質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身責(zé)任保證書我作為項(xiàng)目經(jīng)理，是分公司施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是我的基本職責(zé)。我愿意簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：1、 貫徹總公司“用戶至上、信守合同、質(zhì)量為本、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，確保項(xiàng)目部各部門和人員理解公司質(zhì)量方針及質(zhì)量工作在公司運(yùn)作中的重要性。2、 執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，采取措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足。3、 組織進(jìn)行質(zhì)量策劃、組織制定現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)和工作程序。4、 親自督促、檢查各部門主管的工作。5、 確保質(zhì)量獎勵專用基金的建

2、立和使用，對施工質(zhì)量實(shí)施重獎重罰。6、 為工程配備必要的資源，監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整資源計劃以確保工程順利進(jìn)行。7、 組織對質(zhì)量體系定期檢查，及時解決質(zhì)量工作中存在的問題，組織采取措施對質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)以保證其完整性、持續(xù)適應(yīng)性和有效性。8、 健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，確保未經(jīng)教育或資格不符的人員不能上網(wǎng)。如工程質(zhì)量因本人沒有很好地完成上述工作或因本人的工作失誤造成事故，本人將愿意承擔(dān)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并愿意接受公司經(jīng)濟(jì)或行政上的處罰。 保證人： 日 期： 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制為了強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)范圍,從而加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感

3、,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。一、技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工作業(yè)最直接的管者，也是施工現(xiàn)場最高管理者，其職責(zé)范圍包括施工技術(shù)指導(dǎo)，操作檢查、現(xiàn)場決策、安全監(jiān)督和成本工資核算，并且監(jiān)督檢查各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)情況。二、在施工現(xiàn)場中做到文明施工，組織有序的施工順序和切實(shí)合理的施工方案。 三、認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作，并符合項(xiàng)目指揮部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場臨時設(shè)施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實(shí)施，及時準(zhǔn)確完成檢驗(yàn)現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。四、每個分部工程做出作業(yè)計劃和施工方案報項(xiàng)目部審批，并由項(xiàng)目部實(shí)行監(jiān)察，每個方項(xiàng)完成后，要做出總結(jié)，提出

4、改進(jìn)措施和意見，在下個分項(xiàng)中進(jìn)行完善。五、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進(jìn)行隨時聯(lián)系，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不安定因素，保證施工過程順利發(fā)展。六、工程質(zhì)量按合同條約，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣除保留工資。七、執(zhí)行合同條款，組織項(xiàng)目施工管理。八、根據(jù)工程特點(diǎn)，制定施工方案和技術(shù)措施，保證施工機(jī)械設(shè)備，施工能力滿足合同要求。九、按照質(zhì)量體系要素，全面組織實(shí)施，確保質(zhì)量生產(chǎn)，安裝和服務(wù)等全過程均于受控狀態(tài)。十、采取有效措施，防止質(zhì)量通病和不合格品出現(xiàn)。十一、工資發(fā)放，每次工資報表中必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。十二、總結(jié)

5、歷年施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目部共同協(xié)商，確認(rèn)實(shí)施工為整個工地的主要管理者，負(fù)責(zé)材料的供求，安全生產(chǎn)，機(jī)械管理，人員調(diào)配的協(xié)調(diào)工作，有權(quán)行使現(xiàn)場人員的調(diào)換工作。十三、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 甲方：項(xiàng)目經(jīng)理 乙方： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽訂日期： 年 月 日 施工員質(zhì)量責(zé)任制 為了強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確施工員職權(quán)范圍，工程施工的正常進(jìn)行，從而加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。 一、編制施工組織設(shè)計技術(shù)措施，參加圖紙

6、會審，按要求及施規(guī)范，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并組織實(shí)施 。 二、在施工現(xiàn)場中做到文明施工，組織有序的施工順序和切實(shí)合理的施工方案，認(rèn)真做好施工日志，掌握第一手原始資料，且有劇可查，每月25日檢查施工日志，缺一天扣一天工資。 三、建立健全施工任務(wù)卡制度，在每個分部分項(xiàng)工程開工前，對各作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術(shù)交底和技術(shù)措施，以保證每個工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。四、熟悉有關(guān)合同，有關(guān)現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準(zhǔn)該工程的期及材料的形象進(jìn)度,對施工順序、方法、措施進(jìn)度及平面布置,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關(guān)鍵工序，認(rèn)真

7、領(lǐng)會圖紙，做好施工前的工料分析和抽筋核對工作。五、認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作，并符合項(xiàng)目指揮部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場臨時設(shè)施施工，并依劇文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實(shí)施，及時準(zhǔn)確完成檢驗(yàn)現(xiàn)場菖蒲、抄平、測量、放線等工作。 六、在施工過程中，及時有效地組織施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并協(xié)助項(xiàng)目部管理人員開展勞動競賽和質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)活動。七、組織施工放線工作及日常各類檢查制度的實(shí)施，對每項(xiàng)工序做到提前預(yù)測和中檢查相結(jié)合的原則，并對每個分項(xiàng)工程進(jìn)度綜合評價和處理意見。八、工程質(zhì)量按合同條約，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣除保留工資。九、工資發(fā)放，每次工資報表中必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽寫對該種的材料用量情

8、況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。十、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：項(xiàng)目經(jīng)理 乙方：施工員 簽訂日期： 年 月 日泥工班長質(zhì)量責(zé)任制為了強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確泥工班長職權(quán)范圍，工程施工的正常進(jìn)行，從而加強(qiáng)施作業(yè)班組管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。一、泥工班長是施工作業(yè)最直接的管理者，也是施工現(xiàn)場班組最高管理者，認(rèn)真做好施工班組質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量操作檢查，掌握第一手原始資料，且有據(jù)可查。二、在每個

9、分部分項(xiàng)工程開工前，對本作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術(shù)交底和技術(shù)措施，以保證每個工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、熟悉有關(guān)合同，有關(guān)現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準(zhǔn)該工程的日期及材料的形象進(jìn)度,對施工順序、方法、措施進(jìn)度及平面布置,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關(guān)鍵工序，認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，做好施工前的工料分析核對工作。 四、認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作，并符合項(xiàng)目指揮部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場臨時設(shè)施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實(shí)施，及時準(zhǔn)確完成檢驗(yàn)現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。 五、在施工過程中，及時有效地組織本班組施工計劃，對于出現(xiàn)偏差

10、找出原因和糾正，并協(xié)助項(xiàng)目部管理人員組織開展勞動競賽和質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)活動。六、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進(jìn)行隨時聯(lián)系，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不按定因素，保證施工過程順利發(fā)展。七、工程質(zhì)量按合同條約，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣除保留工資。工資發(fā)放，每次工資報表中必須由班組長負(fù)責(zé)人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。八、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：項(xiàng)目經(jīng)理 乙方： 泥工班長 簽訂日期： 年 月 日鋼筋班長質(zhì)量責(zé)任制

11、為了強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確鋼筋班長職權(quán)范圍，工程施工的正常進(jìn)行，從而加強(qiáng)作業(yè)班組管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。一、鋼筋班長是施工作業(yè)最直接的管理者，也是施工現(xiàn)場班組最高管理者，認(rèn)真做好施工班組質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量操作檢查，掌握第一手原始資料，且有據(jù)可查。二、在每個分部分項(xiàng)工程開工前，對本作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術(shù)交底和技術(shù)措施，以保證本工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、熟悉有關(guān)合同，有關(guān)現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準(zhǔn)該工程的日期及材料的形象進(jìn)度,對施工順序、方法、措施進(jìn)度及平面布置

12、,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關(guān)鍵工序，認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，做好施工前的工料分析和抽筋核對工作。四、認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作，并符合項(xiàng)目指揮部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場臨時設(shè)施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實(shí)施，及時準(zhǔn)確完成檢驗(yàn)現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。五、在施工過程中，及時有效地組織本班組的施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并協(xié)助項(xiàng)目部管理人員開展勞動競賽和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。六、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進(jìn)行隨時聯(lián)系，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不按定因素，保證施工過程順利發(fā)展。七、工程質(zhì)量按合同條約，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣除保留工資。工資發(fā)放，每次

13、工資報表中必須由班組長負(fù)責(zé)人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。八、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：項(xiàng)目經(jīng)理 乙方：鋼筋班長 簽訂日期： 年 月 日木工班長質(zhì)量責(zé)任制為了強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確木工班長職權(quán)范圍，工程施工的正常進(jìn)行，從而加強(qiáng)作業(yè)班組人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。一、木工班長是施工作業(yè)最直接的管理者，也是施工現(xiàn)場最高管理者，認(rèn)真做好施工班組質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量操作檢查

14、，掌握第一手原始資料，且有據(jù)可查。二、在每個分部分項(xiàng)工程開工前，對本作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術(shù)交底和技術(shù)措施，以保證每個工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、熟悉有關(guān)合同，有關(guān)現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準(zhǔn)該工程的期及材料的形象進(jìn)度,對施工順序、方法、措施進(jìn)度及平面布置,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關(guān)鍵工序，認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，做好施工前的工料分析核對工作。四、認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作，并符合項(xiàng)目指揮部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場臨時設(shè)施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實(shí)施，及時準(zhǔn)確完成檢驗(yàn)現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。五、在施工過程中，及時

15、有效地組織本班組施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并協(xié)助項(xiàng)目部管理人員開展勞動競賽和質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)活動。六、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進(jìn)行隨時聯(lián)系，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不按定因素，保證施工過程順利發(fā)展。七、工程質(zhì)量按合同條約，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣除保留工資。工資發(fā)放，每次工資報表中必須由班組長負(fù)責(zé)人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)?？偨Y(jié)歷年施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目部共同協(xié)商，確認(rèn)實(shí)施工為增八、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二甲、乙雙

16、方各執(zhí)一份。甲方：項(xiàng)目經(jīng)理 乙方：木工班長 簽訂日期： 年 月 日 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制為了強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確質(zhì)檢員職權(quán)范圍，從而加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。一、質(zhì)檢員是施工作業(yè)最直接的質(zhì)量管理者，其職責(zé)范圍包括施工質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量操作檢查，質(zhì)量監(jiān)督檢查各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)情況。二、認(rèn)真做好質(zhì)量檢查記錄，掌握第一手原始資料，建立建全施工任務(wù)卡制度，在每個分部分項(xiàng)工程開工前，對各作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術(shù)交底和技術(shù)措施，以保證每個工種能夠保責(zé)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、在施工過程中，及時有效地組織施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并組織各工作進(jìn)行各種各樣形式的勞動競賽和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)活動。四、認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作，并符合項(xiàng)目指揮部的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場臨時設(shè)施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實(shí)施，及時準(zhǔn)確完成檢驗(yàn)現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。五、組織施工放線工作及日常各類質(zhì)量檢查制度的實(shí)施，對每項(xiàng)工序做到提前預(yù)測和中檢查相結(jié)合的原則，并對每個分項(xiàng)工程進(jìn)度質(zhì)量綜