企業(yè)績效視角下的企業(yè)文化論文匯總

1、企業(yè)績效視角下的企業(yè)文化論文匯總只有正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系， 才能提 高企業(yè)的管理水平， 整理了一篇企業(yè)績效視角下的企業(yè)文化 論文范文匯總供大家欣賞！1 企業(yè)文化的文獻綜述企業(yè)文化主要包括四個方面，一個是物質(zhì)層，即表層的 企業(yè)文化，包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、廠容、廠貌、設備、企業(yè) 標志、廣告形象、企業(yè)家形象、產(chǎn)品造型包裝等等；第二個 是行為層文化，即企業(yè)與競爭對手、供應商、銷售商等方面 關(guān)系的行為；第三個方面是制度層文化，主要包括規(guī)章制度、管理模式等， 這些制度約束員工的行為， 保證員工的個人目標與組織目標 順利實現(xiàn)；最后一個層次是核心的企業(yè)文化，包括企業(yè)的哲 學、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命

2、、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)理 念等。這四個層次的文化相互區(qū)別又相互聯(lián)系，共同作用于一個整體。黃鳳 崗在引領(lǐng)央企文化 中指出企業(yè)文化管理體系必須要健全； 從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 企業(yè)價值理念切實融入企業(yè)管理；為了讓企業(yè)內(nèi)的政治工 作、思想工作有機結(jié)合，還需要多開展企業(yè)文化主題活動，如果企業(yè)內(nèi)的員 工對企業(yè)文化認同度高，對企業(yè)的目標戰(zhàn)略認知度高，企業(yè) 的發(fā)展自然就好；企業(yè)要履行社會責任，這也是提升企業(yè)競 爭力的有效途徑。黃全花在企業(yè)文化的構(gòu)成要素與企業(yè)績 效關(guān)系的實證研究基于我國企業(yè)文化建設的視角 中指出企業(yè)文化不 是一個固定的概念， 每個學者會從不同的角度賦予企業(yè)文

3、化 不同的含義，主要從文化的構(gòu)成要素、價值觀和行為角度、 為了強調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用從經(jīng)濟性的角度也 給企業(yè)文化進行了定義，認為企業(yè)文化包括精神、制度和行為三個層次，它 是由內(nèi)而外形成的。何載福在企業(yè)文化建設實踐與績效研 究中從企業(yè)實踐的角度定義企業(yè)文化，主要是從企業(yè)的經(jīng) 營理念、 員工的群眾意識， 商品的品牌意識、 企業(yè)用人理念、 商品營銷理念等方面，認為重視企業(yè)文化能夠不斷培育市場觀念，發(fā)揮企 業(yè)自身的優(yōu)勢，充分滿足市場的需求，同時倡導企業(yè)創(chuàng)造效 益觀念， 舟求效益與價值最大化原則， 提高企業(yè)核心競爭力， 同時提高企業(yè)商品質(zhì)量， 重視技術(shù)創(chuàng)新觀念， 增強科技投入， 注重人才觀念，充

4、分了解市場動態(tài)，樹立信息的觀念，不斷提高服務意 識，堅持用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)不斷進步。企業(yè)文化是企業(yè)的 軟管理， 指一個企業(yè)站在企業(yè)長遠利益的基礎(chǔ)上所制定的企 業(yè)愿景，是一個企業(yè)的特有形象，企業(yè)內(nèi)所有組織成員為了保持企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)長期生存發(fā)展而樹立形成為全體員工所遵 守、認同的一種基本信念和認知，是一個組織由其價值觀、 信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的哲學思想和 文化特征。2 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系 績效是指企業(yè)內(nèi)所有員工為了實現(xiàn)企業(yè)既定目標而實 現(xiàn)的一種價值觀和業(yè)績，企業(yè)績效主要包括績效指標體系、 考評運作體系和結(jié)果反饋體系。 企業(yè)文化與績效存在正負相 關(guān)的關(guān)系，企業(yè)要

5、想百年常青靠的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化 指的是企業(yè)的管理，而企業(yè)最終管理是歸結(jié)到人的管理上人力資源管理， 如果企業(yè)文化與企業(yè)的管理成正相關(guān)的關(guān)系可以使企業(yè)不 斷提高績效。具體表現(xiàn)在：（ 1）正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系，提高 企業(yè)管理水平。文化是一種積淀， 真正留住人才需要企業(yè)制定公平的獎 勵機制， 運用公平的理論不斷激發(fā)企業(yè)各個層次和各個部門 的人才， 讓企業(yè)文化成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的一種導向， 把有關(guān)“人” 的各項事宜，如：崗位說明書的制定、獎勵機制、個人勞務 報酬、個人自我實現(xiàn)的需要等方面。為了讓企業(yè)實現(xiàn)既定的目標，達到利 潤最大化，最終讓企業(yè)文化成為無法比擬、具有獨特性的被 企業(yè)全員認可

6、的一種的精神。 要正確處理企業(yè)文化與人力資 源管理的關(guān)系，加強對企業(yè)中高層企業(yè)管理知識的培訓，提 高管理者的市場經(jīng)濟素質(zhì)，將企業(yè)的價值觀念與用人標準結(jié)合起來，將企業(yè) 文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中， 同時融入到員工的考核與 制定企業(yè)文化時要進行企業(yè)的整體規(guī)劃和布局， 使人力資源 管理規(guī)劃清晰。企業(yè)不僅要設定短期目標，更要制定長期戰(zhàn) 略，長期目標一旦確定，需要企業(yè)的所有資源要與目標相匹配，而企業(yè)最重 要的人力資源也需要圍繞長期目標進行。所以，企業(yè)文化可 以使企業(yè)提升管理人員的水平，使企業(yè)步上良性循環(huán)軌道， 讓員工有歸屬感、安全感愿意與企業(yè)付出，提高企業(yè)管理水 平，提高企業(yè)績效?？冃Ч芾硎侨肆Y源管

7、理的核心， 成功的績效管理首先 是做好人力資源管理，幫助管理者提升管理水平。（ 2）正確處理員工與企業(yè)關(guān)系，提高績效水平。 企業(yè)績效包括領(lǐng)導、員工、設備等諸多方面，員工的報 酬通常比較具體，但是員工工作的努力程度不好量化，因而 企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系實際上并不完備。 當其他條件不 變，企業(yè)的績效取決于員工的努力和奉獻程度，企業(yè)為了遵 利潤最大化，需要運用企業(yè)文化不斷激勵員工，在管理上進行分層控制，通 過獎勵制度來改善激勵員工。 正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系可 以明顯提高企業(yè)的績效水平。 正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系包 括要提高員工工作的滿意度，以價值觀和客戶導向，提升員 工的學習力和企業(yè)在既定的目標下不斷的變革創(chuàng)新，提高領(lǐng)導的魅力，以企 業(yè)績效為因變量，改變企業(yè)財務狀況，增加企業(yè)員工工作氛 圍，以顧客為導向，以員工為根本，提高員工工作激情，滿 足員工自我實現(xiàn)的需要。3 結(jié)