2014一建真題及答案解析-管理

1、2014 一級建造師 建設(shè)工程項目管理 真題及答 案1.在施工合同實(shí)施中， 項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員 的活動屬于 () 的 內(nèi)容.A. 合同分析B. 合同跟蹤C(jī). 合同交底D. 合同實(shí)施控制【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各 種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、 人員或分包單位。參見教材 P324.2. 建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、 且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取 () 的處理 方法。A. 減量化處置B. 焚燒C. 穩(wěn)定固化D. 消納分解【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】焚燒用于不適合再利用且不宜直 接予以填埋處置的廢物，除有符合

2、規(guī)定的裝置外， 不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不 得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。 參見教材 P267。3. 在 FIDIC 系列合同工作中，EPC 交鑰匙項目合同條件的合同計價采用 ()。A. 固定單價B. 變動單價C. 固定總價D. 變動總價【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】EPC 交鑰匙項目合同條件適 用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和 施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、 采購和建造工作， 在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn) 運(yùn)行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在 某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。參見教材P352。4. 承包商采購的合格水泥， 進(jìn)入工地

3、 90 天后， 再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求 值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由 () 負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主B. 承包商C. 生產(chǎn)商D. 供貨商【標(biāo)誰答案】 B【名師解析】水泥閑置超過 3 個月再次使用需 要重新檢定強(qiáng)度等級。再次檢查不合格不屬于供貨 商責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。5. 實(shí)施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采 用 ()編制的施工成本計劃。A. 估算指標(biāo)B. 概算定額C. 施工定額D. 預(yù)算定額【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】實(shí)施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為 依據(jù)，以落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企 業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施

4、 性施工成本計劃。參見教材 P86。6. 建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良 好行為記錄信息的公布期限一般為 ( ) 。A. 3 個月B. 6 個月C. 1 年D. 3 年【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年。參見教材 P335。7. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是 () 。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè) 單位編制的計劃B. 施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案亡 . 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改D. 施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式： 工程項目施工質(zhì)量計劃 ;工程項目施工組織

5、設(shè)計 ( 含施工質(zhì)量計劃 ); 施工項目管理實(shí)施規(guī)劃 ( 含施 工質(zhì)量計劃 ) 。參見教材 P182。8. 某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析 是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引 起這起事故的主要原因是 () 。A. 社會、經(jīng)濟(jì)原因B. 技術(shù)原因C. 管理原因D. 人為事故和自然災(zāi)害原因【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】社會、經(jīng)濟(jì)原因 : 指引發(fā)的質(zhì)量 事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原 因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì) 量事故。參見教材 P203。9. 采用平行委托施工的單項工程，其施工進(jìn)度 計劃應(yīng)由 ( ) 編制。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 投資方

6、【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】平行委托是發(fā)包人委托施工的一 種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進(jìn)行 施工，因此施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要 求編制。10. 根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( ) 。A. 進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃B. 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C. 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D. 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序： (1) 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān) 責(zé)任。參見教材 P47。11. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)， 關(guān)鍵是確定 () 。A. 目標(biāo)成本B. 預(yù)算成本C.固定成本D

7、.實(shí)際成本【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A 【名師解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P90。12. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤 是()A. 出現(xiàn)無箭頭連線B. 出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)連線C.出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D .工作代號相同【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】工作T，用兩條箭線表示是 錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一 條箭線和兩個代號表示。參見教材 P129。13. 施工成本過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行 () 方法。A. 量化管理B. 量價分離C. 彈性管理D. 指標(biāo)包干【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【各師解析】人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離” 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日

8、的一定 比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行 控制。參見教材 P99。14. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的 是 ()A. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計劃值 比較一找出偏差一采取糾偏措施B. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計劃值 比較一中出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計劃值 比較一采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D. 實(shí)際值與計劃值比較一找出偏差一采取控 制措施一收集項目目標(biāo)的實(shí)際值【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值， 如實(shí)際 投資，實(shí)際進(jìn)度等，定期 (如每兩周或每月 ) 進(jìn)行項 目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較 ; 通過項目目標(biāo)的 計劃值和實(shí)

9、際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措 施進(jìn)行糾偏。參見教材 P57。15. 債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保 ; 債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人 有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價 款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是 () 擔(dān)保。A. 保證B. 質(zhì)押C. 抵押D. 留置【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn) 移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。 債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn) 折價或者拍賣、 變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。 參 見教材 P317。16. 一般來說，溝通者的溝通能力包含 ( ) 。A. 表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能

10、力B. 思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C. 思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D. 想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A 【名師解析】溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯 能力、傾聽能力和設(shè)計能力 ( 形象設(shè)計、 動作設(shè)計、 環(huán)境設(shè)計 ) 。參見教材 P66。17. 改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以 減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的 () 。A. 聲源控制B. 接收者防護(hù)C. 人為噪聲控制D .傳播途徑控制【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】傳播途徑的控制： 4) 減振降噪 : 對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪 聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與 其

11、他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。參見教材 P26618. 下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險 評估階段的是 () 。A. 確定風(fēng)險因素B .編制項目風(fēng)險識別報告C. 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D. 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】項目風(fēng)險評估包括以下工作：(1) 利用已有數(shù)據(jù)資料 ( 主要是類似項目有關(guān) 風(fēng)險的歷史資料 ) 和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因 素發(fā)生的概率 ;(2) 分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的 工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和 使用效果等方面的影響，(3) 根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。參見教材P72。19. 關(guān)于施工安

12、全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法， 正確的是 ( ) 。A. 可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時編制B. 應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C. 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項工程施工 安全技術(shù)措施D. 小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施 工總平面圖【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大、特性較多 的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。 參見教材 P243。20. 按照我國保險制度，建安工程一切險 () 。A. 由承包人投保B. 包含職業(yè)責(zé)任險C. 包含人身意外傷害險D. 投保人應(yīng)對雙方名義共同投保 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。

13、在施 工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到 損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財 產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人 的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義 共同投保。 參見教材 P315。21. 在非代理型施工管理模式(CM 模式)的合同 中，通常采用 () 合同。A. 成本加固定費(fèi)用B. 成本加固定比例費(fèi)用C. 最大成本加費(fèi)用D. 成本加獎金 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若 實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者 由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比 例。在非代理型(風(fēng)險型)

14、CM 模式的合同中就采用這 種方式。參見教材P310。22. 下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是 ()。A. 環(huán)境方針B. 環(huán)境因素C. 記錄控制D. 內(nèi)部審核【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】 7 個輔助性要素包括：能力、培 訓(xùn)和意識 ; 溝通、參與和協(xié)商 ; 文件;文件控制 ; 應(yīng)急 準(zhǔn)備和響應(yīng) ; 事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防 措施 ; 記錄控制。參見教材 P220。23. 為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié) 同工作，可利用 () 進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。【標(biāo)準(zhǔn)答案】 CA.P3 項目管理軟件B. 項目信息門戶C. MS ProjectD.MS Visio【標(biāo)準(zhǔn)答案】

15、B【名師解析】本題考查的是輔助進(jìn)度控制。為 使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地 獲取進(jìn)度信息， 可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián) 網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。參見教材P125。24. 下列項目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理 策劃的是 () 。A. 項目實(shí)施各監(jiān)督項目管理的工作內(nèi)容策劃B .項目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D .生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃 【標(biāo)準(zhǔn)答案】A【名師解析】 項目實(shí)施的管理策劃其主要工作 內(nèi)容包括：(1) 項目實(shí)施各階段項目管理的工作內(nèi) 容;(2) 項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參見教材 P40。25. 關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確

16、的是 () 。A. 項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B .項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管 理體系C. 項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì) 量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D. 項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施過程所有 的質(zhì)量責(zé)任主體【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D 【名師解析】項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施 過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體， 而不只是針對某一個承 包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。參見教材P172。26. 工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交 叉延誤的依據(jù)是 ()A. 延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B. 延誤的原因C .索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A 【名師解析】按照延誤事

17、件之間的關(guān)聯(lián)性劃分 分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材 P348349。27. 項目管理實(shí)施計劃的編制過程包括：熟 悉相關(guān)法規(guī)和文件 ; 分析項目條件和環(huán)境 ; 履 行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管 理規(guī)范 (GBT503262006) ，正確的編制程序是 () 。A. 一一一B. 一一一C. 一一一D. 一一一【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】編制項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下 列程序： (1) 了解項目相關(guān)各方的要求 ;(2) 分析項 目條件和環(huán)境 ;(3) 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 ;(4) 組織 編制 ;(5) 履行報批手續(xù)。參見教材 P52。28. 在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“

18、進(jìn) 度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目 () 的時間目標(biāo)。A. 竣工B. 調(diào)試C. 試生產(chǎn)D. 動用【標(biāo)淮答案】 D【名師解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間 目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成 可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。參見教材 P5。29. 根據(jù) 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范(GB/T50502-2009) ， 施工組織設(shè)計應(yīng)由 ( ) 組織 編制。A. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項目負(fù)責(zé)人C. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】本題考查的是建筑施工組織設(shè)計 的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持 編制，可根據(jù)需要

19、分階段編制和審批。 參見教材 P53 頁。30. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )(GF20130201)，工作缺陷責(zé)任期自()起計算。A. 合同簽訂日期B. 竣工驗(yàn)收合格之日C. 實(shí)際竣工日期D. 頒發(fā)工程接收證書之日【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計 算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期 的具體期限，但該期限最長不超過 24 個月。參見 教材 P288。31.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是 ( ) 。A. 項目的目標(biāo)控制B. 為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C. 實(shí)現(xiàn)工程項目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D .為工程建設(shè)和使用增值【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】建設(shè)工程管理工作是

20、一種增值服 務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 參見教材P3。32. 確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全 生產(chǎn)管理預(yù)警分析中 () 的工作內(nèi)容。A. 預(yù)警監(jiān)測B. 預(yù)警評價C. 預(yù)警信息管理D. 預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B 【名師解析】預(yù)警評價包括確定評價的對象、 內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別 和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。參見教材 P239。33. 工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：事 故調(diào)查，事故原因分析，事故處理，事故處 理的鑒定驗(yàn)收，制定事故處理方案；正確的程序 是 () 。A. 一一一一B. 一一一一C. 一一一一D. 一一一一【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析

21、】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的 程序如下：事故報告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案，事故處理，事故處理的 鑒定驗(yàn)收，提交事故處理報告。參見教材P205。34. 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是 () 。A. 與分包單位的合同關(guān)系相同B. 對分包單位的付款方式相同C. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D. 對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【名師解析】本題考查的是施工總承包模式與 施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位 和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總 體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合 施工的服務(wù)。參見教材 P46。35

22、. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是 ()A. 工作 C、D 應(yīng)同時完成B. 工作 B 的緊后工作只有工作 C、DC. 工作 C、D 完成后即可進(jìn)行工作 GD. 工作 D、完成后即可進(jìn)行工作 F【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項 A： C D 不一定同時完成，選項 B:工作 B 的 緊后工作有工作 C、D E;選項 D:工作 C 完成后即 可進(jìn)行工作 F。參見教材 P130o36. 關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是 () 。A. 施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評 審和認(rèn)證B. 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范 化的過程控制程序C. 管理行為控制程序是進(jìn)行

23、成本過程控制的重點(diǎn)D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互 獨(dú)立的【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】本題考查的是施工成本控制。要 做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程 控制程序。參見教材 P97。37. 項目人力資源管理的目的是 ()oA 一提高員工的業(yè)務(wù)水平B. 建立廣泛的人際關(guān)系C. 降低項目的人力成本D. 調(diào)動所有項目參與人的積極性【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】本題考查的是項目人力資源管理 的目的口項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項 目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部 建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。參見教材 P68o35. 對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工 序，應(yīng)嚴(yán)

24、格執(zhí)行 () 的“三檢”制度。A. 事前檢查、事中檢查、事后檢查【標(biāo)準(zhǔn)答案】 DB. 自檢、互檢、專檢【標(biāo)準(zhǔn)答案】 CC.工序檢查、分項檢查、分部檢查D_操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對 于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度 (即自檢、互檢、專檢 )。參 見教材 P194。39. 關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是 () 。A. 同一項目不同參與方都有工程流程組織任 務(wù)B. 工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C. 一個工作流程圖只能有一個項目參與方D. 一項管理工作只能有一個工作流程圖【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解

25、析】本題考查的是工作流程組織。業(yè) 主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計 單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程 組織的任務(wù)。參見教材 P34。40. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措 施的是 () 。A. 選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B. 確定合理的施工高成本控制工作流程C. 確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D. 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定 防范性對策【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】本題考查的是施工成本管理措施 中的組織措施。 選項 A 屬于合同措施；選項 C 屬于 技術(shù)措施；選項 D 屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材 P8441. 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是 ()

26、。A. 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi) 部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B. 業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目 管理職能分工表C. 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D. 項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表 達(dá)的內(nèi)容完全一樣【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】本題考查的是項目管理職能分工 表口管理職能分工表是用表的形式反映項目管理 班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各 項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材P31。42. 項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是 () 。A. 工程預(yù)算B. 工程支付款C. 工程決算D. 項目估算【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】相對于工

27、程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算 和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。參見教材 P60。43. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GBT50139 一2013) ，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始 前編制完成并必須經(jīng) () 批準(zhǔn)。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B. 發(fā)包人代表C. 總監(jiān)理工程師D. 總監(jiān)理工程師代表【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 參見教材 P77。44. 某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用 差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是 () 萬元。A. 12.0B. 8.0C. 6.4D. 1

28、.6【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】利用差額計算法得：(640-600)*4%=1.6 萬元。參見教材 P114115。45. 某土方工程合同約定，合同工期為 60 天，工程量增減超過 15%時，承包商可提出變更。實(shí)施 中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)， 導(dǎo)致工程量由 3200m3 曾加到4800m3 則承包商可索賠工期()天。A. 0B. 16.5C. 21D. 30【名師解析】 (4800-3200)/3200=50%15% ，需 要變更?？梢运髻r的天數(shù)=(4800- 3200X1.15)/(3200/60)=21 天。46. 關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正 確的是 ( ) 。A. 時距是某工

29、作具有的特殊時間參數(shù)B. 相鄰工作間只能有一種時距的限制C. 時距一般標(biāo)注在箭頭的上方D. 時距是時間間隔的特殊形式【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計 劃。時距的種類有四類： STS STF, FTF, FTS 般標(biāo)注在箭頭的上方。參見教材 P136。47. 下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是 () 。A. 項目實(shí)施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B. 社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C. 采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D. 工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險識別口管 理風(fēng)險 : 工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工 程質(zhì)量

30、責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié) 構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能 劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的 管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項 目質(zhì)量造成損害。參見教材 P166。48. 關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是() 。A. 關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B. 關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C. 關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D. 關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A 【名師解析】本題考查的是關(guān)鍵線路的確定。選項 B 非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作，選項C關(guān)鍵線路上允許有慮工作，選項 D 應(yīng)為“總時差為 零的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材 P152。4

31、9. 根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按 ()建立。A. 建設(shè)項目B. 單項工程C. 分部工程D. 單位工程【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】本題考查的是政府對工程項目質(zhì) 量監(jiān)督程序。項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建 立。參見教材 P216。50. 某工作有且僅有兩個緊后工作C D，其中C 工作最早開始時間為 10(計算坐標(biāo)系下同)，最遲 完成時間為 18,持續(xù)時間為 15 天;D 工作最早完成 時間為 18，最遲完成時間 20，持續(xù)時間為 6 天， 該工作與 C 工作間的時間間隔為 2 天，與 D 工作間 的時間間隔為 4 天，則該工作的總時差為 () 天。A. 3B.

32、4C. 5D. 6【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時 間參數(shù)的計算。參見教材 P140。51. 下列施工成本分析方法中，用來分析各種 因素對成本影響程度的是 () 。A. 相關(guān)比率法B. 連環(huán)置換法C. 比重分析法D. 動態(tài)比率法【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】本題考查的是施工成本分析的基 本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析 各種因素對成本的影響程度。參見教材 P113。52. 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及() 的全過程。A. 決策階段B. 實(shí)施階段C. 使用階段D. 全壽命周期【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B【名師解析】本題考查的是項目總承包方項目 管理的目標(biāo)。項目總承包

33、方項目管理工作涉及項目 實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階 段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教 材 P14。53. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù) 案，應(yīng)當(dāng)由 () 備案口A. 上一級人民政府B. 國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C. 同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D. 同級人民政府【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng) 報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 備案。參見教材P255。54. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本( 試行 ) (GF-2011-0216) ，發(fā)包人的義務(wù)是A. 組織竣工驗(yàn)收B. 提交臨

34、時占地資料C. 提供設(shè)計審查所需的資料D. 負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】本題考查的是項目總承包合同的 主要內(nèi)容口發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦 理項目的審批、 核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。 參見教材 P300。55.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是 () 。A. 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本 進(jìn)行估算B. 施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其 發(fā)展趨勢C. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D. 施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】本題考查的是施工成本分析。施 工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。參見教 材 P83 。56. 根據(jù)建設(shè)工程

35、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013) ， 分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由 () 組織 進(jìn)行。A. 監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 總監(jiān)理工程師D. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】本題考查的是分項工程質(zhì)量驗(yàn)收 的組織。分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程帥組織施工單位項 目專業(yè)質(zhì)量( 技術(shù) ) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 參見教材 P179 頁。57.根據(jù) FIDIC 施工合同條件，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是 () 。A. 業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)B. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為 準(zhǔn)調(diào)整單價C. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為 準(zhǔn)調(diào)整總價D. 投標(biāo)人有一次修

36、改報價的機(jī)會【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C 【名師解析】本題考查的是單價合同的運(yùn)用。單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，例如 FIDIC 土木工程 施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是 參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和 合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以 及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款 結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯 誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的 計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。參見教 材 P306。58. 在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性 數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)， 且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程 ()A. 質(zhì)量能

37、力不足B. 易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C. 存在質(zhì)量不合格D. 質(zhì)量能力偏大【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D【名師解析】 本題考查的是直方圖的觀察分析。 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)誰的上 下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng) 濟(jì)。參見教材P212。59. 關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法， 正確的是 ()A. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程 項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項 目實(shí)施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心 工作是編制項目進(jìn)度計劃D. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B 【名師解析】建設(shè)

38、工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng) 分析和論證項目實(shí)施階段各項工作的進(jìn)度，以及項 目實(shí)施階段各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。參見教材P126。60. 關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法， 正確的是 () 。A. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是 根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層 分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材P127。61. 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后

39、外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方 法是 () 。A. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B. 雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C. 仍按驗(yàn)收不合格處理D. 先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍 內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不 能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn) 行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使 用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收， 責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。參見教材P199。62. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(GB/19000-2008/ISO09000:2005) ，質(zhì)量控制的定 義是() 。A. 質(zhì)量管理

40、的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的 一系列相關(guān)活動B. 工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所 從事工作的水平和完善程度C. 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程 度所作的系統(tǒng)檢查D. 來達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技 術(shù)和活動【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。參見教 材 P159 。63. 下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是 ()。A. 隱蔽工程B. 重要部位C. 特種作業(yè)D. 專門工藝【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A【名師解析】凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如 隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基 礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)進(jìn)行

41、檢查驗(yàn)收。參見 教材 P186。64. 關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解訣的說 法，正確的是 () 。A. 國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終 局制B. 國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為 解訣爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解袂最有效的 方式是協(xié)商D. FIDIC 合同中，DAB 提出的裁袂是強(qiáng)制性的【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】協(xié)商解訣爭議是最常見也是最有 效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。參見教 材 P355。65. 某工程安全事故造成了 960 萬元的直接經(jīng) 濟(jì)損失， 沒有人員傷亡， 關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是 () 。A. 應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事 故

42、調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B. 必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織 事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C. 應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托 有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D. 可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā) 生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬元以下的 屬于一般事故，一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政 府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理職責(zé)的有關(guān)部門。參見教材P257258。66. 下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的 是 () 。A. 編碼信息B. 質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D .設(shè)計技術(shù)信息【標(biāo)準(zhǔn)答案】 C【名師解析】經(jīng)濟(jì)類信息包含有：投資控制信

43、 息、工作量控制信息。參見教材 P360。67. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒 工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 ()A. 管理現(xiàn)代化B. 施工機(jī)械化C. 生產(chǎn)高效化D .組織集成化【標(biāo)誰答案】 D【名師解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā) 點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程 的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使 投資增加，以及克服由干設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影 響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材 P42。68. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招 標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為 ( ) 。A. 要約B. 承諾C. 要約邀請D. 合同生效【標(biāo)準(zhǔn)答案】 A 【名師解析】招標(biāo)人通過

44、媒體發(fā)布招標(biāo)公告， 或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo) 人提交投標(biāo)文件，為要約 ; 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中 標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書， 為承諾 ; 招標(biāo)人和中標(biāo)人 按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等 訂立書面合同時， 合同成立并生效。 參見教材 P27769. 關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是 ()A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的袂策 和實(shí)施B. 旨在為項目建設(shè)的訣策和實(shí)施增值C. 工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D. 其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程【標(biāo)準(zhǔn)答案】 B 【名師解析】本題考查的是項目策劃的定義和 功能。建設(shè)工程項目策劃

45、指的是通過調(diào)查研究和收 集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程 項目的訣策和實(shí)施， 或訣策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和 論證，旨在為項目建設(shè)的訣策和實(shí)施增值。參見教 材 P37 頁。70. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是() 。A. 編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃B. 編制資源需求計劃C. 編制先進(jìn)完整的施工方案D. 編制講膺神制的工作流程【標(biāo)準(zhǔn)答案】 D 【名師解析】本題考查的是項目進(jìn)度控制的組 織措施。 應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：(一) 定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成， (二) 各類進(jìn)度計劃的編程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。參見教材 P156頁。

46、71. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB/T50319-2013), 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn) 外，還應(yīng)包括() 等內(nèi)容。A. 監(jiān)理工作流程B. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C. 監(jiān)理工作的方法和措施D. 監(jiān)理工作依據(jù)E. 監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ACE 【名師解析】本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則，應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn) ;監(jiān)理工 作的流程 ;監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)以及目標(biāo)值 ;監(jiān)理工作的方法和措施 ; 參見教材 P78。72. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF-2013-0201) ，發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有 () 。A. 辦理建設(shè)工程施工許可證B. 辦

47、理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C. 辦理工傷保險D. 提供場外交通條件E. 負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ABD【名師解析】本題考查的是施工合同示范文本 關(guān)于發(fā)包人責(zé)任的內(nèi)容，備選項中 CE 屬于承包方 的責(zé)任。參見教材 P284。73. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括 ( )A. 專項成本分析B. 竣工成本分析C. 成本總量構(gòu)成比例分析D .主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析【標(biāo)準(zhǔn)答案】 BDE 【名師解析】本題考查的是單位工程竣工成本 分析，應(yīng)包括以下 3 方面內(nèi)容： ( 1 ) 竣工成本分 析;( 2)主要資源節(jié)超對比分析 ;( 3 ) 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

48、。參見教材P118。74. 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功 能有() 。A. 編制資源需求計劃B. 根據(jù)工程進(jìn)展今夕施工成本預(yù)測C .進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D. 項目估算的數(shù)據(jù)計算E. 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ACE 【名師解析】本題考查的是進(jìn)度控制的功能： 計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和 關(guān)鍵路線 ; 繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖 ; 編制資源需求量計劃 ;進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析 ; 根據(jù)工 程的進(jìn)展進(jìn)行工作進(jìn)度預(yù)測。參見教材P370。75. 項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè) 計的內(nèi)容有 () 。A. 會議的具體流程B. 會議的類型C. 會議的主持人D

49、.會議的召開時間E. 會議文件的整理【標(biāo)準(zhǔn)答案】 BCDE【名師解析】本題考查的是有關(guān)進(jìn)度控制會議 的組織設(shè)計，應(yīng)明確： (1)會議的類型 (2) 各類會議 的主持人以及參加單位和人員 (3) 各類會議的召開 時間 (4) 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。參 見教材 P156。76. 對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用 變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有( ) 。A. 銀行利率的調(diào)整B. 材料費(fèi)的上漲C. 人工工資的上漲D. 國家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E. 設(shè)計變更引起的費(fèi)用變化【標(biāo)準(zhǔn)答案】BCD【名師解析】本題考查的是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格

50、變 化問題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲 ;其他影響 工程造價的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格 的變化 ;外匯匯率的不穩(wěn)定 ;國家或者省、市立法的 改變引起的工程費(fèi)用的上漲。參見教材P308。77. 我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有 () 。A. 銀行保函B. 信用證C. 擔(dān)保公司擔(dān)保書D. 同業(yè)擔(dān)保書E. 投標(biāo)保證金【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ACDE【名師解析】本題考查的是投標(biāo)擔(dān)保的方式， 可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同行擔(dān)保書 和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和 投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式有招標(biāo)人在招標(biāo)文 件中規(guī)定。參見教材P317。78. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范(GB/T505

51、02-2009) ，以分部 (分項) 工程或?qū)ｍ椆こ?為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括 ()A. 工程概況B. 施工部署C. 施工方法和工藝要求D. 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E. 施工現(xiàn)場平面布置【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ACD 【名師解析】本題考查的是在規(guī)范中規(guī)定施工 方案的主要內(nèi)容：工程概況 ;施工安排 ; 施工進(jìn)度計 劃;施工準(zhǔn)備于資源配置計劃 ; 施工方式及工藝要 求。參見教材 P54。79. 某代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，存在錯誤的有 ()A. 多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B. 有多余虛箭線C. 出現(xiàn)交叉箭線D. 沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E. 出現(xiàn)循環(huán)回路 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 AB【名師解析】本題考查單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特 點(diǎn)：工作

52、之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)， 且不用虛箭線， 故繪圖較簡單 ;網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改 ; 由于工作 持續(xù)時間表示在節(jié)點(diǎn)之中， 沒有長度， 故不夠直觀 ; 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱 橫交叉現(xiàn)象。參見教材P135。80. 施工單位向建設(shè)單位申請工程驗(yàn)收的條 件包括( ) 。A. 完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B. 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C. 有施工單位簽署的工程保修書D. 有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E. 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署 的質(zhì)量合格文件【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ABCE【名師解析】本題考查的是申請工程竣工驗(yàn)收 的條件。 (1) 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項 內(nèi)容;

53、(2) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 ;(3) 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場 試驗(yàn)報告 ;(4) 有工程勘察、設(shè)計、 施工、 工程監(jiān)理 等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 ;(5)有施工單位 簽署的工程保修書。參見教材 P201。81. 下列施工現(xiàn)場秀環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空 氣污染防治措施的有 () 。A. 指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B. 化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C .施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D .工業(yè)茶爐采用電熱水器E. 使用封閉式容器處理高空廢棄物【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ADE【名師解析】 本題考查的是空氣污染防治措施， 選項 B 屬于水污染的防治措施；選項 C 屬于噪音污 染的防治 ; 參見

54、教材 P264-266。82. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法，工 程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布的時候，正確的有 () 。A. 指定媒介可以酌情收取額外費(fèi)用B .招標(biāo)文件售出后不予退還C .招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo) 公告D. 招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向 投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止， 最短不得少于 5 個工作日【標(biāo)準(zhǔn)答案】 BE【名師解析】本題考查的是招標(biāo)信息的發(fā)布，選項 A應(yīng)為“指定媒介發(fā)布依法”83.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005) ，工程總承包項目管理的主要 內(nèi)容包括 () 。A. 任命項目經(jīng)理，組建項目部B. 實(shí)

55、施設(shè)計管理C. 實(shí)施采購管理D. 進(jìn)行項目可行性研究并報批E. 進(jìn)行項目范圍管理 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ABCE 【名師解析】本題考查的是工程總承包項目管理的主要內(nèi)容，應(yīng)包括：任命項目經(jīng)理，組建項目 部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；實(shí)施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項目范圍 管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金 管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人 力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管 理，現(xiàn)場管理，項目收尾等?！?參見教材 P15。84. 根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量 行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有 () 。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 設(shè)計單

56、位D. 材料設(shè)備供應(yīng)商E. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ABCE 【名師解析】本題考查的是對施工質(zhì)量的監(jiān)督 主體，為保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計單位以及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段 依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的 質(zhì)量行為和項目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。參見教材P193-194。85. 施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確 定()的任務(wù)分工。A. 項目各參與方B. 項目經(jīng)理C. 企業(yè)內(nèi)部各部門D. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員E. 項目各職能主管工作部門【標(biāo)準(zhǔn)答案】 BE 【名師解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項 目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項目

57、經(jīng)理和費(fèi)用 (投資和成本 ) 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主 管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作 任務(wù)分工表。參見教材P27。86. 下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險 的有( )。A. 人身安全控制計劃B. 工作流程組織C .引起火災(zāi)和爆炸的因素D .任務(wù)分工和管理職能分工E. 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力【標(biāo)準(zhǔn)答案】BDE【名師解析】本題考查的是建設(shè)工程項目的風(fēng) 險類型。組織風(fēng)險，如：組織結(jié)構(gòu)模式 ; 工作流程 組織;任務(wù)分工和管理職能分工 ;業(yè)主方 (包括代表 業(yè)主利益的項目管理方 )人員的構(gòu)成和能力 ; 設(shè)計 人員和監(jiān)理工程師的能力 ; 承包方管

58、理人員和一般 技工的能力 ; 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn) ; 損 失控制和安全管理人員的資歷和能力等。參見教材 P71。87. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相 比，其優(yōu)點(diǎn)有 () 。A. 整個項目合同總額的確較有依據(jù)B. 投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C. 可以分為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D. 有利于業(yè)主節(jié)約投資E. 可以縮短建設(shè)周期 【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ADE 【名師解析】施工總承包管理模式可以再很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工 總承包模式相比在合同價方面也有以下優(yōu)點(diǎn)： (1) 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成 以后，在進(jìn)行改部分施工招標(biāo)， 確定該部分合同價， 因此整

59、個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù) (2) 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對 業(yè)主方節(jié)約投資有利 (3) 在施工總承包管理模式下， 分包合同價對業(yè)主是透明的。選項C 是兩者都具備的相同點(diǎn)。參見教材 P47。88. 質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄 取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 () 。A. 平均值B. 中位數(shù)C. 極差D. 標(biāo)準(zhǔn)偏差E. 變異系數(shù)【標(biāo)準(zhǔn)答案】 AD【名師解析】直方圖的分布形式及分布區(qū)間寬 窄是質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決 定的。參見教材 P212。89. 按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為 () 。A. 指導(dǎo)責(zé)任事故B. 管理責(zé)任事故C. 技術(shù)責(zé)任事故D

60、. 操作責(zé)任事故E. 自然災(zāi)害事故【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ADE【名師解析】按事故責(zé)任分類分為：指導(dǎo)責(zé)任 事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。參見教材 P202-203 。90. 根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(GB/T19000-2008/IS09000 ：2005), 企業(yè)質(zhì)量管理 體系文件由 () 構(gòu)成。A. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B. 質(zhì)量記錄C. 質(zhì)量報告D. 質(zhì)量手冊E. 程序性文件【標(biāo)準(zhǔn)答案】 ABDE【名師解析】質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊和程序性文件 , 參見教材P177。91.某施工項目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有 ()