工程師個人工作總結(jié)

1、工程師個人工作總結(jié)、施工方面1、鐵路方面。從上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任務(wù)幾 乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從 來沒 有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲勞、 轉(zhuǎn)戰(zhàn)千 里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從 XX 到 XX 的千里大轉(zhuǎn) 移，次次平安正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏 得了聲譽(yù)。2、公路方面。 XX 隧道施工，到* 年 5 月份進(jìn)入了攻堅階 段， 先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于林年10 月 18 日提前 13 天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。 XX 高 速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包

2、 保到人， 細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)* 年雖然個人簡歷我們的一些開發(fā)工程落空， 但我們積累了經(jīng) 驗(yàn)，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練根本功，在信息處理、投 標(biāo)報 價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員 素質(zhì)明 顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐 步實(shí)現(xiàn)專 業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng) 待到山花爛 漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚以?企業(yè)文化指導(dǎo)手冊?為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月 "為載 體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上 的精 神

3、風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越 的企業(yè) 精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企 業(yè)精神成 為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳 播和強(qiáng)有力 的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn) 化為自覺的意 識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過 實(shí)施“工程標(biāo)準(zhǔn) 化管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場管理和施工作 業(yè)程序，大力開展 爭創(chuàng)“文明工地、“文明駐地、“文明辦 公等一系列活動， 并采用抓試點(diǎn)，熱門思想?yún)R報選樹典型，以 點(diǎn)帶面，在全公司范圍 內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)立平安文明工地的良 好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū) 內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理 有序，施工過程中，

4、施工人 員著裝整齊，持證上崗，操作標(biāo)準(zhǔn)， 整個施工現(xiàn)場井然有序，對外 起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作 用。四、實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)立勞動競 賽， 提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預(yù)控， 超前防 范的原那么，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項機(jī)制建設(shè)，深化平安 管理逐級 負(fù)責(zé)制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故， 在 X X* 封 鎖施工、X X*站場改造及X X*提速施工70余次大型 封鎖施工期間， 我們次次平安正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、 一點(diǎn)未延的好成績，尤其 XX 提速換岔，在 上下行正線正常 160公里速度下進(jìn)行

5、施工，沒有發(fā)生一例影響列 車的紅光帶出現(xiàn)，受到XX 局的好評，全面落實(shí)了平安工作奮斗 目標(biāo)。截止 12 月底，實(shí) 現(xiàn)平安生產(chǎn) XX* 天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用 “不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。 XX 框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、上下零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高 度 評價， XX 提速換岔施工質(zhì)量屢次得到 XX 局的贊揚(yáng)，為企業(yè) 樹立 了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的根底。今年 來分項 工程 719 項，其中優(yōu)良 719 項；分部工程 178 項，其中優(yōu) 良 178 項； 單位工程 53 件，其中優(yōu)良 53 件，優(yōu)良率均到達(dá) 100, 驗(yàn)交工

6、程 10 項，優(yōu)良率 100o五、全面推進(jìn)責(zé)任本錢管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控 制。 按照年初制定的全面預(yù)算方案，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保 各 項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從公司到工程部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系， 專人 負(fù)責(zé)、 重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓本錢過程控制。新開工 程工程都 編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任本錢預(yù)算，形成了先算后干、 工程盈虧事先心中有數(shù)、 全員控制本錢的良好氛 圍。 真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過標(biāo)準(zhǔn) 管理， 工程本錢得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn) 多，資金 十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急 需資金。這 都是我們深化管理，加強(qiáng)本錢控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能 增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自圭寸。當(dāng) 前, 我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司 正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是 克服不了 的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公 司的將來是 多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時， 可曾看到那