讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力

1、    讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力    摘要：當前，隨著經濟的發(fā)展，全世界逐漸成為一個經濟共同體，在這樣的情況下，企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈。企業(yè)若想在瞬息萬變的競爭環(huán)境中始終占據市場的一席之地，既要注重生產效率的提升，也要越發(fā)注重企業(yè)文化的建設和發(fā)展，通過文化軟實力塑造核心競爭力。本文從企業(yè)文化的理論概述出發(fā)，探討企業(yè)文化與可持續(xù)性發(fā)展之間的關系。最后基于企業(yè)文化對可持續(xù)性發(fā)展的推力作用，提出加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化推動力的對策建議。關鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;企業(yè)發(fā)展;推動力：f270文獻識別碼：a：2096-3157（202

2、0）15-0047-02一、企業(yè)文化概述1.企業(yè)文化的內涵與特征關于企業(yè)文化的內涵，不同領域的學者對此的定義側重點也不同，但是總體來說也有一些共性。企業(yè)文化主要是指企業(yè)思想價值觀念、文化理念、行為準則與企業(yè)精神等的綜合，是除通過管理實踐和員工行為積累的物質產品外的習慣、觀念和體系，它不是可以看到或觸摸到的具體東西，而是由思想、氛圍和隱性規(guī)則等組成的。企業(yè)文化的特征包括幾點內容。（1）企業(yè)文化是通過日積月累逐漸形成的，沒有任何優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在短時間內速成，都是經過數年甚至數十年的生產實踐慢慢養(yǎng)成并沉淀。（2）企業(yè)文化并不都是優(yōu)良的，文化自身具有雙面性，既有積極向上的企業(yè)文化，也有消極落后的企

3、業(yè)文化，不同的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的促進和推動作用也是具有差異性的。（3）企業(yè)文化與實踐緊密相連，只有與企業(yè)的生產實際融為一體時，企業(yè)文化才能融入思想、心靈和行為中，不然就是流于形式，成為空談。2.企業(yè)文化的構成與功能企業(yè)文化主要由幾個部分構成：（1）氛圍，企業(yè)員工的精神狀態(tài)、整體工作氛圍可以稱作是企業(yè)氛圍的組成部分;（2）制度，企業(yè)自己制定的相關日常管理制度、內部控制制度等;（3）價值觀念，是企業(yè)所推崇的一些思想和理念等，如狼性思想，或者經常見到的“以人為本”“顧客就是上帝”等。企業(yè)文化具有一定的功能性：（1）具有指導功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以指導企業(yè)以科學的態(tài)度去制定企業(yè)發(fā)展目標、確定企業(yè)發(fā)

4、展方向，也可以指導員工從事生產經營活動;（2）約束作用，企業(yè)文化尤其是制度，往往能夠直接約束和規(guī)范員工的日常工作行為等;（3）凝聚作用，一個企業(yè)的文化積極向上時，往往能夠促進人心的凝聚和團結，反之會造成人心浮動與分散;（4）輻射作用，企業(yè)的文化會逐漸延伸，不僅影響到員工的言行與價值觀念，還會影響到市場、品牌、消費者和其他利益相關者等。二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關系1.企業(yè)文化是實現可持續(xù)發(fā)展的紐帶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是在正確理念的領導下長久平穩(wěn)地發(fā)展下去。無論外部的環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，或者外部的競爭有多迅猛，企業(yè)都能始終保持競爭力，從容安穩(wěn)應對。在信息化與互聯(lián)網高速發(fā)展的當下，企業(yè)一味地提

5、高生產力，忽視企業(yè)文化的建設，這樣往往不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也因此許多企業(yè)在激烈的市場競爭浪潮中，不可避免地被排擠、被淘汰;而注重企業(yè)文化建設，擁有豐厚文化底蘊和文化實力的企業(yè)，往往能在變化莫測的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并實現長足發(fā)展，由此可見企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性非同一般。企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展之間有密不可分的聯(lián)系。企業(yè)最離不開的便是員工，員工可以說是創(chuàng)造物質財富、進行生產的最重要因素。企業(yè)以往留住員工大多是靠薪資和福利待遇，但是如果在重視提升福利待遇、薪資的同時，能夠重視企業(yè)文化的建設，這樣有利于增強企業(yè)的凝聚力，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)文化成為維系企業(yè)與員工之間關系的紐帶，

6、也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的紐帶。2.企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的基礎隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)文化這一軟實力在企業(yè)發(fā)展壯大的進程中發(fā)揮的作用越發(fā)凸顯，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設，這是因為它將給企業(yè)帶來不可替代的競爭力。一個企業(yè)有良好的符合自身特點的文化氛圍，會有利于其品牌、形象和口碑的建立，好的企業(yè)文化，不僅僅會為企業(yè)帶來優(yōu)秀的員工，也可以反映在企業(yè)的產品和服務上，這種無形中產生的效應成為企業(yè)成本最低的對外宣傳方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠塑造深入人心的企業(yè)形象與品牌，能夠大幅提升其在同行業(yè)中的競爭力，比如，一個企業(yè)的文化精神是嚴謹、一絲不茍的，這樣會促進該企業(yè)的產品、服務、外部形象也滲透著這種文化

7、精神，客戶與合作方將在潛移默化中感受到這種文化的魅力，提升他們對企業(yè)的認同感，自然也愿意相信企業(yè)的產品和服務，這便是企業(yè)文化為企業(yè)帶來的特有的競爭力。3.企業(yè)文化是實現可持續(xù)發(fā)展的動力良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，積極的企業(yè)文化可以激發(fā)員工這一動力源泉，在企業(yè)文化的熏陶下，員工能夠把自己與企業(yè)融為一體，能夠將自己的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調一致，提高自己工作的積極性和擔當作為的主動性，這種積極主動的工作精神能夠促使員工提高工作質量和效率，進而提高企業(yè)經營效率，推動企業(yè)長期平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)文化還能夠幫助員工形成優(yōu)良的道德品質，如對企業(yè)的忠心、對

8、企業(yè)的熱愛、對自我未來的規(guī)劃和提升、與企業(yè)患難與共的情懷等，這些品質與素養(yǎng)都將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未知動力。三、讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在推動力的措施建議1.重申企業(yè)精神文化價值企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開展日常生產經營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念等，體現在企業(yè)的經營理念、信念、追求上，代表著員工共同一致的思想、心態(tài)和意志，對激發(fā)員工工作動機和工作目的具有激勵功能，對企業(yè)確定未來發(fā)展方向和奮斗目標具有指導功能，這些都體現了企業(yè)精神文化存在的意義和價值。企業(yè)要在發(fā)展中形成屬于自己獨特的學習觀、工作觀、競爭觀、人才觀、管理觀、創(chuàng)新觀、服務觀等，進而隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸枝繁葉茂形成自己的企業(yè)

9、精神文化，并重視和挖掘企業(yè)精神文化價值，將其效用最大化。企業(yè)要不斷創(chuàng)建屬于自己的精神文化價值，企業(yè)精神文化的價值并不是對企業(yè)相關文化的一種提煉，而是一種繼承與創(chuàng)新。繼承就是繼承過去企業(yè)精神文化價值中的優(yōu)秀和精華的部分，剔除其中落后和消極的部分;創(chuàng)新就是在現有的基礎上，根據企業(yè)的需求以及現有的實際情況，創(chuàng)建符合實際需要的精神文化價值。讓帶有優(yōu)良傳統(tǒng)并與時俱進的企業(yè)精神文化價值轉化為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。2.完善企業(yè)制度文化體系企業(yè)的管理和發(fā)展都離不開制度的約束和規(guī)范，合理的管理制度才能為企業(yè)建立規(guī)范有效地工作機制，營造健康和諧的工作環(huán)境，進而促進企業(yè)長久發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷規(guī)范制度建立，形成符合

10、企業(yè)自身發(fā)展的制度文化體系。企業(yè)管理制度既要能夠激勵員工努力投身工作實踐，也要符合當前員工工作與企業(yè)發(fā)展實際，不能設立了制度，卻不實行或者難以推行，這樣便失去了制度存在的意義。企業(yè)在考慮效率的同時也要注重以人為本，不能過分苛責員工，如現在部分企業(yè)所謂的狼性文化，變成變相對員工的壓榨，這樣的企業(yè)制度文化可能短時間能提升企業(yè)生產效率，但長久下去反而會影響和制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要不斷完善企業(yè)制度文化體系，充分發(fā)揮其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動作用。3.重視企業(yè)行為文化模范企業(yè)行為文化的建設，直接關系到企業(yè)員工工作積極性的發(fā)揮，關系到企業(yè)生產經營活動的開展，樹立企業(yè)行為模范，發(fā)揮其在激勵和鼓舞方面的優(yōu)

11、勢，對企業(yè)發(fā)展具有不容小覷的推動作用。企業(yè)行為模范可以涉及方方面面，包括工作方面、人際方面、生活方面等，比如工作方面，可以根據工作表現、工作實績等推出企業(yè)行為模范，這樣有助于激勵員工努力工作，提升工作效率。在人際方面，可以圍繞企業(yè)氛圍樹立行為模范，如關愛同事、積極參加集體活動等，這樣有助于拉近員工與員工之間以及員工與企業(yè)之間的距離，增強企業(yè)凝聚力和員工團隊意識。關于生活方面，可以體現在企業(yè)領導對員工的人文關懷以及道德素養(yǎng)的重視上，比如，鼓勵員工孝順父母、關愛家人等，這樣能夠更好地讓員工從內心深處認同企業(yè)、融入企業(yè)、熱愛企業(yè)等。企業(yè)可以通過建立和完善獎勵機制，定期舉行表彰大會對企業(yè)行為模范進行表

12、彰，營造濃厚的企業(yè)行為文化氛圍，讓企業(yè)所有的員工以企業(yè)行為模范為榜樣、為標桿、為目標，帶動員工全身心的投入工作，為企業(yè)未來發(fā)展貢獻力量。4.加強企業(yè)物質文化建設企業(yè)物質文化主要包括企業(yè)的設備、企業(yè)裝潢、企業(yè)刊物、企業(yè)官網等，通過可視的物質設備來營造良好的企業(yè)文化氛圍。如企業(yè)可以懸掛一些鼓舞人心的橫幅，橫幅內容包括公司口號、企業(yè)精神等相關的語句;也可以在辦公室中，根據不同部門的職能，配備不同風格的擺件，通過這些橫幅和擺件，打造一種積極向上、滲透企業(yè)文化精神的工作氛圍。再如通過一些刊物、公眾號、企業(yè)官網等的建立，定期以語言文字、圖片等可視化的介質向員工傳輸企業(yè)文化，讓員工在潛移默化中感受企業(yè)文化的

13、熏陶。通過有效的企業(yè)物質文化建設，讓企業(yè)文化在員工中內化于心、外化于行，引導員工工作目標與企業(yè)發(fā)展目標一致、工作方向步調一致，促使員工主動作為，積極為企業(yè)效力，推動企業(yè)向好發(fā)展。四、結語隨著市場經濟的成熟化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不再僅僅是產品與服務的競爭，更多地取決于品牌價值與企業(yè)文化對客戶的感染力和信服力。企業(yè)若想促進核心競爭力的提升，實現可持續(xù)性發(fā)展，就必須高度關注企業(yè)文化建設。加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)與員工之間的距離變得更近，員工之間凝聚力和團結性變得更強，促進員工對企業(yè)忠誠度和熱愛度，同時也促進客戶對企業(yè)的認同。企業(yè)的文化建設不應該流于形式，而應該讓它真正落地落實，通過不斷重申企業(yè)精神文化價值，從制度入手完善文化體系，從物質方面加強文化建設，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力。參考文