PMC部門指標及考核權(quán)重

1、實施順序41235部門名稱考核內(nèi)容考核方法倉庫主管指標70%庫存準確率+15噁己送異常+15%場5S庫存準確率庫存月報配送異常不關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務的生產(chǎn)部藍字生產(chǎn)領料單（不含輔料）現(xiàn)場5S現(xiàn)場打分米購主管指標10%寸款狀況+20%COST-DOWN到0%及時率現(xiàn)金-承兌比例當月應付金額“現(xiàn)金-承兌”比例COST-DOWI額當月和前N月同一物料采購價格的變化到貨及時率米購檢驗申請冋訂單要求交貨時間比較計劃主管指標70%貨及時率+10%常工時+20%h結(jié)案任務數(shù)量交貨及時率銷售訂單交貨日期同當時倉庫該產(chǎn)品庫存（批次）計劃異常工時各車間工序匯報中投訴PM異常工時未完工任務結(jié)案數(shù)裝配工序未結(jié)案任務單數(shù)量物控

2、主管指標80%呆滯料產(chǎn)生金額+10%h結(jié)案任務數(shù)+10斜使用金額呆滯料產(chǎn)生金額3個月未進未出的物料（含成品）未任務結(jié)案數(shù)裝配工序未結(jié)案任務單數(shù)量呆滯料處理金額使用、變賣的呆滯料綜合部主管指標40%人員流失率+20%本地化指標+40%培訓達成率人員流失率含年度和月度指標（月底離職人員和在職人員數(shù)量）本地化比例含年度和月度指標（在職人員籍貫比例）培訓計劃達成率根據(jù)月初的培訓計劃統(tǒng)計月底的達成情況2012年度PM部門考核表統(tǒng)計方法權(quán)重（每季 度更新）考核報表70%庫存準確率+15噁己送異常+15%場5S見計算方法1-（差異項-0.0000001）/（盤點項-0.0000001）+（差異量-0.000

3、0001）/（盤點量-0.0000001）/270%庫存月報+財務抽查不關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務和輔料的藍字（紅字）生產(chǎn)領料單 絕對值之和15%領料單匯總（來源于K3）見報表中扌田述15%倉庫5S點檢表10%寸款狀況+20%COST-DOWN+到0%及時率見計算方法當月付款中現(xiàn)金總量和承兌總量10%付款單匯總表（K3）按月度、季度、年度匯總，分別為當月價格有變化 、一季度價格有變化、一年中價格有變化20%BIcost down報表要求單號做對比70%BI到貨及時率報表70%貨及時率+10%常工時+20%h結(jié)案任務數(shù)量見計算方法K3中取數(shù)70%BI交貨及時率報表K3工序匯報中取數(shù)10%月度工序匯報匯總（來源

4、K3）每月取后一天根據(jù)下達狀態(tài)任務單判疋20%任務單執(zhí)行情況表80%呆滯料產(chǎn)生金額+10%h結(jié)案任務數(shù)+10斜使用 金額見計算方法K3呆滯料分析報表80%庫存呆滯料分析報表每月取后一天根據(jù)下達狀態(tài)任務單判疋10%任務單執(zhí)行情況表由PM經(jīng)理審核的虛倉出庫單10%經(jīng)PM經(jīng)理批準的虛倉出40%人員流失率+20%本地化指標+40%培訓達成率見計算方法庫人事系統(tǒng)讀數(shù)40%培訓情況和人員流動記在職人員籍貫對比20%錄表在職人員清單培訓計劃執(zhí)行狀況20%培訓實施匯總表目標值（設計成可變）稽核部門責任人稽核人員MC倉庫主管倉庫倉庫主管倉庫倉庫主管采購采購主管采購采購主管采購采購主管PC朱曉鋒PC朱曉峰<=N*2