產(chǎn)品質(zhì)量年終總結范本

1、產(chǎn)品質(zhì)量年終總結范本【導語】工作總結是什么？從字面意思就能夠看出來工 作總結是一種什么樣的文體了。工作總結就是你上班的時候 以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半 年度而寫的一篇工作總結。以下是工作總結頻道為你整理的產(chǎn)品質(zhì)量年終總結范本，希望你喜歡！【篇一】天津武清房建 BT項目自20XX年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部 始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理 的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行 公司管理體系的各項規(guī)定 ，立足項目特點，結合業(yè)主質(zhì)量要 求,精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系

2、和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建 工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。進入20XX年以來，18棟樓房主體結構全部在 5月底封 頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻 涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工 工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì) 量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目標要求，項目部在年 初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在 今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了 中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關部門 好評。現(xiàn)就天津武清項目部

3、質(zhì)量管理工作總結如下：一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責任制的落實結合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立 了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下 的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職 能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門 質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部 質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一 起分析本項目工程結構和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往 項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到 重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控 制，對目前施工的 18棟樓，項目從新確定了責任人，真

4、正 實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系 的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進 行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理 體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目 制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性 編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改 變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量 計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項 目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則

5、等多項質(zhì)量管理制 度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到 不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分 項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確 施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精 度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量 和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規(guī) 定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定 報告且鑒定結果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有 效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗。 對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量

6、臺帳。 提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即 將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備 影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部 編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周 /月為周期進行考核和評 選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀 的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定 抹灰施工時，每層有 4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如 果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在 3個以內(nèi)，就對本班組施 工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員 30元獎勵 有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培

7、訓項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競 賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單 位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說 是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的 檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的 挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為 契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理 人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的精 神，開展了相應的質(zhì)量文化、 專業(yè)技術知識專項教育和學習。 在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造 了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)

8、技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其 它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。 大家廣泛發(fā)言， 共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結提高個人技術水 平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工 作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在 各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使 項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾” 和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職 工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭 先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)品 質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶 貴資源和財富，

9、樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的 控制和提高奠定了堅實的基礎。四、施工階段質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制” 的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工 程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方 案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底 會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流， 保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管 理制度，常態(tài)化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并 寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先

10、進，鞭策后者。服從 建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān) 督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理 單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來 的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精 力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查， 循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫， 對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結本周質(zhì)量整改情況，制定下 周質(zhì)量工作計劃。工程技術質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施 工中的技術難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施 工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立 即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量

11、問題消滅在萌 芽狀態(tài)。比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制 定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工 質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前 對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記 錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī) 定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術人員帶 上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn) 的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能 夠達到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問 題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房 間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并

12、匯總記錄， 防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。五、作好工程竣工驗收工作目前已經(jīng)進入12月份，距離明年 4月交工日期已經(jīng)很 近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工 后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即 小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收， 在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量 檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定 的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組 織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問 題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間， 跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的

13、措施和竣工驗收前項 目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，天 津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了 業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格 率96%我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、 上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提 高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標?！酒慨a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企 業(yè)其他一切的基礎。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質(zhì)量，以質(zhì)量 保證效益，以質(zhì)量促進發(fā)展。縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，

14、主要存在以下方面問題：1. 員工質(zhì)量意識不強：認為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查， 只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量 的思想嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為 是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返， 一直返到不能再返就報廢。2. 質(zhì)檢工作不負責：認為只要員工把產(chǎn)品交到我手上， 我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定 論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會 控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么？為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)？一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢

15、又在干什么？為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)？有加班費的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生 產(chǎn)就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是 不可取的。3. 質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關系，計劃下發(fā)后，各 生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完 成任務，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，至U實在要出貨，來不及的情況下，就 不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結果呢？退貨!我們對自己放松， 但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗不合格就 是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關又是如何簽單發(fā)貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質(zhì)量負責嗎 ？4. 對質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項質(zhì)量制度均不能落 實：針對各種書面質(zhì)量報告采取臨時趕場形式，碰到驗廠就 大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質(zhì)檢平時都做 什么去了 ？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的， 質(zhì)檢員平時的加班加點都在忙什么 ？以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質(zhì)量 意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更 應關注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不 能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡 檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極 下一線，仔細查看，對每