工廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書_自我鑒定

1、1 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習工廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書當工廠員工先從自己的內(nèi)心開始奮斗時，他就是個有價值的人。那么你要怎么去寫工廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書呢?下面由本橙子精心整理的工廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書，希望可以幫到你哦! 工廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書篇一在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)， 提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了， 在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。一、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部

2、分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工2 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，

3、并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度， 并強化生產(chǎn)技術的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。 1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，

4、杜絕類似事故的再次發(fā)生。 200*年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問題和不足， 主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：3 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候， 由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大， 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，

5、我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。 3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。 對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當時又沒有發(fā)生

6、安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違4 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、 技術崗位的培訓欠缺。 現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓， 使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高， 那么我們的產(chǎn)量一定會提高， 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大

7、家在會上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。 2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法， 造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)， 并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間， 以

8、保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。 4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設5 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習備使用壽命， 又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次， 并延長了維修時間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工 (維修工) 分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不

9、處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。 現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的! 工廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書篇二初識水務是從長輩那里知道水務很大; 到水務報到， 第一感覺是水務的確很大; 在宋六陵的學習， 真正感覺到水務的大。紹興市水務集團有限公司成立于20 xx 年 1 月，是一家隸屬于紹

10、興市政府，經(jīng)市國資委授權，從事城市飲用水資源開發(fā)、供排水設施建設營運管理及國有資本經(jīng)營的國有獨資企業(yè)。其主要職責是統(tǒng)一協(xié)調(diào)供排水設施管理運行，負責紹興城市源水、制水、供水、排水、污6 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習水處理設施規(guī)劃、建設、營運、管理?，F(xiàn)有總資產(chǎn)約116億元，年銷售超過 10 億元，員工 1000余名。(更改成曹娥江制水的內(nèi)容) 于剛走出校門的我，能在蒸蒸日上的企業(yè)，在企業(yè)名牌不斷成熟的時候，成為一名光榮的水務人， 倍感自豪和高興。 我在曹娥江制水有限公司默默無聞的工作了接近一年半了，中間經(jīng)歷過了很多酸甜苦辣， 如人飲水冷暖自知。在基層學習的一年半時間里，我思考了很多東西，

11、那是我在大學時的理論上所不能企及的問題，在我的理解中： 水廠主營以下方面：一、統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市供排水設施管理和運行，確保供排水安全性和可靠性，提高服務質(zhì)量。二、 統(tǒng)一經(jīng)營所屬范圍內(nèi)的水廠的國有資本，促使水廠的國有資產(chǎn)保值增值。三、負責對全資、控股、參股企業(yè)委派、更換產(chǎn)權代表，行使重大事項決策、收益分配、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓等權利。這是傳統(tǒng)意義上對水廠的理解， 根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展以及水廠自身盈利的需要，水廠勢必應該要以立足主業(yè)、拓展輔業(yè)、主輔并進、多元發(fā)展為發(fā)展方向， 這樣就標志著水廠由國有壟斷并全資經(jīng)營的公用事業(yè)企業(yè)邁向市場化投融資體制的重大轉(zhuǎn)型變革，進行一場“水”的革命。我認為， 我們現(xiàn)在水廠其實就

12、是處于這個痛苦的蛻變期，就像鳳凰涅槃前的掙扎， 就像破繭成蝶前的迷茫， 但是終將會迎來重生的華麗。我作為水廠的一名普通員工而言，也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁點兒零星的作用， 我認為我們水廠還可以將以下方面做的更好，這7 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習是水廠發(fā)展中很重要的規(guī)劃思路：一、新機遇：專業(yè)化服務率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機會，正向以綜合服務業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過渡?以專業(yè)化服務為支撐的企業(yè)將在市場中占有一席之地。二、新模式：目前水水廠密集度過于分散?商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)業(yè)密集度。政府將當?shù)囟鄠€項目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少，這其中涉及的特許經(jīng)營和專營服務是可持續(xù)的商業(yè)模

13、式。三、新渠道養(yǎng)老基金與水廠項目在風險收益的特征方面有天然匹配性?因此?養(yǎng)老基金等是水廠行業(yè)的潛在戰(zhàn)略性資本。要探索開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金等合適的投資工具和產(chǎn)品?讓養(yǎng)老基金的管理者能方便地投入資金。另外，在如今這個信息極度發(fā)達的年代，水廠的信息網(wǎng)絡建設也是起到承前啟后的作用， 服務公眾利用信息化手段提升水廠管理的效率是水廠信息化發(fā)展的根本目標。以信息為核心，圍繞“一張網(wǎng)、兩個平臺”的建設， 實現(xiàn)水廠資源的高度共享、 開放的水務信息化綜合管理體系。同樣，對企業(yè)而言，人才是最基本的競爭力核心，所以建立一個公平公正公開的晉升制度也將會為水廠帶來新的氣象，給基層員工新的希望，使他們能夠更加有激情的投入到每天

14、的工作中去。8 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習水廠的大， 更有一層意思是為每一位員工都提供一個大舞臺。大公司，從小事做起。工作的這一年半時間里，通過各位值班長和領導的細心教導，不僅對水廠有了深刻的認識， 更明確了自己的發(fā)展方向。從小事做起， 盡快完成從學生到員工的身份轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)對工作的熱情和責任感，快速適應新環(huán)境，熟悉工作流程，學習企業(yè)文化，融入職工群體，提高職業(yè)技能，虛心向長輩、前輩請教，克服自身困難，改正不良習慣，增強工作能力，自信、堅強的迎接新的責任與挑戰(zhàn)。水廠的進步是一道亮麗風景，而水廠為我提供了一個大舞臺，是我開始絢麗的地方。 希望能為這個充滿經(jīng)典與美的水廠留下屬于我的驚嘆號

15、。工廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書篇三做別人做不到的事情， 為客戶提供別人做不到的服務的企業(yè)管理理念。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。當你進到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說，強調(diào)的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保護他人遠離危險則沒有提及。加上了這 8 個字后，是將“自律”與“他律”有機地結(jié)合，突出了集體和團隊行為，

16、道出了更多的人情味， 真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛9 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習之情，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保證。仔細分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認真剖析起來， 其中操作時相互間監(jiān)護不到位而導致慘痛的事故絕不在少數(shù)。 而之所出現(xiàn)這種情況， 就是因為監(jiān)督護人思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所致，也是長期以來“保護他人不受傷害”安全理念的缺失造成的?！氨Ｗo他人不受傷害”很有道理。 如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪 ?“保護他人不受傷害”， 實質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護，職工在生產(chǎn)中

17、看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經(jīng)驗的老職工在生產(chǎn)中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有“事不關起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩， 實際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。對于違章者來說， 對保護自己遠離違章和事故，及時發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事， 除了應該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。 將“保護他人不受傷害”牢記心中，真正落實

18、在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行! 工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，10 / 11文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意識，要加強生產(chǎn)過程控制，強化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關重要。要結(jié)合精細化管理， 進一步建立健全崗位質(zhì)量標準，強化責任落實，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關、注塑作業(yè)關、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關和產(chǎn)品冒落處理關。其次，要加強工作現(xiàn)場管理，堅決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創(chuàng)造條件。 各生產(chǎn)部門要不斷加強生產(chǎn)活動的過程控制，設立關鍵質(zhì)量控點，制定控制標準，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強全員質(zhì)量意識， 要加強生產(chǎn)技術管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關系， 認真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計劃，科學確定接替方向和準備重點。其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一種對待生活對待工作的責任， 極致也是精益求精， 在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。 如果說極致生活是一種優(yōu)雅， 那么追求極致就是一個追求優(yōu)美追求完美的過程， 在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，