iqc上半年度工作總結(jié)

1、iqc 上半年度工作總結(jié)導(dǎo)語：一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中， 我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是 一直以來我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。以下是由網(wǎng) x 為您整理推 薦的 iqc 年度工作總結(jié)正文，歡迎閱讀參考。第 1 篇： iqc 上半年工作總結(jié) 本公司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這 一時(shí)期各部門、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤 其是質(zhì)量的管理。 企業(yè)管理的好壞， 會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。 本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，把不 良率降下來。 iqc 作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)企業(yè)的 運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。iqc 工作始終圍繞公司整

2、體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司來料入廠檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量 監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司 正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，前幾個(gè)月的產(chǎn) 量呈增加趨勢(shì)，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想， 認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要 作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：一、質(zhì)量管控方面所有物料到廠都要經(jīng)過 iqc 進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了入庫合格 對(duì)不合格品及時(shí)處理，并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫前對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀問題進(jìn)行再 次確認(rèn)，若出現(xiàn)難以

3、修復(fù)的外觀問題時(shí)要傾聽各方意見。盡 管如此，在出廠的機(jī)臺(tái)中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的 問題，如出貨的機(jī)臺(tái)中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的零件，給客戶的使 用也造成了麻煩，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我司的信譽(yù)。因此我這 里更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度。二、自我工作存在的不足 對(duì)于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，雖然及時(shí)反映給相關(guān)部 門，但是未積極追問其處理結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成 部門與部門之間相互間推諉扯皮。三、下一步工作計(jì)劃 在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加強(qiáng)自我整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，盡量做到無 可挑剔，精益求精。并力爭(zhēng)做到零缺陷。今年是充滿期待的一年。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)

4、全新的起點(diǎn)。希望在二 OXX年里繼續(xù)做好自己的工作， 努力學(xué)習(xí)并提高自己專業(yè)水平，力爭(zhēng)工作上取得優(yōu)異的成 績(jī)。第 2 篇： iqc 年度工作總結(jié)范文一、各品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況匯總：1、 返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年，平均返修率為%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic 本身來料品質(zhì)影響等問題，下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來 料方面物料的改善后，返修率為 %，在目標(biāo)范圍內(nèi)。2、品質(zhì)事故目標(biāo)為 0 次，實(shí)際達(dá)成 6 次， dip 造成的為 4 單，與 smt 相關(guān)的 2 單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：（1）作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真，造成批量事 故，對(duì)于此類原因造

5、成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng) ipqc 對(duì)首對(duì)核 對(duì)方法及特別注意事項(xiàng)的要求，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)行再 次確認(rèn)，杜絕此類問題的發(fā)生。在二OXX年此類問題共發(fā)生一單，即 a 拉生產(chǎn) rc8 二 0XX-hdu 板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插 （ 上）綠 藍(lán)紅 （ 下 ） 紅白黑，插錯(cuò)為 （ 上 ） 綠藍(lán)紅 （ 下 ） 白紅黑，共計(jì) 1500pcs ，已過爐。(2) 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn) 品質(zhì)事故是二 0XX 年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)生產(chǎn)了3 起品質(zhì)事故， 分別是： a 拉生產(chǎn) rc1389l-x6 時(shí)生產(chǎn)通知單要求 不增加片而實(shí)際增加了散熱片，數(shù)量為 2500pcs;b 拉生產(chǎn) rc966xd

6、-x6 生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為 117 而實(shí)際打成 177，數(shù)量 2540pcs;b拉生產(chǎn)rc966xd-lz 時(shí)生產(chǎn)通知單要求過 emc而晶 振未接地，生產(chǎn)lOOOpcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問題 地方， ipqc 注重對(duì)插件段的管控， 未對(duì)首件進(jìn)行全面的核對(duì) 后造成，針對(duì)此類問題，要求 ipqc 在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要 求( 包括補(bǔ)焊段的特殊要求 ) ，檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段 后再進(jìn)行復(fù)核，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì)。(3) smt 轉(zhuǎn) 入 后 段 造 成 品 質(zhì) 事 故 的 2 單 分 別 是 ： rc1389l-x6 因 ecn 及生產(chǎn)通知單錯(cuò)誤造成 ;mst726acartv 機(jī) 型

7、空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知 dip 段轉(zhuǎn)板員造 成。3、首件出錯(cuò)目標(biāo)為 0 次，實(shí)際達(dá)成 7 次。主要有以下 幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：(1) 作業(yè)員及生產(chǎn)組長(zhǎng)不仔細(xì)，未認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)通知單、ecn等，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類問題需生產(chǎn) 相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn)，防 止不良發(fā)生。 (2) 資料升級(jí)后，不同 pcb 版本及其它問題造 成生產(chǎn)未注意，按之前產(chǎn)品類型進(jìn)行插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。(3) 二 0XX 年 ipqc 對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好， 插件段品質(zhì)事故由二 OXX年十幾單降到二OXX年1單，在二 OXX年需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。4、來

8、料合格率目標(biāo)為 97%，實(shí)際達(dá)成 %，主要在 11 月份來料合格率太低，是今年以來最低的為%，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)?pcb 來料不良，主要為 pcb 變形，每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類 似現(xiàn)象，同時(shí) pcb 不良在 11 月份生產(chǎn)中明顯增加?，F(xiàn)已經(jīng) 要求各供應(yīng)商加強(qiáng)管理，同時(shí)， iqc 需增加對(duì) pcb 檢驗(yàn)的項(xiàng) 目及嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。保證來料的合格率。5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對(duì)于此類問題將 從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：(1) 對(duì) iqc 本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn)，使技能增 強(qiáng)，在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或 qe 進(jìn) 行確認(rèn)，清楚后方可判定。(2) 按現(xiàn)在公司狀況， oem

9、 物料特急的情況不能改善， 需對(duì) iqc 的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn)，使 iqc 在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判6、iqc 漏檢/ 誤檢在國內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電 容上面，因蓮花座來料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良 ; 電解電 容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是 11 月份，來料混料明顯 增加。二、問題點(diǎn)匯總： 現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主 要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書與生產(chǎn)物料到料時(shí)間 不一致，經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書未到而采購物料已經(jīng)送檢，影 響 iqc 效率。檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求，晶振不能進(jìn)行 確認(rèn)測(cè)試，磁珠不能檢測(cè)等問題一直困擾 iqc

10、 ，對(duì) iqc 的工 作造成很大影響。檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全，現(xiàn) iqc 檢驗(yàn) pcb 時(shí)無法測(cè) 量 pcb 孔徑等，現(xiàn) smt 對(duì) pcb 上焊盤尺寸要求嚴(yán)格，現(xiàn)需增 加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備 （ 如針規(guī)、能檢測(cè)的光學(xué)設(shè)備等 ） 。人員的知識(shí)面不夠，在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處 理方法不及時(shí)。人員流動(dòng)較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn)，對(duì)人員管理存在一定難度。做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)高低溫試驗(yàn)箱放在光電 部，老化平臺(tái)放在返修組， 對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過程管控提高難度。檢測(cè) rohs 設(shè)備在整機(jī)，而測(cè)試 rohs 人員屬 iqc 管理， 人員管理有一定難度，且現(xiàn)在 rohs 測(cè)試時(shí)

11、 iqc 自身物料需 多次開單放行，給 iqc 的工作增加了負(fù)擔(dān)。檢驗(yàn)工裝缺乏，現(xiàn) 4*16 及 1*16 內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng) 過時(shí)，且經(jīng)常出現(xiàn)問題，需更新板卡，現(xiàn)增加對(duì) ic 類測(cè)試， 缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，哪 hd0802 只提供測(cè)試工裝，研發(fā)部 未提供相應(yīng)的需檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了， 但是無信號(hào)線，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無測(cè)試工位等 情況。三、問題點(diǎn)的相關(guān)對(duì)策：1. 建議樣品及承認(rèn)書分兩塊來管理，之前使用物料來料 時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物 料及新供應(yīng)商來料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得 采購，未確認(rèn)的物料不得入庫， iqc 來料不發(fā)單直

12、接使用待 處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢 iqc ，對(duì) 于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。2. 對(duì)于 iqc 設(shè)備事宜，建議增加 250b 晶振測(cè)試儀及針 規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)， 以保證來料品質(zhì)。3. 針對(duì) rohs 測(cè)試儀，建議將 rohs 測(cè)試儀搬到 smt 拷貝 房，有如下優(yōu)點(diǎn)：便于人員管理，同時(shí)便于測(cè)試時(shí)的管控 ; 節(jié)省費(fèi)用，現(xiàn) rohs 房為單獨(dú)空調(diào)，增加電費(fèi)，而搬到 smt 后可使用 smt 中央空調(diào)，節(jié)約電費(fèi)開支。4. 針對(duì) ic 測(cè)試這一類，需提供 iqc 相應(yīng)的資源及標(biāo)準(zhǔn)， 建議給 iqc 房

13、提供低中高頻電視信號(hào)， ic 由研發(fā)部提供相應(yīng) 的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。由品質(zhì)部轉(zhuǎn)換成內(nèi)部檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。四、對(duì)公司的建議：1 、公司品質(zhì)需提供，對(duì)供應(yīng)商管控需從源頭開始，供 應(yīng)商應(yīng)從按物料類型進(jìn)行分類管控，如 chip 元件問題較少 的， 可按性價(jià)比進(jìn)行管控， ic 及 pcb 類物料按品質(zhì)及交期來 管控，供應(yīng)商設(shè)定準(zhǔn)入制度，現(xiàn)有的對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核資料 已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需制定新的審核資料以更全面對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行審核。2、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的 問題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人 員到我司進(jìn)行檢討。3、加強(qiáng) smt 工藝方面的技術(shù)支持，多提供 smt 工藝工 程師的

14、交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。4、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn) 的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力量。 五、二 0XX 年計(jì) 劃：iqc:1. 對(duì)增加 ic 測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過程準(zhǔn)確及測(cè)試 時(shí)對(duì) ic 本身的保護(hù)。2. 增加對(duì) iqc 進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè) / 國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué) 習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來料品質(zhì)的控制。3. 完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來料能得到全面管控。4. 對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn) 品的依據(jù)。5. 參照供應(yīng)商及其它公司方法，提供 iqc 插拔試驗(yàn)設(shè)備 解決方案，以保證接插件來料品質(zhì)。第 3 篇： iqc 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作目的工作目的：

15、防止不符合要求的物料進(jìn)入公司工作職責(zé) 工作職責(zé)： ( 不同職位，職責(zé)要求不同，不 細(xì)列了)管理必備素質(zhì) 做好部門 上司分配的工作 ; 維持日常 工作的正常進(jìn)行 ; 做到意見的上傳下達(dá) , 即向下傳達(dá) 公司的 方針政策 , 向上反映小組工作情況 (特別是異常情況 ) 和員工 意見 ; 不斷的提高自身能力 ( 管理的、工作相關(guān)技能的、語 言)的必備或相關(guān)能力(1) 來料特性的基本認(rèn)識(shí) ( 電子或機(jī)械的基本知識(shí) );(2) 檢驗(yàn)方法的熟悉(3) 抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解(4) 檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用(5) 檢驗(yàn)工具儀器的有效管理 (計(jì)量,維護(hù)等 )(6) 相關(guān)記錄、文檔 ( 來料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、 工程

16、文件、作業(yè)程序書等 ) 的有 效收集、保存、管理(7) 不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤 ( 需全公司相關(guān)部門配合 ) 。一定 的不良原因分析的能力(8) 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。 包括： 5s( 物料安全整 齊的擺放移動(dòng)、 工具安全放置和使用、 現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制 ); 遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、 急料返工、 相關(guān)部門工程支持時(shí)， 人員、 場(chǎng)地、工作方法、相關(guān)設(shè)備 (5w1h) 的安排布置，并 做好及時(shí)記錄(9) 一定工作績(jī)效改進(jìn)能力(10) iqc 報(bào)表的管理能力。包括：提供 iqc 日?qǐng)?bào)、周 報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等(11) mrb 管理能力(12) 對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力 其中 (2

17、)(7)(8)(9)(11) 為重點(diǎn)項(xiàng)目 , 做好了第 (12) 點(diǎn)也就沒問題了5. iqc 主管 工程師的必備能力 應(yīng)包括 leader 的要 求 主管 / 工程師的必備能力 工程師的必備能力 ( 應(yīng)包括 的 要求)(1) 深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效 的轉(zhuǎn)化為 iqc 的品質(zhì)目標(biāo)，在此 基礎(chǔ)上，制定 iqc 相關(guān) 程序文件，確保目標(biāo)有效完成(2) 有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。(3) 深刻了解 iso9000 等品質(zhì)管理知識(shí)、 qc 工具，能從大局著眼有效管理 iqc 工作(4) 對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解 ( 檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那 些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào) 整抽

18、樣方法 )(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力(6) 在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎(jiǎng)、有 錯(cuò)必罰，有效調(diào)動(dòng)下屬的工作積極 性(7) 為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好 iqc 也公司 相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括： 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得 ( 工 程或品質(zhì)部 ); 來料及時(shí)的接收入庫 ( 倉庫); 異常物料返工、 退 貨等處理 ( 生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商 ) 等 6sigma 品質(zhì) 網(wǎng) 4ej ” tsdmv(8) 對(duì)下屬的管理能力6. iqc 的 kpi(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不的 kpi(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù) ( 確保的確 為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件 是否符合要求 ; 物料搬運(yùn)過程是否按