人力資源考試三級(jí)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1人力資源考試人力資源考試(kosh)三級(jí)三級(jí)第一頁(yè)，共76頁(yè)。第1頁(yè)/共75頁(yè)第二頁(yè)，共76頁(yè)。第2頁(yè)/共75頁(yè)第三頁(yè)，共76頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容教材相應(yīng)節(jié)名稱(chēng)教材相應(yīng)節(jié)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)教材具體參考內(nèi)容教材具體參考內(nèi)容(一) 薪酬制度設(shè)計(jì)第一節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)1. 薪酬的概念和影響因素第一單元 知識(shí)要求2. 薪酬管理的概念、原則內(nèi)容第一單元 知識(shí)要求3.薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求第一單元 知識(shí)要求(二) 工作崗位評(píng)價(jià)第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)1.崗位評(píng)價(jià)基本原理和方法第一單元 知識(shí)要求2.崗位評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)第二單元 知識(shí)要求3. 崗位測(cè)量評(píng)定誤差的分類(lèi)第二單元 知識(shí)要求(三

2、) 人工成本核算第三節(jié)人工成本核算1.人工成本概念和構(gòu)成知識(shí)要求2.人工成本核算方法能力要求(四) 員工福利管理第四節(jié)員工福利管理1. 社會(huì)保障基本概念知識(shí)要求2.福利管理主要內(nèi)容知識(shí)要求第3頁(yè)/共75頁(yè)第四頁(yè)，共76頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容教材相應(yīng)節(jié)名稱(chēng)教材相應(yīng)節(jié)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)教材具體參考內(nèi)容教材具體參考內(nèi)容(一) 薪酬制度設(shè)計(jì)第一節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)1. 能夠進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作 第一單元 能力要求2. 能夠提出專(zhuān)項(xiàng)薪酬管理制度的草案 第二單元 能力要求3.能夠檢查工資獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行情況并提出修訂建議第三單元 能力要求(二) 工作崗位評(píng)價(jià)第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)1. 能夠設(shè)

3、計(jì)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)第一單元 能力要求2. 能夠運(yùn)用各種方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)第二單元 能力要求3. 能夠?qū)υu(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理和分析第二單元 能力要求(三) 人工成本核算第三節(jié)人工成本核算1. 能夠核算人工成本指標(biāo)能力要求2. 能夠運(yùn)用相關(guān)方法確定人工成本能力要求(四) 員工福利管理第四節(jié)員工福利管理1. 能夠編制員工福利總額的預(yù)算計(jì)劃 第一單元 能力要求2.能夠核算各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金第二單元 能力要求第4頁(yè)/共75頁(yè)第五頁(yè)，共76頁(yè)。第5頁(yè)/共75頁(yè)第六頁(yè)，共76頁(yè)。要表現(xiàn)為社會(huì)心理上的回報(bào)。第6頁(yè)/共75頁(yè)第七頁(yè)，共76頁(yè)。第7頁(yè)/共75頁(yè)第八頁(yè)，共76頁(yè)。第8頁(yè)/共75頁(yè)第九頁(yè)，共76頁(yè)。第9

4、頁(yè)/共75頁(yè)第十頁(yè)，共76頁(yè)。生理需求生理需求安全安全(nqun)需求需求社會(huì)社會(huì)(shhu)需求需求 尊重需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)需求自我實(shí)現(xiàn)需求第10頁(yè)/共75頁(yè)第十一頁(yè)，共76頁(yè)。自我實(shí)現(xiàn)的需求個(gè)人潛力得到發(fā)揮以實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)尊重需求自尊、自愛(ài)、自豪感、被尊重、地位、權(quán)力、名譽(yù)、社會(huì)認(rèn)可社會(huì)需求(歸屬需求)歸屬、社會(huì)接受、友誼、忠誠(chéng)、愛(ài)情安全需求人身安全、就業(yè)、保障保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)安全生理需求生存、生理、衣食住行第11頁(yè)/共75頁(yè)第十二頁(yè)，共76頁(yè)。第12頁(yè)/共75頁(yè)第十三頁(yè)，共76頁(yè)。激勵(lì)激勵(lì)(jl)(jl)因素與保健因素的比較因素與保健因素的比較項(xiàng)目項(xiàng)目激勵(lì)因素激勵(lì)因素保健因素保健因素起源人類(lèi)

5、形成的趨向動(dòng)物生存的趨向特征性質(zhì)上屬于心理方面的長(zhǎng)期滿(mǎn)足滿(mǎn)足/沒(méi)有滿(mǎn)足重視目標(biāo)性質(zhì)上屬于生理方面的短暫滿(mǎn)足不滿(mǎn)足/沒(méi)有不滿(mǎn)足重視任務(wù)滿(mǎn)足和不滿(mǎn)足的源泉工作性質(zhì)：對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)主要是內(nèi)部的工作本身個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工作條件：對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)主要是外部的工作環(huán)境非人標(biāo)準(zhǔn)顯示出來(lái)的需要成就成長(zhǎng)責(zé)任賞識(shí)物質(zhì)的社交的身份地位方向、安全經(jīng)濟(jì)的第13頁(yè)/共75頁(yè)第十四頁(yè)，共76頁(yè)。生理安全社交自尊自我實(shí)現(xiàn)薪金 個(gè)人生活上司的素質(zhì) 工作環(huán)境 工作安全保健因素人際關(guān)系 公司政策管理 公司的素質(zhì)晉升、褒獎(jiǎng)、地位、激勵(lì)因素工作的挑戰(zhàn)性、成就、成長(zhǎng)、責(zé)任馬氏理論赫氏理論雙因素理論與需要層次論的關(guān)系第14頁(yè)/共75頁(yè)第十五頁(yè)，共76頁(yè)。第

6、一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算第四節(jié)第四節(jié) 員工福利管理員工福利管理第五章第五章 薪酬管理薪酬管理(gunl) 薪酬管理制度薪酬管理制度(zhd)(zhd)的制定依據(jù)的制定依據(jù) 薪酬管理制度薪酬管理制度(zhd)(zhd)的制定程序的制定程序 工資獎(jiǎng)金制度工資獎(jiǎng)金制度(zhd)(zhd)的調(diào)整的調(diào)整 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 福利總額預(yù)算計(jì)劃福利總額預(yù)算計(jì)劃 各類(lèi)保險(xiǎn)

7、和住房公積金核算各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金核算第15頁(yè)/共75頁(yè)第十六頁(yè)，共76頁(yè)。第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)( (知識(shí)要求知識(shí)要求) ) 一、薪酬的內(nèi)涵一、薪酬的內(nèi)涵(nihn)(nihn) ( (一一) )薪酬的概念薪酬的概念 ( (二二) )薪資的概念薪資的概念 ( (三三) )與薪酬相關(guān)的其他概念與薪酬相關(guān)的其他概念第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度薪酬制度(zhd)(zhd)的設(shè)的設(shè)計(jì)計(jì)第16頁(yè)/共75頁(yè)第十七頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度薪酬制度(zhd)(zhd)的設(shè)的設(shè)計(jì)計(jì)薪酬薪酬貨幣貨幣(hub)形式形式非貨幣非貨幣(hub)形式形式直接形式直接形式間

8、接形式間接形式基本工資基本工資績(jī)效工資績(jī)效工資其他工資其他工資特殊津貼特殊津貼其他補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)員工福利員工福利表彰嘉獎(jiǎng)表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧转?jiǎng)?wù)率趧椎?7頁(yè)/共75頁(yè)第十八頁(yè)，共76頁(yè)。第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定薪酬管理制度的制定(zhdng)(zhdng)依據(jù)依據(jù)( (知識(shí)要求知識(shí)要求) ) 二、薪酬的實(shí)質(zhì)二、薪酬的實(shí)質(zhì)第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度薪酬制度(zhd)(zhd)的的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)外部外部(wib)回報(bào)回報(bào)內(nèi)部回報(bào)內(nèi)部回報(bào)薪酬薪酬員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)。形式的回報(bào)。員工自身心理上感受到的回報(bào)，

9、主要體現(xiàn)為員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。第18頁(yè)/共75頁(yè)第十九頁(yè)，共76頁(yè)。薪酬系統(tǒng)外部回報(bào)內(nèi)部回報(bào)直接薪酬間接薪酬福利基本工資激勵(lì)薪酬績(jī)效工資紅利利潤(rùn)分成保險(xiǎn)非工作日工資服務(wù)和額外津特參與決策更大的工作自由更多的責(zé)任個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)活動(dòng)的多樣化第19頁(yè)/共75頁(yè)第二十頁(yè)，共76頁(yè)。第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識(shí)要求知識(shí)要求)三、影響員工薪酬水平的主要三、影響員工薪酬水平的主要(zhyo)因素因素第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度決定決定(judng)員工薪酬的主要因員工薪酬的主要因素素影響員

10、工個(gè)人影響員工個(gè)人(grn)薪酬水平的因素薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素勞勞動(dòng)動(dòng)績(jī)績(jī)效效職職務(wù)務(wù)或或崗崗位位綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)和和技技能能工工作作條條件件年年齡齡與與工工齡齡生生活活費(fèi)費(fèi)用用與與物物價(jià)價(jià)水水平平企企業(yè)業(yè)工工資資支支付付能能力力地地區(qū)區(qū)和和行行業(yè)業(yè)工工資資水水平平勞勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)供供求求狀狀況況產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求彈彈性性工工會(huì)會(huì)的的力力量量企企業(yè)業(yè)的的薪薪酬酬策策略略第20頁(yè)/共75頁(yè)第二十一頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(yj)(知識(shí)要求知識(shí)要求)四、薪酬

11、管理四、薪酬管理（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo) 1、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才才 2、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，員工及時(shí)地得到相應(yīng)、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)的回報(bào) 3、通過(guò)薪酬機(jī)制，將中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司、通過(guò)薪酬機(jī)制，將中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工與員工 結(jié)成利益共同體關(guān)系，謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展。結(jié)成利益共同體關(guān)系，謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展。 4、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力第21頁(yè)/共75頁(yè)第二十二頁(yè)，共7

12、6頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識(shí)要求知識(shí)要求)四、薪酬管理四、薪酬管理（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則 1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 2、對(duì)內(nèi)具有公正性原則、對(duì)內(nèi)具有公正性原則 3、對(duì)員工、對(duì)員工(yungng)具有激勵(lì)性原則具有激勵(lì)性原則 4、薪酬成本控制原則、薪酬成本控制原則第22頁(yè)/共75頁(yè)第二十三頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識(shí)要求知識(shí)要求)四、薪酬管理四、薪酬管理（三）企業(yè)薪酬管理

13、的內(nèi)容（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容(nirng) 1、企業(yè)員工工資總額管理、企業(yè)員工工資總額管理 2、企業(yè)員工薪酬水平的控制、企業(yè)員工薪酬水平的控制 3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善 4、日常薪酬管理工作、日常薪酬管理工作第23頁(yè)/共75頁(yè)第二十四頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識(shí)知識(shí)(zh shi)要求要求)五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 1、體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能、體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能 2、體現(xiàn)勞動(dòng)三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài)、體現(xiàn)勞動(dòng)三

14、種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài) 3、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件 4、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制 5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 6、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制 7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)第24頁(yè)/共75頁(yè)第二十五頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(知識(shí)要求知識(shí)要求(yoqi)六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)六、衡量薪酬

15、制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 1、員工認(rèn)同度、員工認(rèn)同度 2、員工感知度、員工感知度 3、員工的滿(mǎn)足度、員工的滿(mǎn)足度第25頁(yè)/共75頁(yè)第二十六頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定依據(jù)(能力要求能力要求)制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) 1、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)查 2、崗位分析與評(píng)價(jià)、崗位分析與評(píng)價(jià) 3、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給(gngj)與需求關(guān)系與需求關(guān)系 4、明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況、明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況 5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

16、劃的目標(biāo)和要求 6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 7、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況 8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)第26頁(yè)/共75頁(yè)第二十七頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第二單元第二單元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序(知識(shí)要求知識(shí)要求) 一、最低工資一、最低工資（1）勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用）勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用（2）社會(huì)平均工資水平）社會(huì)平均工資水平（3）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率（4）勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況）勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況（5）地區(qū)）

17、地區(qū)(dq)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 二、最長(zhǎng)工作時(shí)間二、最長(zhǎng)工作時(shí)間第27頁(yè)/共75頁(yè)第二十八頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第二單元第二單元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序(能力要求能力要求) 一、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序一、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序 1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)，如工資總額計(jì)劃、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)，如工資總額計(jì)劃(jhu)與控制與控制制度、工資制度、工資 構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度 2、明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍、明確界定單項(xiàng)工資制度的作

18、用對(duì)象和范圍 3、明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 4、涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等、涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃級(jí)劃 分、過(guò)渡辦法等分、過(guò)渡辦法等二、常用工資管理制度制定的基本程序二、常用工資管理制度制定的基本程序第28頁(yè)/共75頁(yè)第二十九頁(yè)，共76頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 薪酬福利制度薪酬福利制度第三單元第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整(知識(shí)要求知識(shí)要求)工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2、生活指數(shù)調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整3、工齡工資調(diào)整、工齡工資調(diào)整4、特殊調(diào)整、特殊調(diào)整(能力要求能力要求)一

19、、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用(yngyng)實(shí)例實(shí)例第29頁(yè)/共75頁(yè)第三十頁(yè)，共76頁(yè)。第30頁(yè)/共75頁(yè)第三十一頁(yè)，共76頁(yè)。第31頁(yè)/共75頁(yè)第三十二頁(yè)，共76頁(yè)。第32頁(yè)/共75頁(yè)第三十三頁(yè)，共76頁(yè)。第33頁(yè)/共75頁(yè)第三十四頁(yè)，共76頁(yè)。第34頁(yè)/共75頁(yè)第三十五頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第一單元第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟崗位評(píng)價(jià)的基本步驟(bzhu)(bzhu)一、崗位評(píng)價(jià)的基本理論一、崗位評(píng)價(jià)的基本理論( (一一) )工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)工作崗

20、位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)( (二二) )工作崗位評(píng)價(jià)的原則工作崗位評(píng)價(jià)的原則( (三三) )工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能第35頁(yè)/共75頁(yè)第三十六頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第一第一(dy)(dy)單元單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟崗位評(píng)價(jià)的基本步驟二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源直接的信息直接的信息(xnx)來(lái)源來(lái)源間接的信息來(lái)源間接的信息來(lái)源直接通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查直接通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查,采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料通過(guò)現(xiàn)有的人力資源管理文件通過(guò)現(xiàn)有的人力資源管理文件,如工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范、如工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范

21、、規(guī)章制度等，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。規(guī)章制度等，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。第36頁(yè)/共75頁(yè)第三十七頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第一單元第一單元 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)的基本步驟的基本步驟三、工作崗位評(píng)價(jià)三、工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)與薪酬等級(jí)的關(guān)系與薪酬等級(jí)的關(guān)系薪酬水平薪酬水平(shupng)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)ABM（能力要求）（能力要求） 工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟（工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟（P224）第37頁(yè)/共75頁(yè)第三十八頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第二單元第

22、二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)要求）（知識(shí)要求）一、崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵一、崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵( (一一) )工作崗位評(píng)價(jià)要素的分類(lèi)工作崗位評(píng)價(jià)要素的分類(lèi)( (二二) )工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成 1 1、勞動(dòng)責(zé)任要素、勞動(dòng)責(zé)任要素 2 2、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)技能(jnng)(jnng)要素要素 3 3、勞動(dòng)強(qiáng)度要素、勞動(dòng)強(qiáng)度要素 4 4、勞動(dòng)環(huán)境要素、勞動(dòng)環(huán)境要素 5 5、社會(huì)心理要素、社會(huì)心理要素第38頁(yè)/共75頁(yè)第三十九頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第二單元第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)

23、準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)要求）（知識(shí)要求）二、確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本二、確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本(jbn)(jbn)原則原則 1 1、少而精的原則、少而精的原則 2 2、界限清晰便于測(cè)量的原則、界限清晰便于測(cè)量的原則 3 3、綜合性原則、綜合性原則 4 4、可比性原則、可比性原則第39頁(yè)/共75頁(yè)第四十頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第二單元第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)要求）（知識(shí)要求）三、權(quán)重系數(shù)的基本理論三、權(quán)重系數(shù)的基本理論（一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵（一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵(nihn)(nihn)（二）權(quán)重系數(shù)的類(lèi)

24、型（二）權(quán)重系數(shù)的類(lèi)型（三）權(quán)重系數(shù)的作用（三）權(quán)重系數(shù)的作用四、測(cè)評(píng)誤差的分類(lèi)四、測(cè)評(píng)誤差的分類(lèi)（一）登記誤差（一）登記誤差（二）代表性誤差（二）代表性誤差第40頁(yè)/共75頁(yè)第四十一頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第二單元第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（能力要求）（能力要求）一、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動(dòng)（一）勞動(dòng)(lodng)(lodng)責(zé)任要素所屬的工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的責(zé)任要素所屬的工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（二）勞動(dòng)（二）勞動(dòng)(lodng)(lodng)強(qiáng)度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)(

25、lodng)(lodng)環(huán)境和社會(huì)心理環(huán)境和社會(huì)心理要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定二、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定（一）單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定（二）多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定（二）多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定第41頁(yè)/共75頁(yè)第四十二頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第二單元第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)(zhbio)(zhbio)與標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)（能力要求）（能力要求）三、評(píng)價(jià)指標(biāo)三、評(píng)價(jià)指標(biāo)(zhbio)(zhbio)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定四、工作崗位

26、評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整四、工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查五、崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查第42頁(yè)/共75頁(yè)第四十三頁(yè)，共76頁(yè)。第三單元第三單元 崗位崗位(gng wi)(gng wi)評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用（知識(shí)要求）（知識(shí)要求）崗位崗位(gng wi)(gng wi)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法崗崗位位排排列列法法崗崗位位分分類(lèi)類(lèi)法法因因素素比比較較法法評(píng)評(píng)分分法法崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)(pngji)方法方法第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第43頁(yè)/共75頁(yè)第四十四頁(yè)，共76頁(yè)。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)(yudin) (yudin) 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 適用企業(yè)適用企業(yè)能夠量化；

27、可以能夠量化；可以避免主觀因素對(duì)避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)工作(gngzu)(gngzu)的影的影響；可以經(jīng)常調(diào)響；可以經(jīng)常調(diào)整整崗位排崗位排列法列法簡(jiǎn)單方便，易簡(jiǎn)單方便，易理解、操作，理解、操作，節(jié)約成本節(jié)約成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間價(jià)的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間價(jià)值差距值差距崗位設(shè)置比較崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小穩(wěn)定；規(guī)模小 崗位分崗位分類(lèi)法類(lèi)法簡(jiǎn)單明了，易簡(jiǎn)單明了，易理解、接受，理解、接受，避免出現(xiàn)明顯避免

28、出現(xiàn)明顯的判斷失誤的判斷失誤劃分類(lèi)別是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高劃分類(lèi)別是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高各崗位的差別各崗位的差別很明顯；公共很明顯；公共部門(mén)和大企業(yè)部門(mén)和大企業(yè)的管理部門(mén)的管理部門(mén) 因素因素比較法比較法要素的確定富有要素的確定富有彈性，適用范圍彈性，適用范圍廣；簡(jiǎn)單易行廣；簡(jiǎn)單易行對(duì)要素的判斷常常帶有主觀性，使對(duì)要素的判斷常常帶有主觀性，使評(píng)價(jià)的結(jié)果受到影響，需經(jīng)常做薪評(píng)價(jià)的結(jié)果受到影響，需經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高酬調(diào)查，成本相對(duì)較高能夠隨時(shí)掌握能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分評(píng)分法法設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理水平要求較設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理水平要求較高；成本相對(duì)較高高；成

29、本相對(duì)較高適用生產(chǎn)過(guò)程適用生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜；崗位類(lèi)復(fù)雜；崗位類(lèi)別數(shù)目多；對(duì)別數(shù)目多；對(duì)精確度要求較精確度要求較高高第44頁(yè)/共75頁(yè)第四十五頁(yè)，共76頁(yè)。適用于：崗位設(shè)置比較穩(wěn)定，規(guī)模適用于：崗位設(shè)置比較穩(wěn)定，規(guī)模(gum)(gum)比較小的企業(yè)。比較小的企業(yè)。第三單元第三單元 崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用（能力要求）（能力要求）第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)第45頁(yè)/共75頁(yè)第四十六頁(yè)，共76頁(yè)。甲甲乙乙丙丙丁丁總分總分甲_0112乙1_113丙00_00丁001_1崗位(gng wi)比較(bjio)對(duì)象崗位工作價(jià)值的排列：從高到低排列為乙、甲、丁、丙。第三單元第三單元 崗位評(píng)

30、價(jià)方法與應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)第46頁(yè)/共75頁(yè)第四十七頁(yè)，共76頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)第三單元第三單元 崗位崗位(gng wi)(gng wi)評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用二、分類(lèi)法二、分類(lèi)法三、因素比較法三、因素比較法四、評(píng)分法四、評(píng)分法第47頁(yè)/共75頁(yè)第四十八頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算（知識(shí)要求）（知識(shí)要求）一、人工成本的概念及其構(gòu)成一、人工成本的概念及其構(gòu)成（一）人工成本的概念（一）人工成本的概念 人工成本，也稱(chēng)用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事費(fèi)用，是指企

31、業(yè)人工成本，也稱(chēng)用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事費(fèi)用，是指企業(yè) 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。 包括：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)包括：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)(shhu)(shhu)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi) 用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。（二）人工成本的構(gòu)成（二）人工成本的構(gòu)成第48頁(yè)/共75頁(yè)第四十九頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成成本核算本核算（知識(shí)要求）（知識(shí)要求）二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素（一

32、）企業(yè)的支付能力（一）企業(yè)的支付能力 影響企業(yè)支付能力的因素（影響企業(yè)支付能力的因素（P254P254）（二）員工（二）員工(yungng)(yungng)的生計(jì)費(fèi)用的生計(jì)費(fèi)用（三）工資的市場(chǎng)行情（三）工資的市場(chǎng)行情三、人工成本核算的意義三、人工成本核算的意義第49頁(yè)/共75頁(yè)第五十頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成成本核算本核算（能力要求）（能力要求） 一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序（一）核算人工成本的基本指標(biāo)（一）核算人工成本的基本指標(biāo) 1 1、企業(yè)從業(yè)人員年平均、企業(yè)從業(yè)人員年平均(pngjn)(pngjn)人數(shù)人數(shù) 2 2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工

33、作時(shí)數(shù)、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)企業(yè)企業(yè)(qy)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)企業(yè)年制度工時(shí)企業(yè)年制度工時(shí)年加班工時(shí)年加班工時(shí)損耗工時(shí)損耗工時(shí)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)3、企業(yè)銷(xiāo)售收入、企業(yè)銷(xiāo)售收入第50頁(yè)/共75頁(yè)第五十一頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成成本核算本核算（能力要求）（能力要求） 一、人工成本核算一、人工成本核算(h sun)(h sun)程序程序（一）核算（一）核算(h sun)(h sun)人工成本的基本指標(biāo)人工成本的基本指標(biāo) 4 4、企業(yè)增加值（純收入）、企業(yè)增加值（純收入）生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)法：法

34、：總產(chǎn)出總產(chǎn)出 中間投入中間投入勞動(dòng)者報(bào)酬勞動(dòng)者報(bào)酬增加值增加值收入法：收入法：增加值增加值固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊生產(chǎn)稅凈額生產(chǎn)稅凈額營(yíng)業(yè)盈余營(yíng)業(yè)盈余5、企業(yè)利潤(rùn)總額、企業(yè)利潤(rùn)總額6、企業(yè)成本（費(fèi)用）總額、企業(yè)成本（費(fèi)用）總額7、企業(yè)人工成本總額、企業(yè)人工成本總額第51頁(yè)/共75頁(yè)第五十二頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成成本核算本核算（能力要求）（能力要求） 一、人工一、人工(rngng)(rngng)成本核算程序成本核算程序（二）核算人工（二）核算人工(rngng)(rngng)成本投入產(chǎn)出指標(biāo)成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 1 1、銷(xiāo)售收入（營(yíng)業(yè)收入）與人工、銷(xiāo)售收入

35、（營(yíng)業(yè)收入）與人工(rngng)(rngng)費(fèi)用比率費(fèi)用比率人工人工(rngng)費(fèi)用費(fèi)用 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入人工費(fèi)用人工費(fèi)用 員工總數(shù)員工總數(shù)人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用比率薪酬水平薪酬水平銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 員工總數(shù)員工總數(shù)單位員工銷(xiāo)售收入單位員工銷(xiāo)售收入第52頁(yè)/共75頁(yè)第五十三頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算（能力要求）（能力要求） 一、人工一、人工(rngng)(rngng)成本核算程序成本核算程序（二）核算人工（二）核算人工(rngng)(rngng)成本投入產(chǎn)出指標(biāo)成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 2 2、勞動(dòng)分配率、勞動(dòng)分配率人工人工(rngng)費(fèi)用費(fèi)用

36、 增加值增加值勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法1 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法第53頁(yè)/共75頁(yè)第五十四頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 銷(xiāo)貨凈額銷(xiāo)貨凈額外購(gòu)部分外購(gòu)部分(b fen)附加價(jià)值附加價(jià)值二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 1 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法附加價(jià)值的計(jì)算方法有：扣除法、相加法附加價(jià)值的計(jì)算方法有：扣除法、相加法銷(xiāo)貨凈額銷(xiāo)貨凈額當(dāng)期進(jìn)貨成本當(dāng)期進(jìn)貨成本附加價(jià)值附加價(jià)值利潤(rùn)利潤(rùn)人工成本人工成本其他形

37、成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用利潤(rùn)利潤(rùn)人工成本人工成本財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用租金租金折舊折舊稅收稅收合理的人工費(fèi)用率合理的人工費(fèi)用率人工費(fèi)用人工費(fèi)用凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值人工費(fèi)用人工費(fèi)用銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨額凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率目標(biāo)勞動(dòng)分配率第54頁(yè)/共75頁(yè)第五十五頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 二、合理確定二、合理確定(qudng)(qudng)人工成本的方法人工成本的方法 1 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟是：應(yīng)用勞動(dòng)分

38、配率基準(zhǔn)法的步驟是：（1）用目標(biāo)人工費(fèi)用和目標(biāo)凈產(chǎn)值率及目標(biāo)勞動(dòng)分配率三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)銷(xiāo)售額）用目標(biāo)人工費(fèi)用和目標(biāo)凈產(chǎn)值率及目標(biāo)勞動(dòng)分配率三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)銷(xiāo)售額 例：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值為例：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值為40%，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為45%，目標(biāo)人工成本為，目標(biāo)人工成本為2600 元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計(jì)算，其目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計(jì)算，其目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？目標(biāo)銷(xiāo)售額目標(biāo)銷(xiāo)售額目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi)用人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值率目標(biāo)凈產(chǎn)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率目標(biāo)勞動(dòng)分配率260040% 45% = 14444.44（萬(wàn)元）

39、（萬(wàn)元） 第55頁(yè)/共75頁(yè)第五十六頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 二、合理確定二、合理確定(qudng)(qudng)人工成本的方法人工成本的方法 1 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟是：應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟是：（2）運(yùn)用勞動(dòng)分配率求出合理薪資的增長(zhǎng)幅度）運(yùn)用勞動(dòng)分配率求出合理薪資的增長(zhǎng)幅度 例：某公司上年度人工成本為例：某公司上年度人工成本為2382萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為8780萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn) 值為值為10975萬(wàn)

40、元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？ 人工成本增長(zhǎng)率多少？人工成本增長(zhǎng)率多少？目標(biāo)分配率目標(biāo)分配率目標(biāo)人工費(fèi)用率目標(biāo)人工費(fèi)用率27.13% =目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值目標(biāo)凈產(chǎn)值10975本年人工成本本年人工成本 = 10975 27.13% = 2977.52（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）人工成本增長(zhǎng)率人工成本增長(zhǎng)率 = （2977.52 2382) 100% - 100% = 25% 上年度勞動(dòng)分配率上年度勞動(dòng)分配率=2382 8780=27.13% 第56頁(yè)/共75頁(yè)第五十七頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(

41、rngng)(rngng)成成本核算本核算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 2 2、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售(xioshu)(xioshu)凈額基準(zhǔn)法凈額基準(zhǔn)法 例：某公司人工成本率為例：某公司人工成本率為18%,上年平均薪酬為上年平均薪酬為6600元，本年度計(jì)劃平均人元，本年度計(jì)劃平均人 數(shù)為數(shù)為108 人，平均薪酬增長(zhǎng)人，平均薪酬增長(zhǎng)25%，本年銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？，本年銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？目標(biāo)銷(xiāo)售額目標(biāo)銷(xiāo)售額 = 目標(biāo)人工成本目標(biāo)人工成本 人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率 = 89100 18% = 495(萬(wàn)元萬(wàn)元) 目標(biāo)人工成本目標(biāo)人工成本 = 本

42、年計(jì)劃平均人數(shù)本年計(jì)劃平均人數(shù) X 上年平均薪酬上年平均薪酬 X (1+計(jì)劃平均薪酬增長(zhǎng)率計(jì)劃平均薪酬增長(zhǎng)率) = 108 6600 (1+25%)=891000(元元)第57頁(yè)/共75頁(yè)第五十八頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法(fngf)(fngf) 2 2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法 例：某公司推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率約為例：某公司推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率約為1.24% , 月薪平均為月薪平均為720元元(含獎(jiǎng)金含獎(jiǎng)金),且年度且年度 薪給共薪給共 為為

43、13個(gè)月個(gè)月,該公司推銷(xiāo)員年度銷(xiāo)售目標(biāo)多少該公司推銷(xiāo)員年度銷(xiāo)售目標(biāo)多少?銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo) = 推銷(xiāo)人工費(fèi)用推銷(xiāo)人工費(fèi)用 推銷(xiāo)員的人工費(fèi)用率推銷(xiāo)員的人工費(fèi)用率 = 720 13 1.24% =75.48 (萬(wàn)元萬(wàn)元)第58頁(yè)/共75頁(yè)第五十九頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本核成本核算算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 二、合理二、合理(hl)(hl)確定人工成本的方法確定人工成本的方法 2 2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法 例：某公司毛利金額為例：某公司毛利金額為3400萬(wàn)元萬(wàn)元,銷(xiāo)售人工成本銷(xiāo)售人工成本600萬(wàn)元萬(wàn)元

44、,公司中某銷(xiāo)售人員公司中某銷(xiāo)售人員 月工資為月工資為860元元,每年薪給每年薪給13個(gè)月個(gè)月,該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利多少該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利多少?月目月目 標(biāo)銷(xiāo)售毛利多少標(biāo)銷(xiāo)售毛利多少?銷(xiāo)售人員人工費(fèi)用率銷(xiāo)售人員人工費(fèi)用率 = 推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額 毛利額毛利額 = 600 3400 =17.65%銷(xiāo)售員年目標(biāo)毛利銷(xiāo)售員年目標(biāo)毛利 = 推銷(xiāo)員工資推銷(xiāo)員工資 推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率 = 860 13 17.65% =63343(元元)月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利 = 某推銷(xiāo)人員工資某推銷(xiāo)人員工資 推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率 = 63343 12 = 52

45、79 (元元) 第59頁(yè)/共75頁(yè)第六十頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成本成本核算核算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 二、合理二、合理(hl)(hl)確定人工成本的方法確定人工成本的方法 3 3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 也稱(chēng)損益平衡點(diǎn)或收支平衡點(diǎn)也稱(chēng)損益平衡點(diǎn)或收支平衡點(diǎn),即損益平衡即損益平衡,不盈也不虧之點(diǎn)不盈也不虧之點(diǎn).銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入= 制造成本制造成本(固定成本固定成本) + 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用銷(xiāo)售及管理費(fèi)用(變動(dòng)成本變動(dòng)成本)成成本本收收入入虧虧損損盈盈利利 損益損益分歧分歧點(diǎn)點(diǎn) 危險(xiǎn)危險(xiǎn)分歧點(diǎn)分歧點(diǎn) 安全安全盈利點(diǎn)盈利點(diǎn)

46、生產(chǎn)與銷(xiāo)售量生產(chǎn)與銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售收入線銷(xiāo)售收入線 總成本線總成本線 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用固定費(fèi)用第60頁(yè)/共75頁(yè)第六十一頁(yè)，共76頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 人工人工(rngng)(rngng)成成本核算本核算（能力（能力(nngl)(nngl)要求）要求） 二、合理確定人工成本的方法二、合理確定人工成本的方法 3 3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)(jzhn)(jzhn)法法 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)(jzhn)(jzhn)法可應(yīng)用于三種目的法可應(yīng)用于三種目的 (1) (1)計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷(xiāo)售額及薪酬支付的最高限度計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷(xiāo)售額及薪酬支付的最

47、高限度 (2) (2)計(jì)算危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)貨額計(jì)算危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)貨額, ,并繼而推算出薪酬支付的可能限度并繼而推算出薪酬支付的可能限度 (3) (3)計(jì)算合理的人工費(fèi)用率計(jì)算合理的人工費(fèi)用率第61頁(yè)/共75頁(yè)第六十二頁(yè)，共76頁(yè)。第四節(jié)第四節(jié) 福利福利(fl)(fl)管理管理 知識(shí)要求知識(shí)要求 第一單元第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃福利總額預(yù)算計(jì)劃一、福利的本質(zhì)一、福利的本質(zhì) 本質(zhì)上，福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它不以貨幣形式直接支付給本質(zhì)上，福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它不以貨幣形式直接支付給員員 工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，如帶薪休假、子女工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，如帶

48、薪休假、子女教教 育津貼等等育津貼等等(dn dn)(dn dn)；二、福利管理的主要內(nèi)容二、福利管理的主要內(nèi)容 1 1、包括：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付、包括：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形形 式和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。式和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。第62頁(yè)/共75頁(yè)第六十三頁(yè)，共76頁(yè)。第一單元第一單元 福利福利(fl)總額預(yù)算計(jì)劃總額預(yù)算計(jì)劃二、福利二、福利(fl)管理的主要內(nèi)容管理的主要內(nèi)容 2、福利、福利(fl)管理的主要原則管理的主要原則合理性原則合理性原則力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。必要性原則必要性原則企業(yè)企業(yè)(qy)提供福利應(yīng)當(dāng)最大限度地與員工的要提供福利應(yīng)當(dāng)最大限度地與員工的要 求保持一致。求保持一致。計(jì)劃性原則計(jì)劃性原則福利制度