醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理研究

1、醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理研究醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理研究論文隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院的目標(biāo)是穩(wěn)步健康發(fā)展。用精益思想對(duì)人力資源數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行管理，以有效提高醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人員的應(yīng)用速度和效果，一直是十分必要的。筆者首先探討了人力資源資料精益管理的概念，然后分析了以人為本推進(jìn)醫(yī)院人力資源資料管理的實(shí)踐和途徑，有利于全面提高醫(yī)院人力資源資料管理水平。關(guān)鍵詞:人力資源數(shù)據(jù)和資料；醫(yī)院；精益；以人為本人力資源數(shù)據(jù)和資料是所有企事業(yè)單位進(jìn)步和生產(chǎn)的最根本要素，醫(yī)院作為一個(gè)技術(shù)密集型群體，自然離不開(kāi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。只有確保人力資源數(shù)據(jù)和資料的精益管理，醫(yī)院才能留住專(zhuān)業(yè)人才，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)劇

2、烈的先進(jìn)社會(huì)中立于不敗之地。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視人力資源資料的管理，貫徹“以人為本的管理理念，充沛尊重、關(guān)懷和信任醫(yī)院?jiǎn)T工，激發(fā)他們的潛能，發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)，打造優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)“人與“工的和諧關(guān)系，發(fā)明優(yōu)秀的醫(yī)院文化，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源資料的精益管理。從而使收益最大化。1人力資源信息和材料管理精益理念精益思想最早由日本豐田企業(yè)提出，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，它逐漸滲透到各大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。精益思想意味著企業(yè)、公司或單位應(yīng)該盡最大努力避免日常工作中的各種環(huán)節(jié)和各種形式的浪費(fèi)。其中，精益管理思想在醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)和資料管理中的應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上是將人力資源數(shù)據(jù)和資料視為可變的數(shù)據(jù)和資料，堅(jiān)持“以人為本的根

3、本理念，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮醫(yī)院?jiǎn)T工的主觀能動(dòng)性。因此，在運(yùn)行過(guò)程中，醫(yī)院積極運(yùn)用精益管理思想，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)和資料的精益管理，有利于避免人力資源數(shù)據(jù)和資料的浪費(fèi)，從而有效提高醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人員的使用速度和效果，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供有力保障。2“以人為本推進(jìn)醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理的實(shí)踐2.1引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才在現(xiàn)實(shí)中，所謂的專(zhuān)業(yè)介紹通常被稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)招聘，其目的是利用社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步來(lái)保持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源數(shù)據(jù)資料的精益管理不僅要求對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，而且越來(lái)越重視專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)流程，細(xì)化專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)流程和簽約流程，認(rèn)真落實(shí)體檢工作，做好專(zhuān)業(yè)工作

4、站的規(guī)劃和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。其中，在招聘面試中，應(yīng)成立本專(zhuān)業(yè)的面試小組，并嚴(yán)格遵循面試的相關(guān)程序，確保引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人員整體素質(zhì)不低，通過(guò)本專(zhuān)業(yè)的水平。為新員工規(guī)劃工作站時(shí)，應(yīng)分批上報(bào)，以確保工作站規(guī)劃的合理性，提高醫(yī)院?jiǎn)T工的工作速度和效果。此外，始終有必要加強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工之間的溝通，以確保醫(yī)院?jiǎn)T工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和員工的歸屬感。2.2建立嚴(yán)格的評(píng)估辦法和路徑評(píng)估是標(biāo)準(zhǔn)員工工作和行為的重要伎倆，也是鼓勵(lì)員工的重要辦法和途徑。建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以為醫(yī)院的人事決策提供重要依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)和資料的精益評(píng)估。其中，可采用下列程序:制定科學(xué)合理的年度考核制度；綜合績(jī)效考核；根據(jù)評(píng)估

5、結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的人員改良；完善職稱(chēng)評(píng)定制度。嚴(yán)格的考核可以最大限度地提高醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人員的整體利用率，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理的可行性。2.3開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)員工智力、提高員工能力的最根本渠道。應(yīng)用培訓(xùn)和定期的醫(yī)院工程培訓(xùn)活動(dòng)有利于營(yíng)造濃厚的醫(yī)院文化氣氛，促進(jìn)老員工盡快獲得更多新知識(shí)和技能，有效提高工作速度和效果。其中，新員工作為人力資源資料管理的重要培訓(xùn)對(duì)象，首先要培訓(xùn)員工對(duì)新崗位的稱(chēng)心度，灌輸“以病人為中心，注重質(zhì)量的根本效勞理念，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)他們更好地融入團(tuán)隊(duì)工作。第二，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合新員工的文化水平和對(duì)學(xué)科技能的理解，積極開(kāi)展精益管理課程，引導(dǎo)新員工迅速轉(zhuǎn)變角色，

6、發(fā)明高質(zhì)量、有特色的醫(yī)療效勞。2.4制定鼓勵(lì)措施鼓勵(lì)是激發(fā)員工潛能的重要措施。只有實(shí)質(zhì)性的福利和治療才能幫忙醫(yī)院留住越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人員。其中，在目前的進(jìn)展中，我國(guó)很大一局部醫(yī)院職工的待遇得到了顯著提高，由于對(duì)人員編制的限制，以生產(chǎn)和就業(yè)形式就業(yè)的人員逐漸增多。因此，在選拔干部的層面上，如選拔護(hù)士長(zhǎng)，可以選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。此外，醫(yī)院還應(yīng)積極邀請(qǐng)資深醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人士或高學(xué)歷的碩士、博士專(zhuān)業(yè)人士成為醫(yī)院干部，這有利于醫(yī)院留住優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。2.5“以人為本管理的根本理念先進(jìn)社會(huì)是和諧社會(huì)。只有堅(jiān)定貫徹“以人為本的根本理念，才能充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，進(jìn)而共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)

7、。心理學(xué)家對(duì)員工工作稱(chēng)心度的調(diào)查結(jié)果顯示，員工在實(shí)際工作中的成就感占調(diào)查結(jié)果的41%，其次是員工自身的稱(chēng)心度占26%，其次是領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、自身的工作責(zé)任感、晉升時(shí)機(jī)和工資分別占23%、23%、21%和15%?！耙匀藶楸竟芾淼母纠砟钍浅渑媸煜T工的工作和生活條件，充沛尊重和信任員工，促進(jìn)員工在自己的工作崗位和職業(yè)崗位上充沛發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和潛能，從而推動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理的進(jìn)程。3實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)和資料的精益管理3.1建立完善的人力資源數(shù)據(jù)和材料精益管理體系為增強(qiáng)醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理的實(shí)用性，應(yīng)建立完善的人力資源數(shù)據(jù)資料精益管理體系，幫忙醫(yī)院重新建立自身的人力資源數(shù)據(jù)資料現(xiàn)狀，充

8、沛挖掘醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料的潛力，促進(jìn)醫(yī)院和員工進(jìn)步的統(tǒng)一，切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工和醫(yī)院共同進(jìn)步的目標(biāo)。過(guò)去，醫(yī)院人力資源資料管理的根本思想是把人看作是經(jīng)濟(jì)資料的存量，而人作為被管理的人，在實(shí)際工作中應(yīng)該遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，以及他們的技術(shù)條件、效勞流程、工資待遇等。已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)。在此根底上，職工與單位的利益矛盾經(jīng)常發(fā)生，難以預(yù)防。然而，秉承“以人為本的管理根本理念，建立了以員工自我管理為管理首要目標(biāo)的人力資源數(shù)據(jù)和資料的精益管理體系，促進(jìn)了醫(yī)院與員工之間的和諧進(jìn)步，進(jìn)而確立了醫(yī)院與員工共同工作的目標(biāo)，有利于員工在工作崗位上更好地實(shí)現(xiàn)自己的意義。3.2建立公開(kāi)公平的候選人需求體系為保證自身運(yùn)行的高效率，

9、醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定完整的召集制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)效率，明確各部門(mén)專(zhuān)業(yè)站的職責(zé)和各專(zhuān)業(yè)站的工作條件。人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理是醫(yī)院人員選拔的第一關(guān)，應(yīng)做好崗位分析、崗位測(cè)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等根底工作，嚴(yán)格控制測(cè)試、考核和考核。因此，醫(yī)院應(yīng)建立公平、公開(kāi)、科學(xué)、合理的人才選拔需求體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法和路徑，運(yùn)用當(dāng)先的人事管理技術(shù)和辦法和路徑，通過(guò)軟件工程分析醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)和流程，確保人盡其才、物盡其用。此外，醫(yī)院應(yīng)采用科學(xué)的預(yù)判辦法和途徑，合理規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人才需求，提高專(zhuān)業(yè)人才使用的速度和效果，進(jìn)而體現(xiàn)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重專(zhuān)業(yè)人才、尊重努力的根本管理理念，充沛激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的潛能，為

10、醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的創(chuàng)新。在此過(guò)程中，醫(yī)院管理者應(yīng)始終關(guān)注下列三個(gè)關(guān)鍵因素:醫(yī)院應(yīng)指派一名員工擔(dān)任與其能力相符的專(zhuān)業(yè)職位；(2)適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放有利于激發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的潛力；要考慮獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理性，這有利于正確引導(dǎo)員工的工作行為，合理結(jié)合人力資源數(shù)據(jù)和物資管理模式。因此，醫(yī)院在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，應(yīng)以薪酬鼓勵(lì)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，促進(jìn)整個(gè)體系的重構(gòu)。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要站在公平、真實(shí)的角度，從多個(gè)層面衡量員工的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快糾正，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，確保醫(yī)院的健康發(fā)展。3.3建立靈活實(shí)用的專(zhuān)業(yè)人員引進(jìn)和選拔機(jī)制采用人力資源數(shù)據(jù)和資料的精益管理模式，其目標(biāo)是提高人力資源數(shù)據(jù)和資料的使用速

11、度和效果，激發(fā)員工的潛能，進(jìn)而避免隱性浪費(fèi)。只有合理提升選材范圍，深入挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)和材料的潛力，才能選擇出合乎醫(yī)院發(fā)展要求的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。4結(jié)論精益管理根本思想的實(shí)質(zhì)是提高管理效率，減少數(shù)據(jù)和材料的浪費(fèi)。結(jié)合人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，如何降低費(fèi)用，提高速度和效果是實(shí)現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵。在建立醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)資料管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持精益管理的根本理念，緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定出完善的適用機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)精益人力資源數(shù)據(jù)資料管理。此外，醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持“以人為本管理的根本理念，最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的有效性，從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步健康發(fā)展。參考文獻(xiàn):【1】周顛，吳丹，張勤，等.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)與物資管理研究J.中國(guó)醫(yī)院管理，2008(5)?！?】吳志剛，孫振秋，楊欣。引用該論文王志平，王志平，王志平.中國(guó)醫(yī)院管理雜志，2008(9)?！?】戴立平，郭興亞，陳美蘭，等.以人為本根本思想在醫(yī)院人力資源資料管理