【精選】鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度精選

1、鋼構(gòu)造公司規(guī)章制度 崗位職責(zé) 1、目的 制定本制度的目的，是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)，便于開展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。 2、崗位職責(zé)細(xì)那么(僅針對(duì)鋼構(gòu)造車間) 3.1最高治理者 3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他治理人員的任免； 3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建立； 3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理 3.2.1在最高治理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車間工作的正常、有序開展； 3.2.3負(fù)責(zé)嚴(yán)峻事故及突發(fā)性嚴(yán)峻事件的處理； 3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。 3.3車間主任 3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、消費(fèi)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展貫徹落實(shí)； 3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)

2、本公司治理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改良； 3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的治理； 3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新； 3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán)； 3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。 3.4 h鋼消費(fèi)線消費(fèi)主任 3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 3.4.2負(fù)責(zé)各工序的消費(fèi)調(diào)度，保證最大限度節(jié)約用材，并保證消費(fèi)工藝的有序進(jìn)展，防止消費(fèi)脫節(jié)； 3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)h鋼消費(fèi)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)； 3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)過程中半成品及成品的檢驗(yàn)，做到隨時(shí)檢查、抽查； 3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán)； 3.5治理者代表 3.5.1在最高治理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 3.5.2治理者代表為公司常

3、設(shè)機(jī)構(gòu)，于車間為階段性工作； 3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間治理層完成治理體系的建立、建成及持續(xù)改良； 3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時(shí)向最高治理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。 3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任) 3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)展分解； 3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新； 3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù)； 3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。 3.7采購組組長 3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購； 3.7.3接受公司交付的其它采購任務(wù)。 3.8電工組組長 3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)； 3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路缺點(diǎn)的維修及線路的檢修； 3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。 3.9財(cái)務(wù)分部 (參照財(cái)務(wù)部人員崗位描繪) 3.10 h型鋼消費(fèi)線各工序組組長 3.10.1在h型鋼消費(fèi)線消費(fèi)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)； 3.10.3最大限度的節(jié)約用材，降低消費(fèi)本錢； 3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。 3.11 h型鋼消費(fèi)線各