土木工程建筑施工工程項(xiàng)目管理探究

1、土木工程建筑施工工程項(xiàng)目管理探究摘要在建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目工程的每個(gè)時(shí)間層次都要貫徹項(xiàng)目工程管理要點(diǎn)，立足于此，筆者探究土木項(xiàng)目建筑施工進(jìn)程中項(xiàng)目工程管理的使用，總結(jié)項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。包含施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用支出。探究使用項(xiàng)目工程管理提升土木項(xiàng)目建筑施工水準(zhǔn)的切實(shí)方法。希望能為注意此話題的探究者具備參考意見。關(guān)鍵詞施工進(jìn)度；監(jiān)理；現(xiàn)金流費(fèi)用支出1土木項(xiàng)目建筑施工進(jìn)程項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)程施工管理的關(guān)鍵要點(diǎn)包含施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用支出。施工進(jìn)度管理的涵蓋項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)時(shí)間層次的工作要點(diǎn)、工藝程序、不斷日期、工藝的對(duì)接關(guān)系。實(shí)行進(jìn)程管理要以進(jìn)度總目標(biāo)為根據(jù)，堅(jiān)持資料和素材完善配

2、備標(biāo)準(zhǔn)，確保擬定的方案能綜合貫徹。在建筑項(xiàng)目專業(yè)范圍，無論是項(xiàng)目建設(shè)者，也是建筑運(yùn)用者都啟動(dòng)認(rèn)識(shí)到確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，由于項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到人民大眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。進(jìn)程管理不光與施工質(zhì)量有關(guān)，亦關(guān)系到到建筑項(xiàng)目的投資和回報(bào)。費(fèi)用支出控制管理工作關(guān)系到到的事項(xiàng)有項(xiàng)目預(yù)期開支和現(xiàn)實(shí)開支，另外還包含全部確定資產(chǎn)的投資本錢。土木項(xiàng)目進(jìn)程施工管理是關(guān)系到到土木項(xiàng)目建筑施工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理的全部事項(xiàng)，工作要點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)各種生產(chǎn)要素的配備，統(tǒng)一展現(xiàn)建筑施工管理水準(zhǔn)。開展綜合的施工管理要有合同規(guī)定的撐持【1】。所產(chǎn)生的建筑施工效益要依賴于切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益模式，亦總需建筑施工模式的撐持。土木項(xiàng)目建筑質(zhì)量?jī)?yōu)良是全方位贏得

3、社會(huì)信任的保障，這樣一來，公司在社會(huì)上就有了越來越廣大的進(jìn)步空間。2土木項(xiàng)目建筑施工進(jìn)程中項(xiàng)目工程管理的使用2.1保證監(jiān)理人員高度履行本身職責(zé)在土木項(xiàng)目建筑施工中使用項(xiàng)目工程管理，應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理力度。關(guān)于監(jiān)理人員來講應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持履行本身職責(zé)，完全到達(dá)對(duì)項(xiàng)目的全流程非靜態(tài)監(jiān)督管理。結(jié)合項(xiàng)目的重點(diǎn)要點(diǎn)實(shí)行旁監(jiān)制度，使項(xiàng)目重點(diǎn)局部的施工質(zhì)量得到確保。各樣工序之間的交接是容易產(chǎn)生問題的局部，要對(duì)此項(xiàng)管理工作給予高度關(guān)注。示例某監(jiān)理人員在開展各個(gè)工作時(shí)高度負(fù)責(zé)，都能保證在查看確認(rèn)簽字之后才會(huì)繼續(xù)實(shí)施接下來的施工任務(wù)。監(jiān)理單位與質(zhì)檢部門要積極配合，保證質(zhì)檢單位的工作可以盡快實(shí)現(xiàn)。健全項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理制度，到

4、達(dá)對(duì)監(jiān)理人員的切實(shí)管理，進(jìn)而提升各個(gè)監(jiān)理工作的貫徹水準(zhǔn)。要關(guān)注適當(dāng)提升監(jiān)理人員的待遇水準(zhǔn)，進(jìn)而激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性。2.2提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水準(zhǔn)建筑項(xiàng)目土建局部的設(shè)計(jì)與質(zhì)量水準(zhǔn)有很大聯(lián)系，這時(shí)設(shè)計(jì)師可以施展關(guān)鍵的作用，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是土建項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良確實(shí)保。施工方不得隨意越來越改設(shè)計(jì)計(jì)劃中的重要局部。設(shè)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生問題的緣由很大比例是地質(zhì)勘探不正確，得到的勘探數(shù)據(jù)不確切會(huì)引起設(shè)計(jì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)情形不符。設(shè)計(jì)計(jì)劃不合理很有可能增長(zhǎng)項(xiàng)目工程的施工費(fèi)用支出。關(guān)于施工管理單位來講，設(shè)計(jì)計(jì)劃不合理已經(jīng)超出可控范圍內(nèi)。旨在確保施工質(zhì)量，要貫徹設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目質(zhì)量管理是重點(diǎn)要點(diǎn)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響的

5、因素有許多，包含地理?xiàng)l件、氣候條件、生態(tài)環(huán)境、建筑環(huán)境。具體來講，就是土建項(xiàng)目工程的作業(yè)場(chǎng)所、工作面、勞動(dòng)環(huán)境會(huì)影響到土建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。旨在確保建筑項(xiàng)目土建局部有優(yōu)良的質(zhì)量，要改良質(zhì)量確保系統(tǒng)，并健全質(zhì)量管理制度。具體剖析項(xiàng)目工程項(xiàng)目的條件和特征，總結(jié)影響質(zhì)量的環(huán)境因素。以此為根據(jù)，采用切實(shí)的方法嚴(yán)加控制項(xiàng)目質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)文明施工，有序堆放資料工件，保持道路通暢，進(jìn)而為項(xiàng)目的質(zhì)量和平安發(fā)揮優(yōu)質(zhì)的條件。2.3現(xiàn)金流費(fèi)用支出管理的切實(shí)措施建設(shè)現(xiàn)金流管理是項(xiàng)目工程管理中的關(guān)鍵要點(diǎn)，切實(shí)的費(fèi)用支出控制會(huì)為土木項(xiàng)目的施工質(zhì)量具備保障，并保證施工工作的順利開展。強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，要從兩層面入手。第一，項(xiàng)

6、目工程各方人員應(yīng)簽訂切實(shí)的法學(xué)合同，這會(huì)在建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程中施展一定監(jiān)督作用。示例在合同中規(guī)定分時(shí)間層次、分批次支付傭金。施展的作用是加強(qiáng)施工單位的責(zé)任心。第二，施工單位應(yīng)確保本身有高度的責(zé)任心。杜絕產(chǎn)生自行挪用現(xiàn)金流的情形，在貫徹建設(shè)單位的現(xiàn)金流去向時(shí)，要分條類別開展。保證定期查看現(xiàn)金流的應(yīng)用情形。實(shí)現(xiàn)土建施工總需運(yùn)用各種各樣的設(shè)備，而購(gòu)買或者出租這些設(shè)備總需花費(fèi)很多的現(xiàn)金流，設(shè)備維修亦會(huì)產(chǎn)生一定花銷。為此有必要到達(dá)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良管理。在購(gòu)買設(shè)備時(shí)要堅(jiān)持平安詳實(shí)、技術(shù)當(dāng)先、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用的標(biāo)準(zhǔn)。使用如此的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買設(shè)備，能提升施工公司的工程滿足能力。機(jī)械設(shè)備品類全，能確保施工公司在跨度大

7、、范圍廣、專業(yè)范圍多的土建項(xiàng)目施工中游刃有余。2.4完善信息溝通的渠道和辦法和路徑近期來，國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)優(yōu)良的進(jìn)步態(tài)勢(shì)，在此時(shí)期，信息技術(shù)的科技水準(zhǔn)亦在持續(xù)提升，這為建筑業(yè)優(yōu)良的信息溝通具備了必要的保障。建筑業(yè)飛速進(jìn)步，對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理提出了越來越高的需求。在項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理工作中，要保證信息溝通的切實(shí)性。在新的需求標(biāo)準(zhǔn)中，施工每個(gè)部門間的協(xié)調(diào)性應(yīng)當(dāng)有所強(qiáng)化。在整體項(xiàng)目工程召集進(jìn)行中，信息溝通有兩種形式，其中一個(gè)是正式溝通，這亦被稱作是垂直溝通，這時(shí)信息是雙向流動(dòng)的，總需在規(guī)定的特定渠道中開展。在召集進(jìn)行的通信鏈上有一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)，信息的傳遞就是在這些接點(diǎn)上到達(dá)的【2】。此外一個(gè)是非正式溝通，此類溝通辦法和路徑在土建項(xiàng)目項(xiàng)目工程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生，長(zhǎng)處是信息傳遞速度快，確保度高。在現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程中，提升進(jìn)度管理水準(zhǔn)需而且用到這兩種特性的溝通辦法和路徑。3總結(jié)綜上所述，筆者探究土木項(xiàng)目建筑施工進(jìn)程中項(xiàng)目工程管理的使用，認(rèn)為要想提升管理水準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)從費(fèi)用支出、進(jìn)度、質(zhì)量三層面入手，完善信息溝通的渠道和辦法和路徑，保證監(jiān)理人員高度履行本身職責(zé)。另外，還應(yīng)當(dāng)確保土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃科學(xué)合理。土木項(xiàng)目施工進(jìn)程項(xiàng)