建筑工程項目部綜合管理的實踐經(jīng)驗

1、    建筑工程項目部綜合管理的實踐經(jīng)驗    孫增淼隨著新一輪基建投資的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)迎來了前所末有的良好發(fā)展機遇，同時，隨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎核心，成本管理理論與施工實際的有效結(jié)合，用先進的管理模式，才能使我們的施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟能力不斷地提高，立足于更加激烈的競爭市場。一、項目成本管理的關(guān)鍵-成本控制的程序。1、分解預算成本，工程項目中標后，以審定的施工圖預算，以中標價格為依據(jù)，對項目成本核算的內(nèi)容進行分析歸類，確定計劃成本在保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提下，所應支出的最低成本，建

2、立降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。2、施工項目成本控制流程：成本預測成本計劃成本控制成本核算成本考核。成本控制的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，只有控制住成本，利潤空間才能打開，而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)和規(guī)律可循，只能因各工程項目而異，因工程時間、地點結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況而異。3、責權(quán)利相結(jié)合。在施工過程中，項目各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時，項目經(jīng)理要對各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責權(quán)利相結(jié)合的成本控制，以達到預期的效果。二、要有效的控制項目成本，應從組織、技

3、術(shù)、經(jīng)濟、合同、安全等措施出發(fā)，制定控制成本的各項措施。1、影響項目成本的有人、材、機、環(huán)、方法。工程項目部在工程上應按被批準的施工組織設計方案，按崗位實際需要配備各勞動力和技術(shù)工，定崗、定員、定績效工資。2、樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，劃定收入與支出配比責任層次，編制各層次的責任成本預算，費用層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標準，開展全員、全過程、全工期的管理，實行工資與績效掛鉤，把成本費用管理目標責任通過企業(yè)的管理控制系統(tǒng)落到實處，以較少的活勞動和物化勞動耗費，取得較大經(jīng)濟效益。3、項目工程材料質(zhì)量的控制要點，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；材料采購應采用最優(yōu)采購方法，按照以下公式采購施工材

4、料，可大大減少材料采購成本，f=q/2×p×as/q×c（f-采購費和儲存費之和；q-每次采購量；p-采購單價；a-倉庫儲存費率，s-總采購量；c-每次采購量）；合理組織材料供應，確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料檢查和驗收；嚴把材料質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。4、項目工程施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，按工程項目使用的施工機械設備，進行租賃和購買方案的比較，對于應購買的施工機械設備，一般常采用年總費用法計算，年總費用施工機械設備的年折舊費年使用費年安裝費，如果市場上施工機械設備能夠租賃得到，應將

5、年租賃費與采購費進行比較，如果租賃合適，應放棄采購方案。在施工中，不同的施工機械必須配套使用，滿足施工進度要求，并進行施工成本計算。施工設備應有專人管理，設備的使用、維護、保養(yǎng)應按規(guī)定管理，操作人員應持證上崗。5、項目部應建立各種物質(zhì)的收發(fā)、領退、報廢、清查制度，建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計，并對采購物品的品種、規(guī)格、數(shù)量全面進行驗收，出具驗收證明，無論該材料款是否支付，都必須對實際發(fā)生的成本進行準確的登記。6、施工現(xiàn)場的水電費、檢測費、場地清理費、機械使用費等各項費用也要進行統(tǒng)計反映，同時，由于建設項目通常分屬在不同的年度，所以，在準確核算工程發(fā)生的合同成本的同時，還要分

6、清本期成本與下期成本的界限，不同成本核算對象之間成本的界限，末完成合同與已完成合同成本的界限。7、項目工程施工過程中應減少和避免安全事故，項目的安全、健康管理就是在項目的實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理的活動，通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，消除不安全的行為和狀態(tài)，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標的實現(xiàn)得以充分的保證。8、加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，工程項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，要求各工種嚴格按照工程質(zhì)量的要求進行作業(yè)，避免不必要的返工損失。9、項目部應加強合同管理，合理規(guī)避合同風險，或?qū)L險轉(zhuǎn)移，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件

7、，抓住機會及時編制索賠資料，提高索賠效果，把索賠工作貫穿于施工的全過程，索賠證據(jù)必須具備真實性、全面性，必須符合特定條件，且必須是索賠事件發(fā)生時的書面文件。三、施工項目部的財務管理應嚴格執(zhí)行財務管理制度，保證項目成本核算的準確性。1、施工項目部的財務管理應嚴格按照財務管理制度，應做到收支相符。盈虧核算準確，帳物相符。2、工程項目的總收入，應以甲方簽認的工程價款結(jié)算為準，沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以工程收入入賬。核對與甲方賬目的往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致。3、各種材料要求做到工完料清，沒有庫存或盡量減少庫存，對于沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本，無法處理

8、的，由項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交，防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個工程項目部承擔。4、分包工程應按合同逐一清算各合同完成價款情況，對超合同付款必須查明原因，落實責任進行處理，欠付款要制定還款計劃，原則上由項目部負責清還。5、清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理，內(nèi)部單位和人員借款必須清理完畢，外部單位往來賬目，能清算的清算，不能清算的落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間不清的情況發(fā)生，在以上基礎上，對項目進行考核，作出正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。四、加強項目成本的管理理論與項目施工情況的結(jié)合，提升項目經(jīng)濟效益。當前的市場狀況是多為低價中標

9、，為了中標，不得不被動的壓低標價，為此，我們必須以市場價格為標準，確立項目成本和項目效益，不能把低價中標時為了獲取利潤空間而單純寄托在向業(yè)主或建設單位追加投資和變更索賠上，而是通過成本的管理理論應與施工實際的情況有效的結(jié)合，進行管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新去降低成本，去創(chuàng)效益。1、項目部首先必須充分認識內(nèi)部成本預算的意義，充分認識和掌握自身企業(yè)施工管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部員工的管理，為工程投標提供依據(jù)。2、建立切實可行的符合本企業(yè)實際的成本績效管理獎罰機制，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增加項目的經(jīng)濟效益。3、優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理支出。嚴格履行工程項目承包合同，保證項目效益。總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高