第5章決策方法ppt-第八章決策方法

1、第五章第五章 決策方法決策方法第一節(jié)第一節(jié) 確定型決策方法確定型決策方法第二節(jié)第二節(jié) 風(fēng)險型決策方法風(fēng)險型決策方法第三節(jié)第三節(jié) 不確定型決策方法不確定型決策方法 案例鏈接案例鏈接 一個決策成功的案例一個決策成功的案例（教材（教材266）1 決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項職能決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項職能計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新都離不開決都離不開決策。策。 至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一種簡單的定義是，種簡單的定義是，“從兩個以上的備選方案中選從兩個以上的備選方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程就是決策擇一個最優(yōu)方案的過程

2、就是決策”。 從環(huán)境因素的可控制程度看從環(huán)境因素的可控制程度看,決策主要有三種決策主要有三種類型：類型： 確定型決策；風(fēng)險型決策；確定型決策；風(fēng)險型決策；不確定型決策。不確定型決策。2第一節(jié)第一節(jié) 確定型決策方法確定型決策方法 確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各且固定，各 種方案的分析都會得到一個明確的結(jié)果，從中種方案的分析都會得到一個明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動過程。選擇最優(yōu)決策方案的活動過程。 確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量本利分析法。本利分析法。 1

3、、盈虧平衡分析原理、盈虧平衡分析原理 要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件：要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入銷售收入-總成本總成本 =0 其中其中:銷售收入銷售收入=產(chǎn)品單價產(chǎn)品單價銷售量銷售量 總成本總成本=固定成本固定成本+總的變動成本總的變動成本 總的變動成本總的變動成本=單位變動成本單位變動成本銷售量銷售量3 盈虧平衡分析的首要問題是找出盈虧平衡點。尋找盈虧盈虧平衡分析的首要問題是找出盈虧平衡點。尋找盈虧平衡點有兩種方法，即圖解法和公式法。平衡點有兩種方法，即圖解法和公式法。n （1）圖解法）圖解法成成本本或或銷銷售售收收入入YOYAOX O銷售量銷售量XBCD銷售收入線銷售收

4、入線總成本線總成本線固定成本線固定成本線E4（ 2）公式法。公式法分為兩種）公式法。公式法分為兩種 *盈虧平衡點銷售量計算法公式盈虧平衡點銷售量計算法公式 X0= C1：固定成本固定成本 P ：單位價格單位價格 C2：單位變動成本單位變動成本*盈虧平衡點銷售額計算法公式盈虧平衡點銷售額計算法公式 Y0= 1- C1P-C2C1PC25 例：三星機床廠銷售機床每臺售價例：三星機床廠銷售機床每臺售價10萬元，單位萬元，單位變動成本變動成本6萬元，固定成本萬元，固定成本400萬元，求盈虧平衡萬元，求盈虧平衡點？點？n 已知：已知：C1=400；P=10；C2=6 X0= = =100（臺）臺） Y0

5、= = =1000（萬元）萬元）40010-64001- 106 答：該廠盈虧平衡點銷售量答：該廠盈虧平衡點銷售量100臺，盈虧平衡臺，盈虧平衡點銷售額點銷售額1000萬元。萬元。C1P-C2C11-C2P6 練習(xí)題練習(xí)題1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷售價格為每臺大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷售價格為每臺500元，上年銷售量為元，上年銷售量為48000臺，固定成本臺，固定成本800萬元，總的變動萬元，總的變動費用費用1200萬元，求盈虧平衡點？萬元，求盈虧平衡點？ 練習(xí)題練習(xí)題2:三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷售量為三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷售量為60臺，臺，固定費用為固定費用為40萬元，總的變動費用

6、為萬元，總的變動費用為60萬元，每臺價格為萬元，每臺價格為2萬元，求盈虧平衡點？萬元，求盈虧平衡點？ 答案：答案：1、32000臺，臺，1600萬元萬元 2、40臺，臺，80萬元萬元72、銷售利潤決策分析 當(dāng)目標(biāo)利潤為約束條件時，可以利用盈虧平衡當(dāng)目標(biāo)利潤為約束條件時，可以利用盈虧平衡分析原理直接確定達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售額。分析原理直接確定達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售額。YZ= 1- 例：三星機床廠銷售機床每臺售價例：三星機床廠銷售機床每臺售價10萬元，單位變動萬元，單位變動成本成本6萬元，固定成本萬元，固定成本400萬元，若組織要實現(xiàn)利潤萬元，若組織要實現(xiàn)利潤400萬元，萬元，其銷售額應(yīng)達(dá)到多少？銷售量

7、應(yīng)達(dá)到多少？其銷售額應(yīng)達(dá)到多少？銷售量應(yīng)達(dá)到多少？CPC1+PZYZ實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額PZ目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤8已知：已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10YZ= = =2000（萬元）萬元） 1- 2000/10=200（臺）（臺）答：該廠要實現(xiàn)答：該廠要實現(xiàn)400萬元利潤，萬元利潤，其銷售額應(yīng)達(dá)到其銷售額應(yīng)達(dá)到 2000萬元，銷售量應(yīng)達(dá)到萬元，銷售量應(yīng)達(dá)到200臺。臺。C1+PZPC2400+400 1- 6109 練習(xí)題練習(xí)題1：遼河工廠計劃年度目標(biāo)利潤：遼河工廠計劃年度目標(biāo)利潤640萬元，已知報告萬元，已知報告年度固定成本年度固定成本2000萬

8、元，單位變動成本萬元，單位變動成本1.2萬元，銷售單價萬元，銷售單價1.6萬元，請確定該廠計劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺）？萬元，請確定該廠計劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺）？練習(xí)題練習(xí)題2：樂天公司計劃年度目標(biāo)利潤：樂天公司計劃年度目標(biāo)利潤30萬元，已知報告萬元，已知報告年度固定成本年度固定成本10萬元，單位變動成本萬元，單位變動成本60元，銷售單價元，銷售單價80元，元，請確定該公司計劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？請確定該公司計劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？ 答案：答案：1、10560萬元，萬元，6600臺臺 2、160萬元，萬元，20000件件103、企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析 企業(yè)經(jīng)營安全狀況，用安全余額和經(jīng)營安全率企業(yè)經(jīng)營安全

9、狀況，用安全余額和經(jīng)營安全率來表示。來表示。 *安全余額安全余額=實際銷售額實際銷售額-盈虧平衡點銷售額盈虧平衡點銷售額 *經(jīng)營安全率經(jīng)營安全率= 100% 經(jīng)營安全率在經(jīng)營安全率在01之間，越趨近之間，越趨近0，越不安全，越不安全，越趨近越趨近1越安全，贏利可能越大。越安全，贏利可能越大。 安全余額安全余額實際銷售額實際銷售額11判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況標(biāo)準(zhǔn)表 經(jīng)營安全率經(jīng)營安全率 經(jīng)營狀況經(jīng)營狀況 30%以上以上 安全安全 2530% 比較安全比較安全 1525% 不太好不太好 1015% 要警惕要警惕 10%以下以下 很不安全很不安全12第二節(jié)第二節(jié) 風(fēng)險型決策方法

10、風(fēng)險型決策方法 風(fēng)險型決策指決策事件的各種自然情況風(fēng)險型決策指決策事件的各種自然情況是隨機性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有是隨機性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有風(fēng)險的決策。風(fēng)險的決策。 風(fēng)險型決策最常用的方法有兩種：風(fēng)險型決策最常用的方法有兩種：131、決策收益表 風(fēng)險型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，風(fēng)險型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過決策收益表分別計算各個方案在不同自通過決策收益表分別計算各個方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計算出各個方案的收益值，進(jìn)行比加權(quán)平均計算出各個方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個最優(yōu)方案。較，從中選擇

11、一個最優(yōu)方案。14例題： 海塘肉食加工廠，去年海塘肉食加工廠，去年6-8月熟食日銷售量統(tǒng)月熟食日銷售量統(tǒng)計資料如下：日銷售量計資料如下：日銷售量100噸有噸有18天；日銷售量天；日銷售量120噸有噸有36天；日銷售量天；日銷售量120噸有噸有27天；日銷售量天；日銷售量130噸有噸有9天。預(yù)測今年天。預(yù)測今年6-8月熟食需求量與去年月熟食需求量與去年相相同，每銷售一噸可獲利同，每銷售一噸可獲利50元，每剩余一噸要增加元，每剩余一噸要增加30元費用，該廠日生產(chǎn)計劃應(yīng)如何決策？元費用，該廠日生產(chǎn)計劃應(yīng)如何決策？15 自然情況統(tǒng)計概率自然情況 日 數(shù) 概 率 100噸 18 0、2 110噸 36

12、0、4 120噸 27 0、3 130噸 9 0、1 90 1、0 16 決策收益決策收益表表 自然情況自然情況 日產(chǎn)量（噸）日產(chǎn)量（噸） 期望利潤期望利潤 概率概率 100 110 120 130方案方案 （日產(chǎn)量）（日產(chǎn)量） 0、2 0、4 0、3 0、1 （元）（元）（1）100 （2）110（3）120（4）130 期望利潤（期望利潤（1）=（5000X0、2）+（5000X0、4 ）+（5000X0、3）+（5000X0、1）=5000 根據(jù)計算結(jié)果，日產(chǎn)根據(jù)計算結(jié)果，日產(chǎn)120噸，期望利潤噸，期望利潤5360元，大于其它方案。元，大于其它方案。17 2、決策樹 風(fēng)險型決策一般常用決

13、策樹，決策樹風(fēng)險型決策一般常用決策樹，決策樹的基本原理也是以決策收益計算為依據(jù)進(jìn)的基本原理也是以決策收益計算為依據(jù)進(jìn)行選優(yōu)決策。所不同的是，決策樹是一種行選優(yōu)決策。所不同的是，決策樹是一種圖解方式，對分析復(fù)雜問題較為實用。圖解方式，對分析復(fù)雜問題較為實用。18（1）決策樹的構(gòu)成 決策樹的構(gòu)成有四個要素：決策點、方?jīng)Q策樹的構(gòu)成有四個要素：決策點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝。案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝。決決策策點點方案枝方案枝狀態(tài)結(jié)點狀態(tài)結(jié)點概率枝概率枝19（2）決策樹的分析方法）決策樹的分析方法 A繪制樹形圖。程序是從左向右分層展開。繪制樹形圖的繪制樹形圖。程序是從左向右分層展開。繪制樹形圖的前提是對

14、決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時前提是對決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時選擇，以及各種方案的實施會發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開選擇，以及各種方案的實施會發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開其方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝。其方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝。 B計算期望值。程序是從右向左依次進(jìn)行。首先將每種自計算期望值。程序是從右向左依次進(jìn)行。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點上。效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點上。 C剪枝決策。比較各方案的收益值

15、，如果方案實施有費用剪枝決策。比較各方案的收益值，如果方案實施有費用發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點值減去方案費用再進(jìn)行比較，凡是期望發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點值減去方案費用再進(jìn)行比較，凡是期望值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，其期望值最大，將此最大值標(biāo)于決策點上，即為最佳方案。其期望值最大，將此最大值標(biāo)于決策點上，即為最佳方案。20 (3)單級決策，即只有一個決策點的決策。單級決策，即只有一個決策點的決策。 例題，雙嶼公司準(zhǔn)備生產(chǎn)丙種新產(chǎn)品，對未來例題，雙嶼公司準(zhǔn)備生產(chǎn)丙種新產(chǎn)品，對未來3年市場預(yù)測年市場預(yù)測資料如下：資料如下： 需求量

16、需求量 概率概率 高高 0、3 中中 0、5 低低 0、2 方案方案 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 170 90 0 擴建擴建 100 50 20 企業(yè)企業(yè)現(xiàn)在有兩個方案可以選擇現(xiàn)在有兩個方案可以選擇：（1）新建一個新產(chǎn)品生產(chǎn)車間，）新建一個新產(chǎn)品生產(chǎn)車間，投資需投資需140萬元；（萬元；（2）擴建原有）擴建原有車間，投資需車間，投資需60萬元。萬元。兩個方案兩個方案在不同在不同自然狀態(tài)下的年收益如下自然狀態(tài)下的年收益如下表（單位：萬元）：表（單位：萬元）：21根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。決決策策點點自然狀態(tài)自然狀態(tài)1=3（0.3X1

17、70）+（0.5X90）=288自然狀態(tài)自然狀態(tài)2=3（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）=177新建新建擴建擴建0.30.50.20.30.50.222 練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場需要，提出擴大自行練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場需要，提出擴大自行車的生產(chǎn)，有兩個方案，一是建大廠需投資車的生產(chǎn)，有兩個方案，一是建大廠需投資300萬元；二是萬元；二是建小廠，需投資建小廠，需投資160萬元。估計在此期間銷路好的可能性是萬元。估計在此期間銷路好的可能性是0.7，不好的可能性是，不好的可能性是0.3。預(yù)測前。預(yù)測前10年兩個方案年度損益值年兩個方案年度損益值見下表（單位：萬元）：見下表

18、（單位：萬元）： 自然狀態(tài)自然狀態(tài) 概率概率 大廠收益大廠收益 小廠收益小廠收益 銷路好銷路好 0.7 100 40 銷路不好銷路不好 0.3 -20 10 根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。 答案：大廠答案：大廠640-300=340；小廠；小廠310-160=15023 練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個方案可練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個方案可供選擇。方案（供選擇。方案（1）需投資）需投資6萬元；方案（萬元；方案（2）需投資）需投資7萬元；萬元；方案（方案（3）需投資）需投資8萬元。預(yù)測萬元。預(yù)測4年的有關(guān)資料如下：年的有關(guān)資料如下：

19、 銷路好的可能性銷路好的可能性0.5；銷路一般的可能性；銷路一般的可能性0.3；銷路不好；銷路不好的可能性的可能性0.2。年收益情況見下表（單位：萬元）。年收益情況見下表（單位：萬元）。. 方案方案 銷路好銷路好 銷路一般銷路一般 銷路不好銷路不好 （1） 150 75 -25 （2） 110 80 30 （3） 80 50 40根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。答案：答案： （1）370-6；（；（2）340-7；（；（3）252-824 有些復(fù)雜的決策問題，某一個或幾個方案還有不同的途有些復(fù)雜的決策問題，某一個或幾個方案還有不同的途徑和方法需要選擇。有的決

20、策問題，對于最近幾年發(fā)展形勢徑和方法需要選擇。有的決策問題，對于最近幾年發(fā)展形勢和以后發(fā)展形勢可能作出不同的判斷，這樣，決策就呈現(xiàn)出和以后發(fā)展形勢可能作出不同的判斷，這樣，決策就呈現(xiàn)出層次性和階段性。解決這樣的問題，就要進(jìn)行多級決策了。層次性和階段性。解決這樣的問題，就要進(jìn)行多級決策了。 例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。公例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。公司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴大司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模。但也有人認(rèn)為，市場形勢尚難判斷，不如先再生產(chǎn)的規(guī)模。但也有人認(rèn)為，市場形勢尚難判斷，不如先更新設(shè)

21、備，更新設(shè)備，3年后再根據(jù)形勢變化考慮擴大再生產(chǎn)的規(guī)模問題。年后再根據(jù)形勢變化考慮擴大再生產(chǎn)的規(guī)模問題。這樣，該公司就面臨著兩個決策方案。決策分析的有關(guān)資料這樣，該公司就面臨著兩個決策方案。決策分析的有關(guān)資料如下：如下： A、現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資35萬元，萬元， 3年后擴大生產(chǎn)規(guī)模，年后擴大生產(chǎn)規(guī)模，另需投資另需投資40萬元。萬元。 (4)多級決策，即有兩個以上決策點的決策多級決策，即有兩個以上決策點的決策25 B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，現(xiàn)在更新設(shè)備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資需投資60萬元。萬元。 C、現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售情況良好時，每現(xiàn)在只更新設(shè)備，在

22、銷售情況良好時，每年可獲利年可獲利6萬元；在銷售情況不好時，每年可獲利萬元；在銷售情況不好時，每年可獲利4、5萬元。萬元。 D、如果現(xiàn)在更新與擴產(chǎn)同時進(jìn)行，若銷售情如果現(xiàn)在更新與擴產(chǎn)同時進(jìn)行，若銷售情況好，前況好，前3年每年可獲利年每年可獲利12萬元；后萬元；后7年每年可獲利年每年可獲利15萬元；若銷售情況不好，每年只獲利萬元；若銷售情況不好，每年只獲利3萬元。萬元。 E、每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率如下表每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率如下表26 銷售情況銷售情況 概率概率 好好 0、7 不好不好 0、3 前前 3 年年 后后7年年 銷售情況銷售情況 前前3年銷售情況年銷售情況 好好 不好不好 好好 0、8

23、5 0、1 不好不好 0、15 0、9后后 7 年年27 這是一個多級決策問題?，F(xiàn)在有兩個方案，一個是只更這是一個多級決策問題?，F(xiàn)在有兩個方案，一個是只更新設(shè)備，不擴大生產(chǎn)規(guī)模，一個是更新設(shè)備的同時擴大再生新設(shè)備，不擴大生產(chǎn)規(guī)模，一個是更新設(shè)備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模。當(dāng)前，只更新設(shè)備，不擴大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)的規(guī)模。當(dāng)前，只更新設(shè)備，不擴大生產(chǎn)規(guī)模，3年后又面年后又面臨兩個決策放案，一個是擴大生產(chǎn)規(guī)模，一個不擴大生產(chǎn)規(guī)臨兩個決策放案，一個是擴大生產(chǎn)規(guī)模，一個不擴大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)條件繪制決策樹：模。根據(jù)條件繪制決策樹：決決策策點點12346510987更新更新更新擴產(chǎn)更新擴產(chǎn)0.70.30.70.34

24、1.463.1101.452.432.692.429.4擴產(chǎn)擴產(chǎn)擴產(chǎn)擴產(chǎn)不擴產(chǎn)不擴產(chǎn)不擴產(chǎn)不擴產(chǎn)-35-60-40-4028 結(jié)點結(jié)點7收益值收益值=0.857 15+0.15 7 3=92.4（萬元（萬元） 結(jié)點結(jié)點8收益值收益值=0.857 6+0.15 7 4.5=40.4（萬元（萬元） 結(jié)點結(jié)點9收益值收益值=0.17 15+0.9 7 3=29.4（萬元）（萬元） 結(jié)點結(jié)點10收益值收益值=0.17 6+0.9 7 4.5=32.6（萬元（萬元） 結(jié)點結(jié)點1收益值收益值=0.752.4+（3 6）+0.3 32.6+（3 4.5）=63.1（萬元（萬元） 結(jié)點結(jié)點2收益值收益值=0.

25、792.4+（3 12）+0.3 29.4+（3 3）=101.4（萬元）（萬元） 答：用決策樹法進(jìn)行決策應(yīng)選擇更新擴產(chǎn)方案，可獲得收答：用決策樹法進(jìn)行決策應(yīng)選擇更新擴產(chǎn)方案，可獲得收益益41.4萬元。萬元。29 第第3次作業(yè)題：次作業(yè)題： 為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計了兩個基本方案：一是建大工廠，二是建小設(shè)計了兩個基本方案：一是建大工廠，二是建小工廠。如果銷路好，工廠。如果銷路好，3年以后考慮擴建。建大工年以后考慮擴建。建大工廠需投資廠需投資300萬元，建小工廠需投資萬元，建小工廠需投資160萬元，萬元，3年后擴建另需投資年后擴建另需投資140萬元。擴建后可使用萬元。

26、擴建后可使用7年，年，其年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預(yù)其年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率及年度損益值如下表：測概率及年度損益值如下表：30自然狀自然狀態(tài)態(tài)概率概率 建建大廠大廠年度損益年度損益值值 建小廠年度損益值建小廠年度損益值 好好 0、7 100 40 不好不好 0、3 -20 10 后后7年年 銷售情況銷售情況 前前3年銷售情況年銷售情況 好好 不好不好 好好 0、9 0 不好不好 0、1 1前前 3 年年后后 7 年年31根據(jù)上述資料，試用決策樹法做出決策。根據(jù)上述資料，試用決策樹法做出決策。 要求：要求： 1 1、將班級、學(xué)號、姓名寫在作業(yè)紙的、將班級、學(xué)號

27、、姓名寫在作業(yè)紙的最上端；最上端； 2 2、下課交作業(yè)。、下課交作業(yè)。答案：建大廠收益答案：建大廠收益=581-300=281=581-300=281 建小廠收益建小廠收益=447-160=287=447-160=287 所以應(yīng)選擇建小廠方案。所以應(yīng)選擇建小廠方案。32124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大廠大廠小廠小廠-300-160擴擴不擴不擴-140287581447616-140476706162590、910070、1（-20）717（-20）-1400、910070、1（-20）70、94070、11071107706166162

28、59 =30、7100+6160、7+30、3（-20）+0、3（-140）581 =30、740+4760、7+30、310+0、37044712581-300=281447-160=28733第三節(jié)第三節(jié) 不確定型決策方法不確定型決策方法 不確定型決策是指決策者所要解決的不確定型決策是指決策者所要解決的問題有若干個方案可供選擇，但對事物發(fā)問題有若干個方案可供選擇，但對事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計和他所持有的決于決策者的主觀概率估計和他所持有的決策標(biāo)準(zhǔn)。因此，不同的人有不同的決策決策標(biāo)準(zhǔn)。因此，不同的人有不同的決策標(biāo)準(zhǔn)

29、。標(biāo)準(zhǔn)。34例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)Y種新產(chǎn)品，對未來的銷售前景預(yù)測種新產(chǎn)品，對未來的銷售前景預(yù)測不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。組織有三個方案可供選擇：新建一個車間；擴建原有車間；組織有三個方案可供選擇：新建一個車間；擴建原有車間；對原有車間的生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造。三個方案在對原有車間的生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造。三個方案在5年內(nèi)的經(jīng)年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益見下表（單位：萬元）：濟(jì)效益見下表（單位：萬元）： 方案方案 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 600 200 -160 擴建擴建 400 250 0 改造改造 3

30、00 150 80決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個他所滿意的決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個他所滿意的方案方案351、悲觀決策、悲觀決策 指指當(dāng)當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計得存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計得壞一些，從中選擇一個收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。壞一些，從中選擇一個收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。 按此準(zhǔn)則，在低需求的自然狀態(tài)下，按此準(zhǔn)則，在低需求的自然狀態(tài)下，5年內(nèi)新建方案虧年內(nèi)新建方案虧損損160萬，擴建方案保本，改造方案獲利萬，擴建方案保本，改造方案獲利80萬。改造方案萬。改造方案最佳。最佳。36 2、樂觀決策、樂觀決策 指根據(jù)市場情況和個人經(jīng)

31、驗，預(yù)先確定一個樂觀系數(shù)（指根據(jù)市場情況和個人經(jīng)驗，預(yù)先確定一個樂觀系數(shù)（）作為客觀概率，然后選出每個方案的最大和最小損益值，用作為客觀概率，然后選出每個方案的最大和最小損益值，用乘以乘以最大損益值，加上最大損益值，加上1-K乘以最小損益值，作為該方案的期乘以最小損益值，作為該方案的期望收益（望收益（E），），比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。新建新建E=（0.7X600）+（1-0.7）X（-160）=372（萬元）萬元）擴建擴建E=（0.7X400）+ （1-0.7）X0=280 （萬元萬元改造改造E=（0.7X300）+ （1-0.7）X80

32、=234 （萬元）萬元） 比較結(jié)果，新建方案最佳。比較結(jié)果，新建方案最佳。373、最大最小后悔決策、最大最小后悔決策 指當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時，那時將會明確指當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時，那時將會明確哪一種方案收益值是最大的。如果決策人當(dāng)初并哪一種方案收益值是最大的。如果決策人當(dāng)初并未采取這一方案，而是采取了其它方案，這時就未采取這一方案，而是采取了其它方案，這時就會感到后悔。最大收益值與所采取方案的收益值會感到后悔。最大收益值與所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出之差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出各個方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為各個方案的最大后悔值，然后選

33、擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。這種方法稱為最大最最小的方案作為最優(yōu)方案。這種方法稱為最大最小后悔決策方法。小后悔決策方法。38 最大最小后悔決策方法是用后悔值計算表進(jìn)行計算的。下面是后悔值計算表： 狀態(tài)狀態(tài) 后悔值后悔值 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 最大后悔值最大后悔值 方案方案 新建新建 擴建擴建 改造改造 *擴建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。擴建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。 上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗判斷過程結(jié)合上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗判斷過程結(jié)合起來，方能取得最好效果。起來，方能取得最好效果。39 不確定型決策方法是說不同的決策者有不同的決不確定型決策方法是說不同的決策者有不同的決策方法策方法。 原蘇聯(lián)塔斯社社長講了一個笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘原蘇聯(lián)塔斯社社長講了一個笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘車去旅行，走了很遠(yuǎn)，列車停了，因為前面的鐵軌沒有了。車去旅行，走了很遠(yuǎn)，列車停了，因為前面的鐵軌沒有了。五位領(lǐng)袖都下車了，各自都采用了自己的招法：五位領(lǐng)袖都下車了，各自都采用了自己的招法： 列寧說：全體下車，義務(wù)勞動，修復(fù)鐵路。列寧說：全體下車，義務(wù)勞動，修復(fù)鐵路。 斯大林說：要把可疑分子抓起