大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理思考

1、    大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理思考    彭琳摘要：隨著大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的廣泛滲透，其優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，對企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)也不言而喻，尤其是對財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)更加艱巨。所以文章就從大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)著手，思考企業(yè)的應(yīng)對策略，促使企業(yè)不斷變革和創(chuàng)新，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)與策略如今，世界已經(jīng)進入發(fā)展大數(shù)據(jù)的黃金時代，各國紛紛制定大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃，從政策層面引導(dǎo)企業(yè)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)并加以利用，以提高經(jīng)濟效益與核心競爭力。而對企業(yè)財務(wù)管理而言，大數(shù)據(jù)時代不僅為其提供更有價值的分析技術(shù)和信息，還將顛覆傳統(tǒng)管理模式，

2、引起巨大變革。所以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的挑戰(zhàn)，不斷提高財務(wù)管理水平，這是企業(yè)面臨的一項重要課題。一、大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)（一）數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代的到來推動移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財務(wù)管理之后，真正打破時空的局限，且大多工作都可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)開展，但網(wǎng)絡(luò)的安全性還缺乏保障，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系商業(yè)機密與企業(yè)的發(fā)展，所以財務(wù)數(shù)據(jù)的安全與隱私問題是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下必須解決的關(guān)鍵性問題。（二）管理轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)企業(yè)財務(wù)管理模式在大數(shù)據(jù)時代下逐漸從管理型轉(zhuǎn)變成價值型，大數(shù)據(jù)技術(shù)也為財務(wù)信息系統(tǒng)的智能化、遠程化與實時化等提供可靠技術(shù)支持，信息化管理模式已經(jīng)是提升企業(yè)價值的重要

3、杠桿之一，致使管理型財務(wù)轉(zhuǎn)向價值型財務(wù)體系。這就要求財務(wù)人員在價值的管理與創(chuàng)造上投入更多時間與精力，企業(yè)也要將財務(wù)部門提升到戰(zhàn)略核心地位，推動財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。（三）數(shù)據(jù)分析挑戰(zhàn)財務(wù)管理領(lǐng)域最重要的、最有價值的階段就是分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這指的是財務(wù)人員挖掘并分析海量財務(wù)大數(shù)據(jù)，將其中有價值的信息提取出來。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)人員獲取數(shù)據(jù)提供堅持支撐，但同時也大大增加分析財務(wù)數(shù)據(jù)的難度，使財務(wù)人員面臨更高的工作要求。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員利用簡單計算工具就能計算數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時代下就要應(yīng)用先進it技術(shù)，認識大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，提高數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用能力，提高信息素養(yǎng)。二、大數(shù)據(jù)時代下加強企業(yè)財務(wù)管理的策

4、略建議（一）優(yōu)化財務(wù)管理模式與方法大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展帶來寶貴機遇，同時在管理的內(nèi)涵與技術(shù)上提出挑戰(zhàn)，財務(wù)管理更是如此。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的信息化發(fā)展、數(shù)據(jù)規(guī)模大且高度整合、信息更新速度快等特點，企業(yè)務(wù)必須不斷調(diào)整財務(wù)管理機制，創(chuàng)新其工作模式與方法，確保財務(wù)管理走向信息化與智能化。一是優(yōu)化財務(wù)管理方法，及時建立新的財務(wù)分析模型。在實踐中，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)分析的積極作用，在日常工作中利用新模型優(yōu)化配置內(nèi)部財務(wù)資源，并有效管控成本，提高財務(wù)管理工作效率。二是優(yōu)化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，進一步明確職能分工。企業(yè)必須打破傳統(tǒng)部門職能分工的界限，合理設(shè)計財務(wù)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)人員明確責(zé)任，為整合企

5、業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息奠定基礎(chǔ)。三是優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防范，建立健全預(yù)警機制，加強預(yù)算管理。財務(wù)信息在大數(shù)據(jù)時代下的因果鏈條更完整，傳導(dǎo)性更強，需要企業(yè)在財務(wù)管理工作中注意培養(yǎng)財務(wù)人員風(fēng)險意識，完善風(fēng)險預(yù)警機制，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)識別風(fēng)險、分析風(fēng)險，讓企業(yè)獲取準(zhǔn)確的、全面的決策信息。與此同時，企業(yè)要注意加強預(yù)算管理，有效規(guī)避復(fù)雜市場環(huán)境的風(fēng)險，尤其要注意維護大數(shù)據(jù)財務(wù)信息的安全性。大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)信息化的產(chǎn)物，因網(wǎng)絡(luò)具有虛擬化和流動性強等特點，使得系統(tǒng)和數(shù)據(jù)面臨諸多安全問題，包括病毒、木馬、釣魚軟件、惡意軟件等，均會導(dǎo)致企業(yè)敏感財務(wù)信息被外泄，數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器存儲以及在平臺中應(yīng)用等過程均容易被泄露，或被第

6、三方竊取。所以企業(yè)要保護好商業(yè)秘密，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量與安全，預(yù)防數(shù)據(jù)壟斷與人為操縱等問題的發(fā)生，有效防范風(fēng)險，保證企業(yè)安全有序發(fā)展。（二）不斷促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型為滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展要求，企業(yè)有必要調(diào)整傳統(tǒng)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，以便緊跟網(wǎng)絡(luò)信息時代數(shù)據(jù)大爆炸的步伐，在原有基礎(chǔ)上更新，不斷促進財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。一是促進財務(wù)管理數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財務(wù)管理要先基于會計核算對部分原始數(shù)據(jù)進行收集、分類、登記、傳送、歸來、存儲和總結(jié)，接著把原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可用經(jīng)濟信息，科學(xué)開展財務(wù)分析活動，對企業(yè)經(jīng)營活動給出正確的評價，并預(yù)計、測試未來企業(yè)的經(jīng)濟活動。到了大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理數(shù)據(jù)在數(shù)量與表現(xiàn)形式上都發(fā)生重大變革，

7、應(yīng)積極改變單一性會計數(shù)據(jù)，使其轉(zhuǎn)為導(dǎo)向性數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對兩個及以上的數(shù)據(jù)的解構(gòu)，成功將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)倉庫與財務(wù)信息倉庫，加深對數(shù)據(jù)的認知與識別，做到去偽存真。二是促進會計核算成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下可構(gòu)建有機結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的系統(tǒng)，以便統(tǒng)一制度、流程與數(shù)據(jù)收集，基于先進大數(shù)據(jù)技術(shù)實時錄入企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，固化會計核算流程，從而自動生成財務(wù)報告。三是促進財務(wù)管理人員成功轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理工作需要財務(wù)人員完成，如果財務(wù)人員無法隨著時代的進步不斷優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，就勢必會被時代淘汰。因此，企業(yè)要引導(dǎo)財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時代下要擺脫財務(wù)專業(yè)的束縛，從財務(wù)管理團隊里挖掘宏觀經(jīng)濟人才以及銷售人才等

8、，要求財務(wù)人員不僅要有較強專業(yè)知識技能，還要熟練應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高會計電算化業(yè)務(wù)處理能力，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理提出的要求與挑戰(zhàn)。四是促進財務(wù)資金管理成功轉(zhuǎn)型。過去的財務(wù)管理任務(wù)主要是加強對資金的控制，而大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理不僅要控制資金，還要結(jié)合層次不同的產(chǎn)融，基于資本市場不斷改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而利用資本市場直接融資，把過去單一資金管理轉(zhuǎn)變成資本運營、價值管理、產(chǎn)業(yè)運營以及資產(chǎn)管理等企業(yè)資金管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量。（三）構(gòu)建財務(wù)管理智能系統(tǒng)大數(shù)據(jù)涵蓋的信息有巨大價值，只是密度值較低，因而大數(shù)據(jù)的焦點在于從海量數(shù)據(jù)里挖掘有潛在價值的信息。所以企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)積極應(yīng)用

9、商業(yè)智能，通過新技術(shù)新方法及時快速地將財務(wù)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價值的、可提供決策支持的信息，積極構(gòu)建起企業(yè)的財務(wù)管理智能系統(tǒng)，成功結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理和商業(yè)智能，提高財務(wù)管理技術(shù)含量。一是加強財務(wù)分析，對于企業(yè)過去的和現(xiàn)在的財務(wù)大數(shù)據(jù)，構(gòu)建并利用財務(wù)分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)挖掘分類技術(shù)、數(shù)據(jù)預(yù)測技術(shù)等，對財務(wù)大數(shù)據(jù)實施更深度的加工和整理、分析、評價，以便全面準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的投資活動、籌資活動以及經(jīng)營活動等的償債能力，了解企業(yè)的運營能力以及盈利能力、發(fā)展能力等情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理者、債權(quán)者以及投資者、其他關(guān)心企業(yè)的個人與組織等充分了解企業(yè)過去的表現(xiàn)，科學(xué)評估企業(yè)目前的情況，合理預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展形勢，為正確

10、的估價與決策提供準(zhǔn)確及時的信息依據(jù)。二是加強財務(wù)預(yù)測，其內(nèi)容主要有預(yù)測資金、預(yù)測成本與費用、預(yù)測營業(yè)收入、預(yù)測銷售額、預(yù)測利潤等，為企業(yè)財務(wù)管理人員掌握今后的不確定性提供幫助與參考。企業(yè)要在大數(shù)據(jù)時代下構(gòu)建財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，實時監(jiān)控執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的情況，了解完成預(yù)算的結(jié)果，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，持續(xù)調(diào)整并健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，從而不斷增強隨機應(yīng)變能力。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)利用商業(yè)智能里的回歸技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，不斷完善系統(tǒng)功能，更準(zhǔn)確、更快速地預(yù)測企業(yè)今后的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。三是加強財務(wù)決策支持，即選取并確定企業(yè)財務(wù)方案和財務(wù)政策，目的在于確定出最令人滿意的方案。企業(yè)財務(wù)決策的主要內(nèi)容包括投資決策、籌資決策、股利分配決策等，它們均可利用財務(wù)決策支持系統(tǒng)完成，同時基于前沿商業(yè)智能技術(shù)，將有價值的數(shù)據(jù)從海量財務(wù)大數(shù)據(jù)中提取出來，實行數(shù)據(jù)聯(lián)機分析處理，讓企業(yè)管理層獲得決策支持。三、結(jié)語大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的發(fā)展和進步有重要意義，要求企業(yè)管理者務(wù)必要正確認識大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)，充分了解財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)生的改版，積極優(yōu)化財務(wù)管理模式與方法，促進財務(wù)管理不斷轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建起財務(wù)管理智能系統(tǒng)，并探索更多行之有效的策略提高財務(wù)管理水平，保證企業(yè)財務(wù)管理滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供強有力的支撐。參考文獻：1馬新勇.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究