最新公路工程項(xiàng)目管理辦法資料

1、精品文檔第一章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理職責(zé)分工第一章設(shè)計(jì)審查配合工作第二章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進(jìn)度管理第/、章工程（計(jì)量）支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗(yàn)收管理第九章監(jiān)理管理精品文檔第一章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理職責(zé)分工一、項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖二、項(xiàng)目管理辦公室職能項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工 進(jìn)度、計(jì)量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。使工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu) 良、進(jìn)度適當(dāng)、費(fèi)用合理、無(wú)施工安全事故的目標(biāo)。1安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施 工管理衣交通導(dǎo)改配合等。2、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、

2、工程進(jìn)度管理、試驗(yàn)檢測(cè)等 管理工作。3、計(jì)量合約部：合同管理、計(jì)量管理、信息資料管理等。三、管理辦人員崗位職責(zé)1、管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理的全面工作。對(duì)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管 理、計(jì)量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負(fù)全面責(zé)任，對(duì) 監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。（2）抓質(zhì)量管理工作，通過(guò)抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好 運(yùn)轉(zhuǎn)，抓監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格管理、嚴(yán) 格按圖施工、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）抓施工進(jìn)度管理以合同工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。通過(guò)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃，階段 工期計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃的控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后 采

3、取措施保證工期。（ 4）抓工程計(jì)量與支付管理 從清單核算入手，抓現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量的確認(rèn)及驗(yàn)收，強(qiáng)化計(jì)量管理， 保證費(fèi)用合理支出。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)， 全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進(jìn)行。（6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個(gè)成員作用，各盡職責(zé)，全力抓好本工程 的管理工作。2、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及協(xié)助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人做為全面工程管理 工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作， 嚴(yán)格按圖施工、 按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收， 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）參加結(jié)構(gòu)首件驗(yàn)收和工程抽查驗(yàn)收工作。（4）組織試驗(yàn)段的實(shí)施和驗(yàn)收工作。（5）參與設(shè)計(jì)交底

4、與圖紙會(huì)審。（6）負(fù)責(zé)上報(bào)的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦 重做。（7）實(shí)行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理與安全 管理一把抓，同時(shí)有管安全的責(zé)任。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗(yàn)收做為基 礎(chǔ)工作，參與竣工驗(yàn)收。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。3、計(jì)量支付崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付過(guò)程的管理工作，為合理計(jì)量支付把關(guān)。（2）對(duì)工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參與變更項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)量上報(bào)工作。4、安全環(huán)保崗位職責(zé)（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理工作。（2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況；檢查施工安

5、全 制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安 全環(huán)保工作正常開(kāi)展。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院 393 號(hào)令和安全管理的有關(guān)規(guī)定，做好安全 環(huán)保工作。5、信息資料管理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來(lái)文件傳遞和及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表 工作。（2）負(fù)責(zé)資料管理與檢查工作。第二章 設(shè)計(jì)審查配合工作（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同約定、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位 提供全部設(shè)計(jì)文件和圖紙。 項(xiàng)目管理辦要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理， 建 立設(shè)計(jì)文件的收發(fā)制度。 未經(jīng)建設(shè)單位同意， 設(shè)計(jì)單位不得將圖紙及 電子文件提供給任何單位和個(gè)人。（二）項(xiàng)目管理辦應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量交樁工作， 做到交底 透徹、交樁明確

6、。（三）項(xiàng)目管理辦認(rèn)真組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作， 對(duì)審 查出的各種問(wèn)題反饋設(shè)計(jì)及時(shí)解決， 并以書(shū)面形式下發(fā)給總監(jiān)辦和施 工單位。（四）設(shè)計(jì)單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質(zhì)量問(wèn)題 的處理，并提出合理化建議。（五）設(shè)計(jì)單位應(yīng)派 1-2 名設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn) 的設(shè)計(jì)問(wèn)題。凡涉及到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，均由業(yè)主書(shū)面通知設(shè)計(jì)單位， 設(shè)計(jì)人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計(jì)要 求，設(shè)計(jì)人主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得業(yè)主的同意， 設(shè)計(jì)變更做 到及時(shí)、準(zhǔn)確，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（六）對(duì)變更后的圖紙審查，由項(xiàng)目管理辦負(fù)責(zé)，重點(diǎn)審查變更 前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問(wèn)題。（七

7、）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè) 備”，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（八）設(shè)計(jì)人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過(guò)程中 的檢查和驗(yàn)收工作。在交（竣）工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量 使用功能是否滿足設(shè)計(jì)要求提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第三章 施工準(zhǔn)備階段的管理第一條 施工單位在簽訂合同 7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交 相關(guān)報(bào)監(jiān)資料。簽訂合同 14天內(nèi)提出施工總體進(jìn)度計(jì)劃。第二條 簽訂合同14天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)和原地面測(cè)量 工作。第三條 在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)，完成駐地建設(shè)。 開(kāi)工10日內(nèi)完成工地試驗(yàn)建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室達(dá)到使用要求。第四條 合同簽訂后 14天內(nèi)

8、完成部分分項(xiàng)的開(kāi)工申請(qǐng)、 施工方案 報(bào)批、原材料使用申請(qǐng)，把關(guān)試驗(yàn)的報(bào)批工作。重要的分項(xiàng)工程（試 驗(yàn)段、路面基層、瀝青路面。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案， 總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工 3天前，報(bào)項(xiàng)目辦審查備案后方可施工。第五條 總監(jiān)辦核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議， 在合同簽訂 7日內(nèi)簽發(fā)總體開(kāi)工令，開(kāi)工令下達(dá) 7日內(nèi)施工單位應(yīng)及時(shí)開(kāi)工。第六條 建立工地例會(huì)制度， 業(yè)主將定期召開(kāi)工地例會(huì)， 對(duì)承包 商上期工程進(jìn)度、 質(zhì)量、合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)述， 提出存在問(wèn)題， 落實(shí)下期工程進(jìn)度。不定期召開(kāi)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、交底等專題會(huì)議。第四章 工程質(zhì)量管理第一條 工程質(zhì)量目標(biāo)要求分項(xiàng)工程合格率 100%

9、，分部單位工程及建設(shè)項(xiàng)目為合格， 工程質(zhì) 量綜合評(píng)定不低于 90分。第二條 工程管理目標(biāo)是“強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。第三條 工程項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè) 自檢”的質(zhì)量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質(zhì)量保證 體系，并能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化對(duì)工程的管理與控制。第四條 開(kāi)工管理控制。 各分項(xiàng)工程開(kāi)工應(yīng)先報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)與施工 方案，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，重要工程（試驗(yàn)段、路面基層、 瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工方案，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后，開(kāi)工 3 天前報(bào)項(xiàng)目管理辦批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 原材料管理控制， 用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、 瀝青混 合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)

10、具有監(jiān)督站備案資質(zhì)，并由 業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場(chǎng)考察。不能滿足招標(biāo)文件要求的不 予采用，不合格材料不得使用。第六條 試驗(yàn)檢測(cè)控制 監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行檢 測(cè)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。二灰穩(wěn)定材料、瀝青 混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定取樣做把關(guān)試驗(yàn)，不 合格者應(yīng)返工處理。 業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機(jī)抽檢， 不合格 者做返工處理。第七條 有見(jiàn)證取樣送檢控制 有見(jiàn)證取樣送檢的項(xiàng)目， 送檢程 序、見(jiàn)證人管理等應(yīng)符合分局招標(biāo)文件要求； 有見(jiàn)證取樣頻率不得低 于試驗(yàn)總數(shù)的 3%，試驗(yàn)總數(shù)在 7次以下，送樣不得少于 2次。重要工程 應(yīng)由監(jiān)理工程師確定增加見(jiàn)證取

11、樣次數(shù)。 未經(jīng)有見(jiàn)證取樣證明合格的 項(xiàng)目，工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測(cè)， 就發(fā)生項(xiàng)目 承包人自負(fù)。第八條 測(cè)量檢測(cè)控制 監(jiān)理工程師對(duì)施工前的施工放線、 軸線 偏位、平面位置進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行成品測(cè)量，以保證 施工精度。工程驗(yàn)收做驗(yàn)收測(cè)量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條 巡視檢查控制 項(xiàng)目辦應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程質(zhì) 量、進(jìn)度、安全文明施工檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 處理問(wèn)題不過(guò)夜。第十條 工程竣工驗(yàn)收控制 工程竣工驗(yàn)收前要求監(jiān)理工程師 組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)工程有嚴(yán)重缺陷或評(píng)定分?jǐn)?shù)小于 75分者為不合 格，必須做返工處理。如果評(píng)定不合格的分項(xiàng)工程經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、調(diào)測(cè) 滿足設(shè)計(jì)要求后

12、，可以重新評(píng)定其等級(jí)。但計(jì)算分部工程時(shí)，評(píng)分值 時(shí)按其復(fù)評(píng)分值的 90%計(jì)算。第十一條 施工安全質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)生病害的施工項(xiàng)目應(yīng) 確定為控制要點(diǎn)加以重點(diǎn)控制。 如：高填方路基沉降和路基處理超強(qiáng) 沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損； 公路橋頭及伸縮縫處跳 車；小構(gòu)件與防護(hù)工程表面粗糙。 對(duì)這些項(xiàng)目要求施工監(jiān)理單位制定 措施加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精品文檔第十二條工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理流程圖精品文檔第五章 工程進(jìn)度管理第一條 工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照 “強(qiáng)化階段工期目標(biāo)， 明確進(jìn)度 控制主線，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配合”的原則實(shí)施管理。工程進(jìn)度控制采取 “業(yè)主管理

13、階段工期，監(jiān)理控制工程進(jìn)度，施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃” 的三級(jí)管理體制。第二條 工程進(jìn)度計(jì)劃的管理 進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程控制采取總體安 排、階段控制、按月實(shí)施、按周檢查的方法進(jìn)行控制。第三條 工程總體進(jìn)度計(jì)劃管理。 承包商應(yīng)在簽定合同協(xié)議書(shū) 14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)， 根據(jù)業(yè)主的整體進(jìn)度計(jì)劃制定 本合同段的工程總體進(jìn)度計(jì)劃。 總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括： 工程項(xiàng)目的總 工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期計(jì)劃； 各階段要完成的工程量及資金流動(dòng)估算表； 單位工程和控制性工程的 施工方案； 材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃； 施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。 工程進(jìn)度計(jì)劃圖表可采用橫道圖。 工程總體進(jìn)度

14、計(jì)劃由承包商項(xiàng)目經(jīng) 理組織編寫(xiě)，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（ 3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師 審核批準(zhǔn)（ 7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點(diǎn)的施工方案應(yīng)經(jīng) 過(guò)業(yè)主、 監(jiān)理有關(guān)部門的會(huì)審方可批準(zhǔn)。 于工程正式開(kāi)工前報(bào)項(xiàng)目管 理辦備案。第四條 階段工期計(jì)劃管理。 承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達(dá)的階段目 標(biāo)計(jì)劃 3天內(nèi)，根據(jù)階段工期目標(biāo)和工程實(shí)際進(jìn)展情況，編制本合同 段的階段工期進(jìn)度計(jì)劃。 階段工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括本階段整體進(jìn)度計(jì) 劃和分解到月、周的計(jì)劃， 周計(jì)劃時(shí)間為本周二至下周一。要求施工 單位將分項(xiàng)工程劃分施工段落 , 確定相應(yīng)配置（如人力、機(jī)械、物資） 明確責(zé)任人。各合同段的階段工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審

15、批 （ 3 天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，項(xiàng)目管理辦備案。第五條 月進(jìn)度計(jì)劃管理。 每月 25日前，承包商根據(jù)階段工期進(jìn) 度計(jì)劃和上月工程完成情況， 編制本月工程進(jìn)度計(jì)劃。 月進(jìn)度計(jì)劃以 橫道圖形式編制， 并附編制說(shuō)明， 編制說(shuō)明應(yīng)包括本月計(jì)劃完成主要 工程量、本月計(jì)劃完成工作量、 施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及采取的相 應(yīng)措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問(wèn)題等內(nèi)容。 月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（ 3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，項(xiàng)目 管理辦備案。第六條 周進(jìn)度計(jì)劃管理。 承包商應(yīng)編制周計(jì)劃， 周計(jì)劃分解月 進(jìn)度計(jì)劃至每天，責(zé)任到人。周計(jì)劃由監(jiān)理工程師審批，報(bào)項(xiàng)目管理 辦備案。第七條

16、計(jì)劃的實(shí)施與檢查。 承包商應(yīng)根據(jù)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整資源配 置，保證計(jì)劃的完成。項(xiàng)目管理辦通過(guò)定期或不定期檢查，監(jiān)督、核 實(shí)承包商計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn) 題，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理。 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)包括工程量統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì) 兩部分。承包商應(yīng)明確進(jìn)度統(tǒng)計(jì)主管部門，并派專人負(fù)責(zé)，建立健全 統(tǒng)計(jì)工作體系，使進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。第九條 周統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每周應(yīng)對(duì)形象進(jìn)度和工程量完成情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，周統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工程周報(bào)表、周計(jì)劃完成情況一覽表。 報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為本周例會(huì)當(dāng)天至下周例會(huì)前一天。 施工周報(bào)表及周計(jì) 劃完成情況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后于每周二上午報(bào)

17、至總監(jiān) 辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報(bào)到項(xiàng)目管理辦， 一式兩份周計(jì)劃應(yīng)對(duì)未完 成計(jì)劃部分的原因做出分析說(shuō)明。第十條 月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。承包商每月應(yīng)對(duì)工作量完成情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工作量月報(bào)表、橋涵工程月報(bào)表、形象進(jìn)度月報(bào) 表。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月 26日至本月 25日。月報(bào)表經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) 報(bào)總監(jiān)辦審核后，于每月 24日16:00 點(diǎn)以前報(bào)到項(xiàng)目管理辦。第十一條 階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表。階段工期目標(biāo)完成后，承包商應(yīng)對(duì)階 段形象進(jìn)度、工程量、工作量進(jìn)行匯總。階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于階段目標(biāo) 結(jié)束后 5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、總監(jiān)辦審核后上報(bào)項(xiàng)目管理辦。第十二條 統(tǒng)計(jì)方法。 統(tǒng)計(jì)不同于計(jì)量， 統(tǒng)計(jì)的目的是為了對(duì)工 程

18、進(jìn)度進(jìn)行控制， 而計(jì)量則是為了支付。 統(tǒng)計(jì)的工程數(shù)量是指工程實(shí) 體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量， 并需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽證。 時(shí)間跨 越較長(zhǎng)的單項(xiàng)工程需要分階段、按比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第十三條 統(tǒng)計(jì)工作要求。 施工單位上報(bào)的計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按 照本細(xì)則規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)，要求內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確。計(jì)劃、統(tǒng) 計(jì)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)， 并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章， 統(tǒng)計(jì)報(bào)表除 報(bào)書(shū)面資料外，月報(bào)還應(yīng)報(bào)送相應(yīng)軟（光）盤一張。第十四條 統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)。 項(xiàng)目管理辦在月底之前， 對(duì)施工單位 上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總。 階段工期目標(biāo)結(jié)束后， 項(xiàng)目管理辦進(jìn)行形象進(jìn) 度、工程量、工作量匯總。第十五條 發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項(xiàng)措施1

19、、周計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)及完成 施工單位分析原因，制定加快進(jìn)度 措施。監(jiān)理單位應(yīng)提出改進(jìn)措施，業(yè)主協(xié)調(diào)，解決影響工程進(jìn)度存在 問(wèn)題。2、月進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、 設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、 工力、設(shè)備到位，如因施工組織問(wèn)題， 責(zé)應(yīng)幫助改進(jìn)，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或指令。3、工期進(jìn)度滯后，監(jiān)理整改意見(jiàn)仍不能使進(jìn)度奏效時(shí)，則應(yīng)經(jīng) 業(yè)主批準(zhǔn)采取強(qiáng)制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第十六條進(jìn)度管理流程圖第六章 計(jì)量支付管理第一條 工程計(jì)量的原則是：依據(jù)合理、真實(shí)有效、公平合理、 及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范統(tǒng)一。第二條 工程計(jì)量的措施是：認(rèn)真履行合同、堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量、嚴(yán) 格審批制度、加強(qiáng)監(jiān)督

20、檢查。第三條 工程計(jì)量的條件是：1、分項(xiàng)工程已完成，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格；2、驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料合格。第四條 工程量清單復(fù)核施工單位在合同協(xié)議書(shū)簽定后 14天內(nèi)對(duì)圖紙和清單的項(xiàng)目、 數(shù)量 均進(jìn)行核實(shí)， 并報(bào)總監(jiān)理辦公室。 總監(jiān)理辦公室要對(duì)施工單位的清單 核算進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核， 及時(shí)審批。 要求監(jiān)理單位在施工單位上報(bào)清單核 算后的 7日內(nèi)將計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復(fù) 核清單報(bào)工程項(xiàng)目管理辦。第五條 工程計(jì)量方式1、對(duì)計(jì)量清單內(nèi)工程數(shù)量變化在± 10%以內(nèi)的工程項(xiàng)目采取監(jiān)理 工程師與施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)合計(jì)量的方式。2、對(duì)計(jì)量清單內(nèi)工程數(shù)量變化超過(guò)± 10%的工程項(xiàng)目

21、采取監(jiān)理工 程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方聯(lián)合計(jì)量的方式。3、對(duì)計(jì)量清單內(nèi)的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結(jié)構(gòu) 物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商項(xiàng)目必須采取監(jiān)理工程師、施工單位計(jì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的方式。4、凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計(jì)量。5、中間計(jì)量?jī)?nèi)必須注明工程計(jì)算簡(jiǎn)圖和有效的計(jì)算公式，填方 或挖方的簡(jiǎn)圖必須注明底頂面的高程。6、對(duì)于洽商的工程項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單后附有代表意義的照 片進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。7、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單編制工程計(jì)量月報(bào)表，必須按 規(guī)定的時(shí)間和表樣上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。第六條 工程計(jì)量程序1、對(duì)于符合計(jì)量條件的工程項(xiàng)目計(jì)量

22、監(jiān)理工程師要及時(shí)按計(jì)量 方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量， 計(jì)量后雙方或三方 共同簽字認(rèn)可。2、施工單位編制工程計(jì)量月報(bào)表報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、監(jiān)理工程師將審核無(wú)誤的工程計(jì)量月報(bào)表報(bào)總監(jiān)理工程 師審批。4、監(jiān)理辦將審批后的工程計(jì)量月報(bào)表按規(guī)定時(shí)間上報(bào)業(yè)主 項(xiàng)目管理辦簽署審批意見(jiàn)。工程計(jì)量審批程序第七條 工程計(jì)量的時(shí)間規(guī)定1、 按工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則確定為上月的26日至 本月的25日為工程計(jì)量月。2、施工單位根據(jù)中間計(jì)量單于本月的 26日至28日內(nèi)編制月度 工程計(jì)量報(bào)表，審核無(wú)誤且簽字、蓋章齊全后上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。3、計(jì)量監(jiān)理工程師在29日至3日對(duì)上月的月度工程計(jì)

23、量報(bào)表 進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審核，無(wú)誤后由總監(jiān)理工程師審批、 簽字并上報(bào)業(yè)主 進(jìn)行審批。4、業(yè)主審核后及時(shí)返還監(jiān)理辦，施工單位進(jìn)行支付報(bào)表的編制， 于5日前上報(bào)業(yè)主。第八條 支付種類支付時(shí)間順序分為：前期支付、期中支付、 分項(xiàng)完工支付、交工支付和最終支付。1、前期支付 在本合同范圍內(nèi)特指開(kāi)工預(yù)付款的支付。按專用 合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到業(yè)主提供的 一筆相當(dāng)于合同價(jià)值20 %的開(kāi)工預(yù)付款，用以支付施工前期的各項(xiàng) 費(fèi)用。2、期中支付 期中即指工程款在中間計(jì)量的基礎(chǔ)上按月進(jìn)行的 支付，包括清單內(nèi)支付和清單外支付。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù) 先支付已完工程款的80%在分項(xiàng)完工支付中

24、對(duì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 相應(yīng)資料齊全的工程項(xiàng)目，一次性支付剩余部分。3、最終支付 按合同文件規(guī)定，在“缺陷責(zé)任期終止證書(shū)”簽 發(fā)28天內(nèi)，承包人應(yīng)提供最終結(jié)算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認(rèn)可的交工 計(jì)量結(jié)果及承包人提交的最終結(jié)算單，和業(yè)主提交最終支付匯兌表和 最終支付憑單，用以確認(rèn)合同最終支付總額。第九條支付方法1、開(kāi)工預(yù)付款根據(jù)合同專用條款， 開(kāi)工預(yù)付款分二次支付， 第一次為簽訂了合 同協(xié)議書(shū)并在承包人提交了開(kāi)工預(yù)付款擔(dān)保后十四天內(nèi)， 支付開(kāi)工預(yù) 付款金額的 50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工且施工單位報(bào)批的 施工組織設(shè)計(jì)得以批準(zhǔn)后， 道路正式開(kāi)工且工程已開(kāi)始支付， 支付開(kāi) 預(yù)付款的剩余 50%。在

25、工程支付達(dá)到合同金額的 30%時(shí)，開(kāi)始按月回扣開(kāi)工預(yù)付款至 正常工程支付達(dá)到合同金額 80%時(shí)扣完。2、清單支付。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單 中相應(yīng)的單價(jià)相乘，得出的金額作為該清單項(xiàng)目期中支付金額。（2）對(duì)以“總額”為單位的清單項(xiàng)目，在工程開(kāi)始前或初期， 由承包人按所包含各工作內(nèi)容的價(jià)值在該項(xiàng)目工程中的百分比擬定 支付比例， 報(bào)監(jiān)理工程師審批， 每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支付比例 按形象進(jìn)度進(jìn)行工程款的支付。 承包人未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供擬定的 支付比例，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)此工程項(xiàng)目相應(yīng)的清單項(xiàng)目進(jìn)行緩支。（2）工程變更清單。依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。工程變 更令中

26、的變更清單視為工程量清單的修改和補(bǔ)充， 監(jiān)理工程師將依據(jù) 變更清單中工程項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，按照清單支付辦法進(jìn)行支付。（4）額外費(fèi)用清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠 審批書(shū)，在期中支付按額外費(fèi)用清單中的項(xiàng)目及單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付。（ 5）保留金。除開(kāi)工預(yù)付款以外的任何費(fèi)用支付，在辦理支付的同時(shí)，扣留 5%作為保留金。待“缺陷責(zé)任終止證書(shū)”簽發(fā)后，保留 金將在最終支付時(shí)按監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)合同條款確認(rèn)的并得到業(yè) 主核準(zhǔn)的金額返還給承包人。3、監(jiān)理扣緩支。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)承包人提交 支付申請(qǐng)中不符合支付條件的項(xiàng)目進(jìn)行扣緩支。第十條 關(guān)于工程變更工程變更是指工程的形式、 質(zhì)量、數(shù)量

27、和內(nèi)容在原有設(shè)計(jì)和工程 量清單基礎(chǔ)上的任何變動(dòng)（不含清單數(shù)量自然增減）。可分成施工變 更和設(shè)計(jì)變更。第十一條 設(shè)計(jì)變更管理。1、凡對(duì)原始設(shè)計(jì)文件的更改、變動(dòng)、增減等均屬設(shè)計(jì)變更范圍， 未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得更改設(shè)計(jì)文件。2、設(shè)計(jì)變更管理程序（ 1）變更設(shè)計(jì)通知單。凡業(yè)主和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更直接由 業(yè)主發(fā)布“變更設(shè)計(jì)通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承 包人；（2）變更設(shè)計(jì)報(bào)告單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變 更設(shè)計(jì)要求，由施工單位填報(bào)“變更設(shè)計(jì)報(bào)告單”，報(bào)至駐地辦。駐 地辦應(yīng)在 1日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦， 總監(jiān)辦3日內(nèi)完成初審并報(bào)項(xiàng)目管理辦審 批。項(xiàng)目辦應(yīng)在 10日內(nèi)組織有

28、關(guān)部門完成對(duì)“設(shè)計(jì)變更報(bào)告單”的批 復(fù)，并發(fā)布至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在 24小時(shí)內(nèi)發(fā)至承包人；（3）設(shè)計(jì)變更通知單及報(bào)告單在簽發(fā)或批復(fù)時(shí)均由業(yè)主確認(rèn)費(fèi) 用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。第十二條 施工變更管理1、施工變更提出。無(wú)論是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單 位均可提出變更。 業(yè)主提出工程變更， 總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的相關(guān)文件直 接下發(fā)施工變更通知單；設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)辦提出工程變更，應(yīng)提供合 規(guī)的文字材料， 經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程變更通知單、 承包人提 出變更應(yīng)先填報(bào)工程變更報(bào)告單上報(bào)駐地辦，駐地辦在 1日內(nèi)簽署意 見(jiàn)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在 3日完成審核報(bào)送業(yè)主，業(yè)主在 10內(nèi)組織有 關(guān)部門完成審批

29、返回，總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變更通知單。2、工程變更通知單?？偙O(jiān)辦在接到項(xiàng)目管理辦有關(guān)工程變更的 文件或批復(fù)后均在 24小時(shí)內(nèi)完成工程變更通知單的下發(fā)工作。3、變更費(fèi)用管理。業(yè)主在發(fā)布工程變更文件或在變更文件的批 復(fù)時(shí)均應(yīng)確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。施工單位提出變更應(yīng)隨報(bào)告單附變更費(fèi)用測(cè)算表， 總監(jiān)辦審核后 報(bào)業(yè)主批復(fù)。第十三條 確定變更費(fèi)用的原則1、審批權(quán)限。審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主工程變更與索 賠管理辦法中四級(jí)分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。2、確定變更費(fèi)用的原則（1）采用工程量清單中相同或同類的項(xiàng)目單價(jià)；（2）協(xié)商定價(jià)，工程量清單中未立項(xiàng)目由監(jiān)理工程師定價(jià) , 業(yè)主 批準(zhǔn)；（ 3）參考

30、現(xiàn)行的概、預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定單價(jià)；（ 4）按有關(guān)票據(jù)計(jì)算定價(jià)。第十四條 工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的 “工程變更通知” 后應(yīng)嚴(yán)格按照變更 通知的要求組織施工；承包人在未接到書(shū)面“工程變更通知”之前， 不得實(shí)施變更工程， 否則，一切后果由擅自進(jìn)行工程變更的責(zé)任人自 負(fù)。計(jì)量工程師及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的變更工程的施工及涉 及的工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 當(dāng)工程變更涉及到總體施工進(jìn)度計(jì)劃 和施工方案的修改時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)督促承包人實(shí)施。第十五條 緊急情況處理。當(dāng)遇到工程發(fā)生緊急情況時(shí)或工程實(shí) 施不能停止且需要進(jìn)行工程變更時(shí)， 項(xiàng)目管理辦會(huì)同監(jiān)理工程師可以 聯(lián)簽書(shū)面現(xiàn)場(chǎng)指令，承包人據(jù)

31、此實(shí)施。但是在現(xiàn)場(chǎng)指令發(fā)布3日內(nèi)承包人應(yīng)按變更正常程序完成變更的確認(rèn)。第十六條 工程變更令。當(dāng)“工程變更通知單”中所確定的工作 （如項(xiàng)目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與費(fèi)用的審批）均已完成后，總監(jiān)辦應(yīng) 在3日內(nèi)發(fā)布工程變更令。工程變更的相關(guān)文件作為變更令的附件。第十七條 變更統(tǒng)計(jì)。為及時(shí)辦理變更支付和使業(yè)主及時(shí)了解變 更情況，承包人應(yīng)在每月 25日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表， 總 監(jiān)辦應(yīng)于 3日內(nèi)審查簽署意見(jiàn)后送業(yè)主審批。第十八條 工程變更的計(jì)量支付。 變更工程計(jì)量按照工程計(jì)量支 付管理辦法的規(guī)定辦理。第十九條 關(guān)于索賠。費(fèi)用索賠是承包人根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī) 定，對(duì)并非自身原因造成其經(jīng)濟(jì)損失， 通過(guò)監(jiān)

32、理工程師向業(yè)主索取的 賠償或補(bǔ)償。1、索賠項(xiàng)目。承包人可以根據(jù)合同條款提出任何附加支付的索 賠。2、索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理 工程師到現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)首先對(duì)事件以書(shū)面形式指示承包人采取 有效的控制措施，確保損失降到最低限。監(jiān)理工程師在接到通知后應(yīng)及時(shí)同項(xiàng)目管理辦取得聯(lián)系。 并將接 到通知的時(shí)間定為事件發(fā)生時(shí)。3、承包人提交索賠意向。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)在 7日內(nèi)將自己的 索賠意向書(shū)面遞交監(jiān)理工程師并報(bào)送業(yè)主。 承包人未能按時(shí)提交索賠 意向視其為對(duì)索賠權(quán)利的放棄。4、索賠申請(qǐng)報(bào)告（ 1）承包人應(yīng)按照合同條款的規(guī)定，在索賠事件進(jìn)行過(guò)程中向 監(jiān)理工程師提交索賠臨時(shí)報(bào)告，

33、說(shuō)明索賠事件目前已達(dá)到的索賠款額 和費(fèi)用索賠的依據(jù)，承包人還應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時(shí)間， 及時(shí)提交說(shuō)明累計(jì)索賠的理由、數(shù)量與資料。（ 2）索賠意向批準(zhǔn)后且在索賠事件結(jié)束后 3日內(nèi)，承包人必須向 駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請(qǐng)報(bào)告”，并附所有相關(guān)文件資 料。否則視為承包人對(duì)索賠權(quán)利的放棄。（3）索賠申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容 索賠申請(qǐng)依據(jù)的合同條款、理由； 各項(xiàng)費(fèi)用清單； 索賠費(fèi)用的金額； 費(fèi)用清單說(shuō)明； 與索賠事件有關(guān)的文件、原始證明資料； 索賠申請(qǐng)報(bào)告表格（由監(jiān)理確定合適的表格）。5、總監(jiān)辦評(píng)審。總監(jiān)辦組成專門的索賠評(píng)估小組對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn) 行考察，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行最終評(píng)審， 7日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目管理辦。

34、6、評(píng)審報(bào)告的批準(zhǔn)。接到評(píng)審報(bào)告后 10日內(nèi)項(xiàng)目管理辦組織有 關(guān)部門在業(yè)主的主持下完成審批工作。 審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè) 主的工程變更與索賠管理辦法中四級(jí)分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。經(jīng) 批準(zhǔn)的報(bào)告將作為索賠費(fèi)用支付的依據(jù)。精品文檔第七章 安全、環(huán)保及文明施工管理第一條 為深入貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，落實(shí) “安全第一， 預(yù)防為主”的方針， 強(qiáng)化工程建設(shè)文明安全施工管理工 作的制度化，規(guī)范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建 設(shè)的順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定本辦法。第二條 本辦法包括安保組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，文明安全施工教育， 文明安全施工教育，目標(biāo)責(zé)任受理，施工現(xiàn)場(chǎng)

35、場(chǎng)容管理，安全生產(chǎn)管 理，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防管理，環(huán)境保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生管理，交通安全管理 等。第三條 明確各級(jí)管理人員職責(zé)范圍， 建立健全責(zé)任制， 建立和 完善各種規(guī)章制度、辦法和措施，要求制度、辦法、措施上墻，便于 監(jiān)督檢查。第四條 各施工項(xiàng)目經(jīng)理部， 要結(jié)合本單位的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)所 屬職工文明安全施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、 法規(guī)和規(guī)章。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)范，提高全體人員的文明施工、 安全施工意識(shí)，教育到位率達(dá)到 100%。第五條 對(duì)于新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工人員， 要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān) 部門規(guī)定的“三證管理”，即“身份證，做工證、暫住證”，嚴(yán)格三 級(jí)安全教育， 即：“入場(chǎng)教育，

36、班組教育、 從事本崗位工作的教育” 教育情況有登記、有教育記錄，有受教育本人簽字，存檔備查。在進(jìn) 行安全教育的同時(shí)， 進(jìn)行遵紀(jì)守法教育， 特殊作業(yè)人員必須有從事原 工種工作的安全教育記錄，持有效證件上崗。第六條 施工現(xiàn)場(chǎng)駐地要有明顯的標(biāo)識(shí)， 有安全施工、 文明施工 的宣傳標(biāo)志、標(biāo)牌、警示牌。要采用多種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育 活動(dòng)，推廣文明安全施工的好經(jīng)驗(yàn)，好的管理方法。第七條 文明安全施工的控制指標(biāo)。1、施工、機(jī)電、壓力容器傷亡事故指標(biāo)為“零”；2、交通、無(wú)重大人員傷亡事故，甲方責(zé)任指標(biāo)為“零”；3、工傷頻率指標(biāo)不超3%。；4、治安、保衛(wèi)、發(fā)案率指標(biāo)為“零”；5、火災(zāi)事故指標(biāo)為“零”；6、煤

37、氣中毒、食物中毒、傷亡為“零”；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無(wú)政府點(diǎn)名或新聞曝光指標(biāo)為“零”；8、無(wú)挖損地下電纜、文物、事故、指標(biāo)為“零”。第八條 凡發(fā)生控制指標(biāo)內(nèi)的事故和案件的施工單位， 不得參加 月和階段考核評(píng)比工作， 屢次發(fā)生重大事故和某件新聞曝光等造成嚴(yán) 重影響的單位，依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定處理。第九條 各施工項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合單位的情況， 根據(jù)控制指標(biāo)內(nèi) 容，層層簽訂文明安全施工責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)簽訂率必須達(dá)到 100%。第十條 工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共各國(guó)安全生產(chǎn)法 和公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程等國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。第十一條 嚴(yán)格做好施工過(guò)程中

38、的安全技術(shù)交底工作，每項(xiàng)必 交。做到與工程技術(shù)同交底、同驗(yàn)收、同考核。交底資料要齊全，歸 檔備查。第十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理。1、施工現(xiàn)場(chǎng)用地必須以管理部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)用地范圍為準(zhǔn)， 對(duì)市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場(chǎng)、 生活駐地要進(jìn)行圍擋， 設(shè)有安 全警示標(biāo)志。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)明顯處應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，標(biāo)志牌應(yīng)標(biāo) 明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目 經(jīng)理和開(kāi)、竣工日期及監(jiān)理電話，工程管理人員應(yīng)配戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)及駐地搭建的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合安全，消防，保衛(wèi)，環(huán) 境保護(hù)，以及防疫和市容管理部門的規(guī)定，

39、工程完成立即拆除，清理 干凈，恢復(fù)原貌。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的職工、臨時(shí)工的生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明 等要求。冬季取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定， 有專人管理， 定期檢查， 清理灰塵，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。第十三條 安全生產(chǎn)管理。1、各項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市政府、 業(yè)主等有關(guān)安全的規(guī)定， 杜絕各類事故的發(fā)生。 施工中一旦發(fā)生事故， 施工單位應(yīng)采取緊急措施， 進(jìn)行全力搶救， 把人員傷亡和事故損失降 到最低程度， 并派專人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理辦和業(yè)主有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，配電室必須設(shè)置圍欄， 配有明顯的安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電

40、設(shè)施的架設(shè)、安 裝使用必須符合規(guī)范要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的小型機(jī)電設(shè)備，電氣焊等必須按規(guī)定配備有 效地安全防護(hù)裝置， 要有安全操作規(guī)程和負(fù)責(zé)人。 加強(qiáng)使用前檢查和 使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。4、在有高低壓線路施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛 在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要做好勘察工作， 確認(rèn)安全無(wú)誤后方可進(jìn)入， 杜絕觸電 事故的發(fā)生。5、施工單位在施工時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的地上、地下各種通 訊設(shè)施應(yīng)采取措施加以保護(hù)。 施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)未探明地下電纜管線、 文 物、古化石、爆炸物等應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告， 待處理再進(jìn)行施工。6、施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種材料和料具要加強(qiáng)保護(hù)和管理，使用 前

41、核實(shí)清楚，使用后有專人管理，碼放整齊，場(chǎng)地干凈，廢舊材料及 時(shí)清理，遠(yuǎn)離火源，做好防雨和保護(hù)工作。7、工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須按規(guī)定配備各種安全防護(hù)用品。防 護(hù)用品不得隨便移為它用，嚴(yán)禁違章使用。8、各項(xiàng)目經(jīng)理部的主管安保工作的經(jīng)理和專職人員，必須加強(qiáng) 本項(xiàng)目工地的自檢自查工作，做到勤檢查，勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處 理，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，杜絕各類事故的發(fā)生。 堅(jiān)持每日填寫(xiě)檢查記錄及問(wèn)題和事故隱患的處理結(jié)果。第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防管理。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地的值班巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度， 遇有重大活動(dòng)、節(jié)、假日，領(lǐng)導(dǎo)不得擅自離開(kāi)崗位，不允許請(qǐng)假。要 建立值班記錄，有值班聯(lián)系

42、人，有值班電話。值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)， 具有及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、要加強(qiáng)漢安巡邏人員的管理，嚴(yán)格管理制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn) 真負(fù)責(zé)，做好防盜防搶防火等項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)全員防火安全教育，提高防火意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā) 生。施工工地滅火器材的配備，要根據(jù)規(guī)定，配齊各種型號(hào)的滅火器 材，經(jīng)常檢查保持靈敏有效。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定 地點(diǎn)不能擅自挪為它用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活駐地內(nèi)的用火，要執(zhí)行用火證制度。用火證 要有用火工作種類，用火地點(diǎn)、使用人、保管人。項(xiàng)目經(jīng)理部要有用 火數(shù)量統(tǒng)計(jì)，存檔備查。第十五條 環(huán)境保護(hù)管理。1、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定， 采取切實(shí)有效措

43、施控制現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲，消除固體廢物、污水對(duì)環(huán) 境的污染。2、對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲要采取有效措施，堅(jiān)持文明施 工，做到便民、利民、不擾民。第十六條 環(huán)境衛(wèi)生管理。1、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任要落實(shí)到人， 定期進(jìn)行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見(jiàn)有處理結(jié)果。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要整齊、干凈。施工材料分類碼放，廢舊材料集中 堆放，雜物雜草及時(shí)清理。3、生活區(qū)院落內(nèi)要平整，辦公室、會(huì)議室、宿舍要做到整齊清 潔。生活垃圾集中堆放，定期運(yùn)送到垃圾消納場(chǎng)，嚴(yán)禁隨意潑灑污水 棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。要建立衛(wèi)生 責(zé)任區(qū)制度，定期打掃清理、定期檢查。4、食堂要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)

44、管理制度，炊事員必須有健康證，持證上 崗。食堂用具要經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生清潔 ，防止食物中毒，身體健 康。第十七條 交通安全管理。1、施工單位要加強(qiáng)自有車輛的安全管理， 加強(qiáng)司機(jī)的安全教育， 認(rèn)真遵守交通法規(guī)，減少違章，杜絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高他們安全行車意識(shí)， 堅(jiān)決杜絕酒后駕車和疲勞開(kāi)車。要關(guān)心他們的生活，要安排好休息， 解決后顧之憂，確保行車安全。第十八條 安全文明施工資料管理 安全文明施工的安全工作原始記錄須齊全， 會(huì)有記錄、 大會(huì)出紀(jì) 要、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有簽到、檢查有報(bào)告、事故有處理結(jié)果，安全工作必須 內(nèi)業(yè)資料齊全。第十九條 安全管理與監(jiān)理的安全責(zé)任1、工程監(jiān)理單位

45、和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、工程監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真審查其中的安全技術(shù)措施 或?qū)ｍ?xiàng)方案中安全措施是否到位，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求施工單位 整改，并向上級(jí)報(bào)告。問(wèn)題嚴(yán)重的令停工整改，施工單位不得推不執(zhí) 行。第二十條 施工單位的安全責(zé)任 1、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 2、施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、 定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 保證安全需資金投入， 定期和不定期進(jìn) 行安全檢查，并做好原始記錄工作。3、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，

46、 配備專門安全管理人員， 專門從事安全管理工作， 施工管理人員應(yīng)人人管理， 人人有安全責(zé)任。4、實(shí)行總承包的由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。5、施工單位應(yīng)依據(jù)國(guó)務(wù)院 393號(hào)令和分局安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定做為工作。6、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理辦人員均應(yīng)實(shí)行人人管生產(chǎn)，人人管安全機(jī)制，人人均須做好安全工作，人人有安全責(zé)任。第八章 工程交工驗(yàn)收管理第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，依據(jù)交通 部頒發(fā)的公路工程竣工驗(yàn)收辦法和相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 由業(yè)主成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)工 作。第三條 由業(yè)主及設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、 養(yǎng)護(hù)管理單位等部門組成交工驗(yàn)收

47、組。第四條 交工驗(yàn)收組在業(yè)主驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。 交 工驗(yàn)收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織完成。第五條 施工單位提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告1、施工單位應(yīng)抓緊進(jìn)行收尾工程，在確?；就瓿珊贤?guī)定的 工程內(nèi)容且質(zhì)量符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后， 通過(guò)駐地 辦向總監(jiān)辦提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 當(dāng)受客觀條件限制， 無(wú)法完成合 同規(guī)定的全部工程內(nèi)容， 但已完成合同規(guī)定的主要工程內(nèi)容， 且基本 滿足使用功能要求時(shí)， 經(jīng)監(jiān)理工程師同意，也可以提出交工申請(qǐng)報(bào)告。2、施工單位應(yīng)填寫(xiě)交工驗(yàn)收申請(qǐng)單，后附交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括：合同工程概況、施工組織情況、 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)及其工程缺陷或問(wèn)題、未

48、完工程及缺陷責(zé)任期工作計(jì) 劃。（1）合同工程概況：合同工程名稱；起止點(diǎn)樁號(hào)；結(jié)構(gòu)物數(shù)量；道路和橋梁的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；道路結(jié)構(gòu)型式、面積，未完工程項(xiàng)目名稱和 數(shù)量等，并填寫(xiě)工程交接表。（2）施工組織情況：承建單位名稱；合同工期；工程開(kāi)工日期、 完工日期；主要施工組織部署和施工過(guò)程描述；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量 控制措施、 質(zhì)量控制活動(dòng)描述； 施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理 情況；質(zhì)量自檢和質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程描述；資料整理情況等。（ 3）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程劃分及數(shù)量；單位、 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；分項(xiàng)工程合格率和優(yōu)良品率；工程有 無(wú)功能缺陷和質(zhì)量缺陷， 對(duì)功能缺陷和質(zhì)量缺陷的解決方案等， 并

49、填 寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表和工程缺陷一覽表。（ 4）未完工程及缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃： 詳細(xì)闡明未完工程名稱、 部位、原因、數(shù)量以及實(shí)施計(jì)劃、 實(shí)施方案， 并填寫(xiě)未完工程一覽表。第六條 監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)檢查 監(jiān)理單位在接到施工單位提交的交工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)立即組 織對(duì)工程交工報(bào)告的審查和實(shí)地驗(yàn)收工作，對(duì)不符合合同要求的項(xiàng) 目，下發(fā)工程整改通知單，要求限期整改，并結(jié)合整改結(jié)果，在 交工驗(yàn)收申請(qǐng)上簽署交工意見(jiàn)。第七條 各項(xiàng)初驗(yàn)收合格后， 項(xiàng)目管理辦向質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)核 驗(yàn)。核驗(yàn)由監(jiān)督部門組織進(jìn)行，按公路工程竣工驗(yàn)收辦法，中華 人民共和國(guó)交通部第 3號(hào)令關(guān)于公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。第八條 項(xiàng)目管理辦

50、組織養(yǎng)護(hù)管理單位進(jìn)行交工初驗(yàn)項(xiàng)目管理辦在接到監(jiān)理單位提交的初驗(yàn)報(bào)告后， 將及時(shí)約請(qǐng)業(yè)主 和養(yǎng)護(hù)單位對(duì)已完工程進(jìn)行全面檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)出整改通 知，要求施工單位限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目管理辦邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān) 理、質(zhì)量監(jiān)督、接管養(yǎng)護(hù)等單位進(jìn)行初驗(yàn)。第九條 業(yè)主主持召開(kāi)交工驗(yàn)收會(huì)。 在交工驗(yàn)收會(huì)中， 交工驗(yàn)收 小組主要工作有：1、聽(tīng)取和審議設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)的情況報(bào)告。2、聽(tīng)取和審議施工單位關(guān)于工程施工情況的報(bào)告。3、聽(tīng)取和審議監(jiān)理單位關(guān)于工程監(jiān)理（含變更設(shè)計(jì)）情況的報(bào) 告。4、聽(tīng)取質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況的報(bào)告。5、實(shí)地察看工程實(shí)體是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、檢驗(yàn)施工單位編制

51、的竣工文件是否齊全、合規(guī)。7、提出交工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。第十條 舉行交工驗(yàn)收儀式，簽署交工驗(yàn)收證書(shū)。第九章 監(jiān)理管理一、監(jiān)理管理辦法第一條 對(duì)監(jiān)理工作的管理依據(jù)是本工程的招投標(biāo)文件和合同 文件，交通部頒發(fā)的監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家和河北省頒布的有關(guān)法規(guī)。第二條 對(duì)監(jiān)理的基本要求是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、 一絲不茍、誠(chéng)信自律，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理守則，全方位、全過(guò)程、全天候 地對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理， 履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。第三條 監(jiān)理單位應(yīng)按施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求組建由總監(jiān)辦， 駐地辦所構(gòu)成的健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員及設(shè)備。第四條 依據(jù)監(jiān)理合同， 總監(jiān)辦應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū) 15日內(nèi)建

52、立 并健全有效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案、審核。第五條 總監(jiān)辦試驗(yàn)、 檢測(cè)人員能夠獨(dú)立進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、 檢測(cè)工 作，并持證上崗。第六條 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)人數(shù)及資質(zhì)必須滿足招標(biāo)文件要求， 根據(jù) 工程施工重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移， 監(jiān)理部門在征得業(yè)主同意后， 可在本工程內(nèi)部 適當(dāng)調(diào)整人員工作崗位，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，以保證工程始終受控。第七條 監(jiān)理單位應(yīng)自業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后， 3天內(nèi)組織首批 人員進(jìn)場(chǎng)， 10日內(nèi)監(jiān)理人員全部進(jìn)場(chǎng)。第八條 自首批人員進(jìn)場(chǎng)后的 10天內(nèi)制定出服務(wù)于本工程的各 項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)理規(guī)劃， 3周內(nèi)監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)取得臨時(shí)資質(zhì)并進(jìn)入正 常工作狀態(tài)。第九條 監(jiān)理單位自接到中標(biāo)通知書(shū)后 20天內(nèi)，

53、在了解工程特點(diǎn) 的基礎(chǔ)上編報(bào)監(jiān)理程序及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理文件， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后予 以實(shí)施。開(kāi)工前應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，隨著工程進(jìn)展，工作重 點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)分階段對(duì)監(jiān)理進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并作培訓(xùn)記錄，加 強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心教育。第十條 總監(jiān)辦在接到中標(biāo)通知書(shū)后 10天內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)人員熟 悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握合同文件，接到設(shè)計(jì)施工圖紙5天內(nèi)進(jìn)行圖紙會(huì)審， 實(shí)施監(jiān)理工作交底， 認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理 工作交底記錄，并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。對(duì)圖紙中明顯錯(cuò)誤，由于未認(rèn) 真審核圖紙而對(duì)工程造成工期、 費(fèi)用損失，按照造成損失折合的成本， 結(jié)合監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任比例，承擔(dān)損失額的 1%5%。第十一

54、條 總監(jiān)辦必須在工程開(kāi)工前， 按“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定指導(dǎo)承包人完成單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分工作， 并于施工單位接到中標(biāo)通知書(shū) 20日內(nèi)把劃分結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理辦。第十二條 總監(jiān)辦測(cè)量組在接樁后 7日內(nèi)負(fù)責(zé)完成所有導(dǎo)線點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核工作，兩周內(nèi)完成原地面線測(cè)量，核準(zhǔn)填、挖方數(shù)量。 各駐地辦設(shè)專業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收道路中線、 結(jié)構(gòu)物的高程及 平面位置等各項(xiàng)工作。監(jiān)理辦測(cè)量組應(yīng)每月對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)定期復(fù)核， 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情 況適當(dāng)加大復(fù)核密度， 將復(fù)核結(jié)果及時(shí)通知施工單位并報(bào)項(xiàng)目管理辦 備案。由項(xiàng)目管理辦有關(guān)人員組織抽查。 對(duì)施工單位的測(cè)量工作監(jiān)理 未復(fù)核出錯(cuò)誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，

55、 監(jiān)理單位按責(zé)任比例承擔(dān)損失額的 1% 5%。第十三條 項(xiàng)目管理辦將采取定期、 不定期檢查的方式對(duì)監(jiān)理所 有人員履約情況進(jìn)行抽查。 會(huì)同監(jiān)理定期檢查各標(biāo)承包商主要人員履 約情況，并做好檢查記錄。第十四條 總監(jiān)辦在條件初步具備時(shí)及時(shí)召開(kāi)第一次工地會(huì)， 并 按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第十五條 總監(jiān)辦應(yīng)嚴(yán)格、及時(shí)對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng) 工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審批，重要項(xiàng)目施工方案需征求項(xiàng)目管理辦意見(jiàn) 后，再進(jìn)行審批，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督按批準(zhǔn)的方案施工。第十六條 總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目管理辦的有關(guān)要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 審批并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案后，在質(zhì)量目標(biāo)、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段 施工進(jìn)度計(jì)劃、 永久性工程材料、 基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及

56、其他有關(guān)證明資料合 規(guī)、齊備（ 包括設(shè)計(jì)文件正確無(wú)誤 ）且得到批準(zhǔn)的前提下， 發(fā)布合同工 程開(kāi)工令。第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件要求， 核準(zhǔn)施工單位的總體 施工進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃，監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。1 、在計(jì)劃實(shí)施上監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位將階段計(jì)劃分解為周 計(jì)劃和月計(jì)劃，監(jiān)理批復(fù)的月計(jì)劃、周計(jì)劃（按工作面附有工、料、 機(jī)數(shù)量配備表和形象進(jìn)度圖）應(yīng)滿足工程階段計(jì)劃的要求。2 、監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)抓月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和周計(jì)劃的落實(shí)。3、按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，通過(guò)監(jiān)理日志及時(shí)反映施工單 位的施工管理動(dòng)態(tài)。4 、當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度滯后的原因，要及時(shí) 向項(xiàng)目管理辦反饋信息和調(diào)整月施

57、工計(jì)劃， 提出保證階段計(jì)劃實(shí)施的 補(bǔ)救措施和方案。第十八條 不定期進(jìn)行拉練檢查，由總監(jiān)辦組織相關(guān)監(jiān)理人員、 各標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目管理辦有關(guān)人員參加，對(duì)所有在施項(xiàng) 目的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等各方面進(jìn)行檢查。應(yīng)突出對(duì) 重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的檢查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前確定檢查部位、 內(nèi)容?？偙O(jiān)辦做好檢查紀(jì)錄，對(duì)提出的問(wèn)題制定整改措施，并以紀(jì)要 形式次日下發(fā)施工單位并報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。第十九條 堅(jiān)持首件驗(yàn)收制度，并在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對(duì)首件驗(yàn)收 項(xiàng)目、參加人員做出詳細(xì)計(jì)劃。第二十條 分項(xiàng)工程開(kāi)工前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工 作，采取下發(fā)文件、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，承包人制定保證措 施避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品及工程質(zhì)量缺陷。第二十一條 監(jiān)理應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī) 范、監(jiān)理程序監(jiān)督承包人，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收 等手段，全面、 及時(shí)地檢查和控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)對(duì) 關(guān)鍵工序的旁站工作做出規(guī)劃。 監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持工地巡視并做 監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師必須對(duì)日志的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二十二條 監(jiān)理工程師對(duì)工程的檢測(cè)、 檢驗(yàn)頻率應(yīng)不