綜放項(xiàng)目部管理人員品績考核辦法jsb

1、纟宗部管理人員考核辦法為進(jìn)一步量化管理人員在安全生產(chǎn)管理中的業(yè)績，建立長期有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，提高 全體管理人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，實(shí)行員管理人員品行績效考核制度，特制定本辦法。一、參加考評范圍綜放項(xiàng)目部副科級以上管理人員二、積分考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、按照定性與定量考核相結(jié)合、過程控制和結(jié)果考核相結(jié)合的原則確定考評內(nèi)容。2、根據(jù)崗位職責(zé)要求，主要考核管理人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理等方而，具體指標(biāo)為：是否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是否出現(xiàn)工傷事故、違章作業(yè)、責(zé)任追究, 出勤、安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、本職工作是否出現(xiàn)失誤等等。根據(jù)考評內(nèi)容制定具體品績考評標(biāo)準(zhǔn)（見附表）。3、考核結(jié)果

2、等級按百分制考核，分四個(gè)等級：考核成績90分以上，為優(yōu)秀；考核成績85分以上，為良好；考核成績75分以上，為及格；考核成績75分及以下，為不及格。三、考核組織與實(shí)施1、項(xiàng)口部設(shè)立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)口部經(jīng)理任組長，副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理助理為成員， 貝體考核由王慶順負(fù)責(zé)，要制定相應(yīng)的考核細(xì)則，建立臺(tái)帳，保證考核結(jié)果真實(shí)可靠。2、月底由項(xiàng)目部經(jīng)理組織全體成員對考核結(jié)果進(jìn)行評定，王慶順負(fù)責(zé)將考核結(jié)果上墻公布 并報(bào)經(jīng)營組。3、考核結(jié)果月底上墻公布，接受職工監(jiān)督，以確?？己说墓浴Ｈ缬匈|(zhì)疑、異議等，可 向經(jīng)理捉出意見。4、由王慶順負(fù)責(zé)每月月底將考核臺(tái)賬匯總，次月3 h前將結(jié)果報(bào)組干科。業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。四、獎(jiǎng)

3、懲規(guī)定1、考核結(jié)果作為個(gè)人工資、福利、職務(wù)晉升等參考依據(jù)。2、實(shí)行安全一票否決制度，本項(xiàng)口部發(fā)生重傷及以上人身事故或重大非人身事故當(dāng)月取消 受獎(jiǎng)資格，并按礦有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。3、實(shí)行月度考核，每月一次獎(jiǎng)懲，季度一次綜合考評。4、月度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：按名次取參加考核人員數(shù)量的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)名次分三個(gè)等級，第一個(gè)等級占10%, 每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；第二個(gè)等級占t0%,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元；第三個(gè)等級占30%,每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。按名次取參加考核人員數(shù)量的10%進(jìn)行處罰，每人罰款50元5、每季度一次綜合考評：將每個(gè)月的得分累計(jì)，即為每個(gè)管理人員的季度考核成績。5、獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)口部以獎(jiǎng)金單的形式報(bào)人力資源部落

4、實(shí)，罰款由人力資源部從工資小扣除。綜放項(xiàng)m部2007-11綜放項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員月度品績考核表月份姓名職務(wù)審核總分審核得分月度 品績 考核 內(nèi)容100分考核項(xiàng)目每項(xiàng)10分1、堅(jiān)決服從組織安排,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)。2、急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前,立足崗位,建功立業(yè),有奉獻(xiàn)精神。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,勤于鉆研,勇于實(shí)踐。4、不計(jì)較個(gè)人得失，吃苦在前，享受在后。5、自覺接受職工監(jiān)督，作風(fēng)正派，為人正直。6、時(shí)刻維護(hù)單位形象,顧全大局,關(guān)愛他人。7、牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),自覺遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)法規(guī)。&樹立“質(zhì)量就是生命啪勺觀念，按照“質(zhì)量在我手中啪勺要求，嚴(yán)格控制施工 工序,嚴(yán)格工程質(zhì)量。9、堅(jiān)持文明施工，自覺遵守文明規(guī)范。10、認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任成本管理規(guī)定,精心施工,合理安排,降低成本?？己藰?biāo)準(zhǔn)1、本月班組出現(xiàn)工傷扣20分/三違"扣1分，嚴(yán)違扣5分，不直接跟班的 按1/3落實(shí)。2、產(chǎn)量完成得分；每欠10舛口凈該項(xiàng)得分,（包括材料超支x3、服從組織安排,工作失誤扣15分，礦及專業(yè)組織的活動(dòng)不參加扣2分。4、完成下井指標(biāo)；多下一個(gè)加1分,少下一個(gè)扣一分。5、所包班組質(zhì)量定級不合格扣3分。6、創(chuàng)新項(xiàng)目沒有的扣2分。7、本班組及個(gè)人有違法違紀(jì)現(xiàn)象扣2分/次,出現(xiàn)越級上訪的不得分。&