組織類在線測試題

1、組織類在線測試題1. 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則 ? a. 責權(quán)對應(yīng)原則c. 集權(quán)化原則b. 指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則d. 職務(wù)提高、職能分散原則2. 汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？a. 該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)c. 該公司的組織層次設(shè)計過多b. 該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題d.

2、 該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則3. 有一天， 某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長， 公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間， 同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？a. 組織層次太多c. 各部門職責不清b. 總經(jīng)理越級指揮d. 員工缺乏工作主動性4. 管理事務(wù)的增多會使管理幅度a. 增加c. 減少b. 不變d. 擴大5. 某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從3 人增加到近100人。最近， 公

3、司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于a. 營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況c. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對營銷隊伍實行有效的管理b. 總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法d. 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通6. 在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系? a. 領(lǐng)導與被領(lǐng)導c. 負直接責任與協(xié)助服務(wù)b. 一般協(xié)作同事d. 命令與服從7. 除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權(quán)程度的標

4、志還有a. 高層次管理者的管理幅度c. 低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額b. 組織中的管理層次d. 低層次決策的上級認可8. 以下各種說法中，你認為哪一種最能說明企業(yè)組織所采取的是越來越分權(quán)的做法？a. 更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權(quán)c. 較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進建議b. 下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施d. 采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導的工作負擔9. 組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是a. 部門劃分與結(jié)構(gòu)形成c. 管理人員的素質(zhì)和能力b. 職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配d. 職務(wù)設(shè)計與分析10. 判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是a. 按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門c. 管

5、理幅度、管理層次增加b. 設(shè)置多個中層的職能機構(gòu)d. 命令權(quán)的下放程度11. 以下四種作法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法? a. 采取了多種有利于提高員工個人能力的做法c. 更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出b. 努力使上級領(lǐng)導集中精力于高層管理d. 采取積極措施減輕上級領(lǐng)導的工作負擔12. 某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，該計劃準備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處 (營業(yè)所 ) ， 每個辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫連網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展 ? a. 集權(quán)化c. 部門化b. 分權(quán)化d. 矩陣化13. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在

6、許多小團體時，你的態(tài)度是a. 立即宣布這些小團體為非法，予以取締c. 只要小團體的存在不影響公司的正常運行， 可以對其不聞不問，聽之任之b. 深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導人，向他們提出警告，不要再搞小團體d. 正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導14. 現(xiàn)有某企業(yè)具有如下組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)上圖可知， 該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的： （ ）a. 直線制c. 矩陣制b. 職能制d. 直線職能制15. 某企業(yè)具有如下組織結(jié)構(gòu)如果由你來擔任該企業(yè)的廠長，為使該企業(yè)在高度動態(tài)的環(huán)境下良好地運行，應(yīng)特別關(guān)注下面哪一類內(nèi)部管理問題？（）a. 統(tǒng)一指揮的效率c. 把各車間建成利潤

7、中心同時編制好內(nèi)部價格結(jié)算體系b. 組建跨部門的委員會并保持對委員會運行效率和工作質(zhì)量的關(guān)注d. 消除各職能部門人員的臨時觀念，同時解決好可能出現(xiàn)的多頭指揮問題16. 一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門? （ ）a. 職能c. 地區(qū)b. 產(chǎn)品d. 矩陣結(jié)構(gòu)17. 某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。 其中， 行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后5 年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見（）a. 該公司目前采取的是

8、職能型組織結(jié)構(gòu)， 5 年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)c. 該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)， 5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動b. 該公司目前按地區(qū)原則組織活動， 5 年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動d. 該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動， 5 年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)18. 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是：（ ）a. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益c. 每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作深入細致b. 加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率d. 命令統(tǒng)一， 指揮靈活， 決策迅速，管理效率較高19. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響是a. 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同，從而會影響部門設(shè)置c.a 和 b都對b. 不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系d.a 和 b都不對20. 中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272 家，公寓租戶426 家，商場租戶106 家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、 財務(wù)部、 人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、 商場管理部以及其他配套部門。 試問，其整