倉儲部門年終總結(jié)

1、倉儲部門年終總結(jié)倉儲部門年終總結(jié)20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而來 . 回 想過去 , 面對眼前 , 展望未來 ! 有進步的喜悅 , 亦有工作中失 誤的愧疚 . 即將過去的一年是我們倉儲部整個部門在全體人 員齊心協(xié)力 , 奮力開拓的一年 , 更是每個倉儲部成員接受挑 戰(zhàn), 逐步成長的一年。 用心思量總結(jié)工作當中的利弊、 得失。 從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。 20xx 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：我于 20xx 年 7 月 31 號進入 XX 電子有限公司這個大家 庭，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管 一個部門的中層領(lǐng)導，平時不僅僅

2、要能做的到工作時埋下頭 去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細 節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何 節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才 能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件 的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以 及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更 進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有 些物料沒有建賬 （ 有建卡 ） 管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬 （ 日已完成 ） 。2、了解各倉管員的

3、所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與 標識，并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做 到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提高他們的工作效率， 要求他們對倉庫物料 （ 成 品、五金端子、塑膠原料 ） 及時更新，要求他們對這一缺陷 進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的 找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了 全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料 來料規(guī)

4、模、到料時間的控制，倉儲部跟據(jù)收貨計劃表排 程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始 對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力 允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料 庫存量。6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12月 25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行 整改完成，完成事項如下：B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道 （此點客戶 沒有提出 ） 。C、溫濕度表沒有及時填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必須 填寫。D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來決定是否 開窗戶。E、有供應(yīng)商來料沒有我司進料標簽（主要是XX供應(yīng)商）F、物料現(xiàn)場所有庫

5、存物料進行除塵工作，特別是庫存 時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及 時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高 2 米。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生 變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，部分物料 沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管 控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估 （必要時要進行 修改 ） ，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學 / 危險品管理 辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管

6、 理辦法。9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個 尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標識（ 寫好標簽 ）10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品 必須離窗戶米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有 的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。11、12 月 27 號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成本核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營 決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員 對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委

7、婉。B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。C、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。D、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復核就在就發(fā)料。E、倉儲培訓計劃沒有實行。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題，把握問題， 及時反應(yīng)問題， 爭取在第一時間內(nèi)去解決， 不要給下一工序帶來麻煩與困難。A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常 信息跟進匯總，7S,消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān) 學習資料。B：20xx 年第三季度公司為了豐富員工的

8、業(yè)余生活，全 廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化， 更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍海這個集體大家 庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入 到了集體的榮譽 , 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉 儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團 隊而感到高興與自豪 !1) 、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2) 、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業(yè) 務(wù)知識懂得更多，做得更好 !3) 、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽取領(lǐng)導

9、的點評， 對自己不好的做法即時予以改正。4) 完成 20xx 年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培 訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正 發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) 同時也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉庫管理 工作得到有效的改進。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆 滯物品的積壓進行整改， 避免原材物料的浪費， 節(jié)約原材料， 處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還 給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5) 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工 作失誤次數(shù)W 1次。6) 物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次

10、管理 ( 先進先出 ) 。7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的 庫存信息準確率達 100%。8) 倉儲發(fā)料不及時率每月W 0次。9) 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān) , 加大對供應(yīng)商的 抽檢力度 , 對于存在異常 ( 如短裝、少裝、缺斤少兩 ) 的所有 供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 , 并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式通知采購部。 為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。10) 現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11) 時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的 物料井然有序。12) 當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物 料的管理，對所有進出倉物料盡可能按， 倉庫管理制度 執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)

11、來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部 及業(yè)務(wù)部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實 時錄入。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。13) 所有物料必須做到物料標識管理，對于物料標識上 現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng) 商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二 拒收的原則進行收料。14) 督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡 管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對于不配合，不 執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，( 制定一個合理的倉儲管理制定 ) 來開展部門領(lǐng)導的管理工作，以及執(zhí)行力。15) 為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務(wù)部目前 每個月進行一次盤點，也是對倉

12、管工作的一個考核，盤點明 細報表如有差異的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳 處理。16) 水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制 方案。17) 為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達 到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī) 范呆滯物料與不良物料之管理，1) 各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉 儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對 異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長 ( 目前倉儲部 的客退品時間長達 20 天) ，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后 才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理 問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決 !2) 業(yè)務(wù)部必提供準確的信息，如出貨計劃表物料料 號、數(shù)量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不 要輕易更改。3) 希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了 本部門的工作目標。4) 希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好