莫斯公司案例

1、袁鑌 2011217510梁仕強(qiáng) 2011217512蘇帥 2011217517李茉 2011217518李爽 2011217519案例的主旨案例的主旨在公司經(jīng)營過程中，為了降低成本，運(yùn)用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭，充分地占有市場。案例中存在的問題案例中存在的問題第一，對于行業(yè)微處理器的價(jià)格性能的標(biāo)準(zhǔn)，是否應(yīng)該采納，企業(yè)的產(chǎn)品是否擁有多余的不必要的功能，根據(jù)價(jià)值工程方法，應(yīng)該剔除這些功能，從而降低成本。第二，公司認(rèn)為廣告的潛在銷售量是否準(zhǔn)確，大量的廣告費(fèi)用支出是否值得，因?yàn)閺V告主要針對的是外部潛在的顧客，這些顧客只占總數(shù)的一部分，對這些顧客數(shù)量

2、的估計(jì)是否準(zhǔn)確，能否削減一部分廣告費(fèi)用支出。案例中存在的問題案例中存在的問題第三，企業(yè)的生產(chǎn)過程中是否利用了生產(chǎn)單元來降低倉儲、運(yùn)輸?shù)某杀?，檢查的技術(shù)是否可以改進(jìn)，從而提高檢查效率，降低檢查成本。第四，提高金剛刀切割的準(zhǔn)確率，降低制造過程中的誤差，從而降低集成塊的廢品率，可以降低成本。第五，是否可以考慮將產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)進(jìn)行改造，從而適用于通用的標(biāo)準(zhǔn)化外殼，從而降低包裝的成本。討論題討論題1.原因：第一，重新設(shè)計(jì)晶片加工過程，降低晶片產(chǎn)品成本，從而大幅度降低成本；第二，降低用于測試的晶片數(shù)量，降低測試的成本；第三，檢查階段的更優(yōu)設(shè)置，降低檢查成本。2.制造階段的成本動因是生產(chǎn)；其他動因有檢查、裝

3、配和測試。3.這種要求是不現(xiàn)實(shí)的，晶片制造制度很難壓縮，因?yàn)榧纫獪p少進(jìn)貨量，同時(shí)還要讓供應(yīng)商提供的每個(gè)晶片降低50美元是無法做到的。討論題討論題4.應(yīng)該，其實(shí)成本增加主要來自管理和銷售，應(yīng)該設(shè)法節(jié)約廣告費(fèi)，加強(qiáng)管理的節(jié)約。5.不合適，不應(yīng)該讓培訓(xùn)部加入進(jìn)來，事實(shí)上應(yīng)該讓市場部和管理部經(jīng)理加入，因?yàn)楣芾砗弯N售方面可以削減一定的支出。6.公司存在未被利用的生產(chǎn)能力，表12a顯示1995和1996年的預(yù)算中，有相當(dāng)大的未利用能力的成本。討論題討論題7.普萊斯的價(jià)格模型比較激進(jìn)，雖然完全遵從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但并未考慮未來需求轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需求量在下降。8.n50上的集成塊比x50多33%，x50就可以節(jié)約生產(chǎn)中使用的晶片數(shù)量，從而大大降低成本，也就可以制定比較低廉的價(jià)格。討論題討論題9.第一，我們應(yīng)該考慮適當(dāng)削減銷售和管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)活動的成本；第二，應(yīng)該迅速開發(fā)集成度更高的生產(chǎn)技術(shù)，節(jié)約晶片的數(shù)量，從而大大降低產(chǎn)品的成本；歐芙的建議并不