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文檔簡介

1、人力資源部管理制度總則 為使集團(tuán)人力資源管理走向正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化,在有章可循的前提下提高人力資源管理水平,特制定本制度。1、 集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn):德才兼?zhèn)?,以德為先?、 集團(tuán)用人原則:因事?lián)袢?,擇?yōu)錄用,保證動(dòng)態(tài)平衡。3、 集團(tuán)人力資源管理基本準(zhǔn)則:公平、公正、公開,有效激勵(lì)和約束每一名員工。 公開:是指招聘渠道公開,各項(xiàng)指標(biāo)、制度公開,提高執(zhí)行的透明度; 公平:在制度面前人人平等,為每位員工提供平等的競爭機(jī)會(huì);公正:對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公平的評價(jià),同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。部門職權(quán)人力資源部是集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源管理與薪酬監(jiān)控的職能部門,主要職權(quán)包括:1、 依據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要,研究各

2、部門崗位職責(zé)以及權(quán)限劃分;2、 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)人力資源預(yù)測結(jié)果,制定人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、 設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其流程,并確保有效實(shí)施;4、 建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲(chǔ)備人才;5、 創(chuàng)建良好的人才成長環(huán)境,建立不同時(shí)期下人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔通道;6、 建立和維護(hù)良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,促進(jìn)集團(tuán)和個(gè)人的共同發(fā)展;7、 建立長效人才培養(yǎng)機(jī)制,強(qiáng)化人力資本增值;8、 建立健全人力資源工作程序及制度,確保人力資源工作符合集團(tuán)發(fā)展方針;9、 負(fù)責(zé)集團(tuán)定崗定編,調(diào)整工作崗位及崗位內(nèi)容等工作;10、 制定集團(tuán)招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施;11、

3、管理集團(tuán)勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案;12、 負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、升遷、辭退、辭職的管理工作;13、 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工人事任免及獎(jiǎng)懲工作;14、 制定員工薪資福利政策、審核發(fā)放結(jié)果;15、 負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)的代繳工作;16、 制定教育培訓(xùn)制度,組織開展員工的教育培訓(xùn);17、 制定員工人事考核制度,定期組織開展員工考核,重點(diǎn)是員工的績效考核;18、 指導(dǎo)、協(xié)助各部門做好人事服務(wù)工作;19、 員工檔案管理工作;20、 其他工作。部門部分職權(quán)解釋1、人力資源部需就各項(xiàng)工作職責(zé)的以及工作人員的條件進(jìn)行分析研究,制作“崗位職責(zé)”,作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。2、實(shí)施員工定崗、定編管理,在保證正常運(yùn)營的前提下控制人力

4、成本;3、定期檢查各部門,依據(jù)現(xiàn)有員工工作能力,流動(dòng)率,缺勤狀況發(fā)展規(guī)劃等因素制定人力資源部人員招聘與員工培訓(xùn)依據(jù);4、人力資源部受理各部門人員需求表時(shí),應(yīng)審查所申請人員是否是編制內(nèi)需求,其職位,薪資預(yù)算是否在可控范圍內(nèi),增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng),審核后予以回復(fù);5、人力資源部招聘分為計(jì)劃內(nèi)招聘(有崗位編制,但空缺或人員不足),計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘以及特殊人才引進(jìn);計(jì)劃內(nèi)招聘需用人單位上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字后,交人事部簽字同意后方可執(zhí)行招聘;計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘以及特殊人才引進(jìn)需集團(tuán)董事長簽字審核后方可執(zhí)行招聘;6、 招聘過程中,人力資源部負(fù)責(zé)對員工的基本素質(zhì)以及用人單位提供的用工需求描述進(jìn)行初步

5、篩選,并將通過名單提供給用人單位,用人單位需要進(jìn)一步面試或筆試的,用人單位提供面試主考官以及筆試試卷、人力資源部協(xié)助用人單位組織筆試或面試;7、 面試或筆試結(jié)束后,用人部門決定最終人選,人力資源部有終審的權(quán)利,終審具有否決權(quán);8、 員工入職后,轉(zhuǎn)正前,人力資源部認(rèn)為有必要進(jìn)行背景調(diào)查的員工進(jìn)行背景調(diào)查,若調(diào)查結(jié)果與員工所述有不同之處,人力資源部有權(quán)解聘該員工;9、 用人單位負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新近員工進(jìn)行上崗指導(dǎo);10、 新員工入職試用期為3個(gè)月,特殊人才或優(yōu)秀人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可免除試用期或縮短試用期;11、 試用期滿,用人單位對照崗位職責(zé)任職資格,如實(shí)填寫轉(zhuǎn)正申請意見,意見包括:同意轉(zhuǎn)正,不予錄

6、用,延長使用期等;12、 需要延長試用期的,用人單位負(fù)責(zé)人需詳細(xì)說明原因;13、 試用期合格,正式聘用的員工在接到人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同,首次合同簽訂年限為1年;14、 員工勞動(dòng)合同期滿前10日,由人力資源部通知本人及用人單位,用人部門依據(jù)員工表現(xiàn)決定是否簽繼續(xù)聘用該員工,并將結(jié)果及時(shí)告知人力資源部,人力資源部依據(jù)雙方意愿通知員工簽訂勞動(dòng)合同,員工應(yīng)在接到人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同,預(yù)期不簽且未做說明者視為自動(dòng)離職;15、 員工在試用期可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,正式員工要求解除勞動(dòng)合同的,需提前30天向人力資源部備案,經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù);在勞動(dòng)合同和

7、離職手續(xù)辦完前,員工應(yīng)堅(jiān)持在本崗位工作,勞動(dòng)合同解除完畢后到所在單位財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。否則視為主動(dòng)離職;16、 人力資源部負(fù)責(zé)保管和整理集團(tuán)各部門員工檔案,每年年底對離職人員檔案清除。各單位負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本單位員工檔案;17、 員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、升遷、辭退凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自行為一律無效,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;18、 員工借調(diào),借入單位應(yīng)填寫員工接入?yún)f(xié)議,期間該員工的考評及工資福利由借入單位承擔(dān);19、 正式員工不適合原工作崗位被退回人力資源部的、部門精簡被退回人力資源部尚未安排新工作的,主動(dòng)申請待崗的人員每月按試用期員工工資發(fā)放,待崗期間不享受集團(tuán)一切福利;20、 下列員工將被集團(tuán)辭

8、退:待崗1個(gè)月內(nèi)無新部門聘用的,試用期內(nèi)不符合錄用條件的,不能勝任應(yīng)聘的工作的,嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;一年之內(nèi)兩次待崗的,勞動(dòng)合同期滿,集團(tuán)無部門聘用的;21、 各單位負(fù)責(zé)人及以上的職位被辭退的,最終審批權(quán)屬董事長。人力資源部分工職位工作內(nèi)容部長主持本部門全面工作,人事主管與薪酬福利主管初審材料的復(fù)審人事主管招聘渠道管理、各用人單位用工需求初審、員工招聘、應(yīng)聘簡歷初審、員工背景調(diào)查,人員面試、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、辭退初審人事專員協(xié)助人事主管完成工作薪酬福利主管員工工資、福利、考勤、績效考核的初審,員工保險(xiǎn)、培訓(xùn)工作薪酬福利專員協(xié)助薪酬福利主管完成工作檔案管理員集團(tuán)員工檔案管理、通知公告匯編、部

9、門通知發(fā)布several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points gr

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