工時定額考核實施方案

1、工時定額考核實施方案非常好一、目的為充分調(diào)發(fā)動工積極性， 提高生產(chǎn)效益， 表達員工多勞多得， 實 現(xiàn)員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤的宗旨， 建立合理化、 標準化的工 時管理 體系 ,并作為合理利用人員、工藝改良、本錢核算的依據(jù)，根據(jù)公司實際制定本方案。二、實施背景1. 由于公司制造的 XXXX 產(chǎn)品是世界首臺， 各項工作受外部因素 影響較 大，產(chǎn)品設(shè)計及工藝一直未實現(xiàn)標準化， 經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計、 材料、 工藝出現(xiàn)變 更，造成生產(chǎn)、工程、技術(shù)、采購等部門的工作不能按原 方案正常開展，生產(chǎn) 車間常常處于被動局面，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。2. 績效考核缺乏根底數(shù)據(jù)。由于設(shè)計、材料、工藝經(jīng)常變更，產(chǎn) 品的本錢 體系一直

2、沒有真正建立起來，缺乏考核指標。3. 操作技能工人的績效考核存在大鍋飯現(xiàn)象，由于生產(chǎn)制造不均 衡，經(jīng)常 出現(xiàn)閑的時候沒活干，忙的時候加人、加班加點趕工，工人 缺乏積極性，生產(chǎn) 效率低。三、組織機構(gòu)及職責 公司成立工時定額考核委員會， 由公司領(lǐng)導和相關(guān) 部門負責人組 成；下設(shè)工時定額考核小組，由人力資源部、商務管理部、生產(chǎn) 部、 技術(shù)中心、方案開展部組成。一商務管理部1. 負責制定公司產(chǎn)品工時定額管理方法。2. 負責生產(chǎn)部月度工時定額核算工作。3. 負責指導各生產(chǎn)車間定額工時、實作工時的原始記錄和統(tǒng)計工 作，匯總 各類產(chǎn)品的工時定額，建立工時定額完成統(tǒng)計臺帳。4. 匯總產(chǎn)品勞開工時定額，積累產(chǎn)品

3、工時定額資料，負責向相關(guān) 單位提供 產(chǎn)品工時定額資料。5. 提出產(chǎn)品工時定額修訂方案。二人力資源部1. 根據(jù)工時定額及公司年度薪酬預算，確定并調(diào)整工時定額的點 值。2. 負責工時定額獎金總額核算工作。三生產(chǎn)部1. 建立內(nèi)部定額管理制度，保證勞動定額的先進性與合理性。2. 負責公司月度生產(chǎn)工時定額任務的內(nèi)局部解工作。3. 負責建立定額月報統(tǒng)計臺帳，月底對單位產(chǎn)品實耗工時、產(chǎn)品 數(shù)量進行 統(tǒng)計，計算定額完成率。4. 負責生產(chǎn)部員工月度獎金分配工作。5. 參與產(chǎn)品工時定額的修訂。四技術(shù)中心1. 負責各類產(chǎn)品工藝的編制工作。2. 負責產(chǎn)品工藝的修改調(diào)整工作。五方案開展部1. 下達生產(chǎn)部月度生產(chǎn)方案和工

4、時定額方案。2. 負責統(tǒng)計匯總生產(chǎn)部每月完成各產(chǎn)品的定額工時、繳庫工時和 數(shù)量，定 期報送人力資源部。3. 負責臨時增補任務零星機加工、下料的審批和統(tǒng)計工作。四、工時定額標準的制定公司定額工程師自 XXXX 年始先后編制了各類產(chǎn)品的工時定額 標準，目 前 XXXX 和 XXXX 產(chǎn)品的工時定額標準仍在不斷制定和修 訂過程中。五、工時定額考核方案的制定 一人力資源部組織技術(shù)中心、商務管理 部、生產(chǎn)部、方案發(fā) 展部屢次開會討論工時定額的標準、 各車間的產(chǎn)能、 年 度經(jīng)營任務等事項，制定了工時定額考核實施方案試行，并于XXXX月份試運 行二工時定額點值的測算數(shù)據(jù)。1.目前生產(chǎn)部 XXXX年度總工時:

5、序號產(chǎn)品方案總工時生產(chǎn)實 際能力實際總工時未完成比例XX至XX月 份總工時1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計2.根據(jù)方案及生產(chǎn)實際能力 XXXX年產(chǎn)值萬元如下:序號產(chǎn)品價格實際方案方案產(chǎn)值生產(chǎn)實際能力實際產(chǎn)值1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計3. 一線工人XXXX年績效獎金的測算序號產(chǎn)值萬一線工人人數(shù)績效獎金總額人均獎金12三工時定額標準點值的測算產(chǎn)值萬績效獎金人數(shù)總工時點值備注按人數(shù)測算按總工時測算按人數(shù)測算按總工時測算按照XX至XX月 份績效獎金總額及總工時測算1. 人力資源部充分調(diào)研公司生產(chǎn)各車間及產(chǎn)品的產(chǎn)能、人員數(shù)量、工資績效總額及公司XXXX年

6、度的經(jīng)營目標。2. 人力資源部制定了多套點值測算方案，最終根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務、各車間的實際產(chǎn)能及人工本錢，制定了 XXXX元/工時的點值四試運行期間考核流程1. 月度方案生產(chǎn)任務考核實施流程：方案開展部下達月度生產(chǎn)方案任務T定額工程師核算總工時T 生產(chǎn)局部解任務T各車間生產(chǎn)加工f完工檢驗f各車 間統(tǒng)計完成量 f生產(chǎn)部統(tǒng)計匯總f定額工程師審核f方案開展部統(tǒng)計匯總f人 力 資源部核算績效獎金總額f生產(chǎn)部內(nèi)局部配f人力資源部做工資表f財務發(fā)放2臨時增補任務設(shè)計變更、零星下料或機加工任務流程1 需求或變更部門提出任務單f定額工程師核定工時f方案開展部審批f生產(chǎn)部門執(zhí)行f定額工程師復核f方案開展部月底

7、匯總2 臨時增補任務均計入當月或下月生產(chǎn)部的實際完成總工時。3. 返工的工時定額考核1 因其他部門原因如設(shè)計、工藝、材料等造成返工的，月底計入生產(chǎn)部實際完成總工時，返工工時獎金僅適用于一線工人，不計入其他人員獎金核算。 產(chǎn)生的返工工時獎金從責任部門獎金總額中按照相應比例扣除。生產(chǎn)部提供相關(guān)材料，方案開展部審核后，人力資源部具體執(zhí)行。返工工時獎金扣除比例序號返工獎金總額扣除比例扣除責任部門獎 金比例部門負責人承 擔比例1234562 因生產(chǎn)部內(nèi)部原因造成返工的，不計算工時。五、工時定額的考核和兌現(xiàn)一生產(chǎn)部員工獎金核算1. 一線工人績效獎金總額核算： 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部月度實際完成總工 時和生產(chǎn)

8、部一線實際 人數(shù)，核定一線工人績效獎金總額及人均獎金， 人均獎 金計算不包括 返工工時獎金。實際完成總工時 =完成總工時-勞務用工人數(shù)X 26 X 8 X 線工人績效 獎金總額=實際完成總工時X點值 人均獎金=人均獎金=2. 動力室等輔助工人按照人均獎金核算。3. 其他人員績效獎金核算1主管：當月人均獎金的倍；2 管理技術(shù)人員含車間助理、工藝、QC、方案、平安等：當月人均獎金的倍。3 主管及管理技術(shù)人員獎金核算包括方案開展部的方案考核。二 其他部門獎金核算其他部門獎金總額核算跟生產(chǎn)部100%聯(lián)動，同時加專業(yè)考核滿 分 100分。部門績效獎金總額 =生產(chǎn)部人均獎金X層級系數(shù)X部門獎金系數(shù)X部門人數(shù)X專業(yè)考核分數(shù) /100六、取得的效果 一比照前兩年經(jīng)營指標，生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升1. XXXX 年公司營業(yè)收入 XXXX 萬元，利潤總額 XXXX 萬元，凈利潤 XXXX 萬元； XXXX 年營業(yè)收入： XXXX 萬元，利潤總額 XXXX 萬元，凈利潤 XXXX 萬 元。2. XXXX 年營業(yè)收入： 預計 XXXX 萬元，利潤總額 XXXX 萬元，凈利潤 XXXX 萬元。截止 10 月底，已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX 萬元，其中生產(chǎn)制造實 現(xiàn)產(chǎn)值 XXXX 萬元，預計年底可到達 XXXX 萬元。二、比照前兩年，全