建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法

1、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法摘要：建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的、軟件工程的工作。筆者第一對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性開展了論述，其次重點(diǎn)從建立起改良的項(xiàng)目造價(jià)控制管理系統(tǒng)、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)“四全控制、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)“類別控制等層面剖析了建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制的具體辦法，意圖是提高公司建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)的能力、水準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程；項(xiàng)目造價(jià)；辦法中圖類別號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A論文編號(hào)：1673-0038200850-0128-021建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制重要性簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)包方、項(xiàng)目工程承建方所一起注意的“重點(diǎn)，這是由于

2、建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)的上下、確切性將會(huì)非簡(jiǎn)潔影響到雙方的“切身利益。建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目量、所需投資額比擬大，能否控制建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)已經(jīng)成為影響建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量的重要的因素之一。普通而言，科學(xué)、合理的控制建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)有利于減少項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用支出、平安施工、保證建設(shè)項(xiàng)目工程按照方案進(jìn)度施工以及保證項(xiàng)目質(zhì)量合乎發(fā)包方要求等具有重要的價(jià)值?？傊?，建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、平安施工目標(biāo)的到達(dá)具有重要的影響，能說，做好建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行精確控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工目標(biāo)到達(dá)的詳實(shí)保障。2建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)

3、控制辦法剖析建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制辦法的使用，關(guān)鍵總需做好下面假設(shè)干層面：2.1建立起改良的項(xiàng)目造價(jià)控制管理系統(tǒng)不論應(yīng)用何種項(xiàng)目造價(jià)控制辦法，都總需建立起改良的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行“精確造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理系統(tǒng)的建立起，總需重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目工程進(jìn)程控制、業(yè)績(jī)考核、召集進(jìn)行系統(tǒng)以及信息反應(yīng)等層面展開，其中，項(xiàng)目工程進(jìn)程控制層面，建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)該要貫通于項(xiàng)目工程決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)或者說實(shí)行以及竣工驗(yàn)收的全流程，盡快處理好項(xiàng)目工程實(shí)行進(jìn)程中產(chǎn)生的各種“費(fèi)用支出問題，建立科學(xué)改良的項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)程控制系統(tǒng)；業(yè)績(jī)考核層面，要清晰項(xiàng)目造價(jià)的職責(zé)，

4、確立全員的費(fèi)用支出控制認(rèn)識(shí)；召集進(jìn)行系統(tǒng)層面，確立、健全項(xiàng)目造價(jià)賞罰責(zé)任機(jī)制，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程決策、設(shè)計(jì)或者施工時(shí)間層次產(chǎn)生的項(xiàng)目造價(jià)層面的問題，要嚴(yán)格追求關(guān)聯(lián)部門、人員的責(zé)任，必要時(shí)，對(duì)造價(jià)計(jì)劃開展完善、改良，保證項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)投資要求情形相一致；信息反應(yīng)層面，關(guān)鍵指的是盡快搜索和積累各種信息，并按照信息來“完善方案，以保證建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、決策、施工以及竣工驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)格控制目標(biāo)得以到達(dá)。2.2實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)“四全控制建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的、軟件工程的工作，要遵照“四全控制辦法，才可以夠最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)確實(shí)切性。所謂“四全造價(jià)控制辦法，

5、關(guān)鍵指的是全流程控制辦法、全壽命控制辦法、全要素控制辦法以及全員控制辦法等四種造價(jià)控制辦法，其中，全流程控制造價(jià)辦法關(guān)鍵意圖是最大限度減少建設(shè)項(xiàng)目工程一次性投資，從項(xiàng)目工程決策、方案、設(shè)計(jì)、施工、竣工以及調(diào)試等每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)行控制的辦法；全壽命控制辦法指的是以到達(dá)建設(shè)項(xiàng)目工程全壽命總本錢或者說總費(fèi)用支出最低為關(guān)鍵意圖控制辦法，多實(shí)用非靜態(tài)性的剖析辦法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程一次性投資、后期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢開展全面剖析；全要素項(xiàng)目造價(jià)控制辦法指的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢以及平安實(shí)行全面控制的辦法，意圖是運(yùn)用對(duì)有可能引起建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)變化和改動(dòng)的要素實(shí)行盡快、科學(xué)、切實(shí)的控制，超

6、過減少項(xiàng)目工程危機(jī)、本錢的意圖；全員加入項(xiàng)目造價(jià)控制辦法指的是項(xiàng)目造價(jià)控制要發(fā)動(dòng)全體成員積極加入，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程決策、項(xiàng)目工程本錢預(yù)計(jì)、項(xiàng)目工程進(jìn)度管理、項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目工程平安管理等等都總需全員的加入，進(jìn)而確立一個(gè)全員造價(jià)控制的費(fèi)用支出管理認(rèn)識(shí)，減少造價(jià)的費(fèi)用支出，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的順利到達(dá)。2.3實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)“類別控制建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)核算的要點(diǎn)比照多，總需考慮原資料價(jià)格、項(xiàng)目量、全面定價(jià)、人工費(fèi)用支出等很多因素的影響，故而，需要要實(shí)行“類別控制管理。實(shí)踐中，建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)“類別控制，應(yīng)該重點(diǎn)做好下面假設(shè)干層面：1建設(shè)項(xiàng)目工程總投資估算控制

7、。項(xiàng)目工程倡議書擬定、項(xiàng)目工程方案以及項(xiàng)目工程行得通性探究倡議等都總需納入到建設(shè)項(xiàng)目工程總投資估算控制范疇，示例，初步設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算、項(xiàng)目工程建設(shè)竣工后的結(jié)算等等。實(shí)踐中，建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)總投資估算要按照建設(shè)項(xiàng)目工程的檔次、總量、復(fù)雜程度等開展科學(xué)估算，要不然，項(xiàng)目造價(jià)就極易產(chǎn)生問題。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程總投資估算受，還需要要做好建設(shè)項(xiàng)目工程限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)總需按照項(xiàng)目工程施工圖、二次設(shè)計(jì)、原資料計(jì)劃以及建設(shè)體會(huì)和心得數(shù)據(jù)開展確定，保證限額既能適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)要求，又能超過控制造價(jià)的意圖。2建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目量清單控制。普通而言，建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)關(guān)鍵由各分項(xiàng)項(xiàng)目本錢、管理本錢

8、、稅金等局部構(gòu)成，其中，項(xiàng)目本錢是建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)總需重點(diǎn)考慮的“費(fèi)用支出本錢，其中，分項(xiàng)項(xiàng)目本錢清單控制的重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目量認(rèn)證、原資料詢價(jià)；方法項(xiàng)目工程費(fèi)控制要堅(jiān)定避免現(xiàn)場(chǎng)簽證反復(fù)計(jì)算的情況產(chǎn)生；確立嚴(yán)格的簽證、設(shè)計(jì)變?cè)絹碓娇刂茩C(jī)制，實(shí)踐中，簽證、設(shè)計(jì)變?cè)絹碓绞浅邪脚c發(fā)包方注意的“重點(diǎn)，嚴(yán)格控制簽證、設(shè)計(jì)變?cè)絹碓?，意圖就是避免施工單位運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)引起項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用支出增長(zhǎng)的情形的產(chǎn)生。3建設(shè)項(xiàng)目工程分包總價(jià)合同管理。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程中小的“分項(xiàng)目工程以實(shí)行總價(jià)承包管理為佳，示例，勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境影響衡量本錢等等，如此可以在一定程度上將項(xiàng)目造價(jià)的危機(jī)轉(zhuǎn)移給承包單位?？傊?，建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)的控制事關(guān)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及公司的利潤(rùn)，實(shí)踐中，公司需要要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的特征，應(yīng)用當(dāng)先、科學(xué)的項(xiàng)目造價(jià)控制辦法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)行科學(xué)、合理控制，以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利到達(dá)。參考文獻(xiàn)【1】李華君.建設(shè)項(xiàng)目工程