對(duì)水電施工企業(yè)人事工作管理理念的思考

1、1 / 5 對(duì)水電施工企業(yè)人事工作管理理念的思考摘要： “ 人才問(wèn)題是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題” ，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)的水電施工企業(yè)， 人才的大量流失已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶勁。如何留住人才對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分緊迫的管理課題。關(guān)鍵詞： 人事管理；以人為本；福利待遇在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，“ 以人為本 ” 為核心的科學(xué)的發(fā)展觀為我們企業(yè)人事管理工作指明了方向。水電施工企業(yè)如何留住人才，吸引人才任務(wù)十分緊迫。要留住人才， 做大做強(qiáng)施工企業(yè)，貫徹 “ 以人為本 ” 的人事管理理念理念已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一、人事管理工作貫徹“

2、 以人為本 ” 理念重要性和必要性企業(yè)管理狀況的好壞，最直接、 最重要的決定因素在于人。員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮依賴于企業(yè)的人文環(huán)境和管理體制。“ 以人為本 ” 的理念從一個(gè)全新視角來(lái)介入企業(yè)人事管理，包括人才培育和成長(zhǎng)、選聘和任用、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問(wèn)題。建立 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)” 的現(xiàn)代企業(yè)，追求的是企業(yè)、企業(yè)管理者和員工三者之間的共同和諧。貫徹 “ 以人為本 ” 的人事管理理念是企業(yè)聚攏人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度逐漸加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)十分活躍。大多水電施工企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢(shì)使水電施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。 為此，

3、施工企業(yè)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)新思路，營(yíng)造“ 以人為本 ”的企業(yè)環(huán)境，才能使人才有用武之地。貫徹 “ 以人為本 ” 的人事管理理念是員工樹(shù)立愛(ài)企如家意識(shí)的催化劑?！?以人為本” 的管理理念是基于對(duì)員工人格的尊重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人做為其最高的經(jīng)營(yíng)宗旨，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁?！?士為知己者死” 是一句有名的古訓(xùn)，只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的滿意度。只有“ 滿意的員工 ” 才能減少牢騷，努力工作，愛(ài)企如家，樂(lè)于奉獻(xiàn)。貫徹 “ 以人為本 ” 的人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段?，F(xiàn)代

4、的人事管理， 絕不是讓員工消極、被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)，更重要的是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境， 激發(fā)他們的工作熱情，更大程度的調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物的資2 / 5 源只有通過(guò)人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果沒(méi)有高質(zhì)量的員工的服務(wù)，再精良的服務(wù)設(shè)施也不能有效發(fā)揮作用。因此， 企業(yè)素質(zhì)歸根結(jié)底是人的素質(zhì)，企業(yè)活力的源泉在于員工積極性的充分發(fā)揮。貫徹 “ 以人為本 ” 的人事管理理念是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求?！?以人為本 ” ，其本質(zhì)就是一種情感管理和人文關(guān)懷?！?以人為本 ” 的人事管理理念就是要求把全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發(fā)揮，最終實(shí)

5、現(xiàn)企業(yè)和員工的“ 雙贏 ” ，即員工和企業(yè)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。貫徹 “ 以人為本 ” 的人事管理理念是創(chuàng)新人事管理體制的重要基礎(chǔ)?！?以人為本 ”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，“ 以人為本 ” 的管理理念已成為一種核心理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 “ 以人為本 ” 的管理理念要求充分運(yùn)用激勵(lì)措施、清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯、科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行職務(wù)分析，徹底解決好人和組織的關(guān)系問(wèn)題。二、對(duì)水電施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的探討（一）人才流失原因分析從全國(guó)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的人才流失呈逐年上升趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家社會(huì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)1999 年國(guó)內(nèi) 500 家大中型國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，各類(lèi)科技人才流失率達(dá)到69.7%，且人才流失中八成以上為年齡都

6、在40 歲以下。人才流失問(wèn)題十分嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的影響。1.用人機(jī)制不活，雙向競(jìng)爭(zhēng)尚未徹底形成水電施工企業(yè)用人體制大都采用任命制，很少按照群眾意愿來(lái)聘任干部，個(gè)別能力低口碑差的人員反倒能得到重用和提拔，這種 “ 伯樂(lè)相馬 ” 式的行政任命容易造成用人失誤，無(wú)疑挫傷員工的積極性。2.激勵(lì)機(jī)制低效，缺乏有效激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下才能發(fā)揮巨大作用。先進(jìn)生產(chǎn)者、 勞動(dòng)模范的推薦沒(méi)有徹底體現(xiàn)出公平、公開(kāi)、公正，存在著主要領(lǐng)導(dǎo)“ 一言堂 ” 的現(xiàn)象， “ 官本位 ”現(xiàn)象比較普遍。3.工資和福利待遇不佳3 / 5 據(jù)有關(guān) 資料 顯示，近 70%的人認(rèn)為水電施工企業(yè)工資待遇不高。水電

7、施工人員遠(yuǎn)離親人， 身處深山峽谷， 環(huán)境艱苦， 開(kāi)支成本過(guò)高， 從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)付出不成比例。4.能力發(fā)揮不足，發(fā)展前景不佳相當(dāng)一部分人認(rèn)為，在國(guó)企里不受重用，這對(duì)企業(yè)造成了人才閑置和浪費(fèi)，這個(gè)現(xiàn)象的根源在于缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；其次，培訓(xùn) 和繼續(xù)教育 力度不足。 近年來(lái)，水電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建設(shè)工期緊，承擔(dān)施工的企業(yè)普遍注重進(jìn)度、形象、效益，對(duì)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育重視不足。（二）企業(yè)人事管理不力分析傳統(tǒng)的人事管理工作注重的是對(duì)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)政策、規(guī)定的貫徹、運(yùn)用， 強(qiáng)調(diào)的是政策性和原則性，不太關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作則強(qiáng)調(diào)的是人才資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)

8、、薪酬制度設(shè)計(jì)、 績(jī)效評(píng)價(jià)、 人力資源管理制度創(chuàng)新。1.績(jī)效考評(píng)體系不完善由于目前企業(yè)職位分類(lèi)線條過(guò)粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化， 實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。其次，考評(píng)結(jié)果和職務(wù)晉升相脫節(jié)。導(dǎo)致 “ 大鍋飯 ” 在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。2.薪酬分配和福利政策凸顯弊端薪酬分配是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到每位員工的切身利益和忠誠(chéng)感的樹(shù)立，分配欠合理會(huì)挫傷積極性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施進(jìn)行實(shí)施，員工的福利待遇缺乏有效監(jiān)督，隨意和變相截留各種獎(jiǎng)金的現(xiàn)象還普遍存在。3.員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用這是水電施工企

9、業(yè)和其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問(wèn)題。一是大中專(zhuān)畢業(yè)生參加工作后一般仍采取組織安排的做法，走上工作崗位后，基本上是一 “ 上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過(guò)自學(xué)成才或自培，也難以如愿。 二是項(xiàng)目施工流動(dòng)性大，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后部分員工暫時(shí)失業(yè)，如要及時(shí)上崗，需要花費(fèi)很大的氣力。4.人事管理工作缺乏創(chuàng)新機(jī)制4 / 5 現(xiàn)在的人事管理工作在一定程度上仍停滯在傳統(tǒng)管理的模式之上，尚未使用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行管理。5.情感管理較薄弱，對(duì)待員工的工作方式方法生硬，不能做到一視同仁，缺乏陽(yáng)光政策，缺乏民主作風(fēng)三、貫徹 “ 以人為本 ” 的人才理念的思路和對(duì)策水電施工具有施工環(huán)境的艱苦性、工作地點(diǎn)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，

10、貫徹貫徹“ 以人為本 ” 的人才理念需要做很多工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹(shù)立人力資源是第一資源的意識(shí)。提高員工的薪酬和福利待遇。 優(yōu)厚的福利待遇是穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、吸引人才、 留住人才的關(guān)鍵所在。 群眾利益無(wú)小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學(xué)費(fèi)用等舉措， 切實(shí)把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境。創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段將人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)和績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進(jìn)心。企業(yè)可以設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)基金等優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)“ 終身學(xué)習(xí) ” 。擴(kuò)大激勵(lì)覆蓋面，

11、 做實(shí)績(jī)效考評(píng)， 從而為員工發(fā)展和晉升提供重要依據(jù)。水電施工大多在深山峽谷，施工工地環(huán)境艱苦，員工的休閑娛樂(lè)方式單一，為加快了施工進(jìn)度，影響了員工的正常休假休息，應(yīng)最大限度保障員工的休息休假權(quán)利。四、水電集團(tuán)公司各單位對(duì)“ 以人為本 ” 管理理念的實(shí)踐和探索1.加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)扎根企業(yè)人才水電四局充分利用培訓(xùn)的重要途徑、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一方面彌補(bǔ)人才流失缺口， 另一方面提高企業(yè)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，以加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。每年通過(guò)擇優(yōu) 考試 在全局優(yōu)秀青年職工和職工子女中選拔一批人員到西安理工大學(xué)、三峽大學(xué)學(xué)習(xí)水工、機(jī)械、電氣等工程急需的專(zhuān)業(yè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。2.落實(shí) “ 三留人 ” 政策，

12、努力營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境水電四局采取一系列優(yōu)惠措施吸引大專(zhuān)院校畢業(yè)生，一次性發(fā)給安家費(fèi)，對(duì)到項(xiàng)目點(diǎn)報(bào)到的大學(xué)生在住房安排、生活學(xué)習(xí)工作單位調(diào)動(dòng)等方面給予優(yōu)惠；實(shí)施專(zhuān)業(yè)總工程師、 專(zhuān)業(yè)工程師制度，對(duì)于被聘為 “ 專(zhuān)總 ” 的優(yōu)秀工程技術(shù)人員依據(jù)績(jī)效考核兌現(xiàn)津貼； 每年召開(kāi)科技大會(huì)，表彰全局的優(yōu)秀技術(shù)干部；幫助員工在崗位成材，在萬(wàn)家寨、三峽、小灣等工地舉辦學(xué)歷教育培訓(xùn)班，對(duì)取得“ 全國(guó) 一級(jí)建造師 ” 的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程局和五分局采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目、 機(jī)關(guān)部門(mén)5 / 5 人員進(jìn)行招聘， 激發(fā)員工積極進(jìn)??；五分局對(duì)部分部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取崗位輪換舉措，從多個(gè)方面開(kāi)發(fā)復(fù)合性人才。

13、3.在國(guó)際人才選拔使用上敢于打破常規(guī)，大膽使用在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢固樹(shù)立“ 人才 ” 是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，為做大做強(qiáng)國(guó)際工程，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，敢于破格提拔使用，在巴基斯坦帕特菲特渠道項(xiàng)目，孟加拉滿格拉特電廠場(chǎng)地項(xiàng)目、烏茲別克咸海拯救工程等項(xiàng)目的班子成員中大多數(shù)由30 歲左右的年輕人組成。4.激勵(lì)機(jī)制和情感溫暖雙管齊下水電十三局采取鼓勵(lì)人才干好事業(yè)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制， 以業(yè)績(jī)論英雄， 按貢獻(xiàn)取報(bào)酬， 較早推行項(xiàng)目班子任期薪金制，項(xiàng)目骨干人員和一般人員收入拉開(kāi)差距，使工程骨干盡可能有較高的經(jīng)濟(jì)收入；真誠(chéng)關(guān)心，對(duì)在國(guó)外工作的技術(shù)和管理骨干，實(shí)行優(yōu)惠政策，為其家人、配偶探親提供方便，作好家屬