房屋建筑施工管理技術(shù)的研究分析

1、    房屋建筑施工管理技術(shù)的研究分析    安習(xí)文摘要：房屋建筑施工管理是房屋建筑工程施工過程中的關(guān)鍵工作，對(duì)于房屋建筑的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本均具有重要影響。為進(jìn)一步提高房屋建筑施工管理的工作效率，文章通過對(duì)該項(xiàng)工作開展的必要性進(jìn)行闡述和分析，進(jìn)而針對(duì)當(dāng)前房屋建筑施工管理工作存在的問題，提出了相應(yīng)的解決辦法。關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；研究分析現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅猛，人民生活水平提升速度也比較快，在這種情況下，究促進(jìn)了我國(guó)房屋建筑工程迅速發(fā)展。作為房屋建筑工程施工工作的重要組成部分，施工管理工作一方面關(guān)系著房屋施工的整體質(zhì)量，另一方面

2、，對(duì)于房屋建筑工程的整體發(fā)展也具有重要影響。當(dāng)前房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的背景下，在了解和掌握房屋建筑施工管理工作重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)其施工管理工作問題與對(duì)策的分析，無疑對(duì)于促進(jìn)房屋建筑施工管理效率的提升和整個(gè)房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要作用和意義。一、房屋建筑施工管理中存在的問題（一）施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高為了推動(dòng)房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要引進(jìn)精英人才。很多施工單位為了節(jié)省成本，所聘用的技術(shù)人員都是非專業(yè)人士和農(nóng)民工等，這一類人員的能力有限，建設(shè)質(zhì)量無保證，且拖延工程施工進(jìn)度。在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，缺乏專業(yè)技能的人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，而且，建筑施工行業(yè)屬于人員流動(dòng)量較大的行業(yè)，人員的專

3、業(yè)能力和綜合素養(yǎng)存在著一定的差距，要想進(jìn)行有效的管理，是非常困難的。所以，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成工程事故。（二）屋建筑施工管理體系不夠完善在房屋建筑工程施工過程中要想實(shí)現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善，只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進(jìn)行。目前我國(guó)部分工程已經(jīng)開始重視對(duì)于工程施工的管理，并且開始制定相關(guān)的管理制度，但是因?yàn)樵谶@方面缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此所制定的制度均不夠完善，導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)均存在一定的不足。再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關(guān)的房屋建筑施工管理制度，但是卻將制度制定出來以后沒有進(jìn)行有效的執(zhí)行

4、，使得制度成為一紙空文，沒有任何實(shí)際的效應(yīng)，導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不足。（三）建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不善施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不重視，在購(gòu)買建筑材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)，并沒有注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和修理工作，在進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障，造成無法正常施工。有的企業(yè)在整個(gè)施工過程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理不夠完善，導(dǎo)致材料不合格，設(shè)備運(yùn)行不良，無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)需求，最終延誤工期。（四）建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)雖然企業(yè)已加強(qiáng)了對(duì)建筑施工的監(jiān)管力度，但有的企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工管理制度，一味追趕工程進(jìn)度，導(dǎo)致房屋建筑地基出現(xiàn)非常明顯的沉陷、墻體出現(xiàn)裂縫等問題，房屋

5、建筑的建設(shè)質(zhì)量不合格都是施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不高造成的。二、房屋建筑施工管理工作的建議以及措施（一）強(qiáng)化建設(shè)單位施工管理意識(shí)與安全意識(shí)首先，建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作對(duì)于房的建筑施工的重要性，將施工管理人員管理意識(shí)的提升和作業(yè)人員安全意識(shí)的提升工作提至關(guān)系工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的宣傳力度，使單位內(nèi)部自上而下地形成對(duì)施工管理工作的高度重視。其次，建設(shè)單位還應(yīng)定期開施工管理人員與工程作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，通過對(duì)管理人員的管理意識(shí)、管理工作方法、技巧以及作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)流程和方法等等進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，進(jìn)而從整體上提高人員的管理意識(shí)和安

6、全意識(shí)，為施工質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。此外，對(duì)于施工人員而言，也應(yīng)積極響施工單位安全作業(yè)的號(hào)召，通過強(qiáng)化自身安全意識(shí)，依據(jù)相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，降低施工過程中各類安全事故發(fā)生的幾率，確保施工質(zhì)量與施工安全。（二）健全房屋建筑施工管理體系為確保建筑企業(yè)施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完善的建筑施工管理體系，并制定相關(guān)的管理制度，這樣在工程施工中就能夠按照嚴(yán)格的管理體系與完善的管理制度來實(shí)行房屋建筑施工管理，這樣能夠有效的提高工程施工管理的效率與管理的質(zhì)量。在工程施工管理中一定要確保管理制度的執(zhí)行，確保在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格安裝制度進(jìn)行，使施工人員明確管理的公正與明確，從而使施工人員認(rèn)識(shí)到

7、工程施工管理的重要性與必要性。（三）做好施工過程的質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，在進(jìn)行工作前，必須要經(jīng)過考核。主要是明確工程的特點(diǎn)、作業(yè)的操作程序以及相關(guān)注意事項(xiàng)等。其中，工程的技術(shù)交底工作包含了技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。一般進(jìn)行技術(shù)交底的工作都是在開始操作前由質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量控制人員進(jìn)行監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備以及材料等，都需要不定期地進(jìn)行檢查，從而保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。（四）重視施工文明在房屋建筑施工過程中，施工的文明程度直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的整體施工水平，因此有必要加強(qiáng)文明施工，在降低施工對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響的同時(shí)，確保施工地點(diǎn)人員的安全，并幫助建設(shè)單位樹立良好的形象。首先，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化文明意識(shí)，通過開展安全文明的教育活動(dòng)，提高施工管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，使其將施工過程中產(chǎn)生的垃圾堆放至指定地點(diǎn)，降低對(duì)外部環(huán)境的影響和相關(guān)事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。其次，建設(shè)單位還應(yīng)針對(duì)相關(guān)人員的違規(guī)行為制定具體措施。例如，對(duì)首次不按規(guī)定隨意處理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾的員工予以警告，對(duì)于多次違規(guī)的員工予以一定處罰，進(jìn)而確保相關(guān)人員的文明、安全施工。三、結(jié)語(yǔ)研究結(jié)果表明，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工管理工作仍然存在諸多問題，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理問題與對(duì)策的分析，為提高房屋建筑施工管理的工