裝訂成冊(cè)、歸檔備案等工作。（5）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。4；材料員（1）；負(fù)責(zé)工程所用材料的采購和保管， 對(duì)工地的保管員及保衛(wèi)人員負(fù)有 直接管理責(zé)任， 定期和不定期的對(duì)保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度 進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（ 2）；按照項(xiàng)目部的工程進(jìn)度安排， 做好工程的材料計(jì)劃和物資設(shè)備的供 應(yīng)，必須滿足工程進(jìn)度要求，控制好工

16、程成本，貨比三家，選擇質(zhì) 量合格、 價(jià)格合理的材料并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 如材料價(jià)格高于當(dāng)?shù)卦?價(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報(bào)，做出簽證處理。（3）；建立健全物資收、 耗、存臺(tái)賬和限額領(lǐng)料帳， 收集保管工程用材料、 設(shè)備的材質(zhì)單、 合格證、保修單等， 定期的交予資料員歸檔。 材料、 工具、設(shè)備進(jìn)場必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。（4）；負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排，做到機(jī)械工具損壞修 理要及時(shí)， 分清責(zé)任， 如由于操作不當(dāng)造成的維修費(fèi)用由責(zé)任方承 擔(dān)。（5）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。5；保管員（1）；對(duì)進(jìn)場的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任， 發(fā)現(xiàn)

17、現(xiàn)場材料擺放凌亂， 亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材 料浪費(fèi)現(xiàn)象，直接對(duì)責(zé)任人具有罰款權(quán)利。（ 2）；負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)帳，對(duì)出入庫的物資進(jìn)行管理。對(duì)出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型 號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料 的流動(dòng)情況。 經(jīng)常檢查庫存物資， 及時(shí)掌握庫存量， 對(duì)物資的變質(zhì)、 損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告上級(jí)做出處理。負(fù)責(zé)對(duì)容易混 用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）；保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時(shí)檢查倉庫的防 火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對(duì)易燃、易爆、有毒等 危險(xiǎn)品要保管好

18、， 根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。 負(fù)責(zé) 施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（4）；進(jìn)場材料和設(shè)備要按施工平面圖或工長指定的地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量， 噸計(jì)要過秤， 方計(jì)要量方， 根計(jì)個(gè)計(jì)的要有保管員和保衛(wèi)共同仔細(xì)見數(shù)，與來貨單核無異議， 方可卸車簽收。（5）；退場材料和設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行退場手續(xù)， 根計(jì)和個(gè)計(jì)的材料必須有保 管員和保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場。 負(fù)責(zé)提供分包隊(duì)結(jié)算時(shí)的 工具、設(shè)備、材料的索賠數(shù)據(jù)。（6）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。6；保衛(wèi)人員（1）；負(fù)責(zé)工地的治安，保證晝夜不脫崗，對(duì)

19、工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn) 不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理， 有責(zé)任對(duì)離場人員進(jìn)行檢 查， 未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時(shí)上報(bào)。（2）；負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞 行為的要給予制止，制止無效的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（3）；對(duì)施工現(xiàn)場的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險(xiǎn)責(zé)任，尤其是 下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)保護(hù)，力所能及的 處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應(yīng)急事件， 處理不了的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。（4）；要遵守公司規(guī)定的保衛(wèi)人員的用工制度， 簽訂用工協(xié)議。

20、 實(shí)行崗位 責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特 殊情況必須請(qǐng)假替崗時(shí)， 則按替崗不替責(zé)的原則處理。 杜絕保衛(wèi)人 員監(jiān)守自盜和同流合污， 一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外， 按偷 盜行為移交公安部門處理。（ 5）；與保管員一同負(fù)責(zé)進(jìn)出場周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量核對(duì)。 （詳見保衛(wèi)人員用 工協(xié)議）（6）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。7；安全員（1）；必須持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， 不得存有安 全隱患，對(duì)違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場作出處理。（2）；參與工地的各項(xiàng)

21、安全檢查活動(dòng)， 對(duì)工地的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。（3）；配合工長必須把安全工作放到首位去抓， 貫徹好工人的安全思想教 育，制定好工地的安全規(guī)章制度。必須做到常抓不懈， 保證施工現(xiàn) 場零安全事故率的發(fā)生。 （詳見工地安全管理制度）（4）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本（電子版）恒通公司分包隊(duì)結(jié)算單1；工程名稱及部位； *2；專業(yè)隊(duì)名稱及承包人姓名； *3；承包合同內(nèi)完成款項(xiàng)；按合同價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果4；承包合同內(nèi)減項(xiàng)款項(xiàng)；按協(xié)議價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果5；承包合同外增項(xiàng)款項(xiàng)；按協(xié)議價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果6；各

22、項(xiàng)罰款列項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（詳見罰款單） ；按罰款單列項(xiàng)合計(jì)罰款總額7;丟失工具及損壞設(shè)備賠償額；統(tǒng)計(jì)結(jié)果8;滯留質(zhì)保金；按協(xié)議和總承包款的百分?jǐn)?shù)計(jì)算9;以上核計(jì)總款；大、小寫形式10;負(fù)責(zé)人簽字；項(xiàng)目經(jīng)理、工長、保管員、核算員、承包人11；日期12;右下角注明； 此單據(jù)簽字齊全生效2;罰款單（見12頁）、支款單（見13頁）格式范本3;收發(fā)臺(tái)帳、工地碰頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本（1 ）收發(fā)文件臺(tái)賬；包括上級(jí)文件下達(dá)的接收記錄和送往上級(jí)的申請(qǐng)、 報(bào)告、簽證等對(duì)方接收人的簽字記錄，必須做到專人負(fù)責(zé)辦理和保存 好此記錄，接收人的簽名和日期要真實(shí)填寫。（表格詳見16頁）（2）碰頭會(huì)記錄表；參加會(huì)議人員必

23、須親自簽字，參加會(huì)議人員應(yīng)包括 專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部各崗位人員， 會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)召開并宣布會(huì)議紀(jì)律， 違者必究，會(huì)議內(nèi)容是總結(jié)以前發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面所出 現(xiàn)的問題，會(huì)上必須執(zhí)行“三定”原則，即定解決措施、定責(zé)任人、 定解決時(shí)間。安排以后的具體工作目標(biāo)，提出具體要求，按三定原則 定出各項(xiàng)指標(biāo)。（表格見17頁）（3 ）崗位人員季度考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān) 督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使 用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，為了考評(píng)出每個(gè) 員工的德、能、勤、績的表現(xiàn)情況，特制定本制度?？己艘獔?jiān)持實(shí)事 求是、公平合理的原則，全面的對(duì)員

24、工的工作業(yè)績進(jìn)行定性定量的分 析和評(píng)價(jià)，為員工的調(diào)整和流動(dòng)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，通過考核逐步完善 優(yōu)化公司的組織管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)、精干高 效的施工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見18頁）考核表范本，要由部門主管負(fù)責(zé)認(rèn)真準(zhǔn)確的填報(bào)此表。考核內(nèi)容主要考核員工的素質(zhì)、 能力、態(tài)度、業(yè)績四個(gè)方面?？己思?xì)貝V說明及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本考核實(shí)行百分制，分為十個(gè)欄目，每欄目占十分，滿分一百分。十大欄目細(xì)則說明；一欄目為服從性、原則性；本欄目主要考核員工對(duì)上級(jí)指令的服從和 對(duì)發(fā)生事件處理原則掌握的好壞。服從性是指對(duì)上級(jí)主管和有關(guān)部門 指令的接受能力和態(tài)度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)交給的任務(wù)是每個(gè) 員工的義務(wù)

25、和責(zé)任。原則性是指對(duì)事件發(fā)生的處理是否堅(jiān)持原則，例 如是否堅(jiān)持國家行業(yè)強(qiáng)制條文、法律法規(guī)、施工規(guī)范，道德規(guī)范等， 不能感情用事，不能只為了服從上級(jí)而喪失了原則。堅(jiān)持原則是每個(gè) 員工的基本素質(zhì)。二欄目為積極性、廉潔性；本欄目主要考核員工對(duì)工作的積極性和廉潔自律的態(tài)度。積極性是指對(duì)工作要積極肯干、任勞任怨、開拓進(jìn)取 的干好本職工作，決不能怠慢工作、消極怠工。廉潔性是指要求員工 在自己的崗位上要廉潔自律不能在公司利益范圍內(nèi)以任何形式謀取私 利，對(duì)下級(jí)不能吃拿卡要，不能出現(xiàn)受賄等腐敗現(xiàn)象。三欄目為主動(dòng)性、獨(dú)立性；本欄目主要考核員工干工作的主動(dòng)性和獨(dú) 立完成任務(wù)的能力。主動(dòng)性是指在自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的

26、本職工作 要主動(dòng)的去完成，不能等著上級(jí)指派和催促。因工作時(shí)機(jī)拖后而帶來 損失要承擔(dān)主要責(zé)任。獨(dú)立性是指要求員工能獨(dú)立承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi) 的相應(yīng)責(zé)任，具備本崗位所發(fā)生事件的獨(dú)立處理能力，能獨(dú)當(dāng)一面， 遇事不能相互推諉和依靠，四欄目為主人翁精神；本欄目主要考核員工對(duì)公司的忠誠和與公司同 命運(yùn)的態(tài)度和對(duì)工作的高度責(zé)任心與敬業(yè)精神。所謂主人翁精神就是 把自己當(dāng)做公司的主人，不計(jì)較自己的得失，盡自己的最大能力去為 公司的利益和形象做出貢獻(xiàn)，去獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要制止和反對(duì)一切對(duì)公司 不利的現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對(duì)公司有益的事情。五欄目為團(tuán)隊(duì)精神；本欄目主要考核員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神。 團(tuán)隊(duì)精神就是要求員工不要只顧自

27、己，要團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助，一致 對(duì)外，團(tuán)結(jié)就是力量，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，克服一切困難，完成 好上級(jí)交給的任務(wù)，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在公司利 益和個(gè)人利益有沖突時(shí)要以公司利益為主。六欄目為勤勉精神；本欄目主要考核員工的勤于工作、勤于鉆研學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、精益求精。不要固步自封、不求上 進(jìn)。七欄目為言行品德、精神面貌；本欄目主要考核員工的平常言行是否 規(guī)范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象氣質(zhì)是否良好。言行品德 是要求員工言行一致，注意語言表達(dá)的方式方法，不能出口傷人，說 話帶臟口，不能沾染和傳播社會(huì)低俗的事情，說話辦事要尊重別人、 禮下于人，以理服人，有意見要當(dāng)

28、面說清，不能背后講別人的壞話， 做人要正派，做事要實(shí)事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。 要實(shí)實(shí)在在的做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不能小肚雞腸，與同事或上級(jí)之 間發(fā)生矛盾和意見要會(huì)溝通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作 精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工 作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的 綜合素養(yǎng)。八欄目技術(shù)能力、管理能力；本欄目主要考核員工的技術(shù)掌握和發(fā)揮 的能力以及溝通協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)的水平。技術(shù)能力就是要求員工對(duì)本 職崗位的技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 并能靈活的運(yùn)用，選擇低成本高效的施工方案，完成好設(shè)計(jì)及上級(jí)的

29、 要求。管理能力就是要求員工通過與上下級(jí)的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)起大 家的積極性，通過合理的管理手段和有效的方法，帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 圓滿的完成好上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。九欄目盡職盡責(zé)情況、公司制度遵守情況；本欄目主要考核員工對(duì)本 職崗位的職責(zé)和公司制度的遵守情況，盡職盡責(zé)就是按照自己的崗位 職責(zé)范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。付出精力和代價(jià)，完成好本職 崗位的工作，盡到自己該盡的責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，服 從公司管理，爭做一名優(yōu)秀的員工。十欄目工作態(tài)度、工作效果；本欄目主要考核員工對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度 和完成工作的績效。工作態(tài)度就是首先要有高度的責(zé)任心，考慮問題 角度要端正，要從公司利益的大局出發(fā)，

30、不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己， 要有奉獻(xiàn)精神。敢于承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)錯(cuò)誤，不要為失誤找借口，虛心 的接受上級(jí)的批評(píng)和懲罰，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自己。工 作效果就是完成一項(xiàng)任務(wù)所產(chǎn)生的效果，事件處理效果的好壞直接反 應(yīng)出員工的綜合素質(zhì)和水平，做好一件事情要本著低成本高效益的原 則選擇最優(yōu)方案，通過科學(xué)的管理來完成?？己说脑u(píng)定結(jié)果分為；綜合考評(píng)得分在90分以上評(píng)為優(yōu)秀，得分在76-89分時(shí)評(píng)為良好，得分在 60-75分時(shí)評(píng)為基本合格，得分在 60分 以下評(píng)為不合格?？己霜?jiǎng)懲辦法；優(yōu)秀者；可以得到物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)并樹立標(biāo)兵公司通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)要求其揚(yáng)長避短、再接再勵(lì)。良好者；

31、可以得到精神鼓勵(lì)，給予公司開會(huì)表揚(yáng)，同時(shí)要求其向優(yōu)秀 者學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)、再接再勵(lì)?；竞细裾撸豢梢圆华?jiǎng)不罰，要求其揚(yáng)長避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn) 和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)秀員工，并警告員工已瀕臨危險(xiǎn) 的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。不合格者；處以1000元以下罰款，直接從當(dāng)月工資扣除并通報(bào)批評(píng)， 本著懲前毖后治病救人的原則，溝通教育，留本崗位試用查看，如連 續(xù)兩次評(píng)為不合格，公司對(duì)員工做出直接解雇處理，此員工并承擔(dān)相 應(yīng)責(zé)任。員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況 下，原則上可以解除勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗 等處罰等處理。罰款單工程名稱：事

32、由項(xiàng)目經(jīng)理 （工長）簽字罰款人簽字接受人簽字年 月曰罰款單工程名稱：事由項(xiàng)目經(jīng)理 （工長）簽字罰款人簽字接受人簽字年 月曰罰款單工程名稱：事由項(xiàng)目經(jīng)理 （工長）簽字罰款人簽字接受人簽字年 月曰 支款單工程名稱；年月日支款單位（姓名）； 支款事由；支款金額（大寫）小寫；經(jīng)營經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理；工長（材料員）；支款單收款人；工程名稱；年月日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫）小寫；經(jīng)營經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理；工長（材料員）；支款單收款人；工程名稱；支款單位（姓名）；支款事由；年 月日支款金額（大寫）小寫；經(jīng)營經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理；工長（材料員）；收款人；收發(fā)資料臺(tái)賬恒通公司項(xiàng)目部序 號(hào)資料簡述簽收人日期12

33、34567891011121314151617181920212223碰頭會(huì)記錄表恒通公司項(xiàng)目部年 月日到 會(huì) 人 員 簽 字會(huì) 議 主 要 內(nèi) 容 記 錄部門；員工姓名；填報(bào)日期;序 號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值考核 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1服從性、原則性10服從性占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)定 原則性占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)疋2積極性、廉潔性10積極性占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)疋廉潔性占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)定3主動(dòng)性、獨(dú)立性10主動(dòng)性占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)疋獨(dú)立性占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)疋4主人翁精神10按主人翁精神表現(xiàn)的好壞程度101分評(píng)定5團(tuán)隊(duì)精神10按團(tuán)隊(duì)

34、精神表現(xiàn)的好壞程度10 1分評(píng)定6勤勉精神10按勤勉精神表現(xiàn)的好壞程度10 1分評(píng)定7言行品德 精神面貌10言仃品德占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)疋精神面貌占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)疋8技術(shù)能力 管理能力10技術(shù)能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)疋管理能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)定9盡職盡責(zé)情況 公司制度遵守情況10盡職盡責(zé)占5分；按表現(xiàn)好壞程度 5 1分評(píng)定公司制度占5分；按表現(xiàn)好壞程度 5 1分評(píng)定10工作態(tài)度 工作效果10工作態(tài)度占5分；按表現(xiàn)好壞程度 51分評(píng)定工作效果占5分；按表現(xiàn)好壞程度 5 1分評(píng)定考核評(píng)定結(jié)果按考核分值總和評(píng)定出優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格4;

35、專業(yè)分包合同范本專業(yè)分包合同本著互惠互利，公平合理的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意達(dá)成以下協(xié)議； 工程名稱；（指發(fā)包的工程名稱）發(fā)包方（以下簡稱甲方）；發(fā)包方項(xiàng)目部或姓名全稱承包方（以下簡稱乙方）；承包方全稱1;發(fā)包內(nèi)容；（說明所發(fā)包的工程項(xiàng)目包括的各個(gè)部位、分項(xiàng)等，必須劃清發(fā)包工程項(xiàng)目的具體范圍）2；發(fā)包方式；（說明清包、包工包料、一次包死，是否自帶工具和設(shè)備等）3;發(fā)包價(jià)格；（按建筑面積的一定要注明按圖示建筑面積，其它方式的要 說明計(jì)量單位下的價(jià)格）。4;結(jié)算方式；按建設(shè)單位撥款進(jìn)度比例撥付進(jìn)度款，所有承包內(nèi)容完工經(jīng)上級(jí)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后， 剩余工程款（扣除總承包款的10%保修金 夕卜）兩個(gè)月后

36、結(jié)清。5;進(jìn)度要求；按所轄項(xiàng)目部制定的進(jìn)度要求施工。*年*月*日至*月*日將所承包內(nèi)容完成，提前或拖延一天獎(jiǎng)罰總承包款的 （此項(xiàng)費(fèi)用 從撥款中直接處理）。如遇不可抗拒因素，甲方供料不及時(shí)，停電停水 可順延工期除外。6;質(zhì)量要求；嚴(yán)格按照國家規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程施工，所完成項(xiàng)目達(dá)到 國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和甲方有關(guān)要求。7;安全要求；進(jìn)場后必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全操作規(guī)程施工，遵守甲 方及有關(guān)單位的安全規(guī)章制度。出現(xiàn)一切工傷事故均由乙方負(fù)責(zé)。8;甲方責(zé)任；（注明甲方提供的機(jī)械設(shè)備工具等，是否提供住宿、水電、 協(xié)調(diào)上級(jí)及周邊關(guān)系等，按約定撥付承包款）9;乙方責(zé)任；嚴(yán)格按照國家有關(guān)操作規(guī)程施工，服從甲方的一切管

37、理， 遵守甲方及上級(jí)有關(guān)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，愿意接受甲方的各項(xiàng)罰款 制度。做好施工現(xiàn)場的文明施工，每日做到活完場地清，對(duì)承包專業(yè) 范圍內(nèi)的所用場地要保持整潔，物料擺放整齊有序，不能亂堆亂放， 所用設(shè)備、工具要負(fù)責(zé)保護(hù)并保養(yǎng)到位，如有材料浪費(fèi)應(yīng)照價(jià)賠賞， 因操作不當(dāng)而損壞工具設(shè)備應(yīng)照價(jià)賠賞或維修。對(duì)前道工序負(fù)有檢查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不合格處進(jìn)場前必須提出，否則進(jìn)場后前道工序所存 在的問題均由乙方負(fù)責(zé)處理，完成所有承包內(nèi)容后保證與下道工序順利交接。（說明乙方的其它責(zé)任）10;其它要求；進(jìn)場后本著誰受益誰付出的原則， 現(xiàn)場不再發(fā)生任何零工，一千元以內(nèi)的合同外增減項(xiàng)目雙方可忽略不計(jì)，超過一千元的合同外增減項(xiàng)目

38、可協(xié)商按照小包形式處理，施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方無能力滿足甲方的各種管理要求，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍，其所完成工程量暫不結(jié)算，待工程竣工驗(yàn)收后再行處理， 涉及損失均有乙方負(fù)擔(dān)。11；本合同一式（兩）份簽字有效，甲乙雙方各執(zhí)一份。其他未盡事宜協(xié) 商解決，出現(xiàn)糾紛由當(dāng)?shù)刂俨没蚍ㄔ航鉀Q。甲方； 乙方； 年 月 日 5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本；保衛(wèi)人員用工協(xié)議甲方；河北世達(dá)恒通公司項(xiàng)目部乙方；本著公平合理的原則，經(jīng)雙方同意特制定如下協(xié)議；1；健康程度要求；保衛(wèi)人員必須符合 18 至 65 周歲之間的年齡（以身份 證為準(zhǔn)），身體健康的合法公民。2；崗位職責(zé)（1）；負(fù)責(zé)工地的治安，保證晝

39、夜不脫崗，對(duì)工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn) 不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理， 有責(zé)任對(duì)離場人員進(jìn)行檢 查，未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工 現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時(shí)報(bào)案。（2）；負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞 行為的要給予制止，制止無效的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（3）；對(duì)施工現(xiàn)場的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險(xiǎn)責(zé)任，尤其是 下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)完善，力所能及的 處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應(yīng)急事件， 處理不了的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。（4）；要遵守公司規(guī)定的一切有關(guān)規(guī)章制度和員工考

40、核制度。實(shí)行崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊 情況必須請(qǐng)假替崗時(shí)，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕保衛(wèi)人員 監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜 行為移交公安部門處理。（5）；與保管員一同負(fù)責(zé)進(jìn)出場周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量核對(duì)。（6）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理， 遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和 考核制度。3；薪水待遇；按月薪 * 元，試用期工資不合格者按 80%發(fā)放。4；其他約定；試用期一個(gè)月。合格者錄用，不合格者直接結(jié)算工資解雇。乙方上崗期間注意個(gè)人的一切人身安全，發(fā)生一切個(gè)人安全事故及個(gè) 人疾病均自負(fù)與甲方無關(guān)。5；本協(xié)議一式三份簽字有效，經(jīng)營部

41、、項(xiàng)目部、乙方各執(zhí)一份。甲方 ； 乙方 ； 年月日 6；項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本* 工程項(xiàng)目竣工自評(píng)報(bào)告 一；介紹完成工程項(xiàng)目的概況；工程名稱、坐落位置、投資規(guī)模、建筑面 積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、開竣工日期、各主要分部分項(xiàng)（地基、基礎(chǔ)、 主體、抹灰、外保溫、粉刷、水暖電）采取的施工工藝和方法以及發(fā) 包形式。二；質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出質(zhì)量控制過程中的成功和不足之處，總 結(jié)出公司質(zhì)量指標(biāo)的完成現(xiàn)值。三；安全目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出安全管理過程中的成功和不足之處，總 結(jié)出公司安全目標(biāo)的完成現(xiàn)值。四；成本目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出成本控制過程中的成功和不足之處，總 結(jié)出公司的目標(biāo)成本和實(shí)際成本的偏差。五；進(jìn)度目標(biāo)

42、的完成情況；總結(jié)出進(jìn)度控制過程中的成功和不足之處，總 結(jié)出工程的計(jì)劃進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）和實(shí)際進(jìn)度（總進(jìn) 度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）的偏差。項(xiàng)目經(jīng)理簽字； * 年月日十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度工地的安全管理制度為了工程的順利進(jìn)行， 為了提高工程效益， 本著安全第一預(yù)防為主的 原則，特制定本管理制度。一；進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。 否則對(duì)責(zé)任者處以 50100 元罰 款。二；老、弱、病、殘和非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。否 則對(duì)責(zé)任者處以 50 100 元罰款。三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光腳、酒后者不準(zhǔn)上班，否則對(duì)責(zé)任者處以50100 元罰款。四；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)出

43、現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛 應(yīng)由項(xiàng)目部處理解決。 否則對(duì)責(zé)任者處以 200 1000元罰款， 嚴(yán)重者 移交公安部門處理。五；不準(zhǔn)高空拋投東西，高空作業(yè)必須帶好安全帶，高空作業(yè)不準(zhǔn)戲鬧，不準(zhǔn)在易發(fā)生火災(zāi)的地方吸煙或點(diǎn)火，否則對(duì)責(zé)任者處以100500元罰款。六；特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則對(duì)責(zé)任者處以100 元罰款。七；施工用電要保證三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要 由工地電工操作。否則對(duì)責(zé)任者處以 200 500 元罰款。八；塔機(jī)操作工要經(jīng)常保養(yǎng)好塔機(jī)，嚴(yán)格遵守十不吊原則。龍門架嚴(yán)禁提 升上人。否則對(duì)責(zé)任者處以 200 500 元罰款。九；進(jìn)出樓必須行走安全通

44、道， 嚴(yán)格按照安全警示牌的提示進(jìn)行操作施工。 十；做好工地的安全文明施工，安全措施必須到位，物料擺放整齊，隨時(shí) 消除不安全因素，否則對(duì)責(zé)任者處以 2001000 元罰款。十一；進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從管理，要講文明、講禮貌、講和諧，否則對(duì)責(zé) 任者處以 50100 元罰款。十二；施工現(xiàn)場一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時(shí)搶救并送往醫(yī)院治療，保護(hù)好 現(xiàn)場，如沒有違章作業(yè)符合團(tuán)體意外保險(xiǎn)條件的，應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)向 有關(guān)保險(xiǎn)公司報(bào)案，違章作業(yè)者由此所引起的一切后果自負(fù)。2；崗位人員考勤制度公司崗位人員考勤制度 為了規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理， 為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完 成任務(wù)，特制定本考勤制度一；冬季；上午 8

45、；0012；00 下午 1；305；30 夏季；上午 7；3011； 30 下午 2；006； 00，公司員工必須按時(shí)上下班，不能遲到和早退， 有事提前請(qǐng)假，未經(jīng)允許遲到或早退超過 10 分鐘不超過 30 分鐘者并 每月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一 天處理，未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款 200 元，超過三天按自動(dòng)離職 處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二； 事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn) ，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處 理，超過三天的按實(shí)際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資 的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資 格。三；病假應(yīng)有部

46、門經(jīng)理批準(zhǔn)， 因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí) 行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女） ，婚 假應(yīng)該提前請(qǐng)假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；員工應(yīng)該提前到達(dá)崗位，上班時(shí)間一到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，做好本職 工作，不得擅自離崗、串崗和做與工作無關(guān)的事情。六；對(duì)每月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績的不缺勤者給予200 元獎(jiǎng)勵(lì)。七；每周星期日為休假日， 公司有特殊情況和工作特殊需要時(shí)要無條件的服從安排，需要加班的必須加班，加班工資另計(jì)，不服從者按曠工處 理。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，

47、否則 處以責(zé)任者每次 50 元罰款。九；各部門經(jīng)理不能無故給假， 一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理， 出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)， 記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對(duì)無誤后才可上報(bào)。十； 員工辭職要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)， 未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請(qǐng)扣發(fā) 一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。 項(xiàng)目部崗位人員考勤制度 為了規(guī)范項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律管理， 為了端正員工的工作態(tài)度和更好的 完成任務(wù)，特制定本考勤制度。一；項(xiàng)目部崗位人員執(zhí)行與專業(yè)隊(duì)同步的上下班時(shí)間， 做到跟蹤管理到位， 盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者每次罰款 200 元并追究其 由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款 200

48、 元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失 責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn) ，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處 理，超過三天的按實(shí)際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資 的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資 格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí) 行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女） ，婚 假應(yīng)該提前請(qǐng)假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；對(duì)于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于 200

49、 元獎(jiǎng)勵(lì)， 六；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則 處以責(zé)任者每次 50 元罰款。七；各部門經(jīng)理不能無故給假， 一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理， 出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)， 記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對(duì)無誤后才可上報(bào)。八；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)， 未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請(qǐng)扣發(fā) 一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目部崗位人員的獎(jiǎng)罰制度 為了更好的完成工程項(xiàng)目和公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，為了調(diào)動(dòng)員工的積 極性和提高工程效益，特制定本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，工長和技術(shù)員每次各受到直接經(jīng)濟(jì) 損失

50、10%的罰款， 由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故， 工長和技術(shù)員各受 到直接經(jīng)濟(jì)損失的 20%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2；主體和竣工驗(yàn)收由于工程質(zhì)量不合格一次性沒通過的扣罰工長和技術(shù) 員根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性罰款 2000 5000 元。3；對(duì)于完成年產(chǎn)值 300 萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī) 模大小給予工長和技術(shù)員各 2000-5000 元以上質(zhì)量獎(jiǎng)。二；安全目標(biāo)的獎(jiǎng)罰 1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費(fèi)用在 5000 元以上的， 工長罰款 500元，安全員和技術(shù)員罰款各 200 元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī) 療 費(fèi) 用

51、在 50000 元 以 上 的 ， 按 情 節(jié) 嚴(yán) 重 情 況 給 予 工 長 罰 款 500010000 元，安全員和技術(shù)員罰款各 2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3；對(duì)于完成產(chǎn)值 200 萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)工傷事故的按完成規(guī)模 大小給予工長 2000-5000 元、安全員及技術(shù)員各 1000-2000 元安全獎(jiǎng)。三；成本目標(biāo)的獎(jiǎng)罰 1；由于管理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，工長和材料員、 保管員根據(jù)浪費(fèi)程度（ 1000 20000元）每次各罰款 10002000 元。2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在 1000 元以上按損失的嚴(yán)重程度對(duì)工長、 材料員、保衛(wèi)人員罰款 1002000 元

52、罰款。3；對(duì)于完成產(chǎn)值 200 萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象的 按完成規(guī)模 大小給 予工長 2000-5000 元、 安全員 及保衛(wèi)人 員各 1000-2000 元安全獎(jiǎng)。四；進(jìn)度目標(biāo)的獎(jiǎng)罰 1；連續(xù)三次按周進(jìn)度沒完成的指標(biāo)的（除向甲方索賠工期成立外） ，給予 工長 200 元罰款，由于材料沒到場誤工的每次對(duì)材料員罰款 100 元，由 于技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工的每次對(duì)技術(shù)員罰款 100 元，由于定位 放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失的， 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每次給予技 術(shù)員、資料員各 100-500 元罰款并追究相應(yīng)責(zé)任。2；按月度考核，計(jì)劃月進(jìn)度沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每月給予工長、技術(shù)員、材料員各200 500 元罰款。計(jì)劃月進(jìn)度（計(jì)劃月進(jìn)度 +索賠工期）按時(shí)完成的給予工長、技術(shù)員、材料 員各 200 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。3；合同總工期沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給 予工長、技術(shù)員、材料員各 10002000 元罰款。合同總工期（合同總 工期+索賠工期）按時(shí)完成的給予 10002000 元獎(jiǎng)勵(lì)。十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高項(xiàng)目部的管理水平，明確落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理（工長）的責(zé)任，保證 完成