28因素法考評

1、28因素法評分標準1.崗位控制的責(zé)任（375分）1.1風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán) 益所應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。1.無任何風(fēng)險。02.僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。203.有一定風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。404.有較大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。605.有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導(dǎo)致公司經(jīng)濟危機以至 倒閉。801.2成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成

2、可能的成本、費用、利息等額外損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.不可能造成成本費用等方面的損失。52.造成較小損失，1000兀以下。153.造成較大損失，10005000兀。204.造成重大損失，500050000兀。255.造成江可估量的損失，50000兀以上。401.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)，其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)、管理全部人員 的數(shù)重而7E。1.不領(lǐng)導(dǎo)、管理任何人，只對自己負責(zé)。02.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬 15人以下。（參考：部門部長）103.領(lǐng)導(dǎo)、官理下屬 520人。（參方：集團公司總部總監(jiān)）154.領(lǐng)導(dǎo)、官理下屬 20100人。（多勺：子公司總監(jiān)）205.

3、領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬 100300人。（參考：子公司廠長和主管銷售副總經(jīng)理）256.領(lǐng)導(dǎo)、官理下屬 300500人。（多勺：子公司總經(jīng)理）305.領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬 500人以上。（參考：集團公司副總經(jīng)理以上級）401.4內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要與內(nèi)部人員合作所進行的協(xié)調(diào)活動，其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層 次、人員數(shù)量及頻繁程度、協(xié)調(diào)江佳所造成的不良后果大小作為判斷基準。1.不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有也是偶爾與本部門一般職工協(xié)調(diào)。02.僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己 和他人的正常工作。73.與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系

4、，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。154.幾乎與本公司所有一般員工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào) 不力對公司有一定影響。22305.與各部門負責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司 有重大影響。1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需維持的密切的外部工作關(guān)系，以便順利開展工作所負有的責(zé)任，其責(zé)任大小 由對工作重要性作為判斷標準。1.不需要與外界保持密切聯(lián)系。02.需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。103.需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系（需要公關(guān)的聯(lián)系）。204.需要與外部單位負責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。301

5、.6工作結(jié)果的責(zé)任因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準。1.只對自己的工作結(jié)果負責(zé)。102.需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負責(zé)。153.對整個部門的工作結(jié)果負責(zé)。254.對整個公司部分部門的工作結(jié)果負責(zé)。305.對全公司的工作結(jié)果負責(zé)。401.7組織的責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員考核、工作分配、激勵等方面結(jié)果負有責(zé)任。1.不對別人負有人事責(zé)任。02.對少數(shù)職工負有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。（參考：部門部長）153.對少數(shù)部門負責(zé)人負有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。（參考：總部和子公司總監(jiān)）304.對不問業(yè)務(wù)模塊的負責(zé)人負有分

6、配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。（參考：集團公司副總經(jīng)理或子公司副總經(jīng)理以上崗位）501.8法律的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合問，并對合問的結(jié)果負有相應(yīng)責(zé)任，其責(zé)任 大小視簽約、擬定合問的重要性及后果嚴重性作為判斷基準。1.不參與有關(guān)法律合問（或技術(shù)協(xié)議）的制定和簽約，或者在工作中對具有法律效力的合問條文 （或技術(shù)協(xié)議）的擬7E僅提供建議，對結(jié)果不負責(zé)任。02.需要偶爾擬定具有法律效力的合問條文（或技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負部分責(zé)任。103.需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合問條文（或技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負部分責(zé)任。154.工作中經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合問（

7、或技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負有全部 責(zé)任。201.9決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準。101.工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。202.工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。（參考：集團總部部門主管和子公司總監(jiān)、部門部長）3.工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負責(zé)人共問協(xié)商方可。（參考：集團總部總監(jiān)和 子公司副總經(jīng)理。304.工作中需要參加最高層次決策。（參考：集團公司副總經(jīng)理以上或子公司總經(jīng)理崗位）452.知識技能因素（375分）2.1最匹配學(xué)歷要求因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求，其判斷基準按正規(guī)

8、教育水平判斷。1.高中以下。52.局中、職業(yè)局中或中專畢業(yè)。103.大學(xué)?？?。154.大學(xué)本科。205.碩士及以上。302.2知識多樣性因素定義：指在順利履行工作職能時，需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識，判斷基準在于廣博而不在于 精深。1.不需要涉及其他專業(yè)知識。72.需要相近專業(yè)知識的支持。143.需要兩門跨專業(yè)學(xué)科知識支持。224.需要兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識支持。302.3熟練期因素定義：指已擁有本項工作一般工作經(jīng)驗的員工，在上崗后尚需多長時間才能勝任本職工作。（例如飛行員須擁有200小時飛行記錄方可獨立執(zhí)行飛行任務(wù)，實習(xí)外科醫(yī)生須1年后方可主刀。,新1. 3個月之內(nèi)。42. 36個月。8

9、3. 612個月。124. 12年。165. 2年以上。202.4工作復(fù)雜性因素定義：指工作內(nèi)容或職責(zé)的復(fù)雜程度，其判斷基準根據(jù)所需的判斷分析、計劃等水平而定。1.簡單的、獨自的工作。82.需要簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷。163.需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大多時僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進行獨立判斷或計劃。244.工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃。325.工作要求局度的判斷力和計劃性。402.5工作經(jīng)驗因素定義：指員工在上崗前為達到本項工作的基本要求所花費的實際工作時間。（例如，應(yīng)擁有 財務(wù)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗方具備財務(wù)部經(jīng)理任職資格，即相關(guān)工作經(jīng)驗。5年以上1.

10、 3個月之內(nèi)。52. 36個月。103. 612個月。154. 12年。205. 25 年。306. 5年以上。402.6工作的靈活性因素定義：指工作中需要處理事情的靈活程度，判斷基準取決于工作職責(zé)要求。（例如，倉庫保管員必須 嚴格執(zhí)行操作制度，工作不需要靈活性。）1.屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。02.大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題。103. 一般屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題。204. 一大半屬于非常規(guī)性工作，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理。305.非常規(guī)性工作，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題。402.7語言應(yīng)用能力因

11、素定義：指工作所要求熟練運用的文字和知識程度（書面或口頭）。1. 一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。102.報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）。153.公司文件或研究報告，或一般使用外語。204.合同或法律條文，或熟練使用外語。252.8數(shù)學(xué)或計算機知識因素定義：指工作中所要求的實際數(shù)字運算或計算機知識水平，判斷標準以常規(guī)使用的最高程度為基準。1.只需使用簡單計算。52.會操作基本辦公軟件（如Office軟件、辦公自動化軟件）。83.熟練使用常用辦公軟件，能夠處理計算機方面的常見問題。124.能夠調(diào)試計算機，能夠編制小的應(yīng)用程序或者網(wǎng)頁文件。155.使用計算機開發(fā)工具（如編寫軟件、程序、大量使用

12、工程設(shè)計或平面設(shè)計軟件）。252.9技術(shù)知識技能因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的技術(shù)知識素質(zhì)和能力要求。1.基本不需要技術(shù)知識。02.只需要常識性技術(shù)知識，該知識很容易被掌握。103.工作所需要的技術(shù)知識要求較高，需要相當(dāng)長的時間才能夠掌握。204.該崗位所需要的技術(shù)知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力。402.10管理知識技能因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的管理知識和能力要求。1.工作簡單，基本芥要求管理知識。02.工作需要基本管理知識。103.需要較強和管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。204.需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。352.1

13、1綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力要求。1.工作單一、簡單。102.工作規(guī)范性、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能。203.工作多樣化、靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。354.非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。503.崗位性質(zhì)因素（200分）3.1工作壓力因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力，根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性 及工作是否被時常打斷進行判斷。1.工作常規(guī)性，工作很少被打斷或者干擾。152.工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷，有時需要迅速決定。303.經(jīng)常要求迅速做出決定

14、，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性強。404.經(jīng)常要求迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，或工作流動性很強。503.2腦力辛苦程度因素定義：指對工作時注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。（例如，從事科 研開發(fā)工作的人員一般在工作時須高度集中精力。1.工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便。102.工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。153.少數(shù)工作時間必須局度集中精力，從事局強度腦力勞動。204. 一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。305.多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。403.3工作地點穩(wěn)定性因素定義：指

15、工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差時間的長短進行判斷。1 .累計出差時間小于 1個月/年。42.累計出差時間1個月3個月/年。63.累計出差時間3個月6個月/年。94.累計出差時間6個月9個月/年。135.累計出差時間大于 9個月/年。203.4創(chuàng)新與開拓因素定義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神或能力的要求。1.全部工作程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。（參考：入庫工）02.工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。（參考：職能部門）53.工作時常需要開拓創(chuàng)新。（參考：戰(zhàn)略研究部門）104.工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新的。（參考：研發(fā)部門）203.5工作緊張程度因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量

16、、注意力轉(zhuǎn)移程度和對工作所需細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。1.工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。52.大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。103.工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。204.為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持局度集中的注意力，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲 勞。403.6工作均衡性因素定義：指工作負荷在一天內(nèi)體現(xiàn)出的均衡程度。1.工作負荷通常比較均衡。42.工作負荷有時有些不均衡，但這種狀況有一定規(guī)律性。83.工作負荷經(jīng)常會出現(xiàn)不均衡的狀況，且沒有明顯規(guī)律。154.工作負何非常不均衡，而且工作負何大的時間持續(xù)很長。304.工作環(huán)境因

17、素（50分）4.1職業(yè)病或危險性因素定義：因工作所造成的身體疾病，或工作本身對任職者身體所造成的危害。（例如，外科醫(yī)生易患肩 周炎，司機易患腰椎間盤突出。）1.無職業(yè)病的可能，或沒有可能對身體造成危害。02.會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注啟、可能造成人體輕度傷害。63.對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害，或發(fā)生息外可造成明顯傷害。124.對身體某些部位造成損害以致廣生）甬古，或工作危險性人，有可能造成很大傷害。204.2工作時間特征因素TE義：指工作要求的特TE起止時間。1.指正常時間上下班。102.基本按正常時間上下班，偶爾需要早到退退。153.上下班時間視工作具體情況而定，自己可以控制、安排。204.上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，自己無法安排、控制。30崗位打分表因素分點第一次 打分第一次 修正第二次 修正崗位責(zé)任因素1.1風(fēng)險控制的責(zé)任801.2成本控制的責(zé)任401.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任401.4內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任301.5外部協(xié)調(diào)的