(完整word版)機電安裝管理制度(word文檔良心出品)

1、一、技術(shù)交底制度 1、 技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和 保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、 工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸 將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。 2、 總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員 和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。 交底前 應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施 工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。 3、 項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù) 交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底

2、。 5、 技術(shù)交底要求： （1）總工程師或主管生產(chǎn)的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù) 交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設計標準；工程 部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備 工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位； 勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措 施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備等。（2）項目工程部長組織對 技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。 6、 現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標 準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。 7、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復核制。（1）綜合性技術(shù)交底由

3、工程部 長組織工程技術(shù)人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。（2）作業(yè)層技術(shù) 交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部長復核。（3）各級技術(shù)人員應仔 細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。 &各級技術(shù)人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標 注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附 加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和 克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或 作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及 操作要求。 9、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、 作業(yè)指導書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)

4、偏差及時進行糾 正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關書面報告。 二、過程“三檢”制度 項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢 工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設專人負責，配備相 應的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場 監(jiān)控能力。 1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施 工技術(shù)交底及相關作業(yè)指導書報項目質(zhì)檢部備案。 2、 隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和 規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師 驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工 程師進行質(zhì)量專檢，合格

5、后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。 隱蔽工 程的檢查結(jié)果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。 3、 定期進行工程質(zhì)量大檢查 項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢 查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質(zhì)檢員 參加。檢查后應及時提出總結(jié)和改進工作的措施。 三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度 1、 隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的 重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。 2、 各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。 3、 試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。 4、 隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。 5、 工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程

6、旁站監(jiān)督。 6、 主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計 圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正 7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織 自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由 質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查 驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。 &關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管工程師組織 自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù) 負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收 記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢 查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢 查驗證

7、，驗證合格后并簽字。 四、半成品、成品保護制度 1、 成品、半成品保護的目的 通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性， 確保工 程質(zhì)量達到預期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品 保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程 中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將 會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半 成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品 自身的特點，米取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工 管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。 2、 成品、半成品保護的范圍 采購的

8、物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構(gòu) 件，以加工的鋼筋等。 3、成品、半成品保護職責 （1） 原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。 各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工， 不得顛倒工 序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 （2） 各對要把成品、 半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中， 對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許 其動工作業(yè)。 （3） 各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道 德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施 工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務 工的成品、半

9、成品保護意識。 （4） 各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術(shù)交底內(nèi)容， 必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關成品、半成品、 保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實 處。 （5） 各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管 工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊 的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總 各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的 生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。 (6) 各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的 規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任

10、區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為， 造成成品、半成品、受損或污染。 4、成品、半成品保護措施 1) 施工階段成品、半成品保護 (1) 根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關條款，對工程產(chǎn)品 進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。 (2) 各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成 品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。 (3) 施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和 作業(yè)指導書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施， 向施工人員進行 交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。 (4) 施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要 求時，需在技術(shù)交底中明確防護項

11、目和防護措施， 實施情況應在施工 日志中做好記錄。 (5) 科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。 2) 已完工程保護 (1) 對工程中已完成的部位(成品)應進行防護，以防止成品可能 發(fā)生的損壞和污染。 (2) 成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀 條件影響時，應根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。 3) 竣工驗收前成品保護 (1) 對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設 單位的要求，進行特殊防護。 (2) 竣工交驗時提供正確使用和保護的說明， 做好回訪保修工作 五、質(zhì)量檢查制度 1. 項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查 的意識。在協(xié)作隊伍

12、自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部 專職質(zhì)檢工程師檢查。 2. 項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢 查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工 序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。 3. 在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。 4. 為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道 工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。 5. 需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時 通知試驗室取樣檢測。 6. 質(zhì)檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關鍵工序臺帳，預先 制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業(yè)指

13、導書。質(zhì)檢工程師、 主管技術(shù)人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查， 并保存記 錄。 7. 項目部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并 帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程 師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊 長參加。 8. 檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢 查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因， 為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。 9. 對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。 10. 檢查中查出的問題必須做好記錄。 能立即整改的必須當即整 改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時

14、間，定整改驗收人員。 11. 對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應進行鑒別、標 識、記錄、評價、隔離和處置。 六、工程質(zhì)量驗收制度 1、應建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專 職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合； 單項檢查與驗收相 結(jié)合。 （1） 安裝組設一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收， 不合格的當班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責人匯報； （2） 該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一 次； （3） 機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工 程進展情況； （4） 一般機電設備及移動設備安裝結(jié)束時， 施工單位應報機電 部、通風部、生技部申

15、請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，并有安監(jiān)部出 具有關合格使用單，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理； 2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程 記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等， 材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。 3、 驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng) 驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效， 并辦理移交手續(xù)， 方可投 入使用。 4、 每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟 蹤了解設備的運行狀態(tài)和使用效率。 七、 技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度 1、 施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，工程部長

16、負責 復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。 2、 技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn) 場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。 3、 測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、工程部長 審核。 4、 測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師 負責復核，現(xiàn)場負責人、領工員、施工班組接受簽字。 八、 質(zhì)量保證措施 1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度 (1)施工圖現(xiàn)場核查制度 人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會 審，根據(jù)施工設計圖進一步進行現(xiàn)場核查， 尤其對線路的地址情況進 行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。 （2

17、）堅持技術(shù)交底制度 根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底， 同時對 管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交 底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。 2、材料、設備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度 （1） 嚴把原材料進場質(zhì)量關。實行市場準入制度，在合格供應 商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。 加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按 采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正 常。 （2） 加強質(zhì)量過程控制力度。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度（自 檢、互檢、交接檢），真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合 格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠 的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進 行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結(jié)果填入 驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。 3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度 (1)