醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理及控制

1、醫(yī)院建設(shè)工程質(zhì)量管理及控制該文從規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)和施工管理等層面對醫(yī)院建設(shè)項目質(zhì)量管理開展詳盡剖析，并對質(zhì)量控制提出假設(shè)干要點處理好意見，包含認(rèn)真選定建設(shè)單位、嚴(yán)格根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)開展、落實貫徹驗收管理等，為了推動醫(yī)院建設(shè)項目質(zhì)量的綜合提高，為醫(yī)院長久進(jìn)步作出重要創(chuàng)新點。醫(yī)院建設(shè);項目質(zhì)量;管理;控制醫(yī)院建設(shè)項目項目工程因為功能過于復(fù)雜，引起項目項目工程種類較多，具體包含設(shè)計和結(jié)構(gòu)、給排水與暖通空調(diào)、物流傳輸以及放射防護(hù)軟件工程等。運用對質(zhì)量影響因素的開展綜合剖析，發(fā)現(xiàn)只有對其開展切實控制和管理，才可以越來越好到達(dá)項目質(zhì)量現(xiàn)實要求，提高醫(yī)院建設(shè)項目質(zhì)量管理總體水準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)中國醫(yī)院建設(shè)項目的快速進(jìn)

2、步。1對醫(yī)院建設(shè)項目質(zhì)量管理開展剖析1.1規(guī)劃設(shè)計在醫(yī)院建設(shè)項目中，規(guī)劃設(shè)計歸類為重要構(gòu)成局部，其非簡潔關(guān)系到整體項目的質(zhì)量問題，如果規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)存在單位體會和心得不高和水準(zhǔn)較低等問題，均會影響最后成果確實切性，而且亦會難以適應(yīng)醫(yī)院關(guān)聯(lián)功能標(biāo)準(zhǔn)。比方:某醫(yī)院項目計劃的設(shè)計文件中，普放區(qū)域的墻體是由加氣砼砌塊確立而成，還沒有有所有放射防護(hù)方法，假設(shè)是根據(jù)此項目設(shè)計計劃開展施工，極易對后期施工質(zhì)量導(dǎo)致隱患。1.2投招標(biāo)伴著建筑市場快速進(jìn)步，其市場競爭愈發(fā)突出，加之關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的不健全，假設(shè)干建筑公司旨在提高本身經(jīng)濟(jì)利潤，經(jīng)常會選定“低價中標(biāo)辦法和路徑取得項目，而在現(xiàn)實施工進(jìn)程中，那么會運用“以次充好或

3、者“偷工減料等措施，片面地減少項目費用支出，到達(dá)公司經(jīng)濟(jì)的最大化，進(jìn)而埋下質(zhì)量隱患，甚至對關(guān)聯(lián)人員的人身平安導(dǎo)致一定威脅。1.3施工管理在施工管理進(jìn)程中的質(zhì)量隱患關(guān)鍵表現(xiàn)為:第一，管理機構(gòu)和作業(yè)人員全面素質(zhì)不高。假設(shè)干建筑公司普遍存在管理機構(gòu)工作不到位，或者項目工程職責(zé)未清晰等關(guān)聯(lián)問題，引起項目管理水準(zhǔn)呈現(xiàn)突出下降展望。而作業(yè)人員文化程度、全面素質(zhì)不高等，均會影響醫(yī)院建設(shè)項目總體質(zhì)量。第二，裝飾資料。建筑項目的裝飾資料作為建筑物質(zhì)根本原理，其材質(zhì)是否適應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)非簡潔關(guān)系到整體項目質(zhì)量。在現(xiàn)實項目項目工程施工中，不達(dá)標(biāo)資料的產(chǎn)生屢見不鮮，比方:某項目開展瓷磚的粘貼時，因為資料未達(dá)標(biāo)，引起運用進(jìn)

4、程持續(xù)發(fā)生空鼓脫落等質(zhì)量問題。第三，施工技術(shù)。在醫(yī)院項目項目工程施工進(jìn)程中，如果未開展技術(shù)交底、圖紙的會審等關(guān)聯(lián)工作，均會影響項目后期質(zhì)量問題。第四，業(yè)主因素。醫(yī)院建設(shè)歸類為政府比擬關(guān)注的一項項目，而業(yè)主旨在盡早對其開展使用運用，經(jīng)常會短少前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)而難以適應(yīng)施工要求，最后產(chǎn)生工序管理比照雜亂等情況。2醫(yī)院建設(shè)項目質(zhì)量管理控制方法2.1對建設(shè)單位開展認(rèn)真選定(1)選定設(shè)計單位和項目監(jiān)督管理單位。因為該項工作歸類為技術(shù)效勞的一個，工作質(zhì)量越來越是和人員使用量、項目業(yè)績等存在非簡潔聯(lián)系，故而，在對設(shè)計單位和項目監(jiān)督管理單位開展具體選定時，無法只考慮投標(biāo)報價，還總需對投標(biāo)公司關(guān)聯(lián)項目工程業(yè)績開

5、展重點剖析，格外是該項目工程人雇員作體會和心得和業(yè)績等信息，均應(yīng)納入選定標(biāo)準(zhǔn)，只有運用科學(xué)、合理的招標(biāo)辦法和路徑，才可以選定監(jiān)理能力和設(shè)計團(tuán)隊較強的項目監(jiān)督管理單位。(2)選定施工單位。總需對其管理能力和信譽情形開展具體探究，保證醫(yī)院建設(shè)項目質(zhì)量得到切實控制。2.2嚴(yán)格根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)開展在開展質(zhì)量管理工作時，應(yīng)確保整體流程按照建設(shè)項目質(zhì)量管理條例開展，關(guān)于建設(shè)項目工程管理人員而言，除了總需對本身管理行為開展控制，還應(yīng)該自覺履行各個責(zé)任與責(zé)任，格外是建設(shè)工期，禁止產(chǎn)生隨意越來越改等問題，避免公司只重視“政績項目，而忽略了建設(shè)項目總體質(zhì)量與運用壽命，最后產(chǎn)生項目質(zhì)量持續(xù)下降的情形。管理人員要對此類問

6、題給予高度關(guān)注，并按照管理標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作。2.3落實貫徹驗收管理對醫(yī)院建設(shè)項目開展驗收管理工作，由建筑單位運用人員的配備對項目質(zhì)量開展驗收，該驗收項目總需在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)，但因為此驗收歸類為抽查式，經(jīng)常會忽略很多質(zhì)量問題。對建設(shè)項目開展驗收管理至關(guān)重要，運用切實的管理模式，如普查式的使用等，保證項目無所有質(zhì)量隱患，進(jìn)而提升醫(yī)院建設(shè)項目總體質(zhì)量。對醫(yī)院建設(shè)項目剖析后得出:該建筑關(guān)系到范圍總體較廣，且具有設(shè)備較多和軟件工程學(xué)科等特征，從某種程度上講，醫(yī)療建筑的質(zhì)量管理工作難度明顯高于普通建筑。故而，關(guān)于醫(yī)院建筑項目的質(zhì)量管理人員而言，應(yīng)將軟件工程控制作為重要管理辦法，并運用對建設(shè)單位開展合理選定，嚴(yán)格根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)開展，落實貫徹驗收管理等方法，對項目質(zhì)量開展綜合控制，從源頭上控制質(zhì)量因素，進(jìn)而提高醫(yī)院建設(shè)項目總體質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1蘇成利.淺談建筑項目現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制剖析J.電子制作，2008，20(22):237.2譚西