職能團隊績效考核管理辦法

1、職能團隊績效考核管理辦法第一條職能定義本管理辦法所涉及到職能部門主要指：行政部、財務部、資材部第二條考核標準1、資材部考核標準分 值資材部負責人考評得 分10工作 任務大宗物資制定采購計劃，負責與供應商簽定合作協(xié)議，并組織物資供應40工作 任務負責原輔材料的釆購、辦公物資、生產(chǎn)設(shè)備件、外加工件的采購組織建立供應管理檔案，捉出供應管理改進方案制定物資采購詢價制度，并嚴格執(zhí)行，確保采購人員職業(yè)操守符合公司相關(guān)規(guī)定采購物資市場價格波動信息的收集，降低采購成木50負責制定物資保管、進出悸理制度庫房物資做到賬、卡、物相符，先進先出的原則紐織制定、修訂資材部管理制度、工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施情況維護

2、erp系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)及時準確資料的簽訂與保存（采購訂單，合同，審價資料等）。合計2、財務部考核標準分值財務部負責人考評得分60工作 任務負責組織編制公司財務預算、成本計劃、利潤計劃根據(jù)公司經(jīng)營情況，紐織審核修正財務預算；定期組織財務決算，組織制作決算報告每月10日前提交經(jīng)營分析會報告負責組織產(chǎn)品銷售成木核算、研發(fā)成木核算、銷售服務成本核算、人工成木等各項成木 核算監(jiān)督督促應收帳款的回收與檢查，組織對不良債權(quán)處置紐織審核所有購銷合同；定期紐織固定資產(chǎn)、流動資金清查、核實；負責組織稅務籌劃， 合法納稅30作 任務定期組織編制會計報表財務狀況說明書，分析公司償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、成 長能力，

3、并提出財務建議組織対公司対外投資項目的財務分析與評價，并提岀財務建議監(jiān)督審核各類h記賬、總賬、分類賬填制，公司現(xiàn)金存款與出納管理10工作 任務負責資金預算的執(zhí)行與臨督，制定年度與刀度資金計劃，負責制定信貸計劃，組織資金 籌措、調(diào)度及清償；組織編寫財務收支計劃，資金運用分析報告，并定期上報合計3行政部考核標準分 值行政部負責人考評得 分20工作 任務負責人事及行政管理規(guī)章制度的完善、普及、執(zhí)行負責員工培訓的組織、跟進、落實30工作 任務負責公司證照辦理（年檢、年審等）及時性負責公司會議組織及行政接待工作負責公司辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)的管理及維護的及時性401:負責刀度公司衛(wèi)生、安全檢查負責月度薪資、

4、考勤及相關(guān)費用審核，確保準確無課負責公司行政、人事檔案管理，做到整齊、規(guī)范、有備可查每月10號前提交行政人事分析報告于行政中心10工作 計劃完成總經(jīng)理交辦的其他任務合計第三條職能型管理人員考核（1）月度績效定義挑戰(zhàn)合格不合格得分>9590 9485 898084757970 7466696065<60績效考核系數(shù)3.02.82.52.01.51.00.80. 5無備注：1、月度績效考核金額二月度績效工資x月度績效得分對應之考核系數(shù)2、月度考核的60%以月度績效得分考核，另40%以各基地的利潤考核（2）年度績效定義挑戰(zhàn)合格不合格得分>9590 9485 8980 8475 7970 7466696065<60年度績?nèi)齻€月兩個半兩個月一個半一個月半個月效獎金固定工刀固定固定工月固定同足1.固宦1.無資工資資工資資資備注：1、年度績效獎金二全年月度績效考核平均得分對應z年度績效獎金數(shù)；2、資材部年度采購金額節(jié)省部分的20%作為團隊獎勵，其中50%獎勵資材 部負責人，剩余50%由資材部自行分配；3、財務部年度合理避稅部分20%作為|才|隊獎勵，其中50%部分獎勵財務部 負責人，剩余50%由財務部自行分配；4、行政部年度爭取政府的各項財政