企業(yè)制度學(xué)習(xí)月培訓(xùn)方案_第1頁(yè)
企業(yè)制度學(xué)習(xí)月培訓(xùn)方案_第2頁(yè)
企業(yè)制度學(xué)習(xí)月培訓(xùn)方案_第3頁(yè)
企業(yè)制度學(xué)習(xí)月培訓(xùn)方案_第4頁(yè)
企業(yè)制度學(xué)習(xí)月培訓(xùn)方案_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、湖北格茵環(huán)保木業(yè)有限公司2016年3月“制度學(xué)習(xí)月”培訓(xùn)方案批準(zhǔn):審核:編制:零一六年三月第一部分“制度學(xué)習(xí)月”培訓(xùn)方案說明1、培訓(xùn)目的 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工 作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,減少工作失誤,提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順 利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)

2、。 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、由點(diǎn)到面。堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合。 、培訓(xùn)職責(zé) 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培 訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培 訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合 與支持。 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向人力資源部說明。5、培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)教材的編制或選 擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員

3、工培訓(xùn)簽到表,培 訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表,以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。6、培訓(xùn)資料的管理 凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總, 由人事專員把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個(gè)人檔案。 培訓(xùn)資料應(yīng)包括:培訓(xùn)通知、培訓(xùn)講義、受訓(xùn)名單及簽到表、受訓(xùn)效果評(píng)估、部分員 工培訓(xùn)心得第二部分培訓(xùn)方案課程計(jì)劃廳P時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容目的講解人員培訓(xùn)人員13月7號(hào)13號(hào)公司制度:結(jié)合實(shí)際、針對(duì)性學(xué)習(xí)員工手冊(cè)熟悉各項(xiàng)公司流程制度,遵守工作紀(jì)律張石桂、曹桂婷全體員工23月14號(hào)20號(hào)質(zhì)量管理制度:“格茵”裝飾型材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法提高質(zhì)量意識(shí),出現(xiàn)問題能早發(fā)現(xiàn)、早解決明昌勛、曹嵩全體員工

4、33月21號(hào)27號(hào)安全管理制度:工作崗位上存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急處理了解安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)全體員工43月28號(hào)31號(hào)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及培訓(xùn)總結(jié)了解作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)規(guī)范全體員工第三部分相關(guān)附件附件一格茵集團(tuán)員工培訓(xùn)簽到表主要內(nèi)容:年 月 日名稱 序”姓名性別職務(wù)電話12345678910111213141516171819202122附件二內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部 門:姓名:培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時(shí)間:請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的一欄上打:課程內(nèi)容是否1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要2.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解3.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用講解人員4.講解人員是否清楚、態(tài)度友善5.講解人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解6.講解人員是否鼓勵(lì)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好7.講解人員對(duì)學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念9.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。10.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作,幫助對(duì)過去的工作 進(jìn)行總結(jié)與思考。11.整體上,您對(duì)這次課程的滿意程度是:A.不滿 B .普通 C.滿意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論