




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、實(shí)施順序41235部門名稱考核內(nèi)容考核方法倉庫主管指標(biāo)70%庫存準(zhǔn)確率+15噁己送異常+15%場5S庫存準(zhǔn)確率庫存月報(bào)配送異常不關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)部藍(lán)字生產(chǎn)領(lǐng)料單(不含輔料)現(xiàn)場5S現(xiàn)場打分米購主管指標(biāo)10%寸款狀況+20%COST-DOWN到0%及時(shí)率現(xiàn)金-承兌比例當(dāng)月應(yīng)付金額“現(xiàn)金-承兌”比例COST-DOWI額當(dāng)月和前N月同一物料采購價(jià)格的變化到貨及時(shí)率米購檢驗(yàn)申請冋訂單要求交貨時(shí)間比較計(jì)劃主管指標(biāo)70%貨及時(shí)率+10%常工時(shí)+20%h結(jié)案任務(wù)數(shù)量交貨及時(shí)率銷售訂單交貨日期同當(dāng)時(shí)倉庫該產(chǎn)品庫存(批次)計(jì)劃異常工時(shí)各車間工序匯報(bào)中投訴PM異常工時(shí)未完工任務(wù)結(jié)案數(shù)裝配工序未結(jié)案任務(wù)單數(shù)量物控
2、主管指標(biāo)80%呆滯料產(chǎn)生金額+10%h結(jié)案任務(wù)數(shù)+10斜使用金額呆滯料產(chǎn)生金額3個(gè)月未進(jìn)未出的物料(含成品)未任務(wù)結(jié)案數(shù)裝配工序未結(jié)案任務(wù)單數(shù)量呆滯料處理金額使用、變賣的呆滯料綜合部主管指標(biāo)40%人員流失率+20%本地化指標(biāo)+40%培訓(xùn)達(dá)成率人員流失率含年度和月度指標(biāo)(月底離職人員和在職人員數(shù)量)本地化比例含年度和月度指標(biāo)(在職人員籍貫比例)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率根據(jù)月初的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月底的達(dá)成情況2012年度PM部門考核表統(tǒng)計(jì)方法權(quán)重(每季 度更新)考核報(bào)表70%庫存準(zhǔn)確率+15噁己送異常+15%場5S見計(jì)算方法1-(差異項(xiàng)-0.0000001)/(盤點(diǎn)項(xiàng)-0.0000001)+(差異量-0.000
3、0001)/(盤點(diǎn)量-0.0000001)/270%庫存月報(bào)+財(cái)務(wù)抽查不關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)和輔料的藍(lán)字(紅字)生產(chǎn)領(lǐng)料單 絕對(duì)值之和15%領(lǐng)料單匯總(來源于K3)見報(bào)表中扌田述15%倉庫5S點(diǎn)檢表10%寸款狀況+20%COST-DOWN+到0%及時(shí)率見計(jì)算方法當(dāng)月付款中現(xiàn)金總量和承兌總量10%付款單匯總表(K3)按月度、季度、年度匯總,分別為當(dāng)月價(jià)格有變化 、一季度價(jià)格有變化、一年中價(jià)格有變化20%BIcost down報(bào)表要求單號(hào)做對(duì)比70%BI到貨及時(shí)率報(bào)表70%貨及時(shí)率+10%常工時(shí)+20%h結(jié)案任務(wù)數(shù)量見計(jì)算方法K3中取數(shù)70%BI交貨及時(shí)率報(bào)表K3工序匯報(bào)中取數(shù)10%月度工序匯報(bào)匯總(來源
4、K3)每月取后一天根據(jù)下達(dá)狀態(tài)任務(wù)單判疋20%任務(wù)單執(zhí)行情況表80%呆滯料產(chǎn)生金額+10%h結(jié)案任務(wù)數(shù)+10斜使用 金額見計(jì)算方法K3呆滯料分析報(bào)表80%庫存呆滯料分析報(bào)表每月取后一天根據(jù)下達(dá)狀態(tài)任務(wù)單判疋10%任務(wù)單執(zhí)行情況表由PM經(jīng)理審核的虛倉出庫單10%經(jīng)PM經(jīng)理批準(zhǔn)的虛倉出40%人員流失率+20%本地化指標(biāo)+40%培訓(xùn)達(dá)成率見計(jì)算方法庫人事系統(tǒng)讀數(shù)40%培訓(xùn)情況和人員流動(dòng)記在職人員籍貫對(duì)比20%錄表在職人員清單培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行狀況20%培訓(xùn)實(shí)施匯總表目標(biāo)值(設(shè)計(jì)成可變)稽核部門責(zé)任人稽核人員MC倉庫主管倉庫倉庫主管倉庫倉庫主管采購采購主管采購采購主管采購采購主管PC朱曉鋒PC朱曉峰<=N*2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分紅標(biāo)準(zhǔn)合同范例
- 軍訓(xùn)基地合作合同范本
- 勞動(dòng)合同范本 山東
- 勞動(dòng)合同范本帶封面
- 區(qū)塊鏈支付合同范本
- 伐木工程合同范本
- 二年級(jí)口算題目匯編100道
- 二年級(jí)口算題庫100道
- 二年級(jí)口算題目練習(xí)冊100道
- 三年級(jí)口算題目總匯1000道
- DB11 938-2022 綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 部編版語文八年級(jí)下冊第六單元名著導(dǎo)讀《鋼鐵是怎樣煉成的》問答題 (含答案)
- 2022譯林版新教材高一英語必修二單詞表及默寫表
- 全國青少年機(jī)器人技術(shù)等級(jí)考試:二級(jí)培訓(xùn)全套課件
- 九種中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)概述課件
- (外研版)英語四年級(jí)下冊配套同步練習(xí) (全書完整版)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)計(jì)算能力大賽實(shí)施方案
- 古詩詞誦讀《虞美人》課件-統(tǒng)編版高中語文必修上冊
- 文物學(xué)概論-中國古代青銅器(上)
- 制作拉線課件
- 某物業(yè)公司能力素質(zhì)模型庫(參考)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論