技術(shù)部職員員績效考核方案

1、精品整理技術(shù)部職員績效考核體系一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價本部門員的工作成績，貫徹本部門及公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)部的工 作特點，制定本方案。（二）適用范圍本部門所有職員。（三）考核指標及考核周期針對本部門的工作性質(zhì)，將職員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具 體考核周期分為項目結(jié)束后、月度、季度、年度。（四）考核關(guān)系由項目主管及部門經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責(zé)考核。二、績效考核內(nèi)容技術(shù)部職員績效考核表被考核者姓名：考核日期 :年月日評分考核指標分值初評終評工作績效50%能力績效30%態(tài)度1、 工作任務(wù)完成率2、 工作效率3、 設(shè)計評審滿意率4、 甲方回饋問題

2、率5、 設(shè)計成本降低率1、 工作(設(shè)計)技能2、 理解/溝通能力3、 學(xué)習(xí)/創(chuàng)新能力 1、責(zé)任心151010105151055頁腳內(nèi)容績效20%特別加分精品整理2、 出勤率/紀律性3、 團隊意識、協(xié)作性及品德言行4、 工作積極性對項目或部門有特別突出的貢獻55510等級特別加分事項說明：總得分：卓越（ ）優(yōu)秀（ ）稱職（ ）待改進（ ）差（ ）績效改進意見：1考核指標說明終評項目指標得分之和為考核總得分。 考核總得分對應(yīng)等級：2 100-90 分為卓越，89-80 分為優(yōu)秀，79-70 分為稱職，69-60 分為待改進，59 分以下為差。345678任務(wù)完成率：工作的實際進度與計劃進度相比較。

3、工作（設(shè)計）技能：對崗位相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。創(chuàng)新能力：問題意識是否強，在改進工作方面的主動性及效果。學(xué)習(xí)能力：對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，接受新知識、新技能的速度，能否學(xué)以致用。責(zé)任心：是否明白崗位職責(zé)，積極、主動地對自己的工作行為和結(jié)果負責(zé)。協(xié)作性：團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。頁腳內(nèi)容910精品整理紀律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。品德言行：是否誠信，是否具有職業(yè)道德。備注：1、新入職職員當(dāng)月不參與考核；2、設(shè)計主管初評分數(shù)后，交由部門經(jīng)理終評考核分；三、考核實施職員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝

4、通階段、 計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段1 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。2 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段1 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。2 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 （三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2.結(jié)果審核部門經(jīng)理對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋部門經(jīng)理將審核后的結(jié)果

5、反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的 方式和途徑。四、績效結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高 的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。頁腳內(nèi)容精品整理（二）績效結(jié)果運用1. 薪酬調(diào)整設(shè)計人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。1 年度績效考核得分在 90 分（含）以上的，職位及薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本部 門職員所能達到的職位上限。2 每次考核得分在均在 80 分（含）以上方可獲得百分百的績效工資。3 年度績效考核得分在 60 分（含）到 79 分（含）的，薪資等級不變；4 年度績效考核得

6、分在 59（含）分以下的，職位及薪資等級降一個等級，但不低于本部門所 設(shè)職位下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司及部門安排的提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)及 外出考察。部門所有職員，必須參加由公司或部門安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向績效考核管理人員申訴。 （二）提交申訴職員以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。 （三）申訴受理績效考核管理人員接到職員申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無 客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由考核管理負責(zé)人對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后協(xié)同部門經(jīng)理及職員當(dāng) 面進行協(xié)調(diào)、溝通。（四）申訴處理答復(fù)考核管理者應(yīng)在接到申訴申請書的 10 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。六、技術(shù)部職位及資薪等級劃分序號123職位等級分類 入門級初級中