土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及策略

1、    土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及策略    嚴(yán)都琴【摘  要】目前，我國(guó)的綜合國(guó)力發(fā)展迅速，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識(shí)淡薄。因而新時(shí)期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;常見(jiàn)問(wèn)題;策略引言在整個(gè)建設(shè)工程中，土木工程管理工作是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，對(duì)工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，

2、工程建設(shè)數(shù)量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實(shí)際施工管理時(shí)，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開(kāi)展，因此，相關(guān)人員要采取有效的管理方法，促進(jìn)工程的順利施工。1.土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性分析土木工程項(xiàng)目施工，就算是偶然事件出現(xiàn)、偶然因素影響，也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量造成不小影響。土木工程大多是露天作業(yè)，工地周?chē)刭|(zhì)情況與氣候條件均有可能出現(xiàn)不可預(yù)知的變化，這對(duì)于施工質(zhì)量控制而言，無(wú)疑不是一種挑戰(zhàn)。施工管理人員需要具備隨機(jī)應(yīng)變能力，并且擁有嫻熟的操作技術(shù)。土木工程項(xiàng)目施工所涉內(nèi)容繁多，不同工種之間存在交叉施工情況和穿插作業(yè)現(xiàn)象，不同程序交接以及中間產(chǎn)品生產(chǎn)流程都

3、很復(fù)雜，不穩(wěn)定因素猶存，常造成工期延誤。若未能及時(shí)作出檢驗(yàn)并優(yōu)化隱蔽工程質(zhì)量，只是單一的在竣工后進(jìn)行檢查和調(diào)整的話，就不能準(zhǔn)確判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，而后造成工程質(zhì)量安全問(wèn)題的出現(xiàn)。使用工業(yè)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)方法，或者是通過(guò)對(duì)故障位置修補(bǔ)來(lái)加以處理，但整個(gè)項(xiàng)目完工后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)奈只能進(jìn)行有限的修正，不能對(duì)質(zhì)量問(wèn)題部分予以更換。所以，土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制就顯得尤為關(guān)鍵和重要，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，不遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，每一環(huán)都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量合格后才允許進(jìn)行下一工序操作。由此，通過(guò)施工過(guò)程質(zhì)量控制后，工程整體質(zhì)量才會(huì)提高，才能滿足民眾居住需求。2.存在的問(wèn)題2

4、.1缺乏完善的管理體制土木工程管理工作涉及較多內(nèi)容，其自身就存在著一定的難度，加之缺乏管理體制，導(dǎo)致工程施工管理工作更加困難。例如，在管理過(guò)程中，如果出現(xiàn)管理混亂、管理內(nèi)容不明確等情況，就會(huì)影響工程管理的進(jìn)度與質(zhì)量。2.2安全意識(shí)有待提升在整個(gè)施工過(guò)程中，存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，提升安全意識(shí)是非常有必要的。大多數(shù)工程在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員缺乏安全意識(shí)，影響到工程的順利施工。此外，大多數(shù)施工人員來(lái)自農(nóng)村，缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與技能培訓(xùn)，對(duì)安全不重視，導(dǎo)致施工中安全隱患的存在。2.3材料管理問(wèn)題在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，材料管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在

5、土木工程施工過(guò)程中，由于相關(guān)單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購(gòu)人員為了一己私利，采購(gòu)一些不合格的材料，對(duì)工程整體質(zhì)量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲(chǔ)管理，使材料出現(xiàn)腐蝕等問(wèn)題，對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。3.新時(shí)期加強(qiáng)土木工程管理的策略3.1建立健全管理體系，完善工作流程在新時(shí)期的土木工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算，通過(guò)完善造價(jià)預(yù)算為整個(gè)土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過(guò)制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價(jià)控制工作，保障相應(yīng)的招

6、標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，則需要從施工設(shè)計(jì)，施工過(guò)程以及竣工后的驗(yàn)收等各個(gè)階段出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)大土木工程管理的范圍，以加強(qiáng)土木工程施工管理。3.2完善土木工程管理制度，提高效益在土木工程施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，完善的管理制度能夠有效提升其實(shí)際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實(shí)際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過(guò)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而在實(shí)際的管理活動(dòng)中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，從而在土木工程管

7、理工作中能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理。在土木工程管理中結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個(gè)管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開(kāi)展，全面提升其實(shí)際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專(zhuān)業(yè)化。3.3加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，更新手段加強(qiáng)新時(shí)期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在實(shí)際管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。通過(guò)有效的評(píng)估，充分了解土木工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能夠在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評(píng)估過(guò)程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進(jìn)行綜合的分析

8、與評(píng)價(jià)。而在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所涉及到的安全隱患和嚴(yán)重性的綜合分析，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實(shí)際管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時(shí)期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。而在具體管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)精細(xì)化的管理，有效克服眾多客觀因素對(duì)土木工程管理工作帶來(lái)的負(fù)面影響，結(jié)合先進(jìn)的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。3.4執(zhí)行全面技術(shù)管理土木工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)且受影響因素眾多，若想提升施工質(zhì)量和水平，一定要從根本上做好

9、施工質(zhì)量控制工作和施工技術(shù)管理工作。首先，加強(qiáng)材料管理，重點(diǎn)放在采購(gòu)管理上，在源頭上就要控制好材料質(zhì)量，保障進(jìn)場(chǎng)的施工材料滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)抽樣檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能用于施工。材料倉(cāng)儲(chǔ)管理也很重要，要良好地去保存，不能讓材料受損、受潮等，以免日后影響使用。其次，完善施工手段，根據(jù)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)性需求，從技術(shù)、工藝、監(jiān)管、操作等多個(gè)方面進(jìn)行綜合性分析，提升施工方案技術(shù)的可行性，保證工藝先進(jìn)性，操作省時(shí)、省力、省料，既經(jīng)濟(jì)又合理，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，達(dá)成真正意義上的優(yōu)質(zhì)成本管控。最后，對(duì)施工設(shè)備管理工作重視起來(lái)，注重設(shè)備質(zhì)量控制，設(shè)備采購(gòu)階段，要科學(xué)選擇設(shè)備規(guī)格和型號(hào)，保障所用設(shè)備可以滿足施工要求，及時(shí)向質(zhì)量管理人員進(jìn)行詳情報(bào)備，審核通過(guò)后方可采購(gòu)，期間要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止設(shè)備運(yùn)輸和使用時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)各部件進(jìn)行嚴(yán)密校對(duì)，數(shù)量要正確，質(zhì)量要合格，在正式投入使用時(shí)，讓熟練設(shè)備的施工人員進(jìn)行操作，保證安全施工、高效施工，由此來(lái)提升施工水平且滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。4.結(jié)語(yǔ)綜上所述，土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制工作，影響著整個(gè)項(xiàng)目最終質(zhì)量，施工單位要負(fù)起責(zé)任來(lái)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存弊端和不足，從監(jiān)督管理、人員管理、技術(shù)管理三個(gè)方面入手，全方位、多角度地提升土木工