建筑工程高速公路路面整治工程CZ項目監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)某某工程監(jiān)理工作總結(jié)批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日新苑建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司某某工程監(jiān)理項目部前 言xx工建設(shè)監(jiān)理有限公司受xx建設(shè)單位的委托，對xxx工程實施監(jiān)理工作。工程于xx年5月26日開工，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的共同努力，于xx年11月20日順利竣工?，F(xiàn)將工程施工階段監(jiān)理工作做如下總結(jié)。一、工程概述（一）工程概況xx高速公路于2000年建成通車，隨著通車時間的增長，受重車以及路面排水不暢的影響，K70+220-K76+260左幅及渠壩連接線出現(xiàn)了路面龜裂、沉陷、縱橫裂縫，影響車輛通行，經(jīng)xx廳同意對該路面進(jìn)行整治。處治的主要內(nèi)容：主線段，對

2、原路面病害相對較小，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度衰減較小的路段，對原路面病害進(jìn)行修補(bǔ)處理，重新鋪筑路面上面層：對原路面病害較多，路面結(jié)構(gòu)強(qiáng)度衰減較大路段以及水泥混凝土修補(bǔ)段落，挖出基層，重新鋪筑路面。渠壩連接線1.64km（除收費(fèi)站外）采用加鋪路面設(shè)計方案，路面加鋪后xx標(biāo)志和上跨人行天橋凈空應(yīng)滿足規(guī)范要求，進(jìn)一步加強(qiáng)路面排水設(shè)施。工程規(guī)模：瀝青混凝土面層(總厚度15cm，其中上面層厚度4cm、中面層厚度5cm、下面層厚度6cm)、透層、粘層、換板、基層、邊溝排水等。（二）主要工程量（見下表）序號項目名稱單位數(shù)量1水泥穩(wěn)定碎石基層平方米363402水泥穩(wěn)定碎石基層(修補(bǔ)底基層)平方米180453貧混凝土修補(bǔ)底基層

3、立方米14944銑刨二灰穩(wěn)定碎石基層平方米168525挖除水泥混凝土基層平方米219926銑刨級配砂礫底基層平方米181507普通乳化瀝青透層平方米362208普通乳化瀝青粘層平方米1570999簡易表處下封層平方米36220106cmAC-20F瀝青混凝土下面層平方米40947115cmAC-20C瀝青混凝土中面層平方米50013124cm改性瀝青AC-13混凝土上面層平方米6617313銑刨瀝青混凝土4cm上面層平方米4611714銑刨瀝青混凝土6cm上面層平方米1990715銑刨瀝青混凝土5cm中面層平方米2413316銑刨瀝青混凝土6cm下面層平方米3138617瀝青路面灌縫米1001

4、8縱向碎石盲溝米395519橫向碎石盲溝米56119恢復(fù)熱熔型涂料路面標(biāo)線平方米3886（三）合同、造價與工期1、工程總造價：本標(biāo)段工程總造價為 1652.5573萬元。2、工程開工日期：2008年5月30日 工程竣工日期：2008年8月26日（四）相關(guān)單位名錄1、建設(shè)單位：xx高速公路股份公司2、勘察單位：xx公路規(guī)劃勘察設(shè)計研究院3、設(shè)計單位：xx公路規(guī)劃勘察設(shè)計研究院4、施工單位：xx市路橋工程有限責(zé)任公司5、監(jiān)督單位：xx省質(zhì)量監(jiān)督站6、監(jiān)理單位： 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工作執(zhí)行情況：（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 我公司在接到中標(biāo)通知書后，立即組織成立了xx高速公路路面整治工程項目監(jiān)理組，并

5、組織監(jiān)理人員進(jìn)場。人員結(jié)構(gòu)與定員人數(shù)符合監(jiān)理投標(biāo)文件要求：總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師 1人，現(xiàn)場監(jiān)理 2人。（二）監(jiān)理工作情況：     在業(yè)主及省xx工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國家和人民負(fù)責(zé)的目的，豎立了 監(jiān)理公司的企業(yè)形象。 在整個監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理組的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標(biāo)。 在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的

6、力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。 監(jiān)理組在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、高檔計算器、監(jiān)理用車、住地電話、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。 積極配合質(zhì)檢站完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過20，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。 以

7、下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：1、工程質(zhì)量管理：控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測：這是開工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復(fù)測成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測成果的真實性、準(zhǔn)確性?？傞_工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況。轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點(diǎn)，上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實具備下道工序施工

8、條件，轉(zhuǎn)序正常通過。材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點(diǎn)內(nèi)容。對不合格材料的清除現(xiàn)場指令我駐地辦累計下發(fā) 次。首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施；監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況我們監(jiān)理組都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進(jìn)行，但我們不會因為承包

9、商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴(yán)重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。2、工程進(jìn)度管理：  對承包商上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的

10、原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，我們監(jiān)理組都會詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時的倒排工期，強(qiáng)制承包商保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計原因的影響，該項目進(jìn)度控制滿足了合同要求。4、工程合同管理：（1）按照合同要求組建監(jiān)理組，配備必要的監(jiān)理人員、設(shè)備，編制指導(dǎo)本工程實施監(jiān)理細(xì)則。（2）開工前認(rèn)真研究并熟知施工承包合同（包括圖紙、投標(biāo)書文件等）、施工監(jiān)理合同的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標(biāo)文

11、件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成。（3）施工準(zhǔn)備階段審查施工單位擬投入的人員、機(jī)具、設(shè)備、材料等是否符合施工合同相關(guān)的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）工程實施過程中檢查承包人是否按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。并按合同要求對施工過程進(jìn)行事中控制。（5）在變更設(shè)計控制上，作到了實是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“優(yōu)良”。5、 安全文明生產(chǎn)監(jiān)督自工程開工以來，面對諸多不利因素，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一道，重視預(yù)防、強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，使整個工程建設(shè)的安全工作取得了良好的成績。（1）把安全文明生產(chǎn)監(jiān)督

12、作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容來抓，要求施工單位建立健全有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，全方位控制整個現(xiàn)場的施工工安全。（2）在審查施工單位各專業(yè)項施工方案時，檢查安全措施是否具體，如缺少安全文明施工的內(nèi)容，則要求以補(bǔ)充。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視，既檢查工程質(zhì)量，也檢查安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出，并發(fā)出監(jiān)理通知單，安排監(jiān)理人員跟蹤檢查整改情況。（4） 每月的工地例會上，把安全文明施工列為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。每周監(jiān)理組派工地監(jiān)理員進(jìn)行安全檢查，并將現(xiàn)場安全情況以書面形式及時上報業(yè)主。（5）配合質(zhì)監(jiān)站，定期對施工現(xiàn)場、重點(diǎn)倉庫、居住區(qū)等進(jìn)行安全檢查，將整改情況及時匯報給質(zhì)監(jiān)站。（6）監(jiān)理組建立了安全

13、生產(chǎn)臺帳，包括監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、專題會議紀(jì)要等，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的方針，放在首位。（7）通過質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位的共同努力，在本工程施工中，未發(fā)生任何重大安全事故。6、工程質(zhì)量評估在整個施工過程中，對原材料進(jìn)場驗收，使用前檢驗把關(guān)、對基層攤鋪、瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到定期與日常巡視檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使施工全過程的質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)，把有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和外形尺寸控制在設(shè)計和規(guī)范允許范圍內(nèi)。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位支持配合下，保質(zhì)、保安全、保工期，全面完成了本工程任務(wù)。工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量等級可評為合格。7、計量和支付管理

14、：（1）該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了招標(biāo)文件或其它相關(guān)合同要求。（2）截止2008年 月份，累計計量支付2.0076億元。（3）計量支付憑證，施工單位提交計量支付申請時，必須附有詳細(xì)的工程質(zhì)量證明憑證，工程計量單需附有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計算資料，經(jīng)計量工程師審核后，交總監(jiān)理工程師審定。對沒質(zhì)量證明憑證或質(zhì)量不合格或證明憑證資料不全者，不予計量。沒有發(fā)生超計現(xiàn)象。3、新增工程單價，在工程量清單中未列出工程單價，施工現(xiàn)場實際發(fā)生的工程項目，新增工程單價由施工單位根據(jù)預(yù)算定額編制上報，經(jīng)監(jiān)理組初審后再報業(yè)主審核確定。8、設(shè)計變更情況：本工程變更均符合監(jiān)理程序的要求，監(jiān)理組在審核時力求做到工程數(shù)

15、量準(zhǔn)確、取費(fèi)合理。本工程下發(fā)變更令 份，共計 三、承包商自檢評定情況：      承包商自檢匯總后單位工程均達(dá)到 分，監(jiān)理進(jìn)行了復(fù)核性抽檢，抽檢結(jié)果也在 分，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定監(jiān)理也進(jìn)行了正確性的復(fù)核，符合有關(guān)要求。該建設(shè)項目達(dá)到了業(yè)主合同要求的“優(yōu)良”質(zhì)量目標(biāo)。四、工程遺留或存在問題及處理意見：2008年 月 日，業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場交工驗收，還存在以下問題： 注：監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一，因此應(yīng)按照本規(guī)定要求認(rèn)真

16、進(jìn)行編寫。2監(jiān)理工作總結(jié)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理人員編寫，并由項目總監(jiān)理工程師審批。3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況和監(jiān)理工作的分析、總結(jié)。具體應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程概況；(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中曾出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片(有必要時)。4監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工移交證書簽發(fā)之日起一周內(nèi)編寫完畢，一式貳份，一份隨監(jiān)理資料一并交建設(shè)單位，一份隨監(jiān)理單位資料交予公司檔案資料管理部門。(二)監(jiān)理工作總結(jié)基本內(nèi)容1工程的基本概況(1)工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級；(2)工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)

17、類型、層數(shù)(地上/地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深；(3)工程實際總造價；(4)工程實際的開工日期、竣工日期；(5)工程質(zhì)量情況及受獎勵情況(市優(yōu)、泰山杯、魯班獎等)。2工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的名稱及工程項目主要負(fù)責(zé)人。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況(1)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖參照本指導(dǎo)資料監(jiān)理月報編制示范中的項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖，但應(yīng)填入具體姓名。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表序號 土建 水暖 電氣 投資 資料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況(檢測工具、計算機(jī)及輔助設(shè)備、攝像器材等)。4工程進(jìn)度控制情況(1)合同約定的目標(biāo)工期與實際工期的比較、分析和說明。(2)在進(jìn)度控制過程中采取的措施和取得的成效。5工程質(zhì)量控制情況(1)合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析；(2)施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；(3)工程竣工驗收情況：監(jiān)理預(yù)驗收情況；四方驗收情況及結(jié)論；質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情