汽車銷售服務(wù)公司抗災(zāi)救災(zāi)管理制度

1、汽車銷售服務(wù)公司抗災(zāi)救災(zāi)管理制度第一條 組織機構(gòu)1. 各公司應(yīng)建立抗災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負責(zé)抗災(zāi)救災(zāi)工作。 公司其它有關(guān)負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，協(xié)助組長具體負責(zé)抗災(zāi)救災(zāi)工作。2. 抗災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)搶險救災(zāi)、應(yīng)急疏散、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護、物資供應(yīng)、善后處理等專業(yè)小組。各專業(yè)小組由主管部門的負責(zé)人擔(dān)負，在抗災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行條塊結(jié)合，分塊管理的辦法開展工作。在災(zāi)害發(fā)生時，使公司財產(chǎn)減少損失；在災(zāi)后，組織恢復(fù)生產(chǎn)、經(jīng)營，消除次生災(zāi)害發(fā)生，轉(zhuǎn)危為安。第二條 任務(wù)與職責(zé)1. 編制實施防災(zāi)救災(zāi)規(guī)劃。2. 建立以現(xiàn)有管理體制為基礎(chǔ)的綜合防災(zāi)救災(zāi)的承受力，培

2、養(yǎng)一支能打硬仗的抗災(zāi)救災(zāi)技術(shù)管理隊伍和現(xiàn)場抗災(zāi)救災(zāi)隊伍。3. 對已建立的工程按規(guī)范進行鑒定和確認抗災(zāi)的承受力，對不規(guī)范的工程實行加固，建立工程管理日常維修保養(yǎng)規(guī)定。4. 保持救災(zāi)設(shè)施、裝備完好、有效，達到標準，處于運行或正常的狀態(tài)，隨時可啟用。5. 普及防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)知識教育，并制定抗災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和演習(xí)。6. 制訂人員疏散路線，避難流向場所的預(yù)案。7. 制訂保持生產(chǎn)、經(jīng)營、生活物資供應(yīng)的預(yù)案。8. 災(zāi)害一旦發(fā)生， 抗災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)小組人員應(yīng)立即、迅速到崗。立足自救，實施指揮和救災(zāi)（災(zāi)害指：風(fēng)、瀑、潮、寒流和地震）。9. 保持通訊完好，內(nèi)外、上下主要信息聯(lián)絡(luò)暢通。10. 抗災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)

3、小組應(yīng)及時、準確實施抗災(zāi)救災(zāi)時的應(yīng)急預(yù)案，以防止次生災(zāi)害發(fā)生或蔓延，落實緊急措施。11. 根據(jù)實際情況，實施搶險救災(zāi)、應(yīng)急疏散、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護、物資供應(yīng)、善后處理等應(yīng)急對策。 保持人員、公司財產(chǎn)安全，維護好社會秩序。12. 向上級報告災(zāi)情，由公司抗災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組實施。災(zāi)情解除前，各專業(yè)小組分頭負責(zé)對災(zāi)害受損和破壞的情況實行檢查， 組織搶險，盡快恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營，減少損失。13. 切實做好受災(zāi)人員的救護安置工作14. 對損壞工程進行修復(fù)、加固、封閉或拆除重建。對拆除重建工程按管理范圍經(jīng)批準后實施。15. 進行災(zāi)情調(diào)查、統(tǒng)計、落實、報告和進行抗災(zāi)救災(zāi)總結(jié)。16. 在總結(jié)抗災(zāi)救災(zāi)的基礎(chǔ)上，修訂完善抗災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，進一步做好抗災(zāi)防災(zāi)以及救災(zāi)工作。第三條 獎懲1. 抗災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組對抗災(zāi)救災(zāi)活動中作出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵。在工程項目中采用新工藝、新技術(shù)，對提高質(zhì)量節(jié)約原材料和降低成本等有突出貢獻的單位、部門和個人，按集團公司和各公司的規(guī)定給予獎勵。2. 在抗