車間班組長工作總結(jié)

1、車間班組長工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間20××年很快就過去了，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的密切配合下，我以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為職責(zé)，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。為了更好的完成今后的生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足?，F(xiàn)將20××年工作匯報如下：一、 注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉。在去年的一年中，工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了問題，這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來會感覺比以往的順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來

2、一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，提高管理和理論。時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視 的工作，學(xué)習(xí)公司工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻要求，工作任務(wù)和思想與公司，堅定不移，全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識生產(chǎn)力”。的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高的工作思想，并將其應(yīng)用在工作之中。在開拓了眼界的也使的管理有的。學(xué)習(xí)公司的方針政策，公司的工作和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中進(jìn)步。牢固以黨為核心，服從組織管理的思想意識。二、愛崗敬業(yè)，工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以的責(zé)任感、使命感和工作熱情，地工

3、作。努力熟悉各生產(chǎn)課的工作。經(jīng)常組織并參加車間的培訓(xùn)。在自身素質(zhì)的員工的整體技能，便于的生產(chǎn)任務(wù),車間的日常管理制度，并不的檢查。我以一絲不茍為工作宗旨，好交給的工作，不辜負(fù)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場檢查，問題，工作設(shè)備故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員工廠交給的工作，是清理現(xiàn)場衛(wèi)生在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作和工作的情況。車間每月組織員工學(xué)習(xí)，教育大家主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的起來，把員工的工作

4、和獎懲制度有機的起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，了車間工作的。車間員工的思想工作，把員工的當(dāng)做的事情來辦。在工作和生活上。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)時，我總是伸出援助之手，讓感受到公司的溫暖。做法增強了員工們的和向心力。10月份以后，今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的，并工作讓大家看清目前的，讓大家在安心工作的對的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接車間的工作質(zhì)量。，車間不班組長會議，將的問題及情況作詳細(xì)的分析和，使員工熟練地的生產(chǎn)操作技能，另一，又事故或異常情況時，所應(yīng)的緊急措施，努力班組長的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)

5、變能力。要求班組長學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)，要求班組長不但能車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并設(shè)備原理，的修理技能，使真正車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)密切的要求：1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全心里，把嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。安全工作天天講，人人抓的。2、班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故的。3、交接班制度，要求交接班人員 面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、穿戴公