河間市供電公司生產管理規(guī)范流程

1、河間市供電公司生產管理規(guī)范流程一、企業(yè)基本情況河間市供電公司是國家電網公司一流縣級供電企業(yè)，現(xiàn)有員工551人，下設13個職能部室、 20個供電所和1個多經實業(yè)公司。轄區(qū)內220千伏變電站2座，110千伏變電站4座，35千伏變 電站19座，年供電量7.86億t瓦時。近年來，我們緊緊圍繞金業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，落 實“三抓一創(chuàng)”工作思路，狠抓安全管理工作，不斷細化和創(chuàng)新安全管理思路，2007年榮獲國 網公司綜合管理標桿單位、安全牛產標桿單位、優(yōu)質服務標桿單位四項標桿；被命名為2007 年全國新農村電氣化縣（市）；被河北省電力公司命名為2007年農電線損規(guī)范化管理達標單 位；2007年度文明單位

2、和先進單位。二、專業(yè)管理的日標描述（一）專業(yè)管理的理念或策略在電力牛產金業(yè)中，輸變電設備數量多分布廣，設備各種參數多而復雜，輸變電各項專業(yè)管 理工作繁重。我們以科學發(fā)展觀為指導，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，全面落實省市 公司的各項決策部署，秉承“三抓一創(chuàng)”的工作思路，按照同業(yè)對標深化一流的總體要求，通 過規(guī)范專業(yè)管理流程，落實各部門責任，突出精益管理,持續(xù)規(guī)范創(chuàng)新,全而提升各項專業(yè) 管理工作水平。（二）專業(yè)管理的范圍和目標生產專業(yè)化管理以設備全過程管理為總線，包括生產計劃、技術監(jiān)怪、設備運行管理、檢修 管理等，包含了生產過程中的各個環(huán)節(jié)。牛產專業(yè)管理的總體目標：通過不斷完善管理流程、管理

3、組織和管理方法，解決全局輸變配 電設備在建設、運行、檢修中存在的問題，努力提高設備的健廉水平和設備可用率，打造堅 強電網，保證電網安全、穩(wěn)定運行。（三）專業(yè)管理的指標體系及目標值專業(yè)管理的指標1=1標值送電事故率00.2次/百km年變電事故率g.i次治年電網事故0次輸、變、配電設備和線路完好率100%其中-類設備>90%危急、嚴重缺陷消除率100%供電可靠率（城區(qū)）>99.9%供電町靠率（農村）>99.6%預試計劃完成率100%計劃檢修率95%三、專業(yè)管理的主要做法（一）專業(yè)管理工作的組織機構專業(yè)管理工作的組織機構包括：牛產副經理，牛產技術部、調度所、輸電工區(qū)、變電工區(qū)、 農

4、村用電部、供電所等生產部門主管及專責人。組織結構圖:（二）專業(yè)管理工作的流程圖1、設備全過程管理流程流程說明（1）設備的規(guī)劃和計劃管理：生產技術部編制電網發(fā)展規(guī)劃，并與農村用電部分別制定10kv 及以上設備、0.4 kv設備的人修技改計劃，統(tǒng)籌安排全年設備管理工作。（2）設備的設計、選型：生技部及農村用電部設計專責根據設備更新計劃進行工程設計和 設備選型，應按技術上先進、經濟上合理、生產上可靠的原則擇優(yōu)選擇設備。（3）設備的訂購、監(jiān)造：物資部門對工程設備從訂購、監(jiān)造、運輸、驗收、保證質量籌環(huán) 節(jié)管理實行全面負責，應隨時了解制造廠的生產進度、質量保證情況；在重要設備生產過程 中，應派人進行監(jiān)造。

5、（4）到貨驗收：新購置設備到貨后，由物資部門通知主管部門，主管部門組織設計、安裝、 使用、訂購部門聯(lián)合驗收，并填寫設備開箱驗收記錄，簽字后歸檔。（5）設備的安裝及驗收：電力設備的安裝必須按國家和部頒有關標準進行。在設備安裝、 調試等重要階段，主管部門有關專責要組織運行部門、施工單位到現(xiàn)場參與設備安裝，施工 結束后，主管部門組織和關部門嚴格按照和關驗收規(guī)范進行驗收。（6）設備的投產： 驗收合格后，各檢修、運行部門建立所轄設備運行準備資料，編卬各專業(yè)培訓教材和編制 運行操作及事故處理規(guī)程，配管電氣系統(tǒng)圖；調度部門負責新、擴建工程投產前的保護、通 訊、遠動和運行方式專業(yè)的生產準備。 設備試運行后，進

6、入半年試牛產期。試牛產期及產品保證期內，牛產部門、制造廠、施工 單位及設計單位分別按規(guī)定規(guī)定承擔相應的責任。 試運行結束，轉入生產管理，分別確定設備的運行、檢修主人，各負其責，保證設備的安 全生產。（7）設備的異動、閑置、報廢管理： 設備異動由主管部門提出，報主管領導批準后，由施工單位組織施工，運行部門進行相關 手續(xù)的辦理。 設備閑置后各相關部門按各口管理的設備范圍建立閑置設備臺帳，每季境寫新列入的閑置 設備通知單報主管部門。閑置設備閑置一年以上，應報告上一級主竹部門處理。閑置設備要 納入設備檢修計劃，確立設備的負責人，做好口常維護工作，保證設備的技術性能。 設備報廢必須滿足相應的報廢條件。設

7、備報廢按以下程序進行：由主管部門提出申請，并 組織和關部門進行鑒定，通過后填坊固定資產報廢單，經牛產副經理批準后，施工單位辦理 退庫手續(xù)，物資部門做報廢處理。2、生產計劃管理流程流程說明：（1）生產計劃上報各牛產單位應根據各口管理的設備情況按規(guī)定時間、格式上報年、季、月、周牛產檢修計劃。（2）生產計劃審批年度、季度、月度生產計劃在各單位上報厲，由生產技術部組織各有關單位召開討論會，優(yōu) 化生產計劃，由調度所匯總編制后，經生產技術部主管審核，公司領導審批。（3）生產計劃下達生產計劃經生產技術部主管審核，公司領導批準后，分別由生產技術部、調度所以文件形式 卜達，同時按上級公司要求上報。（4）生產計劃

8、的實施和總結列入生產檢修計劃的工作，各生產單位實施前，應根據工作性質，提前向調度所進行申請, 對較復雜的工作，應編制施工方案，由主管部門、生產技術部、調度所、女全監(jiān)察部等部門 進行審核。在落實工程項目的各項準備工作已完成后，簽署開工報告，調度所值班調度員將 施工中請票的審批結果止式通知生產單位，由生產單位組織實施。各生產單位在工作完成后，應對生產計劃的完成情況進行總結，上報生產技術部、調度所, 調度所進行匯總，利用每月計劃檢修調度會總結、分析公司上月牛產計劃執(zhí)行情況，協(xié)調本 月停電工作，修訂下月生產計劃。3、設備缺陷管理流程流程說明：（1）缺陷的上報設備缺陷的采集方式主要有四種，即：運行屮設備

9、的巡視檢查、帶電臨測、停電時的檢修調 整和預防性試驗。以上不論何種方式發(fā)現(xiàn)的缺陷，都必須及時上報、力求準確。半產技術部、 農村用電部及運行、檢修單位的缺陷管理專責人對采集的設備缺陷，要向反映人詢問清楚, 準確定性，對主耍設備的緊急、嚴重缺陷，必耍時可去現(xiàn)場進行調杳，判定是否危急缺陷。（2）缺陷處理及審核 運行及檢修人員如發(fā)現(xiàn)設備存在危急缺陷，應立即匯報木單位負責人，由本單位負責人及 時與生產技術部和調度所聯(lián)系，并結合現(xiàn)場情況采取臨時補救措施，防止發(fā)生事故。生產技 術部和調度所迅速制定處理方案，匯報主管經理批準，及時消除。 試驗及檢修人員如發(fā)現(xiàn)檢修設備存在嚴重缺陷，應立即向木單位負責人匯報，如能

10、現(xiàn)場消 除，立即制定方案消除，如不能現(xiàn)場消除，立即通知運行人員，按規(guī)定流程上報。 輸變電運行人員發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷后，應進行記錄，按月上報至本工區(qū)運行專責，rh運行 專責匯總后提報生產技術部專責。 供電所運行人員發(fā)現(xiàn)10kv線路及設備一般缺陷厲，應進行記錄，按月上報至農村用電部 專責，農村用電部專責進行分析、匯總，將匯總結果及疑難缺陷提交生產技術部配電專責。 城區(qū)配網設備缺陷由相關運行單位直接報生產技術部配電專責。 生產技術部各專責按要求編制消缺通知單，經主管審核后，下達責任單位。（3）消缺檢修班組在接到設備消缺任務后，應根據設備缺陷內容，確定處理方法，做好充分物質準備。 在消缺過程中，講究工藝

11、，注意質量，把設備存在的缺陷徹底消除。在完成設備缺陷處理任 務后，消缺工作負責人應填寫相應的檢修記錄和消缺任務單，并會同驗收人員簽字。（4）驗收及分析總結 消缺驗收：a、輸、變電設備的危急缺陷消除結果由牛產技術部專責組織輸變電工區(qū)運行 專責進行驗收；10kv配電線路及設備的危急缺陷消除結果山牛產技術部專責會同農村用電 部專責進行驗收。b、輸、變電設備的嚴重缺陷消除結來由生產技術部專責組織輸變電工區(qū) 運行專責進行驗收；10kv配電線路及設備的嚴重缺陷消除結果由農村用電部專責進行驗收。 c、輸、變電設備的-般缺陷消除結果由輸變電工區(qū)運行專責組織運行人員進行驗收；10kv 配電線路及設備的危急缺陷消

12、除結果rti農村用電部專責組織供電所設備專責進行驗收。 消缺歸檔及反饋：為保證設備消缺統(tǒng)計的止確性，要求各級人員在缺陷的報告、傳遞、處 理及驗收等過程中都要認真對待、正確填寫；各檢修單位將危急、嚴重、一般缺陷的處理結 果均應填寫缺陷處理冋執(zhí)單，提報主管部門專責；生產技術部設備缺陷管理專責負責全局的 設備缺陷統(tǒng)計與上報工作。（三）確保流程正常運行的人力資源保證1、流程相關部室、崗位職責：生產副經理：負責全公司的生產指揮和安全工作，纟r織建立健全確保生產有序正常進行的管 理制度和責任制，明確各部室、班組和每個職工的責任范圍。生產技術部：負責專業(yè)化管理工作，包括生產計劃管理、設備運行管理、設備檢修管

13、理和技 術監(jiān)件管理等，規(guī)范流程、抓好落實。調度所：負責全公司電網運行、計劃檢修、繼電保護管理等專業(yè)化管理丄作，確保本帀電網 和上一級電網女全、穩(wěn)定、經濟運行，監(jiān)督各項生產檢修任務按計劃完成。輸電工區(qū)：負責對35kv輸電線路的運行、檢修管理工作，全而負責輸電線路的巡視、檢修、 試驗工作，不斷提高設備完好率。變電工區(qū)：負責對35kv變電設備的運行、檢修管理工作，包括：設備的止常巡視檢查、停 送電操作、設備缺陷處理、變電設備預防性試驗等。農村用電部：配合生產技術部、調度所組織、監(jiān)督各供電所開展10kv配電線路設備專業(yè)管 理工作；負責0.4kv設備的專業(yè)管理工作。供電所：負責所轄供電區(qū)域內10kv及低

14、壓線路的運行、檢修、維護管理工作，確保配電設 備健康運行。2、崗位人員能力要求生產副經理：熟悉電力生產現(xiàn)代化管理方法和手段，掌握全市的電網基本情況及運行情況, 負責全局的生產指揮和生產調度。生產技術部主管及專責：掌握全市的電網基本情況及運行情況，掌握主設備的運行及健丿隸狀 況，抓好主設備的升級工作，熟悉國家規(guī)定的有關電力牛產、基建方針、政策和規(guī)章制度, 有較強的組織協(xié)調能力，能結介本局實際情況，提出專業(yè)管理意見。調度所主管及專責：熟悉全公司電網的運行方式、掌握保護、遠動、通信等專業(yè)管理知識, 有較強的分析、組織能力，能對專業(yè)運行工作進行管理及業(yè)務指導。輸電工區(qū)專責：了解和掌握35kv輸電線路在

15、各種情況卜的運行情況和運行方式，具備線路 專業(yè)業(yè)務知識和管理能力，能嚴格貫徹各項管理標準和工作標準。變電工區(qū)專責：熟悉主設備運行方式,掌握全i1j35kv變電設備基本情況及運行情況，熟悉 主設備的性能、檢修工藝和質量標準，推行標準化管理，提高工作效率。農村用電部專責：掌握10kv及以下配電線路和設備的運行狀況、設備的性能，熟悉各項管 理標準和規(guī)程。供電所專責：熟悉掌握相關的規(guī)程制度。具有配電線路和設備的運行、維護、檢修和事故搶 修等工作經驗，能對所轄用電村低壓線路設備的運行和檢修、更新改造進行技術業(yè)務指導。（四）保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制1、績效評價的組織機構成立了rfl經理任

16、主任，黨委書記、主管副經理任副主任，局其他領導、辦公室、人力資源部 負責人為成員的績效考核考評小組，在人力資源部設績效考核小組辦公室，負責績效考核的 具體工作。2、績效評價的流程 節(jié)點1：由人力資源部發(fā)起考核流程。節(jié)點2：牛產技術部、調度所專責根據各相關單位的月度完成情況，計算各項技術指標。節(jié)點3：生產技術部根據月度指標，按專業(yè)績效考核細則的規(guī)定，編制考核報表。節(jié)點4：生產副經理審核考核報表，提出修改意見，審核合格后轉人力資源部。節(jié)點5：人力資源部專責匯總全公司月度或年度考核報表，轉績效考核領導小組審批。節(jié)點6：績效考核小組開會審核月度及年度考核事項，提出考核意見。節(jié)點7：人力資源部專責根據績

17、效考核小組批準的考核意見，下發(fā)月度及年度考核通報。節(jié)點8：財務部根據考核通報要求，獎勵或扣發(fā)工資獎金，完成考核。節(jié)點9：流程結束。3、績效數據的采集月度、年度考核數據山生產技術部、調度所根據各部室各項指標的完成情況編制考核報表。 考核數據可由相關報表統(tǒng)計、采集，如臨時性檢修審批單、缺陷提報單、消缺冋執(zhí)單籌4、績效的評價方法績效考核采用月度扣分與年度指標定量考核相結合的方法，每月扣分做為月績效獎金計算依 據，年度指標未完成扣除本部門該指標權重分，進行總分計算。5、績效評價的紀錄形式績效考核分月度和年度考核兩類，以書血報表形式在各流程節(jié)點流轉，以下是考核記錄表格 式：河間市供電公司專業(yè)考核報表填報日期：年 月曰6績效評價結果的應用通過合理的績效考核，、促進了職工的工作積極性，增強了工作的責任心。各項專業(yè)考核指 標均得到穩(wěn)i古i和提髙。7、相關規(guī)章制度設備管理制度