分包單位考察辦法

1、分包單位考察方法分包單位考察方法、考察目的.K二、考察的范圍.、組織與職責.四、考察方式五、考察準備工作、亠八、考察工程.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。000八、在建工程上分包單位的考察方法 ？ ？?？.錯誤!未定義書簽t件：需分包單位提交的資料、 考察目的1. 擴大分包單位的選擇范圍，合理選擇擬邀請參加投標的分包單位。2. 在議標階段， 對投標企業(yè)的總體情況進行評價， 確保選擇勝任的中標企 業(yè)。3. 正確評價在建工程上分包單位，實現優(yōu)勝劣汰。二、考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關系、并具有與其所承當的工程相應的施工 能力和資質的分包單位。2. 在建工程上的分包

2、單位。三、組織與職責對分包單位的考察與由評審小組負責組織實施，評審小組的成員包括管理、工程、造價、財務等人員，人數為 5 人以上。各相關部門的職責如下：1. 公司領導：(1) 審批擬邀請參加投標的分包單位名單。(2) 審查評候選中標單位，并最終確定中標單位。2. 工程部：(1) 是考察、評價分包單位的重點管理部門(2) 獲取分包企業(yè)的經驗、管理水平、技術水平、施工質量等信息并 進 行評價。3. 合約核算部：(1) 負責對分包企業(yè)的資信進行調査。(2) 負責建立信息收集和處理制度，按總經理審批的分包企業(yè) 名單建立合格分包方名冊和工程檔案。4. 方案財務部：( 1) 負責對分包企業(yè)財務情況進行評價

3、。四、考察方式(1) 我公司與分包單位領導及主要技術、經濟人員進行當面溝通(2) 要求分包單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據(3) 對分包單位的竣工工程和在建工程進行實地考察(4) 向分包單位提供擬建工程的信息后， 進一步考察： 擬派的工程負責人、 技 術 負責人的管理能力與技術能力；主要施工方法；質量、工期保證措施。(5) 從分包單位承建工程的總包企業(yè)、業(yè)主獲取工程質量等相關信息。五、考察準備工作(1) 公司宣傳資料(2) 擬建工程概況 : 工程位置、地質與地貌、氣候與水文、交通、電力供給與 其他效勞、 建筑工程、 結構物、 管理站房、 安裝工程、 標段 劃 分、建設工期、設計

4、標準簡介 ( 附主要技術指標表 ) 、各 標段 主要工程數量 ( 列出初步工程量清單 ) 、(3) 要求分包單位填報一些資料報表和其它具體要求 ( 紙版與電子版 ) ，詳見 附 件。六、考察重點( 一) 需分包單位提交的書面資料(1)企業(yè)概況與資質、榮譽：?企業(yè)概況介紹資料?營業(yè)執(zhí)照：經營范圍、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本； ?資質證書：是否符合工程施工資質等級的要求，該證書是否在規(guī)定時間內進行了年檢平安資格證書：是否辦理并在有效期限內投標許可證 三年內公司及工程所受獎勵與處分情況 總體施工質量及平安事故情況 企業(yè)在建工程飽和度：資金、人員、設備，進行中工程合同的數量及目前的 進度 三 表：資產負債表最

5、近三年的， 必須經過合法審計 、現金流量表 評價 流動資金 、 損益表綜合評價工程的收益情況 企業(yè)流動資金與在建工程投資總價的比值 有關 銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據銀行擔保評價的資信和融資 能力 承當新 工程所需要的財務資源能力2技術資歷主要管理人員的履歷：公司和工程上主要管理人員的有關素質情況 施工管理和技術人員：工程技術與管理人員的人數及等級分布，技術工人的 人數和平均技術等級，以及占職工總數的比例擬選派的主要人員：分包方案：分包商的有關資料及分包范圍3施工經驗與擬招標工程類似的工程工程相似類型和規(guī)模及復雜程度相當建設情況在建工程：類似工地條件的工作記錄 最近三年已完工工程：總

6、包、業(yè)主出具的書面證明 過去的履約情況：總包、業(yè)主的意見書二實地考察工程工程的關鍵點注下述信息：分包單位竣工工程和在建工程質量最能直觀地反映出分包企業(yè)的管理水 平、技術能力和人員素質，以及設備、產出能力等。實地考察工程工程時應關?對竣工工程的考察主要表達在觀感評定方面? 土建工程側重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件査一下竣工資料，進一步了解一下根底和主體的工程質量情況?注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，分包單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。?安裝工程考察是否符合檢驗評定標準，并要看使用、維

7、修方便與否?考察在建工程時，根據工程進展情況，了解企業(yè)內部承包方式，班組形式，現場施工管理人員的素質，工人技術能力，施工平安措施等。附件:分包單位考察表單位資格審查經營負責人及公司公司 主要工程名建設單施工單所得獎證明人及資管理模式 勞務 主耍負責 人態(tài)特點考 察、八意見簽署項目公 司 厶項目分 公=1編號：此表應附被考察單位證明資料附件：需分包單位提交的資料附表1分包企業(yè)一般情況表1企業(yè)名稱2企業(yè)地址3當地代表處地址如果有的話4 聯系人5 電子郵箱6注冊地注冊年份請附上營業(yè)執(zhí)照復印件7公司資質等級請附上經公證的證明文件和有關證書復印件8公司是否通過任何質量保證體系認證，如通過請說明并附上相關

8、證書復印件，提供運行良好的年審記錄9主營范圍1.自2.自3. 自4. 自10作為分包方經歷年數11其他需要說明的情況附表2近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于已完工工程，提供有關以下方面的資料(1) 收到的中標通知書或雙方簽訂的承包合同;(2) 已簽發(fā)的最終竣工證書。序口號工程名稱工程所在地監(jiān)理(咨詢)單位合同金額(萬元)竣工質量標準竣工日期12345? ? ?a a對有關合同執(zhí)行的關鍵職位，分包單位應提供至少個能滿足規(guī)定要求的候選人姓名，其經驗應依據表3對每個候選人單獨具表1.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓

9、名4.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名分包單位必須提供主要候選人的身份證、技術等級證書復印件，否那么將不予考慮職位候祥人口主要替補候選人資料候選人姓名出生日期專業(yè)資質學歷職稱職務工作年限自至公司/工程/職務/有關技術及管理經驗提供主要候選人的專業(yè)經驗，特別須注明其在技術及管理方面與本工程相 類似的特殊經驗A. 現場組織機構框圖B. 現場組織機構框圖文字詳述C. 公司與現場管理部門之間的關系詳述注：明確賦予現場管理部門以何種權限與職責序號分包工程工程分包人名稱及地址分包理由業(yè)已完成的類似工程描述及其地點1234561. 近三年的已完工程和目前在建工程合同履行過程中公司所介入的訴訟或仲 裁 歷史。請逐例說明年限、發(fā)包人名稱、訴訟原因、糾紛事件、糾紛所及金額 , 以 及最終裁判是否有利于公司。2. 過去三年中發(fā)包人對公司所施工的工程的評價意見3. 與評審有關的其他資料注：1.如有必要，以上各表可另加附頁，如果表的內容超出了一頁的范圍，在每個表的每一頁的右上角要清楚地注明：表