201-年公司人事組織工作總結(jié)

1、201*年公司人事組織工作總結(jié) 201*年人事組織工作總結(jié) 201*年，在公司人事勞資部的具體指導(dǎo)下，在分公司、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素養(yǎng)、提升水平，改善服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在以下幾方面取得了較好業(yè)績： 積極創(chuàng)先爭優(yōu)，科室建設(shè)取得新成績。面對工作多、任務(wù)重、一人多崗等實(shí)際困難，合理安排工作任務(wù)，緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)和鍛煉，不斷提升科室人員的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格勞作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，使科室人員始終堅(jiān)持著謙虛慎重、清廉自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。整個(gè)科室工作得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的

2、充分肯定和好評，在今年的機(jī)關(guān)科室滿意度測評中名列前茅。 繼續(xù)重組整合，企業(yè)運(yùn)行效率不斷提升。針對今年新的形勢和要求，人事組織科常常深入基層、深入員工中展開調(diào)查研究，針對各組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的問題進(jìn)行梳理和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照。通過整合、新建組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)，調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍、完善員工獎(jiǎng)懲體系等，使分公司的運(yùn)營更趨科學(xué)和高效。 改善人力資源管理，人才轉(zhuǎn)變初見成效。我們保持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，積極促進(jìn)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長平臺；深入調(diào)查研究，抓好各方協(xié)調(diào)，積極從高校和兄弟單位引進(jìn)人才；抓好轉(zhuǎn)正定級和職稱評聘工作，發(fā)揮人才成長引導(dǎo)作用；規(guī)范培訓(xùn)管理

3、，科學(xué)合理高效地培養(yǎng)人才；搞好人才動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。 強(qiáng)化組織建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。按“四同時(shí)要求，抓好基層黨組織建設(shè)，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)成立、調(diào)整基層黨組織，充實(shí)、改選、調(diào)整基層班子。強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開展形式多樣黨的組織活動(dòng)。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛黨愛國愛企熱情。切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事，引導(dǎo)員工用業(yè)績回報(bào)企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)員工打硬仗、打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定的優(yōu)良局面做出了積極貢獻(xiàn)。 一、201*年完成的主要工作 一年來，全科人員業(yè)業(yè)兢兢，默默工作，主要開展了以下工作： 1.完善機(jī)構(gòu)，打造隊(duì)

4、伍，加強(qiáng)黨組織凝集力。按四同時(shí)要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉2個(gè)基層黨支部委員會委員。持續(xù)深入主題施行活動(dòng)。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4名。各支部認(rèn)真抓好了黨員教育，落實(shí)“三會一課制度，開展了思想政治學(xué)習(xí)、收看愛國愛黨教育片等多種形式的黨組織活動(dòng)。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫更趨完善。推動(dòng)了基層班子建設(shè)，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子都按要求召開了民主生活會，公司領(lǐng)導(dǎo)、組織科人員到會給予了指導(dǎo)和幫助；通過民主測評看，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度和能力均達(dá)到了考核目標(biāo)，獲得了員工們的普遍認(rèn)可。 2.合理調(diào)配，科學(xué)使用，不斷提升隊(duì)伍整體水平。嚴(yán)格干部

5、任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相關(guān)工作。調(diào)整干部20人次；內(nèi)部調(diào)動(dòng)干部31人次；強(qiáng)化對托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了108名人員。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘任10名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門和兄弟單位協(xié)調(diào)，組織開展招聘會，引進(jìn)急需人才5名。全年共引進(jìn)各類人才12名，接收轉(zhuǎn)業(yè)干部1名。強(qiáng)化干部管理基礎(chǔ)資料，全面清理和更新干部履歷。 3.嚴(yán)格程序，注重引導(dǎo)，穩(wěn)步推動(dòng)職稱改革工作。依據(jù)國家對考試專業(yè)的政策規(guī)定和公司對報(bào)名條件的要求，認(rèn)真組織、審核、推舉3名同志參加相關(guān)專業(yè)的中、初級考試。完成去年13名大學(xué)生論文答辯、轉(zhuǎn)正定級考核和職稱初定工作。完成今年12名大學(xué)生入廠教育，研究生學(xué)歷

6、職稱初定工作。組織完成32人晉升職稱外語水平考試工作，合格24人。按時(shí)完成今年晉升職稱人員摸底和申報(bào)材料的發(fā)放、填寫指導(dǎo)、收集、審核、評審、上報(bào)工作。評審?fù)婆e上報(bào)高級12名，評審?fù)婆e上報(bào)中級13名。依據(jù)工作需要及時(shí)完成了60余人次的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。 4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞作組織管理水平。依據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年成立了3個(gè)新職能部門、2個(gè)基層單位。新單位成立后，及時(shí)組織梳理各單位和部門的工作職責(zé)，并及時(shí)將人員按照專業(yè)類別進(jìn)行了合理地調(diào)配，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。9月，組織各科室、基層單位開展了201*年部門職責(zé)和崗位職責(zé)描述的修訂和完善。目前，已對修訂上報(bào)的300

7、余崗位描述進(jìn)行了初審，并針對各單位存在的問題提出了初審整改看法。 5.針對新狀況，面對新問題，積極推行全員績效考核。積極探究績效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的有效途徑。會同機(jī)關(guān)各科室長對各崗位、職務(wù)績效考核方案，分配系數(shù)進(jìn)行了充分調(diào)研論證，并積極征求三級單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表的看法，探究建立“責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接的考核機(jī)制，保持把績效考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使分公司的各項(xiàng)工作布暑得到有效貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。 6. 規(guī)范有序，動(dòng)態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了201*年工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照公司的統(tǒng)一布暑，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)

8、一口徑，低調(diào)操作，按照 “內(nèi)部保證穩(wěn)妥實(shí)施，外部防止惡意炒作，內(nèi)緊外松，只做不說，把好事辦好的總體要求，嚴(yán)密套算，完成了全分公司的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，保證了員工隊(duì)伍和相關(guān)群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時(shí)順利完成。全年工資總額嚴(yán)密受控，工資使用有步驟，有計(jì)劃。201*年完成崗位工資考核晉檔139人次，職稱職務(wù)聘任晉檔39人次。各項(xiàng)津補(bǔ)貼執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行。 7緊貼業(yè)務(wù)，同步更新，持續(xù)強(qiáng)化erp應(yīng)用。各崗位人員依據(jù)自己的職則與授權(quán)，保持“兩個(gè)原則，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)地按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程處理日常業(yè)務(wù)，使erp數(shù)據(jù)得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。4月，全面核實(shí)、規(guī)范了處級領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)信息。6月，人事科各崗位密切配合，日夜奮

9、戰(zhàn)，對分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對數(shù)據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范、核實(shí)、補(bǔ)充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設(shè)置、職稱評聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學(xué)歷信息、員工個(gè)人信息、履歷、家庭成員、獎(jiǎng)懲等方面信息達(dá)6000多條。提升了員工信息的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有力地扭轉(zhuǎn)了員工的系統(tǒng)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，為erp數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。 8、嚴(yán)控總量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)探究勞作用工新途徑。全年新簽勞作合同13人，續(xù)簽26人，解除1人。依據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法，結(jié)合用工總量控制指標(biāo)，我們對全分公司不同崗位類別的用工，分別進(jìn)行了清

10、理，對技術(shù)含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時(shí)用工等，全部采用業(yè)務(wù)外包管理方式，切實(shí)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。對勞務(wù)派遣用工，積極與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)派遣用工管理。全年新增勞務(wù)派遣人員6人，其中汽車駕駛員2人，鍛造工2人、數(shù)控機(jī)床操作工2人。截止12月底，分公司勞務(wù)派遣用工共9人，共計(jì)發(fā)生勞務(wù)派遣費(fèi)用萬元。 9.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，繼續(xù)投入，員工培訓(xùn)與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司201*年教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對象全面涵蓋三支隊(duì)伍。二是將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為員工最大的福利給予龐大的投入，努力挖掘人才的潛能和價(jià)值，提升人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型的人才隊(duì)伍。今年以來已投入44.57萬元培訓(xùn)經(jīng)

11、費(fèi)，送外培訓(xùn)39期56人次，送公司舉辦培訓(xùn)389人次。三是激勵(lì)員工資質(zhì)取證，今年一共對6名員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)3萬元。四是組織3名員工參加技能鑒定。 10.及時(shí)繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會保險(xiǎn)關(guān)鍵作用。一是及時(shí)完成參保繳費(fèi)。上繳8險(xiǎn)1金共計(jì)萬元；二是盡快辦理福利報(bào)銷，解決員工困難。為155名員工支取公積金；為223名員工支取補(bǔ)充醫(yī)療金130萬元。為住院員工報(bào)銷13人次理賠0.7萬元；為生育小孩的員工報(bào)銷生育保險(xiǎn)費(fèi)用5人次萬元。三是辦理退休檔案審核1人；病逝員工退個(gè)人賬戶1人次；解除勞作合同人員保險(xiǎn)關(guān)系處理1人次。 二、存在的問題及建議 1.規(guī)范劃管理力度還需強(qiáng)化。在政策宣貫解釋，監(jiān)督檢查上略嫌不

12、夠。工作中，部分基層單位、員工有時(shí)會出現(xiàn)不熟悉、不理解的狀況。比如部分單位出現(xiàn)未通過人事科審批或報(bào)備，就隨意調(diào)動(dòng)人員。造成erp系統(tǒng)無法同步跟進(jìn)，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)。再比如各別員工對福利補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。 2.各別工種暫時(shí)無法鑒定。分公司的特種容器檢測工和建筑材料試驗(yàn)工兩個(gè)工種一直無法鑒定，影響到員工利益。需積極與鑒定中心協(xié)商，請其代為聯(lián)系相關(guān)部門或企業(yè)爭取找到可以鑒定的機(jī)構(gòu)，如果實(shí)在不能鑒定合計(jì)改換工種。 三、2021年重點(diǎn)工作 1.加大黨組織建設(shè)工作力度。5月，籌備好分公司首次黨代會。抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)教育，計(jì)劃8舉辦黨務(wù)工作培訓(xùn)班。持續(xù)抓好黨

13、員發(fā)展工作，特別注重把好入口，在保證質(zhì)量上下功夫，計(jì)劃4月舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)。深入推動(dòng)黨內(nèi)各類活動(dòng)，努力把黨組織建設(shè)工作提升到一個(gè)新水平。 2.搞好人力資源調(diào)查研究。依據(jù)科研、生產(chǎn)、管理的需要，持續(xù)深入基層開展調(diào)查研究，摸清員工隊(duì)伍狀況，科學(xué)合理地調(diào)配和使用人力資源。尤其要認(rèn)真研究和解決今年機(jī)構(gòu)重組調(diào)整后可能涌現(xiàn)出的問題，特別是要妥善解決新機(jī)構(gòu)人員缺口問題，既著眼將來，又兼顧眼前需要。 3.持續(xù)抓好人事工作。做好新招員工的接收、入廠教育、后勤保證、職位安排等工作。抓好轉(zhuǎn)正定級和職稱評定。提前于8月開始職稱評定宣揚(yáng)、統(tǒng)計(jì)、核定、上報(bào)工作。依據(jù)單位工作需要，及時(shí)完成相應(yīng)職稱專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

14、探究干部培養(yǎng)和考核新辦法，強(qiáng)化對干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)新要求，全面清理和完善人事檔案，針對重點(diǎn)人員，重點(diǎn)資料進(jìn)行核實(shí)和完善，不斷規(guī)范管理，充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。 4.制定涵蓋各級人員的績效考核實(shí)施辦法，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證全員績效考核工作的繼續(xù)健康發(fā)展。拓展考核范圍，真正做到全覆蓋。 5.格按照公司有關(guān)精神，密切聯(lián)系工作實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化erp人力資源系統(tǒng)應(yīng)用，嚴(yán)格檢驗(yàn)流程，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和同步性，推動(dòng)分公司的人力資源管理水平再上新水平。 6.與機(jī)關(guān)有關(guān)部門密切配合，及所屬各科室、單位主要負(fù)責(zé)人，對各部門和單位的部門職責(zé)和崗位描述進(jìn)行專項(xiàng)審核，爭取于2021年3月前予以公布。并對基層單位是否撤銷綜合管理室進(jìn)行專題調(diào)研，進(jìn)一步掌握狀況，為我公司下一步繼續(xù)重組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 7.強(qiáng)化對員工培訓(xùn)的監(jiān)督指導(dǎo)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。計(jì)劃明年開展針對每位員工的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)計(jì)劃更加切實(shí)可行，培訓(xùn)內(nèi)容更符合科研、生產(chǎn)實(shí)際需要。 8.積極協(xié)調(diào)，計(jì)劃通過鑒定中心聯(lián)系有關(guān)單