對(duì)標(biāo)實(shí)施具體方案

1、廊坊起新建材對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)省政府 ?關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施 意見? 和?廊坊市人民政府關(guān)于卬發(fā)廊坊市工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方 案的通知? 精神，根據(jù)永清縣人民政府?關(guān)于印發(fā)永清縣工業(yè)企業(yè)對(duì) 標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案 的通知?，為使企業(yè)降低生產(chǎn)成木，提高企業(yè)效益， 我公司決定從 2021 年起，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。為確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)深入開展 , 取得成效，特制定本方 案。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)狀為前提，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、 節(jié) 能、增效為目的，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為創(chuàng)新管理和趕超先進(jìn)的重要手段 , 通過(guò) 對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，不斷改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持

2、續(xù)健康開展。二、組織機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，成立我公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我 公 司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體名單如下：組長(zhǎng)：賀建春副組長(zhǎng)：杜永芳成員：張廣澤、王超、南鵬、易炳領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào) 指 導(dǎo)，催促對(duì)標(biāo)行動(dòng)的工作落實(shí)。辦公室主任由張廣澤擔(dān)任。三、職責(zé)分工組 長(zhǎng)： 1、批準(zhǔn)能效水平對(duì)標(biāo)方案及對(duì)標(biāo)類型的選型、標(biāo)桿的制定2、聽取對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)；3、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作；副組長(zhǎng)： 1、聽取對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)；2、協(xié)助組長(zhǎng)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作；各部門經(jīng)理： 1、牽頭制定能效水平的對(duì)標(biāo)方案；2、建立能效水平對(duì)標(biāo)體系；3、組織各成員單位開展能效對(duì)標(biāo)工作；4、收集對(duì)標(biāo)資料，開展信

3、息交流；5、總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；成員： 1、積極開展內(nèi)部的能效水平對(duì)標(biāo)工作；數(shù)據(jù)2、按規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的要求向辦公室和協(xié)調(diào)單位報(bào)送對(duì)標(biāo) 和資料；3、積極組織改進(jìn)。四、確定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備情況和企業(yè)管理水平等情況，確定適合我企業(yè)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廊坊起新建材對(duì)標(biāo)目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)大類目標(biāo)小類目標(biāo)值1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷售收入萬(wàn)元>2000全員勞動(dòng)生產(chǎn)率萬(wàn)兀/人?年M40產(chǎn)值利潤(rùn)率%>152技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)廠原材料合格率%100產(chǎn)品出廠合格率%100顧客滿意度%$953節(jié)能減排指標(biāo)煤耗Kg/tW12. 5綜合電耗Kw. h/tW7. 0五、具體步驟廊坊起新建材能效對(duì)標(biāo)活開工作

4、方案表階段工作內(nèi)容責(zé)任部門1、組織和準(zhǔn)備階段取得領(lǐng)導(dǎo)支持，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)戈|，開展宣傳教育，能效對(duì)標(biāo)培訓(xùn)行政部2、現(xiàn)狀分析進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，掌握對(duì)標(biāo)指標(biāo)根本情況，確定必須提高的環(huán)節(jié)和要素行政部3、制定目標(biāo)通過(guò)交流，收集數(shù)據(jù)，結(jié)合自身頭際制定目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組4、制定方案，進(jìn)行 改進(jìn)分析自身實(shí)際，制定改進(jìn)方案和實(shí)踐進(jìn)度各部門5、評(píng)估指導(dǎo)評(píng)估對(duì)標(biāo)成效，分析方案及措施的先進(jìn)性和 科學(xué)性，撰寫評(píng)估分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組6、改進(jìn)提高對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，制定新一輪對(duì)標(biāo)計(jì)劃，提出新的對(duì)標(biāo) H標(biāo)，持續(xù)開展對(duì) 標(biāo)活 動(dòng)各部門1、六、方法措施各部門要高度重視，按照規(guī)定時(shí)間做好木部門的工作，做到組展?？椀轿唬胧┑轿唬?zé)

5、任到位，工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的扎實(shí)開2、 各部門要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程的控制， 既要比指標(biāo)， 更要比能效 管 理的流程，通過(guò)能效管理手段和方法的比較，優(yōu)化能效管理流程， 實(shí)現(xiàn)管 理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。3、 加強(qiáng)人才培養(yǎng)， 打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 人才是企業(yè)的最大財(cái) 富， 也是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，我們要堅(jiān)持外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 , 在加大 人才引進(jìn)力度的同時(shí)，進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部人員的培養(yǎng)機(jī) 制，給優(yōu)秀員 工搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)、發(fā)揮的舞臺(tái)、提升的通道，對(duì)人才 真正做到引得進(jìn)、 留得住、用得好，實(shí)現(xiàn)人才興企的目標(biāo)。4、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)木企業(yè)人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)行動(dòng)培訓(xùn) , 并由有關(guān)部門進(jìn)行督導(dǎo)，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓 , 事 事有人管。5、進(jìn)一步優(yōu)化工藝制度， 提高工作水平。首先從源頭抓起， 保證 原料質(zhì)量，為生產(chǎn)提供必要保證。其次加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格遵守設(shè) 備操作 規(guī)程。第三，根據(jù)客