201-年供熱公司春節(jié)期間穩(wěn)定工作自查

1、201*年供熱公司春節(jié)期間穩(wěn)定工作自查 201*年供熱公司春節(jié)期間穩(wěn)定工作自查 201*年供熱公司春節(jié)期間穩(wěn)定工作自查 春節(jié)將至。為認(rèn)真貫徹落實縣委和縣政法委信訪穩(wěn)定工作 的通知要求，切實做好我公司201*年春節(jié)期間穩(wěn)定工作，保證人民群眾過上一個歡樂、詳和、平安的春節(jié)，現(xiàn)就開展自查狀況如下： 一、全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。我公司要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以對黨和國家及人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化安全保證措施，消除事故隱患，切實做好春節(jié)期間我公司的安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作，堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證節(jié)日期間供熱安全正常運(yùn)行。二、深入排查調(diào)處信訪矛盾糾紛。

2、要嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作“第一責(zé)任人和“一崗雙責(zé)的責(zé)任要求，切實把做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作納進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)重要議事日程。要深入細(xì)致進(jìn)行矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，做到不留死角盲區(qū)，全面掌握信訪穩(wěn)定形勢，要落實領(lǐng)導(dǎo)包案和專人負(fù)責(zé)制，對不穩(wěn)定因素或集體訪等苗頭隱患，要全力做好穩(wěn)控和化解工作，做到教育與疏導(dǎo)和穩(wěn)控并重。要進(jìn)一步明確信訪穩(wěn)定工作的主體責(zé)任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，對造成嚴(yán)重影響的單位和責(zé)任人，要嚴(yán)肅責(zé)任追究，全力保證社會和諧穩(wěn)定。 三、開展安全生產(chǎn)和消防安全大檢查。要按照縣委的統(tǒng)一布暑，從現(xiàn)在開始至1月30日，我單位要結(jié)合節(jié)日和行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地開展節(jié)前和節(jié)日期間安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，消除安全

3、隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)令安全生產(chǎn)主體責(zé)任單位進(jìn)行馬上整改;存在重大安全隱患的，要執(zhí)行掛牌跟蹤督辦，節(jié)日和兩會期間不能整改完成的，要堅決停止生產(chǎn)作業(yè)并落實有效的安全防范措施，保證萬無一失。 四、強(qiáng)化冬季維護(hù)安全監(jiān)管。催促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采用切實有效的冬季施工及越冬維護(hù)安全防護(hù)措施，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場和作業(yè)人員生活區(qū)的管理及安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防火災(zāi)、觸電、煤氣中毒等安全事故的發(fā)生。 五、嚴(yán)格值班制度，做好應(yīng)急值守工作。要切實強(qiáng)化節(jié)日和兩會期間值班值宿工作，落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化對值班人員的節(jié)日安全教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，遵守崗位，保證通信聯(lián)系暢通，發(fā)生重大安全事故或突發(fā)事

4、件，要馬上逐級上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時施救，妥善處，最大限度地降低事故損失，減少社會政治影響。 我公司節(jié)前安全生產(chǎn)檢查狀況和信訪穩(wěn)定排查狀況及節(jié)日期間值班安排，要在1月20日前分別報局辦公室和縣安監(jiān)局，縣綜治辦。節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查狀況和信訪穩(wěn)定工作 ？縣供熱公司 二o一二年一月二十日 擴(kuò)大閱讀：城建供熱工業(yè)企業(yè)自查報告(201*.08.02上報版本) 大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司 節(jié)能自查報告 201*年1月至201*年6月 大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司 蓋章 201*年07月20日 企業(yè)名稱：大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司 蓋章 報告編寫人員：張杰 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人簽字

5、： 企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字： 目錄 1、大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司節(jié)能自查報告2、萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查計分表3、201*及201*年上半年大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司節(jié)能 量計算說明 4、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書或節(jié)能目標(biāo)文件 5、201*、201*年度p201表工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費(fèi)與庫存及p201-1表 6、企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實際運(yùn)作證實7、年度節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書 8、節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案及考評結(jié)果證實9、企業(yè)節(jié)能獎懲制度及實施文件 10、企業(yè)單耗排名證實材料以及能耗限額對比狀況11、節(jié)能專項資金設(shè)立及實際投入證實材料 12、實施并完成重點(diǎn)節(jié)能工程技改計劃、采納合同能源管理方式實

6、施節(jié)能改造的證實材料 13、申報國家或省節(jié)能專項資金支持及項目進(jìn)展?fàn)顩r的證實材料 14、企業(yè)淘汰落后工藝、設(shè)備、產(chǎn)品狀況15、企業(yè)建立定額管理制度的證實材料 16、企業(yè)新、改、擴(kuò)建項目符合用能標(biāo)準(zhǔn)的證實材料17、新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項目實施節(jié)能評估和審查的證實材料 18、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案以及能源管理崗位設(shè)置證實19、企業(yè)已執(zhí)行能源審計或監(jiān)測并加以改善的證實20、企業(yè)能源利用狀況報告制度落實證實 21、企業(yè)能源統(tǒng)計崗位制度、能源統(tǒng)計臺賬制度等能源統(tǒng)計證實 22、企業(yè)開展能效對標(biāo)活動證實 23、企業(yè)配備的計量器具清單包括型號、規(guī)格、精度、檢定校準(zhǔn)狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠家及定期檢定、校準(zhǔn)記錄，

7、能源計量數(shù)據(jù)在線、有效采集記錄 24、企業(yè)建立能源管理中心的申報和證實材料25、企業(yè)節(jié)能宣揚(yáng)制度文件及宣揚(yáng)活動記錄 26、企業(yè)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)制度文件及培訓(xùn)計劃和實施記錄27、其他相關(guān)證實材料 大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司 節(jié)能自查報告 大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司節(jié)能自查報告 目錄 一企業(yè)概況 1、企業(yè)基本狀況2、企業(yè)能源管理概況3、企業(yè)用能管理概況3.1企業(yè)能源管理制度建設(shè)3.2企業(yè)能源統(tǒng)計管理3.3企業(yè)節(jié)能技術(shù)管理3.4業(yè)節(jié)能宣揚(yáng)工作4、企業(yè)“十二五節(jié)能目標(biāo)二節(jié)能目標(biāo)完成狀況1、年度節(jié)能量完成狀況三節(jié)能制度建設(shè)狀況 1、企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實際運(yùn)作狀況2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)分解落實狀況3、企業(yè)

8、開展節(jié)能目標(biāo)考評狀況四節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實施狀況 1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名狀況及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對照狀況2、企業(yè)投入資金開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)狀況 3、企業(yè)開展重點(diǎn)節(jié)能工程技改狀況、采納合同能源管理方式實施節(jié)能改造狀況 4、企業(yè)申報國家或省、市節(jié)能專項資金支持狀況五節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行狀況 1、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)狀況2、新、改、擴(kuò)建項目執(zhí)行節(jié)能制定規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)狀況六節(jié)能管理工作執(zhí)行狀況 1、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案及能源管理崗位設(shè)置狀況2、企業(yè)執(zhí)行能源審計、監(jiān)測和節(jié)能規(guī)劃狀況3、企業(yè)能源利用狀況報告制度落實狀況4、企業(yè)能源統(tǒng)計制度落實狀況5、企業(yè)開展能效對標(biāo)工作狀況6、企業(yè)建立能源管

9、理中心狀況7、節(jié)能宣揚(yáng)培訓(xùn)狀況七企業(yè)自查狀況小結(jié)八整改措施 九“十二五企業(yè)節(jié)能技改項目計劃狀況 大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司 節(jié)能自查報告 一企業(yè)概況1、企業(yè)基本狀況 大連城建開發(fā)集團(tuán)供熱有限公司系大連城建開發(fā)集團(tuán)有限公司所屬子公司，成立于1995年3月23日，注冊號：大工商企法字210201*108302；注冊地址：大連市沙河口區(qū)南沙街128號；法定代表人：張軍；注冊資本： 壹佰捌拾萬元整；公司類型：有限責(zé)任法人獨(dú)資;經(jīng)營范圍：供熱。 我公司現(xiàn)有鍋爐房4座，換熱站7座，承當(dāng)著孫家溝、臺山、尖山街、黑石礁等區(qū)域居民住宅和公建的供熱工作，供暖面積125.6萬m2，近三年收費(fèi)率穩(wěn)定在96%以上。

10、為了提升供熱質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，保證可繼續(xù)發(fā)展，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，從201*年度開始，歷時兩年，我們克服資金困難，下大力氣，突破阻力，徹底拆掉低效率高能耗的鍋爐19臺，整合資源，在臺四、東溝、西溝鍋爐房新建了40t/h高溫?zé)崴仩t三臺，同時新建臺四、北一、北二、材料庫、東溝、西溝、星浦7座熱交換站，將北一、北二供熱區(qū)域并入西溝鍋爐房供熱，把新并網(wǎng)的星浦小區(qū)并入東溝鍋爐房供熱。強(qiáng)化供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)人員培訓(xùn)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)比賽活動，制度嚴(yán)明，服務(wù)周到，供暖效果大大提升，用戶室溫合格率達(dá)到99%以上，修理及時率達(dá)100%，無重大安全事故發(fā)生，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶的一致好評。 嚴(yán)格財務(wù)管理制

11、度，努力降低供熱成本，采用有效措施增收節(jié)支。厲 行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。把住燃料、材料采購關(guān)，努力降低成本。2、企業(yè)能源管理概況 企業(yè)能源管理的目的：在滿足企業(yè)能源需求的條件下，采納科學(xué)的方法與手段，合理、有效地利用能源，以最小的花費(fèi)和能耗，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品和產(chǎn)值。能源管理是一項系統(tǒng)工作，涉及到企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門，一個優(yōu)良的管理機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)能源工作的前提。 我公司保持科學(xué)發(fā)展觀，在貫切落實國家萬企節(jié)能低碳行動，推動企業(yè)節(jié)能減排做了大量工作，狠抓了企業(yè)管理，貫徹各項規(guī)章制度，開展了節(jié)能技改工作，積極完成節(jié)能目標(biāo)。 為了做好企業(yè)能源管理工作，我公司的能源管理執(zhí)行層次化管理體系。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)

12、理擔(dān)任組長，工程副經(jīng)理任副組長，工程技術(shù)部下設(shè)有能源統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)企業(yè)日常能源統(tǒng)計工作，各工區(qū)主任兼職能源管理，公司工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，并定期召開企業(yè)節(jié)能管理工作會議。詳見下列圖企業(yè)能源管理網(wǎng)絡(luò)圖。 能源統(tǒng)計員經(jīng)理工程技術(shù)副經(jīng)理2一工區(qū)主任二工區(qū)主任三工區(qū)主任1企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：經(jīng)理 副組長：工程技術(shù)副經(jīng)理 成員：工程技術(shù)部相關(guān)人員，工區(qū)主任、運(yùn)行人員等。 公司領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)能工作,節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每月例會、總結(jié)，布暑推動工作，對推動過程中需要解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。節(jié)能推動辦公室建立例會制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能管理，建立和健全各項規(guī)章制度。開

13、展節(jié)能目標(biāo)考評和實施節(jié)能獎勵辦法，依靠技術(shù)進(jìn)步，提升供熱質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，保證可繼續(xù)發(fā)展，加速淘汰和改造落后工藝裝備，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們克服資金困難，下大力氣，突破阻力，徹底拆掉低效率高能耗的鍋爐19臺，整合資源，在臺四、東溝、西溝鍋爐房新建了40t/h高溫?zé)崴仩t三臺，同時新建臺四、北一、北二、材料庫、東溝、西溝、星浦7座熱交換站，將北一、北二供熱區(qū)域并入西溝鍋爐房供熱，把新并網(wǎng)的星浦小區(qū)并入東溝鍋爐房供熱，現(xiàn)供熱狀況煥然一新，不僅提升了熱效率，降低單耗，節(jié)約了能源，減少環(huán)境污染，還大大節(jié)省了人工成本，與往年相比，人員數(shù)量減少了一半。 3、企業(yè)用能管理概況 企業(yè)能源管理是能源儲運(yùn)、輸

14、送、轉(zhuǎn)換及使用等全過程的管理，既涉及生產(chǎn)工藝、運(yùn)行管理，又包括對能源消耗有關(guān)的各種材料、設(shè)備、器具等產(chǎn)品質(zhì)量與維護(hù)的全面管理。我公司一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方節(jié)能法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)市經(jīng)信委及市節(jié)能監(jiān)察支隊對節(jié)能工作要求，保持科學(xué)的發(fā)展觀，以節(jié)約能源法等相關(guān)法規(guī)作為節(jié)能工作的根本指南，以節(jié) 能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，保持管理與技術(shù)革新，不斷強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理和設(shè)備技術(shù)改造工作，提升我公司技術(shù)裝備含量，提升了能源利用效率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。 3.1企業(yè)能源管理制度建設(shè) 為了做好企業(yè)能源管理工作，我公司的能源管理執(zhí)行層次化管理體系。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小

15、組由經(jīng)理擔(dān)任組長，副廠長任副組長，工程技術(shù)部下設(shè)專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計，負(fù)責(zé)企業(yè)日常節(jié)能工作，各工區(qū)主任兼職能源管理，公司工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，并定期召開企業(yè)節(jié)能管理工作會議。 企業(yè)的能源統(tǒng)計管理工作主要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，能源統(tǒng)計專兼職人員2人。能源統(tǒng)計員執(zhí)行持證上崗和統(tǒng)計崗位責(zé)任制。對公司的生產(chǎn)和工藝、能耗管理和統(tǒng)計執(zhí)行管理。公司建立了煤炭消耗匯總表、企業(yè)消耗總能耗表等臺帳。每月初由工程技術(shù)部的能源管理人員進(jìn)行收集匯總，上報財務(wù)部門。并且每月對能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，結(jié)合公司成本管理的相關(guān)要求，繼續(xù)推動公司的節(jié)能管理。提升了能源利用效率，加強(qiáng)了企業(yè)競爭力、

16、促進(jìn)了企業(yè)高速、高效發(fā)展。3.2企業(yè)能源統(tǒng)計管理 1、企業(yè)能源統(tǒng)計機(jī)構(gòu)及管理 目前企業(yè)的能源統(tǒng)計管理工作主要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，能源統(tǒng)計員2 人。我公司在節(jié)能管理和能源消費(fèi)方面建立了整套統(tǒng)計臺賬，各類統(tǒng)計臺賬的原始數(shù)據(jù)與上報的統(tǒng)計報表基本相符。 2、企業(yè)建立能源統(tǒng)計臺賬狀況 我公司公司建立了冬季供暖期消耗狀況匯總、企業(yè)消耗總能耗表等臺賬。 公司主要耗用的能源有：煤炭，水，電。煤炭耗用量由天天當(dāng)班的司爐工記錄，天天由節(jié)能小組的成員統(tǒng)計收集匯總遞交到工程技術(shù)部保存。每月編制出能耗表。3.3企業(yè)節(jié)能技術(shù)管理 下大力氣，突破阻力，徹底拆掉低效率高能耗的鍋爐19臺，整合資源，在臺四、東溝、西溝鍋爐房新建了

17、40t/h高溫?zé)崴仩t三臺，同時新建臺四、北一、北二、材料庫、東溝、西溝、星浦7座熱交換站，將北一、北二供熱區(qū)域并入西溝鍋爐房供熱，把新并網(wǎng)的星浦小區(qū)并入東溝鍋爐房供熱，現(xiàn)供熱狀況煥然一新，不僅提升了熱效率，降低單耗，節(jié)約了能源，減少環(huán)境污染，還大大節(jié)省了人工成本，與往年相比，人員數(shù)量減少了一半。3.4企業(yè)節(jié)能宣揚(yáng)工作 依據(jù)我公司的實際狀況，不斷完善節(jié)能管理。 公司積極組織員工學(xué)習(xí)中華人民共和國節(jié)約能源法及其它有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)，通過廣播、宣揚(yáng)欄等形式宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保知識，以此提升廣大員 工的節(jié)能意識。每年節(jié)能周活動期間公司配合開展有關(guān)的節(jié)能活動，201*年公司開展了對冬季供熱運(yùn)行工人的技術(shù)培訓(xùn)，培

18、訓(xùn)的內(nèi)容是： 把握鍋爐的燃燒技術(shù)。 司爐工上崗培訓(xùn)等，培訓(xùn)結(jié)束還進(jìn)行了考核。4、企業(yè)“十二五節(jié)能目標(biāo) 企業(yè)遵循提升質(zhì)量、降低成本、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則。依靠科技進(jìn)步，動員全員參加，合理用能，節(jié)約成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以期達(dá)到最低能耗最大效益的目標(biāo)。 依據(jù)關(guān)于印發(fā)大連市201*年度節(jié)能監(jiān)察實施方案的通知大節(jié)監(jiān)發(fā)201*4號文件要求，我公司在“十二五期間需完成節(jié)能量5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。依據(jù)考核要求，我公司201*年度已完成“十二五總節(jié)能量的45.2%，即2260噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二節(jié)能目標(biāo)完成狀況1、年度節(jié)能量完成狀況 201*年我公司堅決貫徹落實國家、省、市及區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于加大節(jié)能降耗管理力度的要求，經(jīng)過全體員

19、工艱難卓絕的奮斗，克服不利因素，我們完成了201*年省市下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。 本年度完成節(jié)能2580噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成年度目標(biāo)節(jié)能量目標(biāo)1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的258，完成累計節(jié)能量目標(biāo)的51.6%。 201*年度上半年完成節(jié)能879.2噸標(biāo)準(zhǔn)煤. 6 201*年目標(biāo)節(jié)能量=“十二五目標(biāo)節(jié)能量5000噸×20%1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤201*年實際節(jié)能量=【201*年實際單位產(chǎn)品能耗46000噸×0.6571÷140.9 萬平方米-201*年實際單位產(chǎn)品能耗37500噸×0.6571÷125.6萬平方米】×201*總產(chǎn)量+592萬千瓦時-332.55萬千萬

20、時×1.229=(0.0214-0.0196)×125.6萬平方米+259.45×1.229=2580噸標(biāo)準(zhǔn)煤 201*年節(jié)能量完成率201*年實際節(jié)能量÷201*年目標(biāo)節(jié)能量×100%2580÷1000×100%258 201*年上半年實際節(jié)能量=【201*年實際單位產(chǎn)品能耗37500噸×3/5全年供熱期5個月×0.6571÷125.6萬平方米-201*年實際單位產(chǎn)品能耗35000噸×3/5全年供熱期5個月×0.6571÷125.6萬平方米】×201*總

21、產(chǎn)量=(0.0117-0.011)×126.5萬平方米=879.2噸標(biāo)準(zhǔn)煤 三節(jié)能制度建設(shè)狀況 1、企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實際運(yùn)作狀況 我公司的能源管理執(zhí)行層級管理。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理擔(dān)任組長，工程技術(shù)副經(jīng)理任副組長，公司節(jié)能辦公室是節(jié)能管理常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在工程技術(shù)部內(nèi)；公司節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常節(jié)能工作，全面擔(dān)負(fù)起能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)的職能工作。 各工區(qū)設(shè)有兼職能源管理人員，接受公司工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。公司節(jié)能辦公室每月定期召開企業(yè)節(jié)能工作會議或能耗分析例會，使節(jié)能協(xié)調(diào)工作有效開展。 我公司重視做好節(jié)能降耗工作，保持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化能源科學(xué)

22、管理和制度建設(shè)，完善和落實企業(yè)節(jié)能管理制度，提升企業(yè)管理能力，建立、建全各項能源管理制度，有效提升能源利用率。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組冬季供暖期每月主持召開一次企業(yè)能耗分析例會，分析和評價企業(yè)合理用能的狀況，分析研究本階段企業(yè)生產(chǎn)能耗狀況，布暑節(jié)能降耗工作，提出和討論節(jié)能技改方案，落實企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解和能源定額指標(biāo)的考核，實施節(jié)獎超罰辦法，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)分解落實狀況 我公司對節(jié)能目標(biāo)的分解落實極為重視，建立“目標(biāo)明確、責(zé)任落實、強(qiáng)化考核、獎罰分明的責(zé)任制體制，201*年公司將年度節(jié)能目標(biāo)分解落實到工區(qū)，與工區(qū)主任簽定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。 工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)全公司節(jié)能工作的執(zhí)行

23、，節(jié)能技改項目的立項及實施，節(jié)能目標(biāo)確實立和各部門、班組或個人的分配以及節(jié)能項目的研發(fā)工作。 3、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評狀況 公司今年將建立了能耗定額考核制度，有效地將供熱能耗控制在合理的水平。公司每月定期對用能數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā) 現(xiàn)問題馬上解決。 四節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實施狀況 1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名狀況及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對照狀況一企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對照狀況公司歷年單位產(chǎn)品能耗狀況： 年份單位產(chǎn)品能耗(tce/t)201*年0.0023201*年0.0021能耗限額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值0.6571201*年產(chǎn)品單耗比201*年減少0.0002kgce/

24、t. 2、企業(yè)開展重點(diǎn)節(jié)能工程技改狀況、采納合同能源管理方式實施節(jié)能改造狀況 3、企業(yè)申報國家或省、市節(jié)能專項資金支持狀況4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品狀況五節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行狀況 1、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)狀況 公司產(chǎn)品不屬于高耗能產(chǎn)品。不超過大連市產(chǎn)業(yè)能效指導(dǎo)目錄中規(guī)定的能耗限額 2、新、改、擴(kuò)建項目執(zhí)行節(jié)能制定規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)狀況 公司201*年實施的節(jié)能技改項目如：西溝鍋爐房改造項目、臺四鍋爐房改造項目、東溝鍋爐房改造項目等，都能按照國家能源政策和節(jié)能制定技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定、施工和安裝。六節(jié)能管理工作執(zhí)行狀況 1、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案及能源管理崗位設(shè)置狀況 公司能源管理員積

25、極參加市節(jié)能監(jiān)察支隊組織的節(jié)能培訓(xùn)。能源管理負(fù)責(zé)人以及節(jié)能小組成員名單已向市經(jīng)信委及市節(jié)能監(jiān)察支隊備案。 公司對工程技術(shù)部、各供暖工區(qū)等設(shè)置能源管理崗位，詳見公司能源管理崗位設(shè)置圖。 一工區(qū)主任二工區(qū)主任三工區(qū)主任能源統(tǒng)計員經(jīng)理工程技術(shù)副經(jīng)理2、企業(yè)執(zhí)行能源審計、監(jiān)測和節(jié)能規(guī)劃狀況3、企業(yè)能源利用狀況報告制度落實狀況 公司節(jié)能辦公室定期收集相關(guān)用能數(shù)據(jù)并加以匯總，按省、市規(guī)定編寫和報送能源利用狀況報告月報和年報。 公司統(tǒng)計人員能按時并保證質(zhì)量的前提下，報送201*年能源利用狀況報告月報和年報。4、企業(yè)能源統(tǒng)計制度落實狀況 企業(yè)能源統(tǒng)計機(jī)構(gòu)及管理 目前企業(yè)的能源統(tǒng)計管理工作主要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，

26、能源統(tǒng)計員2人。 公司在節(jié)能管理和能源消費(fèi)方面建立了整套統(tǒng)計臺賬，各類統(tǒng)計臺賬的原始數(shù)據(jù)與上報的統(tǒng)計報表基本相符。 企業(yè)建立能源統(tǒng)計臺賬狀況 建立了煤炭消耗狀況匯總、企業(yè)消耗總能耗表等臺賬。公司主要耗用的能源有：煤炭、水、電。煤炭耗用量由天天當(dāng)班的司爐記錄，每月由節(jié)能小組的成員統(tǒng)計收集匯總遞交到工程技術(shù)部保存。 企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表狀況 公司建立和編制主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗狀況。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理收集及對比分析 企業(yè)的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月一號由工區(qū)的能源管理人員進(jìn)行收集匯總，上報到工程技術(shù)部整理后，再由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行分析評價，查找能耗增加或降低的原因，保證以后持續(xù)堅持或能耗是否再有降

27、低的潛力。5、企業(yè)開展能效對標(biāo)工作狀況 目前，公司未與同行業(yè)進(jìn)行能效對標(biāo)工作。 公司沒有統(tǒng)一的國標(biāo)和行標(biāo)，公司一直以來都是以月與月之間對比對比來找出差距。 6、企業(yè)建立能源管理中心狀況 目前，公司尚未建立能源管理中心，未實現(xiàn)能源消耗量的在線、實時采集。 7、節(jié)能宣揚(yáng)培訓(xùn)狀況 公司積極組織員工學(xué)習(xí)中華人民共和國節(jié)約能源法、遼寧省節(jié)約能源條例及其它有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)，通過廣播、宣揚(yáng)欄等形式宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保知識，以此提升廣大員工的節(jié)能意識。每年節(jié)能周活動期間公司配合開展有關(guān)的節(jié)能活動，201*年公司開展了對將近30名工人的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是： 把握鍋爐的燃燒技術(shù)。 司爐工上崗培訓(xùn)等，培訓(xùn)結(jié)束還進(jìn)行了考

28、核。 七企業(yè)自查狀況小結(jié) 本次節(jié)能工作自評得分：88分，自評等級為：完成。 通過節(jié)能自查工作，加深了對節(jié)能工作的理解，找出了節(jié)能工作中存在的問題和漏洞，挖掘節(jié)能潛力，提出切實可行的節(jié)能措施和建議，指導(dǎo)企業(yè)提升能源管理水平。八整改措施 、進(jìn)一步強(qiáng)化與主管部門、節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解國家、 省、市有關(guān)資源綜合利用、節(jié)能、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的最新動態(tài)和政策，及時解決節(jié)能方面的技術(shù)難題。 、深入開展節(jié)能宣揚(yáng)、教育活動，強(qiáng)化節(jié)能意識，落實員工節(jié)能主人翁 精神。 、主動開展節(jié)能技改，執(zhí)行節(jié)能技改獎勵制度，積極爭取國家、省、市 節(jié)能專項獎勵資金支持。 、由經(jīng)理牽頭層層落實節(jié)能措施的實施。 2、萬家

29、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查計分表 201*年度萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查計分表 節(jié)能目標(biāo)得分合格分40分46企業(yè)名稱蓋章：節(jié)能措施得分滿分60分42總分88一、節(jié)能目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分40分1.節(jié)能目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分40分完成年度目標(biāo)的比例完成>=130%完成120%完成110%完成100%完成90%完成80%企業(yè)“十二五節(jié)能目標(biāo)的20%完成60%完成50%完成40%完成30%完成20%完成10%完成二、節(jié)能措施考核滿分60分節(jié)能措施考核得分2.節(jié)能制度建設(shè)狀況滿分10分考核內(nèi)容分值號原文節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實際2.1運(yùn)作，1分分解定期召開會議，節(jié)能協(xié)調(diào)工作有效開展文件1分和記錄實施節(jié)能目標(biāo)責(zé)

30、任制和評價考核制度，5分2.2b.對節(jié)能目標(biāo)落實狀況進(jìn)行考評考核3分a.按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人2分文件和記錄相關(guān)核查相關(guān)文件，按年度節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人，2分；對節(jié)能目標(biāo)落實狀況進(jìn)行考評考核，3分。5依據(jù)相關(guān)核查會議紀(jì)要、決定、記錄，節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實際運(yùn)作，1分；否則不得分。1序評分核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分落實節(jié)能獎懲機(jī)制，4分a.制定節(jié)能獎懲辦法1分相關(guān)文件和記錄核查相關(guān)文件，制定節(jié)能獎懲辦法，1分；4開展表彰獎勵，3分。2.3b.實施節(jié)能獎懲制度3分本項考核內(nèi)容評價 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人簽名：日期：201*-7-16 3.節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實施狀況滿分2

31、2分考核內(nèi)容序號原文主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在萬家企業(yè)同行業(yè)中，位3.1居前20%的得4分，位居前50%的得2分，位居后50%的不得分分解主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在萬家企業(yè)同行業(yè)中排名位居后50%0分相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場核查企業(yè)實施重點(diǎn)節(jié)能工程技改計劃，1分；0沒有新實施項目的扣1分。完成年度節(jié)能技改計劃，1分；完成計劃50%，0.5分。申請國家或者省節(jié)能技改獎勵，2分；申請并獲得國家或者省節(jié)能技改獎勵，3分。國家或省節(jié)能技改獎勵項目實施進(jìn)展落后于計劃的扣2分，沒有實施的扣3分，重復(fù)申報的不得分。簽訂合同能源管理合同得1分,簽訂并實施合同能源管理項目得2分,項目完成后向省申報財政獎勵得3分

32、，項目獲得省合同能源管理財政獎勵得5分。核查相關(guān)文件、記錄，企業(yè)安排節(jié)能專項資金，2分；資金逐年增加，2分。0位居前50%2分位居前20%值4分據(jù)相關(guān)文件和記錄企業(yè)主要產(chǎn)品單耗先與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對比，有產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)可對比的，企業(yè)主要產(chǎn)品單耗假設(shè)高出能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分；沒有產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對比的或產(chǎn)品單耗低于能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的，其主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在萬家企業(yè)同行業(yè)中，位居前20%的得6分，位居前50%的得2分，位居后50%的不得分。2分評分依核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分3.2安排節(jié)能專項資金并逐年增加，4分a.安排節(jié)能專項資金b.節(jié)能專項資金逐年增加a.實施年度節(jié)能技改計劃b.完成年度節(jié)能

33、技2分2分1分1分3分相關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場核查3.3實施重點(diǎn)節(jié)能工程，10分改計劃c.申請國家或省節(jié)能技改獎勵d采納合同能源管理等節(jié)能新機(jī)制實施節(jié)能技改5分2相關(guān)文企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能工藝和耗能設(shè)4按規(guī)定淘汰落3.4后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，4分a.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝b.按規(guī)定淘汰落后耗能設(shè)備和耗能產(chǎn)品分件和記備，2分；沒有執(zhí)行規(guī)定的不得分。錄，現(xiàn)場企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能產(chǎn)品，2分，沒2核查有執(zhí)行規(guī)定的不得分。分本項考核內(nèi)容評價 企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人簽名：日期：201*-7-16 4節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行狀況滿分8分評分依分值原文分解據(jù)相關(guān)文件和記4.1執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，5分執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)錄5分結(jié)合201*年節(jié)能監(jiān)察狀況，核查相關(guān)文件，主要產(chǎn)品單耗超過限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分。該產(chǎn)品暫無能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的，可得5分。5核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分考核內(nèi)容序號相關(guān)文實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，1分件和記實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度錄，實1分地核查核查相關(guān)文件，企業(yè)主要耗能設(shè)備實施能耗定額管理制度，1分；沒有執(zhí)行制度的每查出一臺設(shè)備，扣0.5分，此項總分扣完為止。14.24.3新、改、擴(kuò)建項目