試析國有企業(yè)采購集中管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

1、    試析國有企業(yè)采購集中管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略    任玲【摘要】采購的集中管理對提升國有企業(yè)物資采購綜合質(zhì)量十分重要。本文從國有企業(yè)的采購工作出發(fā)，對國有企業(yè)采購集中管理的現(xiàn)狀進行了分析，并結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，制定了國有企業(yè)集中采購管理工作的優(yōu)化策略，對提升國有企業(yè)采購集中管理的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè);采購工作;集中管理對采購工作進行集中管理，可以在提升采購合理性，規(guī)避采購高成本等多個方面顯現(xiàn)出國有企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的價值。在這種情況下，加強對采購集中管理業(yè)務(wù)的關(guān)注，并制定相關(guān)的優(yōu)化策略，是目前很多國有企業(yè)集中采購管理人員

2、重點關(guān)注的問題。一、國有企業(yè)采購集中管理現(xiàn)狀（一）國有企業(yè)采購集中管理信息化建設(shè)水平較差信息化體系的建設(shè)對提高國有企業(yè)的采購管理質(zhì)量十分重要。但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)在制定采購管理方案的過程中，對于采購市場的分析不夠詳細，在進行信息化技術(shù)資源引進應(yīng)用方案設(shè)計時，難以有效的適應(yīng)物資資源集中管理方案的構(gòu)建需要，無法為國有企業(yè)充分適應(yīng)信息化技術(shù)資源的應(yīng)用要求提供幫助。一些國有企業(yè)在處理采購過程中的各項業(yè)務(wù)時，對于集中決策機制建設(shè)的條件總結(jié)不夠充分，導(dǎo)致信息化技術(shù)只能在較為淺顯的層面上得到推廣使用，無法結(jié)合國有企業(yè)在信息支持體系建設(shè)方面的需要進行信息化建設(shè)方案的構(gòu)建，最終導(dǎo)致國有企業(yè)集中管理的準(zhǔn)確率無

3、法得到有效的控制。一些集中采購方案的設(shè)計人員對于采購信息的整理存在不足，缺乏對信息覆蓋面的重視，難以為信息資源的價值控制提供幫助，也使得信息資源的挖掘及整合無法在采購信息充分對接市場的情況下得到改進。（二）國有企業(yè)采購集中管理人才培育質(zhì)量較差目前，一些國有企業(yè)在處理采購集中管理的具體工作的過程中，缺乏對人才作用的關(guān)注，尤其在進行分散采購方案設(shè)計的過程中，難以在規(guī)范化培訓(xùn)機制構(gòu)建方面取得進展，最終造成集中采購管理方案的設(shè)計工作難以充分實現(xiàn)對現(xiàn)有制度的必要創(chuàng)新，難以為國有企業(yè)改良選拔方案提供必要保障。一些國有企業(yè)在制定集中采購人員培育制度的過程中，僅僅對正確的工作技能進行了傳授，對于集中采購的突出

4、優(yōu)勢和深遠影響缺乏必要的說明，這使得國有企業(yè)在處理采購集中管理方案建設(shè)工作的過程中，難以在人才培訓(xùn)方面取得必要的進展，無法為集中采購工作領(lǐng)域輸送足夠的人才。（三）采購集中管理團隊組織工作改良進展不足組織性質(zhì)的工作是影響集中采購業(yè)務(wù)綜合性運作質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是，一些國有企業(yè)在進行采購集中管理工作設(shè)計的過程中，對于采購工作所需的物質(zhì)支持分析不夠全面，缺乏對采購計劃管理工作的重視，這就使得組織性質(zhì)的工作在進行調(diào)整優(yōu)化的過程中，無法為采購團隊充分適應(yīng)市場環(huán)境需要提供保障，最終造成采購工作的成本難以得到完整有效的控制。二、提高國有企業(yè)采購集中管理工作質(zhì)量的策略（一）提高國有企業(yè)采購集中管理信息化建設(shè)水平國

5、有企業(yè)在制定集中采購管理方案的過程中，要加強對采購信息價值的關(guān)注，尤其要對采購市場的變化特征進行足夠完整的分析，使國有企業(yè)在制定協(xié)調(diào)采購方案的過程中，可以更加完整的適應(yīng)國有企業(yè)采購管理平臺建設(shè)的具體需要，為信息化建設(shè)方案的構(gòu)建提供幫助。要強化對采購市場狀態(tài)的分析研究，尤其要對集中采購所需的諸多前提條件進行研究，為國有企業(yè)全面完整的掌握集中采購管理所需的諸多基礎(chǔ)條件提供幫助，并為集中采購管理成熟的適應(yīng)國有企業(yè)的物資采購需求提供幫助。國有企業(yè)需要切實轉(zhuǎn)變物資集中采購的決策機制，不能簡單的將領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗作為集中采購方案的判斷依據(jù)，而是需要強化對信息支持平臺的關(guān)注，并結(jié)合采購決策方案的建設(shè)特征，對采購工

6、作的信息化平臺建設(shè)策略予以完善，使國有企業(yè)可以更加充分完整的適應(yīng)信息化建設(shè)的實際需要，為采購集中管理的改進提供幫助。國有企業(yè)的集中采購管理人員還需要加強對采購信息收集工作的關(guān)注，并使信息資源的收集工作可以在拓展工作覆蓋面的情況下得到優(yōu)化，使采購集中管理工作可以在信息化資源的正確配置之下得到改進。（二）優(yōu)化國有企業(yè)采購集中管理人才培育工作在制定國有企業(yè)集中采購團隊組建方案的過程中，要強化對人員培育工作的研究，尤其要使用制度設(shè)計的方式對國有企業(yè)的集中采購工作進行規(guī)范化設(shè)置，避免以權(quán)謀私等問題的存在。在制定采購人才的選拔方案過程中，要強化對監(jiān)管性質(zhì)工作的重視，尤其要對資產(chǎn)采購領(lǐng)域的權(quán)力配置方案進行調(diào)

7、整，使集中采購工作的設(shè)計可以提升其監(jiān)管工作的力度，并為具體的物質(zhì)資源集中采購工作提供人才保障。（三）提升采購集中管理組織工作設(shè)計水平在進行組織性質(zhì)工作設(shè)計的過程中，要對國有企業(yè)推進采購集中管理的客觀條件加以研究，保證采購集中管理的團隊可以在組織經(jīng)驗更加豐富的情況下，實現(xiàn)對組織工作的創(chuàng)新處置。組織工作的調(diào)整需要簡化原有的行政性工作程序，尤其要對采購計劃上報所需的諸多形式加以省略，使采購集中管理工作的開展可以更加完整的適應(yīng)組織機構(gòu)優(yōu)化建設(shè)的具體需要，為組織工作更好的收集創(chuàng)新經(jīng)驗提供支持。采購集中管理組織工作的設(shè)計人員還需要對決策制定和貫徹狀態(tài)予以研究，尤其要對決策活動對資金價值的危害進行完整的研究

8、，使組織工作的設(shè)計活動可以在充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢的情況下，實現(xiàn)與采購管理工作具體需求的有效結(jié)合。三、結(jié)論國有企業(yè)對于物資的管理工作具備較高水平的關(guān)注，加強對物資采購集中管理的關(guān)注，可以使國有企業(yè)的物資管理綜合質(zhì)量得到全面的優(yōu)化。因此，加強對采購集中管理工作的重視，并制定相關(guān)的優(yōu)化方案，對提升國有企業(yè)的物資采購水平，具有重要積極意義。參考文獻：1虞建曉.國有企業(yè)集團資金集中管理的現(xiàn)金池模式探討j.會計師，2015（21）：21-22.2歐健軍.企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控機制探究基于財務(wù)集中管理視角j.中國商論，2018（01）：94-95.3馬社青.大型國企全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合探析j.納稅，2018，12（29）