安全例會(huì)發(fā)言稿

1、安全例會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下面我代表 XX公司發(fā)言。XX公司 20* 年安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)體公司、分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和部署，堅(jiān)持“安全第 1、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。 以展開“基礎(chǔ)建設(shè)年”、 “隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)為契機(jī)， 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段， 規(guī)范外接工程安全管理為重點(diǎn)， 鞏固建立安全發(fā)展理念， 確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作， 對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，要求各級(jí)安全管理部門切實(shí)擔(dān)當(dāng)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、 管理和督查，為公司安全生

2、產(chǎn)工作的順利展開提供組織保障， 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在 2009 年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)行細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善， 公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理， 各部門經(jīng)理與班組長(zhǎng)和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書， 把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解， 構(gòu)成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。2、制定外接工程安全管理辦法，加強(qiáng)外接工程安全管理。在全面實(shí)行打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷開辟外部市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)規(guī)范外接工程的安全管理，制定了外接工程安全管理辦法，讓公司各部門熟習(xí)外接工程中各項(xiàng)管理規(guī)定，制度的實(shí)行使新昌臨建、新余智能化工程、 竹苑小區(qū)

3、工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實(shí)行。3、扎實(shí)展開“基礎(chǔ)建設(shè)年”“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。 為扎實(shí)展開此項(xiàng)工作，公司制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，并專門召開了動(dòng)員大會(huì)。強(qiáng)調(diào)“寧愿平時(shí)聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治進(jìn)程中，公司將檢查內(nèi)容的重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)裝備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是不是存在安全隱患中。 檢查進(jìn)程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題， 進(jìn)行全面排查， 檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知有關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共查出安全隱患 16 條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效避免事故的產(chǎn)生，

4、杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。4、展開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律是讓全部員工建立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了1 系列活動(dòng)。 1、進(jìn) 1 步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負(fù)責(zé)任人高度重視該工作，認(rèn)真查找隱患，真正反應(yīng)了安全的“死角”問題。對(duì)排查出的隱患，及時(shí)作了整改。 2、展開宣揚(yáng)活動(dòng)。 在公司本部宣揚(yáng)欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標(biāo)語(yǔ)、 團(tuán)體公司安全政策聲明和 1 系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達(dá)賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場(chǎng)所張貼安全教育標(biāo)語(yǔ)。 以簡(jiǎn)潔生動(dòng)的情勢(shì)反應(yīng)了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣揚(yáng)安全生產(chǎn)法、團(tuán)體公司安全政策聲明

5、及消防、車輛等專業(yè)安全知識(shí)。1 系列活動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)， 使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。 3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。 6 月初，根據(jù)季節(jié)的變化， 有計(jì)劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使公司 5 周年文藝晚會(huì)的突發(fā)事件得到迅速控制， 遭到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的 1 致好評(píng)。5、重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工、車輛和消防安全管理工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點(diǎn)， 也展現(xiàn)公司安全管理工作的窗口。 為此，公司對(duì)這幾項(xiàng)工作加強(qiáng)了管理力度。在施工安全管理中指派安全員， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平常安全管理。承接項(xiàng)目中與對(duì)方單位簽訂安全協(xié)議， 危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全

6、措施。車輛的安全管理，公司堅(jiān)持每周 5 組織全部駕駛員參加車輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車輛行駛管理?xiàng)l例、行車進(jìn)程的各項(xiàng)注意事項(xiàng)、突發(fā)事件的處臵與報(bào)告、車輛事故警示、公司車輛管理辦法等， 定時(shí)為司機(jī)敲響安全駕駛的警鐘， 做到每周有主題，每次有效果。營(yíng)建“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強(qiáng)調(diào)駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行保護(hù)和保養(yǎng)， 重點(diǎn)保障了通勤車順利接送南電員工上下班和外部運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全管理。展開消防安全管理中， 定期對(duì) 3 大公司消防器材進(jìn)行保護(hù)、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；常常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8 月份在社區(qū)組織了1 次防火演練， XX都市電臺(tái)對(duì)此次演練進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。幾項(xiàng)安全的

7、重點(diǎn)工作為進(jìn) 1 步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。6、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)為不斷提升安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)， 公司常常性組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)安全管理人員積極參加上級(jí)安全部門組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。另外，公司始終堅(jiān)持抓好車皮打掃、灰場(chǎng)、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘請(qǐng)的臨時(shí)工簽訂安全協(xié)議， 特殊工種的臨時(shí)工，具有相應(yīng)的崗位資歷證方能工作?；覉?chǎng)工作堅(jiān)持每天對(duì)堤壩、公路、出灰管巡查檢查， 每周由經(jīng)理帶隊(duì)大檢查1 次，每天的安全工作碰頭會(huì)中，匯報(bào)灰場(chǎng)的安全狀態(tài)，交換管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人

8、員的管理嚴(yán)格依照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實(shí)行，所有藥品從正規(guī)廠家進(jìn)貨， 并對(duì)藥品定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過期和異常及時(shí)報(bào)廢。醫(yī)療工作至今，從未產(chǎn)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不產(chǎn)生食品中毒事件。下 1 步的工作中，公司將逐漸展開脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他 1 些拓展的業(yè)務(wù)， 安全管理壓力很大， 但我們將始終貫徹公司、 XX分公司安全管理的唆使精神。在 20XX年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下 1 步的安全工作計(jì)劃為：1、辦理安全生產(chǎn)許可證，確保公司順利承接經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為逐漸打開外部市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。2、展開技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護(hù)意識(shí)及安全管理人員的

9、管理水平。在創(chuàng)收的同時(shí)，保障安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患， 避免事故的產(chǎn)生。4、計(jì)劃中展開的業(yè)務(wù)，制定詳細(xì)的安全管理措施，明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和賞罰規(guī)定， 為更好的展開業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。5、組織安全宣揚(yáng)工作，努力營(yíng)建積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全， 為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加有益的安全生產(chǎn)環(huán)境。公司相信在團(tuán)體公司、 分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互調(diào)和、相互配合下， 1 定能夠克服困難、想方設(shè)法的不斷拓展新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。謝謝大家！尊重的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

10、大家好 ! 今天我們?cè)谶@齊聚1 堂，送走不平凡的 xx 年，喜迎xx 年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會(huì)的1 名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!回顧過去的 xx 年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場(chǎng)的嚴(yán)峻情勢(shì)， 各部門、各車間和各班組牢固建立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推動(dòng)安全文明生產(chǎn)， 1 年下來，全廠上下顯現(xiàn)出忙中有序、煥然1 新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何展開裝備管理方面的工作向大家匯報(bào)以下：1、加強(qiáng)裝備平常點(diǎn)檢保護(hù)管理，及時(shí)消除裝備隱患。裝備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，到達(dá) 1 定程度就有可能影響運(yùn)行直到?jīng)]法運(yùn)行

11、，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。 xx 年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全臉部署下，把裝備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每一個(gè)管理員每一個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)， 構(gòu)成每一個(gè)人都有包干區(qū)， 每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不中斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來調(diào)和時(shí)間， 拿出解決方案及時(shí)處理問題和保護(hù)。每個(gè)月不定期地組織人員集中檢查、催促，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)保護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決裝備運(yùn)行中存在的問題，確保裝備運(yùn)行正常。2、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，下降本錢消耗。xx 年，化纖廠根據(jù)裝備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大保護(hù)保養(yǎng)措施， 增大修舊利廢

12、力度， 在備件修復(fù)上狠下工夫，確保修復(fù)備件在 1 個(gè)檢驗(yàn)周期內(nèi)無故障產(chǎn)生。 化纖廠許多裝備運(yùn)行年代已久，加上環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣裝備許多零部件老化嚴(yán)重磨損， 我們制定了 1 系列的保養(yǎng)和保護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢驗(yàn)和保養(yǎng)工作，1 年中始終確保裝備完好率達(dá) 98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地下降了生產(chǎn)和消耗本錢。 對(duì)綜絲裝備進(jìn)行技術(shù)改造， 保證了裝備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī) 2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。3、加大征求公道化建議力度，發(fā)揮員工積極性。生產(chǎn)員工是裝備最直接的操作者和接觸者，他們對(duì)裝備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)

13、言權(quán)。 我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上激起員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在裝備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的1 些不適應(yīng)問題提出來，尋求更公道的運(yùn)行方式和保護(hù)保養(yǎng)方法，以保證裝備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也下降了維修本錢。同志們：今天，我們召開第 2 季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)， 主要任務(wù)是分析當(dāng)前全縣安全生產(chǎn)情勢(shì)， 安排部署下 1 階段的安全生產(chǎn)工作。 剛才湯貴江同志通報(bào)了今年第 1 季度全縣安全生產(chǎn)工作情況， 各位副縣長(zhǎng)對(duì)下 1 階段的工作分別進(jìn)行了安排部署， 我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，講 3 點(diǎn)意見：1、認(rèn)清情勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性今年以來，全

14、縣各級(jí)各部門以構(gòu)建安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“1崗雙責(zé)”責(zé)任體系為重點(diǎn)， 不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展?fàn)I建了良好的安全環(huán)境，成績(jī)來之不容易。 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)情勢(shì)有1 個(gè)蘇醒的認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)狀看，安全生產(chǎn)情勢(shì)10 分嚴(yán)峻： 1 是安全監(jiān)管壓力大。進(jìn)入 2 季度后，各企業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)旺季； 同時(shí)汛期來臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。 2 是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產(chǎn)工作壓力急劇增加。從全市安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議的通報(bào)看， 1 季度，全市產(chǎn)生較大事故 4 起，死亡 17 人，較大事故起數(shù)占全年嚴(yán)控指標(biāo) 66.7%，超省下達(dá)的嚴(yán)控指標(biāo)

15、進(jìn)度，乃至超半年的指標(biāo)任務(wù)數(shù)，情勢(shì)異常嚴(yán)峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅(jiān)決的態(tài)度、最細(xì)致的工作、最嚴(yán)格的責(zé)任追究，把事故多發(fā)勢(shì)頭壓下來，把死亡指標(biāo)壓下去，堅(jiān)決遏制較大以上事故的產(chǎn)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅(jiān)決杜絕較大事故的產(chǎn)生。 3 是道路交通、重大項(xiàng)目施工等部份行業(yè)事故多發(fā)、 多發(fā)。從剛才的通報(bào)情況看，1月產(chǎn)生的事故幾近都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢(shì)， 暴露出道路交通安全工作還存在責(zé)任不落實(shí)、 企業(yè)安全管理薄弱、駕駛?cè)藛T背法背規(guī)等突出問題，帶來的教訓(xùn)極其沉痛，警示我們必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置， 抓牢抓實(shí)抓出成效。從工作的措施上看，仍

16、存在 1 些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題： 1 是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍未真正落實(shí)。 1 些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)還沒有真正成為企業(yè)的自覺行動(dòng)。 特別是 1 些小企業(yè)、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)安全投入不足，安全培訓(xùn)流于情勢(shì)，管理不到位、措施不健全，職工背章作業(yè)、背章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律等“3背”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產(chǎn)埋下了很多隱患。2 是從剛才通報(bào)的情況看，安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的安全責(zé)任制“懸空放置”的問題，“高位截癱”的問題，事故隱患“整而不改”的問題，對(duì)安全生產(chǎn)重視程度逐級(jí)遞減， 上面熱、下面冷的問題，在個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位不同程度的存在。1 些安全生產(chǎn)的措施依然只是停留在會(huì)議上

17、、落實(shí)在文件上、懸掛在墻壁上，沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上，安全隱患得不到及時(shí)排查和治理。 3 是部份行業(yè)主管部門存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動(dòng)，部份領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)，怕?lián)?dāng)責(zé)任，怕得罪人。 從第 1 季度考核情況看，部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作安排和責(zé)任書簽訂照抄照搬，針對(duì)性不強(qiáng)，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實(shí)、不完全，整體工作處在疲于應(yīng)付狀態(tài)。從面臨的情勢(shì)看，影響和制約我縣安全生產(chǎn)的不肯定因素依然存在： 1 是工作難度愈來愈大。當(dāng)前，人民大眾對(duì)安全和健康的預(yù)期值愈來愈高， 社會(huì)輿論對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注度愈來愈高，不管是對(duì)我們的平常監(jiān)管、 事中監(jiān)督和事故產(chǎn)生后的應(yīng)急管理和善后處理，

18、都提出了更高的工作要求，工作難度進(jìn)1 步加大。 2 是壓力逐年加大。當(dāng)前我縣正處于事故上升期， 特別是隨著 1 些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工攻堅(jiān)階段，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推動(dòng)，大批外地施工企業(yè)、活動(dòng)作業(yè)企業(yè)和勞務(wù)臨時(shí)作業(yè)人員的大量存在， 加上最近幾年來全縣交通工具、道路通車?yán)锍痰募眲≡鲩L(zhǎng)， 安全生產(chǎn)的壓力也隨著不斷加大，而且這 1 狀態(tài)在近期內(nèi)很難改變。 3 是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段難以適應(yīng)情勢(shì)要求。長(zhǎng)時(shí)間以來，我們 1 直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式， 加上監(jiān)管技術(shù)設(shè)備落后， 缺少科學(xué)、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應(yīng)情勢(shì)要求。針對(duì)上述存在問題， 各級(jí)各部門務(wù)必要對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)情勢(shì)有 1 個(gè)蘇醒的認(rèn)識(shí)，絕不能心存僥幸、盲目樂觀

19、。如果我們的工作稍有懈怠或忽視，便可能引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故，乃至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)， 認(rèn)真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題， 深入查找事故緣由， 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，健全完善工作制度，制定切實(shí)可行的配套措施，盡快構(gòu)成 1 整套科學(xué)、有效的確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的長(zhǎng)效機(jī)制， 逐漸實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從人治化管理向法治化管理轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)整改向源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從重視治標(biāo)向立足治本的方向轉(zhuǎn)變， 促使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走上超前防范、主動(dòng)作為、良性循環(huán)的軌道。2、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，著力構(gòu)建齊抓共管格局安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)