建筑工程管理中的全過程造價控制分析

1、    建筑工程管理中的全過程造價控制分析    薛峰摘 要：在建筑工程管理之中，對于工程造價的控制和分析貫穿于整個工程從始至終的全過程，這個過程是一個動態(tài)推進的過程，本文就建筑工程管理中全過程造價控制和分析的重要含義以及其重要性來進行客觀分析，根據(jù)工廠造價的高低來反映出整體投資效益的回報率，簡要分析其中的所包含的內(nèi)容和要承擔的相關責任，并對此提出相應的控制分析方法。關鍵詞：建筑工程; 工程管理; 造價控制隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化不斷加深和擴大，越來越多的社會資本投入到建筑工程建設當中，而針對建筑工程建設中全過程的造價控制也逐漸占據(jù)了顯著的地位

2、，本文針對建筑工程管理全過程中造價控制的部分進行合理分析，提出能夠解決問題的相應的舉措。一、建筑工程管理實施全過程造價控制的重要作用在現(xiàn)代城市化建設中的建筑工程建設都有一些基本的特點，最顯著的就是施工時間長、施工規(guī)模大以及施工占用資金多，因此做好全過程的管控也就存在著較大的難度，一般對于建筑工程管理進行核算時都是應用：運用價值=功能/成本，這個公式進行測算，以求在多個方面提升建筑企業(yè)對整體工程的管控和把握，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）預算的作用建筑企業(yè)為了適應市場供需以及相應的政策規(guī)劃的變化，就必須要在整個工程開始之初就進行全過程造價控制以便于為未來的工程順利開展提供有效的資金保障

3、，在保障資金利用率的同時避免資金和人力資源的浪費。（二）投資的作用全過程造價不僅能夠提升建筑企業(yè)的管理水平，還能針對建筑工程成本進行有效的管控，對于促進行業(yè)的管理水平有著重要作用，全過程造價不僅能為企業(yè)提供可靠的、有前瞻性的市場分析成功，還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化投資方向和金額，從而有效提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的參與度，保障建筑企業(yè)自身水平不斷提升。（三）對于實現(xiàn)工程建設綜合性管理的作用全過程造價控制可以針對整個工程建筑工程建設中每個階段進行有效地管控，其中包括起始階段對于投資的決策、設計預案、施工準備，開始工程建設之后的整體管控以及工程結(jié)束后的驗收以及后續(xù)的維護工作，都是可以通過全過程造價控制進行合理化

4、管理的，這不僅能夠有效提升建筑企業(yè)針對工程管理的水平，還能夠高效利用資源，提升成本利用率從而保證建筑企業(yè)的效益最大化1。（四）提升工程整體質(zhì)量的作用全過程造價控制作用于整個工程體系當中，因此在建筑工程建設的每個階段都能夠進行有針對性的精細化管理，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)每個建筑環(huán)節(jié)中潛藏的問題，這就能有力提升企業(yè)對于建筑工程風險的控制能力，有效提升工程的整體質(zhì)量。二、工程建筑中全過程造價控制管理的現(xiàn)況（一）忽視市場調(diào)研在全過程造價控制作用于建筑工程建設時最重要的組成部分就是市場調(diào)研，因為這關系到整個造價預算的準確性以及造價評估依據(jù)準則的確立，市場本身是不斷變化的，受到包括政策、供求等等多重因素的英雄而

5、不斷變化，在工程建設的初期階段要把握市場的動向就必須進行相應的調(diào)研工作，以確保全過程造價控制的嚴謹性與科學性并存，從而增加管理的可靠性。但是在調(diào)研中如果不注意與時俱進更新調(diào)研手段，那么調(diào)研成本就會大幅度正價，導致工程利潤空間降低。（二）忽視全過程造價控制在整個工程階段中的應用在具體實施工程管理的過程中總是會存在企業(yè)僅僅重視效率而忽視了整個工程中的管理，導致相關工作人員在工程進行中忽略了造價計劃的實施，無法將全過程造價控制在工程進程中落實，導致工程成本不斷增加，降低了建筑企業(yè)本身的市場競爭力2。（三）全過程造價控制中缺乏有效監(jiān)管措施在企業(yè)施工過程中要通過全過程造價控制進行對于成本消耗以及人力、資

6、金投入的測算，才能有針對性的對之后的成本投入有一定預判，這些成本構(gòu)成了全過程造價控制的基本內(nèi)容，如果在實施過程中監(jiān)管力度不足以各項做事有效實施，就會造成資金和資源的嚴重浪費，但就建筑材料這部分而言，如果不能發(fā)揮出本身的作用會導致需要額外支出彌補建筑材料可能產(chǎn)生的不足，更有甚者可能造成建筑安全損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的視線。尤其是在基層或者一線部門，如果監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管人員對于自身的責任和定位不夠準確，就會將工作流于表面，導致全過程造價控制成效不理想。三、建筑工程管理中的全過程造價控制措施分析（一）全過程造價控制在決策階段中的優(yōu)化全過程造價控制在工程開始之前就開始進行市場調(diào)研、風險評估并

7、確定投資預算，因此在前期決策環(huán)節(jié)中為了確保后續(xù)工程的順利實施就需要針對共享項目進行有序分類，確保其中需要評估的造價在控制范圍之內(nèi)，保障預算具有相應的準確性以及時效性，從而有效規(guī)避風險產(chǎn)生，降低風險可能造成的損失。（二）全過程造價控制在設計階段中的優(yōu)化設計階段階段與工程造價控制聯(lián)系緊密，需要注意的主要有兩個方面：一方面就是在招標階段，要針對設計院進行全方位的對比，針對實際情況選定最佳方案;另一方面，就需要對于工程有相應的了解，制定相應的造價限額規(guī)范，優(yōu)化建筑方案，有效降低成本3。（三）全過程造價控制在施工階段中的優(yōu)化施工階段是整個全過程造價控制最關鍵的組成部分，首先需要控制的部分除了工程基本的材

8、料和設備的管理工作，還需要進行嚴格的工程質(zhì)量管理，以避免其中不符合指標而產(chǎn)生的材料或者時間成本的浪費。其次就是對于施工時工程管理，要將責任落實到個人，具體責任具體監(jiān)管負責，保障整體流程順利實施;最后，要注意安全隱患的排查工作，以確保工程高質(zhì)量完成。（四）全過程造價控制在竣工階段中的優(yōu)化該階段主要是要注重工程全面審核，核對各階段的成本和之處，結(jié)合現(xiàn)場的資料和單據(jù)、施工圖紙等進行核對，確保實際施工情況與呈報情況相符4。四、結(jié)束語由于建筑工程管理中的工程造價控制部分貫穿了整個工程的進行，因此有著時間跨度較長并且任務量繁多的特點，在整個工程施工的過程中都有著不可取代的地位，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，就必須推行全過程造價控制以便于企業(yè)降低成本，從而最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻1 沈新. 探析建筑工程管理中的全過程造價控制要點j. 科技風， 2018（21）.2 黃媛媛. 論述全過程造價控制在建筑