主題教育調(diào)研報告高質(zhì)量發(fā)展

1、主題教育調(diào)研報告高質(zhì)量發(fā)展主題教育調(diào)研報告（高質(zhì)量發(fā)展）按照第二批勿忘初衷、銘記責(zé)任”主題教育開展調(diào)查研究的有關(guān)要求，為進(jìn)一步研究和 解決在推動重大項目建設(shè)方面存在的問題，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，本人采取深入基層走訪、召開座談會、個別談話等形式， 對全區(qū)重大項目建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研，形成了調(diào)研報告?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、基本情況及成效今年以來，全 區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實中央和省、市關(guān)于擴(kuò)大有效投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的總體部署和要求，始終把抓項目、促投資作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，按照開工項目抓進(jìn)度，續(xù)建項目抓投產(chǎn)，簽約項目抓落地，儲備項目抓前期”的總體要求，進(jìn)一步加快項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)

2、境、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障、完善服務(wù)體系，努 力擴(kuò)大有效投資，有效促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。（一）抓謀劃重儲備。緊跟國家政策導(dǎo)向，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)保、 文化旅游、民生事業(yè)、公共服務(wù)、科技創(chuàng)新等重點領(lǐng)域，謀劃產(chǎn) 業(yè)關(guān)聯(lián)度高、投資力度大、帶動作用強(qiáng)的重點項目XX個，謀劃項目庫動態(tài)投資達(dá) XX億以上。部分重大項目列入國家和省投資計劃， 爭取到位各類資金XX 億元，同比增長XX%。（二）抓招引促發(fā)展。研究制定了XX區(qū)爭取資金項目建設(shè)招商引資安排意見和XX區(qū)外出招商工作方案,編印了XX投資合作項目， 由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴京津冀、長三角、珠三角、川渝等重點區(qū)域招 商。目前，全區(qū)共組織 XX個招商小分

3、隊外出招商 XX批次，對 接項目XX個，簽約項目XX個，簽約金額XX億元。（三）抓落地優(yōu)環(huán)境。進(jìn)一步深化 放管服”改革和 四辦”改革，全面推行 "張清 單、兩端服務(wù)、三辦承諾”審批服務(wù)機(jī)制，行政審批服務(wù)基本實 現(xiàn)了（枚章”辦理。加大力度減事項、減層級、減材料、減環(huán)節(jié)、減時限。定期組織開展項目前期手續(xù) 集中審批”活動，累計審批重大 項目XX個，累計投入資金近 XX億元，有力推進(jìn)了全區(qū)重大項 目建設(shè)。（四）抓進(jìn)度嚴(yán)督查。強(qiáng)力推行"個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓 到底”的項目包抓責(zé)任制，嚴(yán)格落實九個一 ”督查考核機(jī)制，定期協(xié)調(diào)解決影響項目建設(shè)的難點、卡點問題。目前，全

4、區(qū)計劃實施的 XX萬元以上新、續(xù)建項目 XX個， 已開工建設(shè)XX個，共完成固定資產(chǎn)投資 XX億元，同比增長 XX% ,全區(qū)項目建設(shè)成效顯著。二、存在的問題從項目建設(shè)的總體推進(jìn)情況來看，與年初制 定的計劃目標(biāo)還有一定差距， 究其原因分析，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（一）從企業(yè)層面來看近年來，農(nóng)業(yè)、裝備制造、商貿(mào) 流通、餐飲住宿等行業(yè)運營難度明顯增加，企業(yè)投資更加謹(jǐn)慎， 一些已經(jīng)簽訂投資合作協(xié)議的重大項目如XX等項目遲遲未能開工建設(shè)。同時，受防控系統(tǒng)性金融風(fēng)險的影響，企業(yè)融資更加困難， 一些已經(jīng)開工的項目因資金問題進(jìn)展緩慢，投資增速明顯放緩， 如XX農(nóng)產(chǎn)品集散中心、XX危險廢物集中處理中心等項目。（

5、二）從部門層面來看1.項目建設(shè)的重視程度不夠。部分單位對項目謀劃、項目入庫、項目建設(shè)的重要性認(rèn)識不 夠，存在被動應(yīng)付情緒，對新政策缺乏探查能力，對已有政策缺 乏深入研究，項目謀劃缺乏前瞻性，不能及時搶抓政策機(jī)遇，符 合政策的項目沒有及早謀劃入庫， 導(dǎo)致招引項目因未提前入庫而 無法落地，錯失了發(fā)展的有利時機(jī)。項目經(jīng)辦人員變動頻繁、業(yè)務(wù)不精，對項目資金申請工作認(rèn)識不足，對中央和省預(yù)算內(nèi)項目申報政策缺乏基本了解，在項目中報前期對申報程序不熟悉，中報項目時不了解申報特點與中報 范圍，項目設(shè)計時找不到項目與申報條件的最佳結(jié)合點，錯失了中報機(jī)會。2 .項目審批效率不高。雖然積極響應(yīng)了國家 放管服”改革，精

6、簡了辦事流程、壓減 了辦理時限，但項目前期手續(xù)繁瑣、審批部門多、環(huán)節(jié)交叉、代 辦銜接不順暢，業(yè)務(wù)審查、專業(yè)測量、現(xiàn)場核查等環(huán)節(jié)不夠緊湊 等問題任然存在，一些涉及上級審批的事項，如規(guī)劃調(diào)整、土地 變性、圖紙審查等手續(xù)，辦理周期仍然較長，嚴(yán)重影響了項目進(jìn) 展。3 .項目前期準(zhǔn)備工作不充分。部分項目決策程序不規(guī)范，項目安排沒有充分考慮用地規(guī)劃 和現(xiàn)實約束性指標(biāo)，委托編制規(guī)劃時缺乏預(yù)見性，對中、遠(yuǎn)期發(fā) 展需求和建設(shè)項目用地規(guī)劃考慮不全面，招引項目落地時，要么不符合規(guī)劃，無 地”可用，要么不符合投資方意愿，不愿意選， 而規(guī)劃修編程序復(fù)雜、耗時長，部分項目業(yè)主等不住、拖不起， 只能放棄投資。如XX新能源汽

7、車銷售服務(wù)有限公司的新能源汽車充電樁建 設(shè)項目，總投資XX億元，因現(xiàn)行的城鄉(xiāng)規(guī)劃中沒有將新能源汽 車充電設(shè)施建設(shè)納入規(guī)劃，致使項目無法投資建設(shè)。4 .項目儲備不足結(jié)構(gòu)單一o受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實體經(jīng)濟(jì)虧損、市場供求關(guān)系等影響，社 會資本對工業(yè)企業(yè)的投資意愿下降，加之土地、稅收等招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范，招商引資的吸引力不斷下降， 全區(qū)現(xiàn)有重 大產(chǎn)業(yè)項目、高新技術(shù)項目、工業(yè)項目、生態(tài)項目、文旅項目數(shù) 量少、規(guī)模小，總體投資增幅不大，尤其缺少投資超XX億元的重特大項目，工業(yè)固投整體缺乏后續(xù)重大項目支撐，工業(yè)發(fā)展后勁不足，文旅項目缺乏特色和亮點，無法吸引和留住游客，項目 對產(chǎn)業(yè)鏈和我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作

8、用偏弱。5 .服務(wù)工作有所欠缺。受當(dāng)前體制機(jī)制影響，部門服務(wù)規(guī)范有余，靈活不夠，工作 人員業(yè)務(wù)水平不高，對項目申報人員所咨詢的問題有時不能準(zhǔn)確 回答和一次性告知，造成服務(wù)對象多次往返。一些基層的項目幫辦人員主體作用發(fā)揮不夠，缺乏想企業(yè)所 想，急企業(yè)所急的主動服務(wù)意識。三、對策建議（一）深化認(rèn)識，加大組織協(xié)調(diào)力度全區(qū)上下 要進(jìn)一步深化對重大項目建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，樹立不進(jìn)則 退，慢進(jìn)亦退的觀念，破除強(qiáng)調(diào)客觀多、反思自身少，這也不敢 想、那也不敢做的保守?zé)o為思想，真正從加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā) 展的高度來審視項目建設(shè)，推動項目建設(shè)。1 .明確責(zé)任。要繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)包抓聯(lián)系制度，將重大項目責(zé)任分解落實到

9、 具體的責(zé)任人和時間節(jié)點，做到責(zé)任明確、措施明確、時限明確, 督促責(zé)任單位落實責(zé)任目標(biāo)。各重大項目的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人要靠前指揮，親自安排、親自 協(xié)調(diào)、親自督戰(zhàn)，切實加強(qiáng)對主要目標(biāo)、重要節(jié)點、熱點問題的 跟蹤督查。區(qū)政府要每月組織召開一次聯(lián)席會議，對包抓項目進(jìn)行協(xié)調(diào) 會辦，各責(zé)任部門要認(rèn)真配合， 對重點項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的難 點、卡點問題，認(rèn)真剖析，對癥下藥，一抓到底，一一解決。2 .加強(qiáng)協(xié)調(diào)。發(fā)改部門對上要繼續(xù)發(fā)揮好參謀作用，努力掌握上級機(jī)關(guān)項目建設(shè)更多的信息和政策傾斜， 梳理分析全區(qū)當(dāng)前項目推進(jìn)中的 問題，及時向政府領(lǐng)導(dǎo)反饋，為政府決策提供參考依據(jù)；對下要 發(fā)揮好指揮作用，對各項目建設(shè)責(zé)任單位

10、要采取時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追的方式，盯人、盯事、盯結(jié)果；對職能部門要發(fā) 揮好協(xié)調(diào)作用，利用各種例會和協(xié)調(diào)會議，召集職能部門，集中 研究解決項目建設(shè)中的重大問題。3 .形成合力。相關(guān)部門要齊心協(xié)力、各司其職，從發(fā)展的大局出發(fā)，積極 搭建信息溝通平臺，暢通上下、內(nèi)外對接協(xié)作渠道，進(jìn)一步完善 招商引資優(yōu)惠政策，在土地供應(yīng)、要素保障、市場配置、稅費減 免等方面給予最大程度的優(yōu)惠， 增強(qiáng)投資吸引力，圍繞重點項目 的謀劃、規(guī)劃、審核、用地、環(huán)評、安評、統(tǒng)計監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 找準(zhǔn)自身工作的著力點，形成重大項目建設(shè)工作的強(qiáng)大合力。4 .加大宣傳。新聞媒體要深入項目建設(shè)一線，多角度、全方位跟進(jìn)報道項 目進(jìn)

11、度、保障服務(wù)的具體措施，對內(nèi)營造氛圍、鼓舞士氣，對外 展示形象、提升影響，以新聞宣傳促進(jìn)項目建設(shè)，增強(qiáng)全區(qū)上下 齊心協(xié)力抓項目促發(fā)展的信心。（二）積極謀劃，加大項目儲備力度當(dāng)前，我區(qū)正處在轉(zhuǎn)型 發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)需要項目來做大，產(chǎn)業(yè)需要項目來優(yōu)化， 民生需要項目來支撐，轉(zhuǎn)型需要項目來實現(xiàn)。因此在抓好現(xiàn)有重大項目建設(shè)的同時，要用科學(xué)務(wù)實的理念 推進(jìn)招商引資工作，切實轉(zhuǎn)變重項目數(shù)量輕項目質(zhì)量”、重眼前利益輕長遠(yuǎn)效益”等思維定式，強(qiáng)化考核招引重點項目的精準(zhǔn) 率、簽約項目的落地率和竣工項目的成活率以及項目的經(jīng)濟(jì)和社 會效益。要深入研究產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展趨勢，進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)業(yè)招引方向 和重點，著力招引一批大

12、投入、大體量、高科技、高產(chǎn)出的重大 項目。要切實抓好明年重大項目的篩選論證和儲備工作，在編制重 大項目前要充分研判和論證， 聽取多方建議和意見，確定一批符 合國家產(chǎn)業(yè)政策，有優(yōu)勢、有前景、效益好、質(zhì)量高且符合我區(qū) 實際的好項目，增強(qiáng)重點項目的科學(xué)性、針對性和成功率，避免 因項目論證不充分造成投資損失、時間浪費和機(jī)遇喪失。要選擇一批條件成熟的項目，強(qiáng)勢推進(jìn)項目的前期工作，切 實做到 在建一批、推進(jìn)一批、謀劃一批、儲備一批（三）創(chuàng)新思路，加大服務(wù)保障力度政府的職能是管理更是 服務(wù)。各級各部門要堅決克服各自為政的現(xiàn)象，徹底破除狹隘的本 位主義，自覺摒棄部門利益至上的思想，勇于創(chuàng)新、敢為人先， 增強(qiáng)服

13、務(wù)意識、提高辦事效率。1 .提供高效審批。持續(xù)深化放管服”改革。簡化審批流程，精簡審批事項，清理不必要的前置審批，建 立項目審批綜合預(yù)審、快速審批、綠色通道制度，將串聯(lián)審批優(yōu) 化成并聯(lián)審批，讓前臺與后臺、部門與部門、部門內(nèi)部充分融合， 推行容缺受理機(jī)制，做到高效審批、便捷化發(fā)證。屬于上級審批的項目，要發(fā)揮盯勁、粘勁，盡量縮短審批時間。2 .提供便捷服務(wù)。進(jìn)一步加快 中介超市”建設(shè)，強(qiáng)化對項目建設(shè)中介服務(wù)的監(jiān) 管，對中介機(jī)構(gòu)的辦理項目、辦理時限、收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，對 中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行星級評定管理，同時清理不必要的收費項目。加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到對申報人員的一次性告知，為重點企業(yè)提供 保姆

14、式服務(wù)選優(yōu)配強(qiáng)窗口工作人員，并將窗口工作經(jīng)歷作為評先評優(yōu)、晉升提拔的標(biāo)準(zhǔn)之一，使公務(wù)員真正成為為人民服務(wù)的勤務(wù)員”。3 .提供要素保障。在繼續(xù)爭取用地指標(biāo)的同時，整合農(nóng)村廢棄住宅等閑置建設(shè) 用地指標(biāo)，通過規(guī)劃調(diào)整、用地置換等方式，將建設(shè)用地指標(biāo)向 重點項目傾斜，建立閑置用地回收利用長效機(jī)制， 盤活土地資源， 提高利用效率，提升項目落地率。充分發(fā)揮金融支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，主動與金融機(jī)構(gòu)對 接，千方百計爭取金融機(jī)構(gòu)的支持，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加有效信貸投放，最大限度地滿足重大項目的貸款需求，并主動幫助項目業(yè)主對接國家產(chǎn)業(yè)政策，積極爭取上級資金。要加大財政資金支持力度，各類建設(shè)性資金要優(yōu)先用于重點 項

15、目中的基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目建設(shè)， 切實提高財政性資金的引導(dǎo) 和放大功能。4 .提供培訓(xùn)指導(dǎo)。發(fā)改部門要加強(qiáng)對項目經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)單位 緊跟政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)項目謀劃方向。要及時收集摘錄上級下發(fā)的優(yōu)惠政策信息，并以簡報形式印 發(fā)各相關(guān)單位，適時提醒符合政策條件的項目及時入庫或落地。5 .提供經(jīng)費支持。財政部門要充分吃透中央、省市政策，全面落實招商引資項 目落地獎勵政策，對承擔(dān)招商引資任務(wù)較重的部門，從人力、財 力等方面給予調(diào)配和傾斜，建立簡潔高效的外出招商費用報賬制 度，保障外出招商的必要經(jīng)費， 提升外出招商引資的積極性和主 動性，做到既不鋪張又不制約， 發(fā)揮招商引資對重大項目建設(shè)的 拉動

16、作用。（四）注重落實，加大監(jiān)督考核力度抓項目建設(shè)不能空喊口 號，關(guān)鍵要看結(jié)果。要通過有效措施，讓部門工作細(xì)起來，讓項目法人急起來， 確保項目以最快速度建起來。1 .強(qiáng)化監(jiān)督，提升效率。進(jìn)一步建立和完善限時辦結(jié)制、否定報備制、超時缺席默認(rèn)制等相關(guān)監(jiān)督管理制度，實行網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察同步，使行政審批中報、受理、審核、辦結(jié)和送達(dá)等環(huán)節(jié)，在全程監(jiān)督下進(jìn)行， 確保其運行全過程處于公開、透明、被監(jiān)督狀態(tài)。對影響項目建設(shè)推諉扯皮、違規(guī)操作等慢作為"、不作為'行為，要及時查處，追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。2 .加強(qiáng)督查，跟蹤問責(zé)。嚴(yán)格落實重大項目責(zé)任制，進(jìn)一步加大督查考核力度和頻次。以實打?qū)嵉目己伺e措倒逼項目突破的有效推進(jìn)，每次的督查 結(jié)果，都要記錄在案，納入年度綜合考核之中。對一些進(jìn)展慢的項目、工作滯后的責(zé)任單位，不僅要通報批評，更要跟蹤問責(zé)。在下一